生产绩效考核方案文档格式.docx

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数量 

100%准确

车间监督考核

数量准确率 

99%

X103%

《裁片部位数量差错汇

总统计表》

裁片绣印花片部位数量

扣减个人计件工资的 

3%

小组裁剪产量 

100%完成查验。

部门主管、车间监督

完成小组产量查验的 

97%。

《绣印花片查验登记表》

不能完成小组产量的 

97%查验。

《裁片查验日产进度汇总表》

配工票卡准确率

工票飞 

工票飞票 

99.5%

《错工票卡登记汇总表》

工票飞差错率＞0.5%

生产车间管理人员绩效考核方案

一：

考核方案细则

1、裁剪部绩效考核方案：

1）、验片员实行计件工资+绩效奖励制：

✓裁片、绣印花片品质查验考核：

✓ 

裁片查验进度考核：

每扎裁片数量部位由车间考核

✓工票卡准确率考核：

✓裁片配包部位、数量考核：

裁剪货期标准

奖励比率

奖励额度

裁剪在指定货期内完成

由生产部长、裁剪主管

考核

完成裁剪货期±

0.5 

天

内

X102%

由裁剪部制定各订单明

确货期报上司，

超出裁剪货期 

以上

《小组货期完成跟踪表》

裁剪质量标准

裁片尺寸合格率达到

本部门主管、车间考核

98%

X101%

验片员查验结果

裁片尺寸合格率低于

2%

《裁片异常登记表》

裁剪数量标准

各款订单色码裁量与制

单一致或准许的差异

本部门监督考核

工作失误多拉布多裁超

出制单所规定量造成损

失的

由裁剪小组长承担超裁

面料采购额的 

80%副手

承担超裁面料采购额的

20%处罚

《订单裁量统计汇总表》

裁片配码数量准确率

裁片尺寸控制在±

0.5CM 

查片员、车间考核

1CM 

《次品裁片统计表》

裁片尺寸误差＞1CM 

总量超出

5%

小组裁片质量考核：

差错率＞1%

2）裁剪员实行计件工资+绩效奖励考核：

裁剪质量控制考核：

裁剪数量控制考核：

裁剪货期控制考核

3） 

裁剪、验片小组组长实行计件工资+绩效奖励：

管理执行力标准

小组日裁任务、验片任

务计划书面报主管

小组产值 

X0.3%

X1.5%

本部主管考核

裁片尺寸检查记录、裁

片查验监督抽查记录书

面报主管

各组裁剪产量、查

片产量、货期控制计划、

裁剪、验片日产量验收

记录书面报主管

裁剪品质控制、验片品

质控制、麦架监督检查、

麦架监督用料用色复核

拉布层数复核以书面形

式记录主副刀手签名呈

报

拉布用布控制的记录统

计各组需书面呈报，包

括晨会质量考评主管应

有书面记录

组织召开有质量的每日

晨会

以上五项哪一项每做到

扣此项奖励比例

管理、执行不力项无提

成且计件工资中扣减此

项奖励额同等的额度

面料控制标准

生产部考核

《制单裁剪损耗率统计

表》

麦架出错造成损失的

造成损失的排麦员承担

30%、主管 

30%、

《麦架问题登记表》

裁剪员 

10%、裁剪主管

30%分别承担损失额、

小组裁剪进度

X104%

生产部、裁剪部考核

天内

《小组裁剪货期考核表》

扣减个人计件工资的

小组管理、执行力考核：

订单面料控制考核：

单位：

kg.

✓小组裁剪货期控制考核：

巡检执行力标准

绩效奖励比例

绩效额

每床裁剪开裁前麦架检查监督、拉布

层数、出裁色码套数复核并作记录、

出工票资料复查发现异常及时回报并

监督纠正

产值 

X0.2%

车间当月产值 

X1%

部长、主管、组长考核

订单各部位裁片尺寸抽查、裁片配码

抽查、以书面形式记录呈报

裁片检验方式监督跟踪、每匹面料独

立配扎监督抽查（避免色差）发现异

常及时回报并监督纠正

绣印花片发外加工前验片、同匹布绣

印片独立捆扎监督抽查、发出时色码

明细交接单开具监督抽查、绣印片回

厂品质监督抽查并书面记录抽查结果

发现异常及时回报并监督纠正

生产经理、裁剪主管对

巡检员五项工作的执行力进

行考评（以周为单位）设置

专用考评表，月终将考评结

果报副总审批转财务

绣印花片查验归扎监督抽查、车间领

料前单色备料监督抽查发现异常及时

回报并监督纠正

以上五项哪一项每做到位扣此项奖励

比例

执行不力项无提成且

扣减此项奖励额同等

的额度

4）裁剪部品质巡检员绩效考核：

底薪 

1200 

元+绩效工资：

裁剪、验片巡检执行力考核:

✓裁剪部巡检员品质控制考核：

裁片品质控制标准

缝制车间统计裁片次品率 

2‰

以内

当月产值 

X0.8%

生产部长、裁剪主管、

缝制主管考核

缝制车间统计裁片尺寸不合格

率 

3‰以内

缝制车间统计裁片部位配包准

确率＞99.5%

以缝制车间监督记录数

据为考评依据

缝制车间统计工票飞准确率

＞99.5%

以上四项哪项超出标准就扣减

哪项奖励比例

不达标项无提成且从底

薪中扣减此项奖励比例

同等额度

裁片总合格率

部门裁片品质控制在 

2%0

产值Ｘ1.5％

部门产值Ｘ1.5％

3%0

产值Ｘ1.2％

《次片统计表》

无提成且扣部门产值

X0.5%

裁片货期完成率

100%完成裁剪货期

部门产值 

X1.2%

后延裁剪货期一天以内（只

要有一制单延货期）

以生产部下达经裁剪

部主管确认的货

无特别原因超货期一天以上

期任务为依据

人员稳定率

绩效奖比率

绩效额度

本部人员无离职

奖 

30 

元

元为基准

本部人员流失一人

扣底薪 

20 

元 

X1 

人

正常调职、公司

清退除外

本部人员流失二人以上

40 

元ⅹ流失人数

裁剪裁片合格率考核：

裁剪生产进度考核：

物料控制考核：

5）裁剪主管工作成效考核：

底薪+绩效工资；

2000 

✓本部门人员稳定考核：

根据生产部下达各订单裁剪

指令货期作本部各小组货期、

日产任务计划并呈报

书面形式考核各小组订单货

期完成率、各小组用料正确

率、拉布层数正确率

生产经理、部门主管每

周进行检查考评，月底

汇总综合

制定本部门现场管理、存在

问题改进措施及改进结果报

上司

特别针对裁片检验制定控制

措施、明细分色码个人负责

制、严明裁片绣印花片验后

合格率标准并将各小组或个

人执行的结果数据书面登记

呈报

五项考核主管需书

面形式记录反映本部门

的工作，并作呈报和本

部存档

建立裁床核料、控料制度，

将测核麦架、对比幅宽、测

磅对比克重、计算订单实际

用料量、磅秤边角损耗料的

数据书面呈报

以上五项哪一项做不到位扣

哪一项的绩效奖励

执行不力项无奖励且扣

此项奖励额

控料控制标准

控制在订单核准用量的

±

2%以内

无正当理由超出核准用

量 

2%以上

无提成且承担超量料值

的 

60%、

超量料值 

40%裁剪组承

担

《订单用料登记表》

麦架问题发现

50 

元一次奖励，由排麦

员承担。

30%、裁剪

小组长 

10、裁剪主管

30%分别承担

《麦架异常登记表》

部门管理能力、执行力考核：

月产值标准

小组人均工资 

1500 

元或

月产值达 

550