生产绩效考核方案文档格式.docx

1、数量100%准确车间监督考核数量准确率99%X103%裁片部位数量差错汇总统计表裁片绣印花片部位数量扣减个人计件工资的3%小组裁剪产量100%完成查验。部门主管、车间监督完成小组产量查验的97%。绣印花片查验登记表不能完成小组产量的97%查验。裁片查验日产进度汇总表配工票卡准确率工票飞工票飞票99.5%错工票卡登记汇总表工票飞差错率0.5%生产车间管理人员绩效考核方案一：考核方案细则1、裁剪部绩效考核方案：1）、验片员实行计件工资+绩效奖励制： 裁片、绣印花片品质查验考核： 裁片查验进度考核：每扎裁片数量部位由车间考核 工票卡准确率考核： 裁片配包部位、数量考核：裁剪货期标准奖励比率奖励额度裁

2、剪在指定货期内完成由生产部长、裁剪主管考核完成裁剪货期0.5天内X102%由裁剪部制定各订单明确货期报上司，超出裁剪货期以上小组货期完成跟踪表裁剪质量标准裁片尺寸合格率达到本部门主管、车间考核98%X101%验片员查验结果裁片尺寸合格率低于2%裁片异常登记表裁剪数量标准各款订单色码裁量与制单一致或准许的差异本部门监督考核工作失误多拉布多裁超出制单所规定量造成损失的由裁剪小组长承担超裁面料采购额的80%副手承担超裁面料采购额的20%处罚订单裁量统计汇总表裁片配码数量准确率裁片尺寸控制在0.5CM查片员、车间考核1CM次品裁片统计表裁片尺寸误差1CM总量超出5% 小组裁片质量考核：差错率1%2）裁

3、剪员实行计件工资+绩效奖励考核： 裁剪质量控制考核：裁剪数量控制考核： 裁剪货期控制考核3）裁剪、验片小组组长实行计件工资+绩效奖励：管理执行力标准小组日裁任务、验片任务计划书面报主管小组产值X0.3%X1.5%本部主管考核裁片尺寸检查记录、裁片查验监督抽查记录书面报主管各组裁剪产量、查片产量、货期控制计划、裁剪、验片日产量验收记录书面报主管裁剪品质控制、验片品质控制、麦架监督检查、麦架监督用料用色复核拉布层数复核以书面形式记录主副刀手签名呈报拉布用布控制的记录统计各组需书面呈报，包括晨会质量考评主管应有书面记录组织召开有质量的每日晨会以上五项哪一项每做到扣此项奖励比例管理、执行不力项无提成且

4、计件工资中扣减此项奖励额同等的额度面料控制标准生产部考核制单裁剪损耗率统计表麦架出错造成损失的造成损失的排麦员承担30%、主管30%、麦架问题登记表裁剪员10%、裁剪主管30%分别承担损失额、小组裁剪进度X104%生产部、裁剪部考核天内小组裁剪货期考核表扣减个人计件工资的小组管理、执行力考核： 订单面料控制考核： 单位：kg. 小组裁剪货期控制考核：巡检执行力标准绩效奖励比例绩效额每床裁剪开裁前麦架检查监督、拉布层数、出裁色码套数复核并作记录、出工票资料复查发现异常及时回报并监督纠正产值X0.2%车间当月产值X1%部长、主管、组长考核订单各部位裁片尺寸抽查、裁片配码抽查、以书面形式记录呈报裁片

5、检验方式监督跟踪、每匹面料独立配扎监督抽查（避免色差）发现异常及时回报并监督纠正绣印花片发外加工前验片、同匹布绣印片独立捆扎监督抽查、发出时色码明细交接单开具监督抽查、绣印片回厂品质监督抽查并书面记录抽查结果发现异常及时回报并监督纠正生产经理、裁剪主管对巡检员五项工作的执行力进行考评（以周为单位）设置专用考评表，月终将考评结果报副总审批转财务绣印花片查验归扎监督抽查、车间领料前单色备料监督抽查发现异常及时回报并监督纠正以上五项哪一项每做到位扣此项奖励比例执行不力项无提成且扣减此项奖励额同等的额度4）裁剪部品质巡检员绩效考核：底薪1200元+绩效工资： 裁剪、验片巡检执行力考核: 裁剪部巡检员品

6、质控制考核：裁片品质控制标准缝制车间统计裁片次品率2以内当月产值X0.8%生产部长、裁剪主管、缝制主管考核缝制车间统计裁片尺寸不合格率3以内缝制车间统计裁片部位配包准确率99.5%以缝制车间监督记录数据为考评依据缝制车间统计工票飞准确率99.5%以上四项哪项超出标准就扣减哪项奖励比例不达标项无提成且从底薪中扣减此项奖励比例同等额度裁片总合格率部门裁片品质控制在2%0产值1.5部门产值1.53%0产值1.2次片统计表无提成且扣部门产值X0.5%裁片货期完成率100%完成裁剪货期部门产值X1.2%后延裁剪货期一天以内（只要有一制单延货期）以生产部下达经裁剪部主管确认的货无特别原因超货期一天以上期任

7、务为依据人员稳定率绩效奖比率绩效额度本部人员无离职奖30元元为基准本部人员流失一人扣底薪20元X1人正常调职、公司清退除外本部人员流失二人以上40元流失人数 裁剪裁片合格率考核： 裁剪生产进度考核：物料控制考核：5）裁剪主管工作成效考核：底薪+绩效工资；2000 本部门人员稳定考核：根据生产部下达各订单裁剪指令货期作本部各小组货期、日产任务计划并呈报书面形式考核各小组订单货期完成率、各小组用料正确率、拉布层数正确率生产经理、部门主管每周进行检查考评，月底汇总综合制定本部门现场管理、存在问题改进措施及改进结果报上司特别针对裁片检验制定控制措施、明细分色码个人负责制、严明裁片绣印花片验后合格率标准并将各小组或个人执行的结果数据书面登记呈报五项考核主管需书面形式记录反映本部门的工作，并作呈报和本部存档建立裁床核料、控料制度，将测核麦架、对比幅宽、测磅对比克重、计算订单实际用料量、磅秤边角损耗料的数据书面呈报以上五项哪一项做不到位扣哪一项的绩效奖励执行不力项无奖励且扣此项奖励额控料控制标准控制在订单核准用量的2%以内无正当理由超出核准用量2%以上无提成且承担超量料值的60%、超量料值40%裁剪组承担订单用料登记表麦架问题发现50元一次奖励，由排麦员承担。30%、裁剪小组长10、裁剪主管30%分别承担麦架异常登记表部门管理能力、执行力考核：月产值标准小组人均工资1500元或月产值达550