年度经理店长完美计划Word格式文档下载.doc

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●我要面对的挑战是到

●我可以付出给团队的是

以下问题支持你未来12月设定的目标、行动其量度的成果

范畴

目标

行动

事业

家庭

健康

娱乐

学习

财务

事业目标分解

1、营业业绩

销售额，毛利额，客单价，会员占比

月份

销售额（最低/目标/极限）

目标毛利额

其他

1

最低客单价：

目标客单价：

极限客单价：

会员发展总数：

会员占比：

库存总金额控制目标：

动销率：

毛利率要求》35%

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

合计

全年纯利润：

2、工作目标

项目

内容

门店盈利定位

（全年突破点）

门店形象

与硬件布局

团队建设

（心态）与团队活动

专业与服务

培训计划

会员发展

与促销策略

商品管理

（品类、价格、库存、）

3、工作计划

每日必做

每周必做

每月必做

人力资源问答

1、你对公司人事管理制度如何评价？

有何建议或希望？

2、你对公司招聘与选拔制度如何评价？

有何建议与希望？

3、你对公司的培训如何评价？

4、你对公司的绩效考核如何评价？

5、你对公司的薪酬激励如何评价？

6、你对公司企业文化如何理解？

7、您对公司的长期发展有哪些意见和建议？

请详细列出。

8、您在工作中遇到最多的问题及困惑有哪些，请列出？

9、您需要公司给予哪些方面的支持？

请列出。

10、您在公司的个人职业发展计划？

请写出。