工程质量精细化管理实施细则55页Word格式.docx

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2、具备提前意识，做到事先控制

在各分项工程开工前，要认真做好技术交底工作，督促现场监理向参与该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术要求，使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。

同时，在全期施工进程中，坚持质量审核制，对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核，确保工程质量。

3、完善保证体系，做好技术质量交底，严格质量审核制度

完善质量保证体系，建立工程监理、总包单位、专业班组三级质量保证体系。

将质量管理目标分解到个人。

用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，把工程质量规划目标落到实处。

4、严格规章制度，狠抓目标落实

在施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度、隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度，做到质量管理工作规范化、制度化，每季度都要开展一次质量评比活动，奖优罚劣，通过定期检查有效控制工程质量。

建立岗位责任制，各级施工管理人员依据各自的岗位工作职责，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。

项目部、施工队，作业班组逐级签订质量保证责任书，并依据保证责任书中的质量目标实现情况，严格考核与奖罚。

5、严格控制原材料质量

严格控制各种原材料的质量，对每批进场的原材料都必须进行质量抽查，并记录在案，不合格的材料坚决不准进入现场。

对于甲供材：

工程管理员组织工程监理、施工单位对材料当场进行对样；

检查供应商是否按合同要求提供了相应的产品，安排监理根据国家规范、合同要求对材料进行抽样送检。

对于乙供材：

承包商必须提前向甲方材料部及工程部甲方代表、工程监理进行材料品牌确认，进场材料必须符合国家规范、现行技术标准、施工合同的要求；

并按相关要求，对主要材料见证取样，进行送检。

预制构件无出厂合格证的不准使用，对每一分项工程状况、设计标准、技术规范不清楚者不准开工，隐蔽工程不合格不覆盖，上道工序不合格不交接，严格按照设计要求和施工方案中的工艺流程进行预制和安装，确保预制和安装质量。

6、样板引路（施工样板间）

范围：

每一家总包单位按照其施工内容建立样板间。

时间：

在主体施工开始前

作用：

（1）检验各家总包单位及分包商的质量水平，及早发现质量缺陷。

（2）让各承包商明白我公司的质量要求。

（3）经过验收的施工样板间作为施工的质量标准。

（4）检验设计合理性、材料部品效果，确保工程产品满足营销、设计要求和客户正常使用要求。

完成时间：

在大面积装修施工开始前

完成标准：

按交楼标准完成整套房间的全部施工内容。

7、工序检查、实测实量

工序检查：

确定工程实体的检查比例；

简要阐述该施工步骤需控制的主要技术要点。

编制完善的工序检查表应作为合同签订的附件，要求监理公司和承包单位按工序检查表格要求进行验收工作（详见附表一）。

实测实量（详见附表二）：

通过这样的方式严格把控现场施工动态，以保证施工过程中质量管理阶段性目标的实现。

8、质量通病、成品保护

质量通病：

由监理单位和施工单位共同归纳总结质量通病清单，并提出解决方案，用科学的方法，在最低消耗成本内保证质量。

成品保护：

汲取以往有关于成品保护的案例，把经验编辑成册，实际而有效的做到不返工不损坏的合理施工。

9、安全文明施工

安全管理的关键在于：

领导和项目团队高度重视；

方案合理、措施到位；

分专业、分区域、责任管理；

严格的过程监控、检查到位；

眼明腿勤，高度责任感。

文明施工的关键在于：

合理的投入；

制定预案和奖罚措施；

监督预案的落实不执行；

让所有参与人养成工完场清的习惯；

定期和不定期的检查、奖罚分明。

要保证施工现场安全第一的准则，决不允许施工现场出现一丝一毫的麻痹大意。

要保持现场的整洁干净，施工现场不得出现材料乱堆乱放，电线私拉乱扯等现象。

10、紧密合作，严把质量关与监理单位及施工单位紧密合作，共同把好质量关。

在施工过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主及监理工程师的监理督和指导，积极配合监理工程师做好质量的检查工作，及时准确地提供各种试验、检验报告单，严格执行建设单位、监理单位的相关工程质量控制的条款。

五、工程质量精细化管理小组架构

组长：

总经理

副组长：

分管副总

工程部、材料部、核算部

工地监理代表

施工队长

土建技术负责人

水电技术负责人

材料员

安全员

工地项目经理

六、总结、评比阶段

1、以各家总包为单位，每月25日进行评比活动，以各单位最终评分为准进行奖罚。

2、基础分数为100分，根据《质量管理处罚办法》、《实测实量执行细则》对各工地进行检查评分。

3、施工现场安全文明基础分数为100分，根据建筑工程安全文明施工规范进行评分。

4、根据月、周进度计划，低于预期进度计划90%的，扣5分，罚款3000元。

5、根据建筑工程安全文明施工规范，每月根据评比得分进行罚款。

施工现场质量、安全文明施工管理处罚办法：

1000元以下的罚款扣1分；

2000元以下的罚款扣2分；

3000元以下的罚款扣3分；

3000元到10000元的罚款扣5分；

10000元以上罚款扣10分。

6、实测实量：

以合格率80%为基准，每增加或减少一个百分点各奖、罚100元。

7、根据建筑工程安全文明施工规范要求，得95分的，奖励2000元。

加分情况：

（1）月进度计划提前的，加5分；

（2）第一次得100分的，次月加5分，奖励现金2000元；

（3）连续三个月得100分的，次月加20分，奖励现金5000元；

（4）连续六个月得110分的，次月加50分，奖励现金10000元；

（5）全年得110分的，奖励现金50000元。

3、巡检小组检查计划时间安排

（1）工地甲方代表每周不定时进行现场检查；

（2）每月5号、20号由工程质量巡查小组定时进行抽查。

（3）工地监理代表日常施工现场管理工作根据《质量管理处罚办法》进行奖、罚。

附件一：

质量管理处罚办法

管理项目

施工企业对工程项目施工现场的管理情况

管理体系未建立或建立未运行

300元

质量管理体系运行不力造成较大管理漏洞

200元

施工现场的质量管理情况

未按规范要求建立相关制度或建立未执行

执行不全面，造成质量管理漏洞

100元

实体检查项目

无建筑工程质量通病防治任务书及其内容不符合实际

土方工程

地槽工作面未清理或清理不符合要求

50元

回填土未按要求用料或分层夯实

砌体工程

组砌方法不正确

50元/处

饱满度达不到规定要求

100元/处

干砖上墙

10元/处

透明缝、假缝

砌体完成后敲打整改

拉结筋长度不符合规定要求，无标识

平竖缝、马牙槎不符合要求

反面墙砌筑观感质量差

木砖未防腐或留置不正确

20元/处

拉结筋未留置或位置数量达不到规定

外墙和转角处留置斜槎

在多孔砖砌体中留槽洞及埋设管道不符合质量通病防治规定

多孔砖堆放不整齐，堆放高度超过2米

填充墙与框架柱交界处灰缝处置不正确

砌筑砂浆未使用专用灰斗

变形缝内有杂物

填充墙底部或顶部后塞砌筑不符合规范规定要求

钢筋工程

钢筋没有保护层垫块或垫块不标准

钢筋隐蔽未设行人通道

钢筋位移超允许偏差

钢筋焊接不饱满、不平滑，有夹渣、焊包，位移偏心

未经设计同意变更钢筋型号、规格、尺寸、用量

500元/处

钢筋外观不合格、锈蚀严重

钢筋接头位置、方法不符合规范设计要求

钢筋未经试验合格而使用到工程中

钢筋制作不符规范设计要求

钢筋安装位置不符规范设计要求

模板工程

模板支撑使用木支撑，支撑体系无可靠拉结

模板支撑底部为正确使用横垫板或使用砖块

有防水要求房间外圈防水带未使用整体模板

拼缝不严，缝口超差，跑漏浆现象严重

模板清理不干净或未正确使用隔离剂

模板固定在砖墙或混凝土上

模板强度、刚度、稳定性差，易造成混凝土变形位移

混凝土工程

模板及其支架拆除顺序及其安全措施不符规范设计要求

水泥进场未试验合格即使用到工程中或出厂超过三个月未复试

混凝土施工缝和后浇带位置留置不符规范设计要求

混凝土表面抹压不平整，梁柱混凝土振捣不密实

混凝土接槎错位，柱头混凝土振捣不密实，未凿毛处理

混凝土箍筋、板筋及主筋露筋

混凝土柱上部剪力区混凝土裂纹、疏松、不密实

混凝土表面蜂窝、麻面超差，有孔洞现象

混凝土接头夹渣超差

200元/处

混凝土外观缺棱掉角、棱角不直、翘曲不平

混凝土涨缩模现象严重

有防水要求的楼板周边未做混凝土翻边

混凝土强度小于10MPa，在混凝土上吊运、堆放重物

混凝土养护不符规范要求

装饰装修工程

主体和装饰装修施工未经设计单位认可违反设计要求擅自改动建筑主体、承重结构或主要使用功能

1000元

内外墙抹灰及内外墙砖空鼓超差

阴阳角不顺直、不方正，抹灰表面不平整

室内标高不符设计要求