景观工程人行天桥钻孔灌注桩施工组织设计#重庆#桥梁桩基#水运工程Word文档下载推荐.docx

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施工组织设计

第一章编制的依据

一、本工程采用现行中华人民共和国及重庆市行业的相关法规、规范以及标准。

1、《合同规定的标准》

2、《设计院提供的设计文件》

3、《水运工程测量规范》（）

4、《港口工程桩基规范》（JTJ254-98）

5、《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96）

6、《钢筋焊接接头试验方法》（JGJ27-86）

7、《港口灌注桩质量检验评定标准》（）

8、《混凝土强度检验评定标准》（GB50164-92）

9、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）

10、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）

11、《建设工程施工现场使用安全规范》（GB50194-93）

12、《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》（JGJ53-92）

二、<

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半溪河清水两岸和景观工程人行天桥》施工设计图

三、工程现场踏勘实际情况及周边环境。

四、我单位施工能力及《质量保证体系》、《安全文明施工管理措施》

第二章工程概况

一、前言

半溪河亲水两岸和景观工程人行天桥位于南川区东城街道办事处水泥桥下游，杨西桥上游。

设计为钻孔灌注桩，其中钻孔灌注桩桩径及数量为：

φ800㎜-1000mm共计22根，平均孔深约14-17m，该桩基设计桩尖嵌入中风化岩层大于2米，主筋φ，加筋箍φ＠,螺旋筋φ＠200/100，桩芯砼为C30混凝土。

二、工程地质概况

本工程地质情况为：

1、土层：

杂填土、红粘土、沙卵石主要成分，层厚约3-7.8米；

2、岩层：

强风化，穿过强风化进入中风化持力层。

根据现场地质情况可知土、卵石层较厚，钻孔时需进行特殊技术措施处理。

三、施工条件

1、施工场地便道已修好。

2、施工用水、电已通工地。

3、施工土地及其它相关手续已完善，开工条件已具备。

第三章施工总平面布置及说明

一、布置原则

1、施工现场踏勘，根据现有的施工场地，合理安排，做到文明整洁，布置合理。

2、根据施工进度计划和工程实际情况，确定机具设备。

3、本着减少运距、节省费用、降低成本的目的。

4、道路、排水、排污等满足文明施工及有关建筑管理的国家政策。

5、对施工区周边环境的保护。

二、施工道路及排污设置说明

1、施工场地内简易道路已形成，交通方便。

2、本工程现场生产用水不能四处溢流，现场布置沉淀池、排水沟集中排放、生产用水。

沉淀池布置2个，断面积为4m×

2.0m×

1.5m，排水沟布置若干条，断面积为300×

300㎜，沉淀池、排水沟用砂浆拌面。

三、临时设施布置说明

1、施工人员住宿、办公室、食堂等按业主要求布置在施工现场内。

2、水泥库房、钢筋加工房、材料堆场、布置在施工现场内。

四、施工用水、用电布置

1、施工用水：

由南川区自来水公司供应。

2、施工用电

从现场业主提供的电源口采用“三相五线”制铜心线引入我单位配电箱，然后采用“三相五线”胶皮电缆架空接入各钻机配电箱上。

五、平面管理措施

1、建立平面管理责任制，定期组织检查，对违反平面布置管理的班组，坚决制止，对违章严重者有权给予经济制裁。

2、经常按平面和场容管理办法的要求进行检查，在搭建临设和基础施工阶段，应搞好生产的平面指挥协调，保证材料进场和土石方进场秩序，使整个施工秩序井井有条。

3、入场材料，必须按平面布置所规定位置堆放，场内建筑垃圾及时清除，并外运出场，使场内始终保持砂石成堆、块材成方、周材与模板堆码整齐、钢材挂牌分类上架的良好场容面貌。

4、随着施工阶段的变化，平面布置应作动态调整，才能满足施工需要，才符合经济合理的原则。

第四章施工准备

为了优质快速建设好该工程，应认真做好以下各方面的准备工作，确保实现计划目标。

施工准备工作采用两手抓，一是在项目技术主管主持下，内业技术、现场施工员、质检员认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和设计技术交底。

编制单项工程施工方案和关键工序作业指导书，绘制现场临时设施的水、电敷设设计图纸；

二是由项目经理带领施工员负责现场各种临时设施的搭设，进行工程定位放线布桩、完善三通一平工作，为工程开工创造必备的条件。

一、组织准备

本工程组织准备工作方法、完成时间及执行部门具体如下表：

序号

工作方法

完成时间

执行部门或执行人

1

宣传工作

接进场通知书后

公司、项目部

2

建立现场组织机构、人员就位

接进场通知书后2天

项目部

3

建立、健全各项规章制度

开工前3天

4

定劳动力班组并有效组织进场

公司劳资处、项目部

5

组织大型机械设备进场及准备其它小型机械

随工程进度

公司材设处、项目部

6

材料进场

7

施工相关手续的办理

开工前7天

8

周边关系协调

二、技术准备

组织工程内业、外业技术人员熟悉施工图，施工规范、质量要求及安全保证措施等，编制好施工方案，作好必要的工料分析，参加图纸会审，将图纸中存在的疑问会同业主方、设计方认真研究解决，作好技术交底记录，同时作好技术培训工作。

技术准备内容、完成时间及执行部门如下表所示：

工作内容

编制施工组织设计

进场后1天

公司总工及项目部技术负责人

编制施工图预算

设计交底纪要到后2天

公司预算处

编制施工进度计划

开工前1天

项目部生产副经理及技术负责人

施工图涉及到的各种砼试配

项目部技术负责人内业技术及试验员

各种原材料的检验

项目技术负责人试验员、内业

施工技术交底

开工前2天

项目技术负责人内业、施工员

三、施工现场准备

根据施工现场具体情况合理经济布置施工现场，调试安装好施工设备，做好开工前的准备工作。

1、临设准备

施工人员住宿、办公室按业主要求布置在施工现场内。

2、场地准备

现场要平整，各施工区域挖好泥浆池、排水沟、沉淀池，统一集中排放，严禁四周滥流。

布置好水泥库房、钢筋加工房、材料堆场。

施工现场的交接

生产经理及施工员

现场控制点的设立并复核

施工员、测量员

现场临时设施的搭设

排水沟及临时水电线路的敷设

施工设备的安装

项目经理部

消防器材的设置

项目经理部后勤保卫

材料转运设施布置

技术负责及施工员

四、施工资源准备

1、主要机械设备准备

根据本工程特点及进度计划安排，有秩序地组织机械设备进场，机具设备除及时运输调试外还应注意之前检查及保养工作（主要机械设备投入见第七章）。

2、材料准备

根据施工设计图纸计算出材料需用量计划，联系所需规格材料，并签定材料供应合同。

3、劳动力准备

根据施工设计图纸及工期进度计划安排，按照劳动力定额确定本工程所需人员量，确保施工顺利（劳动力计划见第七章）。

施工资源准备内容、完成时间及执行部门具体如下：

资源名称

执行部门

施工人员进场

开动前2天

施工机械设备进场

随工程进度计划

公司设备处、项目部经理

施工材料进场

第五章施工部署

一、施工总体目标

1、指导思想

该工程我公司将以“一流管理、一流质量、一流服务”的指导思想，严格按照双方签定的建设工程施工合同的规定进行施工，并将其作为我公司的重点工程之一，集中我公司优质资源（人、财、物），对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并按期交付给业主。

为此，我们将做到：

（1）组建优秀项目管理班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。

（2）认真作好施工准备，创建良好的施工条件。

（3）实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。

（4）按ISO9001：

2000版标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始至终将施工质量在受控状态。

（5）认真落实各项规章制度，建立调度、协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。

（6）以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料，以此来提高效率、缩短工期、保证质量。

2、工程施工总体目标

我单位对本工程项目机构严格按项目经理负责制组建，按各职能分工，编制详细的施工方案，制定工期编制目标计划，全权指导本工程项目的生产经营活动，从而优化纵使调配人力、物力、资金等生产要素，确保以下管理目标的实现。

（1）工程质量目标：

本工程按重庆市和国家有关验评标准的要求进行验收，工程质量合格、一次性通过验收。

（2）工程工期目标：

本工程工期为30日历天数，具体开工时间以业主（监理）下达开工令为准。

（3）安全管理目标：

杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，轻重伤频率控制在5‰以下。

（4）文明施工及环保目标：

贯彻执行建设部、国家环境保护局及重庆市有关建设文明工程施工法规并结合场区施工的具体要求，做到施工现场容貌整洁，确保施工不影响园区环境。

职工统一着装、带证上岗，不破坏施工区内设施，运输不污染环境，车况良好，车容整洁，施工噪声符合国家规定，控制施工粉尘排放，并保证不影响周边单位工作人员的工作和生活环境，实现现场文明施工标准化。

（5）服务目标：

恪守合约，密切配合，认真协调好各有方面的工作，接受业主、监理对工程质量、安全、进度及现场的管理、监督。

（6）科技进步目标：

为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化技术。

二、组织与管理

公司对该工程按“项目法”组织施工，实行项目管理，建立以项目经理为首的项目经理部，开展方针目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保科学管理、成本管理等全面负责。

公司对项目经理部直接管理，并在人、财、物的管理上，将赋予项目部更多的自主权和配备强有力的施工力量，以利于项目部开展管理工作的独立性和主动性，项目组织机构图如下图。

项目经理

资料员

施工员

材料员

质量员

安全员

钻孔班

灌浆班

制浆班

水电班

勤杂班

保卫班

项目副经理

项目技术负责

三、施工顺序

为确保工程按时完成，依据本工程特点，结合本单位的技术装备、劳动力资源状况，在工程施工中我们将以先进的设备，先进的施工技术，先进的管理，科学地安排施工流水作业，合理安排施工顺序，积极同业主及监理配合，确保工程顺利进行，按期完成施工任务。

第六章主要工程项目的施工程序和施工方法

一、施工工艺流程

临设搭建

施工准备

人员机具、材料进场

原材试验、混凝土配制

安全维护

测量放孔

校核调整

排水工

钻机就位

成孔

验孔

成桩

验收

混凝土拌制

坍落度测试