绿城集团工程进度督导管理系统实用标准Word格式文档下载.docx
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本标准由绿城房产集团总工程师办公室组织起草并归口管理。
本标准为首次发布。
本标准主要起草人：
1X围
本标准规X了工程进度节点分级管控的原如此、重要节点的进度要求与进度督导的工作流程。
本标准适用于绿城房地产集团某某〔以下简称“绿城房产〞〕本部、片区与其管控的房产开发项目。
本标准中未经特殊说明的部门均指绿城房产本部的职能部门，专业公司均为绿城房产产品中心下属的专业公司。
2工程进度分级管控原如此
绿城房产的工程进度督导以工程进度重要节点为关注焦点，根据工程节点对工程进度影响的重要程度将工程进度重要节点分为一、二、三级。
由集团运营管理部、总工程师办公室〔下简称“总师办〞〕、绿城建筑规划设计管理某某〔以下简称“规划设计管理公司〞〕、绿城景观咨询某某〔以下简称“景观咨询公司〞〕、绿城装饰工程管理某某〔以下简称“装饰公司〞〕、绿城电子商务某某〔以下简称“电子商务公司〞〕和项目公司分别对其所属的重要节点进展跟踪、管控、考核、统计与信息传递。
工程进度督导管理的日常工作由总师办牵头组织，职能部门或专业公司分工负责，构成多层级协作管理的工程进度督导体系。
工程进度节点分级和管控单位详见表一。
表一 工程进度节点分级管控表
分级
序号
节点名称
运营
管理部
总师办
规划
设计
管理公司
装饰公司
景观
咨询公司
电子
商务公司
项目公司
一级
01
施工许可证申领
★
☆
02
项目开工
03
样板房〔区〕开放
04
预售证领取
05
交付
二级
施工图设计
根底至结构±
主体结构验收
电梯安装验收
机电设备安装验收
06
门窗工程完成
07
幕墙和外墙装饰完成
运营管理部
08
室外综合管线和道路完成
09
供电工程验收、通电
10
供水工程验收、通水
11
燃气工程验收、通气
12
工程竣工验收
13
工程单项验收
14
销售中心开放
15
精装修施工完成
16
景观工程施工完成
三级
规划方案
建筑设计方案
建筑扩初设计评审
样板墙施工
精装修设计方案
精装修施工图
精装修施工合同签订
精装修施工技术交底
装饰材料评审、定样
样板层施工
防水工程验收
隐蔽工程安装验收
木基层验收
湿作业验收
木饰面、橱柜安装
17
五金、卫浴洁具安装
18
灯具、开关面板与电器安装
19
施工、一户一验
20
精装修交付准备工作
21
景观设计方案
22
景观施工图
23
景观施工合同签订
24
景观样板评审、定样封样
25
土方造型
26
硬质根底施工
27
乔木种植
28
硬质铺装施工
29
灌木种植
30
草坪铺植
31
施工总承包单位考察
32
施工总承包单位招标
33
施工总承包单位合同签订
34
图纸会审与设计交底
35
基坑围护方案评审
36
桩基工程
37
基坑围护工程
38
土方工程
39
根底工程
40
幕墙设计方案评审
41
地下室管线综合方案和BIM设计评审
42
建筑防水方案评审
43
建筑保温方案评审
44
地下室结构工程
45
主体结构工程
46
样板房、样板区与销售中心土建施工
47
砌体结构工程
48
屋面工程
49
幕墙工程
50
门窗工程
51
室外道路工程
52
给排水工程
53
暖通空调工程
54
电梯工程
55
电气工程
56
建筑智能化工程
57
室外综合管线工程
58
一房三验
59
项目标段物资采购计划表
60
项目年度采购工作计划表
备注：
1.“★〞号表示考核，“☆〞号表示备案。
2.三级进度节点为项目自控进度节点，由项目公司或专业公司跟踪管控，并在工程周例会纪要中进展报告。
3职责
负责组织项目总体开发计划〔全景计划〕、年度经营计划评审，经评审后下达年度经营计划〔进度〕指标。
负责项目工程进度一级节点的督导和考核。
根据公司年度经营计划考核细如此，对项目工程进度管控的年终考核结果进展运用。
负责组织和协调项目工程进度的督导和日常管理工作，负责建安专业工程进度二级节点的督导与考核。
参加项目工程总体进度计划、年度施工总计划的评审，负责审核建安专业工程进度节点。
负责组织编制年度和季度工程进度督导检查计划，对项目建安专业工程进度进展现场检查和督导。
负责审核项目公司管理者报告和周例会纪要中有关工程进度的报告，对项目土建、安装工程的进度情况进展风险评估，从技术与管理两方面分析工程进度滞后原因，并提出相应的改良措施和建议。
负责组织项目交付前1～3个月的工程进度联合巡查，负责编写“《工程进度督导总体报告》〞。
负责年度工程进度节点考核情况的汇总和年终考核工作，有权向公司提出进度专项奖惩建议。
建筑规划设计管理公司
负责建筑规划专业设计进度的督导和日常管理工作。
负责建筑规划设计二级进度节点的考核工作，每月5日前汇总并报总师办备案〔参见附件1，2〕。
负责建立和完善建筑规划设计三级进度节点的管理台帐，配合项目公司做好建筑规划设计进度的跟踪和管控工作。
负责本专业设计与工程进度的督导和日常管理工作。
参加项目工程总体进度计划、年度施工总计划的评审，审核与本专业相关的工程进度节点。
负责审核项目公司管理者报告和周例会纪要中相关专业工程进度的报告，每月对本专业工程的进度情况进展风险评估，从技术与管理两方面分析工程进度滞后原因，并提出相应的改良措施和建议。
参加集团总师办组织的项目工程进度督导检查和交付前1～3个月进度联合巡查，负责编写“《专业工程进度督导报告》〞。
负责本专业工程二级进度节点的考核工作，每月5日前汇总并报总师办备案〔参见附件1，2〕。
负责建立和完善本专业工程三级进度节点的管理台帐，配合项目公司做好本专业工程进度的跟踪和管控工作。
3.5绿城电子商务公司
负责评审项目《年度采购工作计划表》、《各标段物资采购计划表》。
3.5.2负责对项目采购工作计划执行情况进展检查和督导。
3.6.1负责组织编制各类施工进度计划，并按计划组织实施。
3.6.2负责组织协调项目现场不同专业施工间的进场顺序和进场时间节点，对施工单位进展工程进度管控交底，以确保各专业工程施工有序推进。
3.6.3负责建立和完善一、二、三级进度节点的管理台帐，严格执行项目年度经营计划和施工进度计划，切实做好工程进度的管控工作。
在每月上报的项目管理者报告与工程部周例会纪要中报告工程进度专题内容，客观真实地报告工程形象进度和施工计划完成情况。
负责按时向集团职能部门或专业公司上报一、二级节点的完成情况〔参见附件3〕，与时更新OA平台经营计划填报系统的数据信息。
3.6.6根据工程进度风险评估情况，制定项目公司层面的进度保障措施并跟踪落实。
4工程进度督导管理
4.1计划管理
项目公司编制项目总体开发计划〔全景计划〕、年度经营计划，经集团相关职能部门和各专业公司评审通过后，由集团运管部下达年度经营计划〔进度〕指标。
项目公司应根据批准的工程总体进度计划和年度经营计划，编制
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