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100套其中:

公寓部分,总套数92套、总量10000m2住宅部分,总套数:

80套、总体量:

8000m2商业部分,总体量:

约6000m2,总销售额,约2.28亿元,指标分解,开盘实现销售16000m2,汇款1.27亿,延迟符,销售目标,确保2017年第一次开盘销售汇款2亿元以上,,目标如何得以实现?

完成目标,延迟符,目标分解,项目首次开盘,为满足2亿的汇款目标,需达到120套房源去化,按照来人成交比例1:

10计算,需满足来访客户1200组。

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客户线,客户线策略核心,A计划,B计划,C计划,户外广告+节点报广+多渠道传播全面提高认知度,联动区域内其他物业,升级老带新利益驱动,实现全面营销,蜂蜜拓客+商超计划大范围积累客户,以DOHO概念卖公寓,以公园华宅的概念卖住宅,A计划+B计划+C计划,整合资源,大范围蓄客,实现目标蓄客量!

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由面到点,第一步:

面向全市客户,进行集中式立体网络,形成全城知晓,奠定项目广度;

第二步:

针对性引导客户,点对点集中推广,树立项目深度。

第三步:

建立圈层语境,形成口播传播。

推广通路:

过滤选择,大众媒体及特定活动作为主力通路,形成市场聚焦,引发关注,同时针对性的引导客户,增加与客户面对面沟通的机会,强化体验互动。

户外等渠道为辅,作为形象昭示作用。

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