延安项目策划(需修改4.20)Word格式文档下载.doc1Word格式文档下载.doc

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3.5对外组织协调管理 11

3.6项目部管理制度前期策划 11

4.项目技术管理前期策划 11

4.1施工总平面布置 11

4.2主要技术方案和作业指导书编制前期策划 13

4.3施工进度计划 13

4.4项目技术创新前期策划 13

5.经营管理前期策划 13

5.1经营管理模式 13

5.2分包策划 13

5.3合同管理 14

5.4项目成本控制 14

5.5非生产性开支计划 15

6项目资源配置方案 15

6.1主要管理和技术人员配置方案 15

6.2施工作业层资源配置 15

6.3施工设备配置方案 15

6.4主要材料、物资采购及供应方案 15

6.5项目资金计划 15

6.6培训 15

7.项目质量控制前期策划 16

7.1工程质量目标 16

7.2质量控制点的设置 17

7.3质量控制措施 17

8.项目安全生产管理 17

8.1安全管理目标、指标 17

8.2职业健康安全管理体系 17

8.3安全评价与管理 18

8.4现场安全管理重点及控制措施 20

8.5环境保护 20

9.项目环境管理前期策划 20

9.1环境管理体系建立 20

9.2环境因素识别及评价 21

9.3施工方案、作业指导书的安全可靠性 21

10文明施工前期策划 21

10.1文明施工的目标和要求 21

10.2文明施工措施 21

10.3宣传标语 22

10.4项目通讯、宣传报道等计划 23

11.项目风险评估及应对措施 23

11.1项目风险分析 23

11.2风险管理及应对措施 23

附表01：

在建项目工程卡片

附表02：

项目管理目标

附表03：

项目经理授权

附表04：

项目部工作分解及责任矩阵图

附表05：

质量保证体系要素职能分配表

附表06：

职业健康安全管理体系职责分配表

附表07:

项目部管理制度前期策划

附表08：

现场临水临电前期策划

附表09：

现场临建设施方案前期策划

附表09-1：

总平面布置图

附表10：

主要技术方案及作业指导书编制前期策划

附表11：

工程施工总进度计划

附表12：

分包方案选择

附表13：

合同管理前期策划

附表14：

现场管理费计划表

附表15：

主要管理和技术人员配置表

附表16：

施工设备配置计划

附表17：

办公设备配置方案

附表18：

物资采购方案

附表19：

资金流量计划

附表20：

人员培训计划

附表21：

工程质量目标分解表

附表22：

质量控制点设置表

附表23：

质量控制要点前期策划

附表24：

不容许风险清单

附表25：

安全管理方案前期策划

附表26：

现场处罚管理前期策划

编制说明和编制依据

1.

《项目前期策划》是项目开工前期对该项目管理目标的总体策划，是指导项目实施的纲领性文件。

是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的基本依据。

2.

《项目前期策划》经批准后实施，由工程公司经营管理部门负责分发和保管，报工程局业务主管部门备案。

工程局业务归口管理部门应向有关部门提供电子版。

工程局、工程公司各部门应按照前期策划要求，做好项目的服务、指导、分项审批、检查和考核工作。

编制依据：

1）

项目招、投标文件、协议书、承诺书和备忘录等；

2）

业主、监理、设计单位及当地政府对项目建设的要求；

3）

项目实施性施工组织设计及进度计划；

4）

项目现场调查资料及掌握了解其他信息；

5）

股份公司、工程局、工程公司管理制度和管理要求；

6）

国家、地方政府及行业管理有关法律、法规、标准、规范等。

编制人员：

审查人员：

1.项目概况

1.1工程简介

延安新区高级中学项目位于延安市新区，是延安市与北京师范大学联合举办的一所重点高中，总占地面积136亩。

本项目中国水电十五局、中水电路桥集团有限公司、中国水电三局组成联合体中标，中国水电十五局为总承包方，我项目部承建的高级中学项目总建筑面积约为52695㎡，合同造价约1.42亿元。

项目建设包括建筑物、室外道路硬化工程、操场及室外管网工程。

共有单体建筑物7栋，全部为框架结构，建筑总面积52695m2，其中包括五层综合楼1栋25605m2，六层宿舍楼2栋各8950m2，地下一层地上二层大礼堂1栋2750m2，地下一层地上二层食堂1栋6440m2。

共有教室61间，宿舍392间。

延安新区高级中学项目于2015年2月14日中标，但是由于本项目提前进场，实际开工日期为2014年6月30日，竣工时间为2015年6月30日，投标合同工期为445日历天，实际业主要求工期为365日历天。

延安新区高级中学项目自身采购材料为钢筋、混凝土、电线电缆、配电柜、断桥铝合金门窗。

其中钢筋、电线电缆、配电柜、断桥铝合金门窗从西安采购，而混凝土的采购地为延安本地。

1.2项目施工范围

施工内容主要包括：

土方工程、基础施工、主体施工、装饰装修、室内给排水工程、卫生洁具安装、室内采暖、室内电气工程、屋面工程、外墙装饰工程、室外管网工程、室外风景绿化工程等。

主要工程量如下：

土方：

78492.69m³

，混凝土：

27897.91m³

，钢筋：

3113.91t，砌体工程：

13266.03m³

门窗：

13998.18m²

室内外抹灰：

65382.44㎡。

详见附表1。

1.3现场勘查和情况调查

2014年6月11日，我方与建设单位人员进行了施工现场勘查，勘查内容如下：

由于工程建设地点位于延安新区北区，拟建场地位于延安新区北区中南部，原地形属典型的黄土梁峁地貌，地势高低起伏不平；

现场“三通一平”未实现，施工场区未封闭,周围市政道路工程正在施工；

因为拟建场所处地理位置较特殊，故施工场区内无地下管道及其他地下建筑物等；

建筑物所处位置的地勘报告已提供，土质属非自重Ⅰ级湿陷性黄土，场地内操场半边处于回填区，半边处于开挖区，2#楼外场区内东部属回填区域。

1.4相关关系情况分析

工程名称：

延安新区高级中学项目

建设单位：

延安市新区管理委员会

设计单位：

中国建筑西北设计研究院有限公司

监理单位：

延安市璟盛建设监理咨询有限公司

混凝土拌和站处于延安市区，但建设地点位于延安市新区，两地之间距离较远，今后在施工过程中可能会因此受到影响。

场区外围四周市政道路工程正在施工。

外围道路施工对我方场区内施工造成一定影响。

1.5本项目的工程特点

1.5.1影响工程的主要因素

1.5.1.1由于该项目为BT项目，前期各级工程管理机构不健全，且因图纸不到位,边设计、边施工，造成工程前期进度受到制约，无法按原计划施工。

1.5.1.2施工地点位于延安地区，冬季寒冷，有效施工期短，面临着工期紧、任务重的压力。

1.5.1.3延安地区7～9月为雨季，雨水较多，地质属于湿陷性黄土且市政道路、基础设施不完善，每逢雨天，道路严重泥泞、沉陷，是施工材料进场的一大障碍。

1.5.1.4由于项目工程位于延安新区，是新开发区，给水管道未接通，生活及施工用水需靠场外拉运，如此既不方便施工、生活，同时也提高了工程成本。

1.5.2技术控制的重点

本工程共有五栋多层框架结构建筑物，建筑物外形较长，单层面积大，且个别建筑物相邻距离较小，故做好施工规划、严密施工现场组织、流程和管理是本工程顺利实施的关键。

根据单体建筑结构上的变形缝，将其划分为若干施工段，组织队伍流水施工，提高周转材料的利用率，保证施工进度。

1.5.2.1主体结构施工

本工程结构外围挑板多，梁下吊板较多，在施工过程中的钢筋绑扎及混凝土浇筑都是项目施工中控制的重点；

由于是框架结构，梁柱节点部位钢筋较密、铁件较多，故在施工过程中混凝土的下料、振捣也是项目施工中控制的重点。

1.5.2.2构造柱混凝土浇筑

该工程是多层框架结构，跨度较大，构造柱较多，如不能很好的进行构造柱的加固和混凝土的浇筑，很可能导致混凝土振捣不到位，对主体结构的稳定性造成一定影响。

1.5.2.3屋面及外墙防水

延安地区，雨水较多，持续时间长，且屋面设计排水坡度较小，屋面防水层的施工质量直接影响到建筑物的适用功能，故屋面防水层，尤其细部作为施工过程中重点控制的对象；

因为建筑物为框架结构，外墙全部采用后砌墙，雨水很容易顺砖缝渗入室内，故室外工程中的面砖黏贴、勾缝以及窗户安装工程也将作为施工过程中严加控制的重点。

1.5.3质量控制的关键点

我部将严格按照ISO9001-GB/T19001质量标准，建立健全项目经理为第一责任人的质量保证体系，明确各级施工人员应负的质量终身责任。

质量管理中结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的质量控制要求对项目施工质量进行管理控制，将质量责任制层层落实到个人，做到全员、全方位、全过程的有效控制，确保工程质量合格率达100%、优良率达85%以上，工程总体质量达合格标准。

消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工造成的工期损失。

1.5.4环境、安全控制要点

环境控制要点：

施工现场扬尘控制、土料运输中的覆盖保护、施工道路的洒水养护、施工噪声的控制、污水的排放。

安全控制要点：

高空施工的安全、塔吊操作的安全、脚手架的搭设拆除安全、临边、洞口作业防护、交叉作业的安全控制、临时用电安全作业控制、车辆运输、防汛等八个关键控制点。

1.5.5人力、设备资源配置特点

人力资源配置以自有技术管理人员为主，项目经理1名，常务副经理1名，总工程师1名、副经理1名，安全总监1名工程管理部人员3人，质量管理部人员2人，资料员1名，经营核算部人员1名，安全环保部人员1名，财务资金部人员2名，综合办公室人员一名，走技术管理型模式，对劳务分包队伍进行管理施工。

2.项目管理目标

根据建设单位、局及公司的要求，结合本工程的特点，确定该项目的管理目标，详见附表2。

3.项目组织管理前期策划

3.1项目经理授权

详见附表3。

3.2项目部组织机构图

3.2.1项目部组织机构

项目部组织机构分为决策层、管理层和作业层。

项目经理

王鹏

领导班子成员

常务副经理

刘红社

总工程师

崔军旗

安全总监

马正伟

项目副经理

杜民安

管理层

财务资金部

安全环保部

经营核算部

刘小娟（副）

工程管理部

质量管理部

吴佳辉

综合办公室

安全管理

现场文明施工

后勤外联

资金管理

合同管理

对上对下结算

工程资料

质量管理

材料需求计划

施工管理

施工、签证

作业层

室外管网工程

室外景观绿化工程（广场、道路、人工湖及操场）

建筑工程（1#、2#、3#、4#、5#楼土建、安装工程）