自考现代管理学复习笔记Word文件下载.docx
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3、分析和借鉴国外关于管理理论是学习当代管理学重要条件
4、掌握有关学科基本知识是系统学习当代管理学保证
学习当代管理学详细办法
1、比较研究法
2、定量分析法
3、历史研究法
4、案例研究法
5、理论联系实际办法
学习当代管理学意义:
有助于
1、有助于把握当代管理规律,提高人类社会实践活动能力
2、有助于合理组织生产力,充分发挥生产力在人类文明进步中作用
3、有助于面向将来,实现管理国际化与管理创新
史前人类社会管理特点:
1、习惯化管理方式
2、原始民主管理制度
3、简朴管理机构
4、人格化管理权利
5、单一公共事务管理
前资本主义各社会阶段国家管理特点:
1、管理阶层兴起,管理成为政治统治手段
2、管理内容趋于复杂,管理权利开始分化
3、管理制度产生,但在管理中作用受到限制
4、管理思想提出,但经验管理仍占主导地位
近代社会管理特点:
1、科学管理
2、分权管理
3、法制管理
4、经济管理成为管理重点
当代管理基本特性:
1、系统化管理
2、民主化管理
3、科学化管理
4、法制化管理
5、以人为本
6、追求效率
第二章
对古代管理思想评价:
直观性:
1、孤立、零散,缺少理论系统性
2、肤浅、简朴,缺少理论深刻性。
阶级局限性:
1、有许多反科学方面,如常借助迷信、神力、天道来管理,
2、有反人道一面,个人利益和个人精神不被注重,
3、包涵强烈级别观念,强调自上而下严密控制和自下而上服从关系。
欧文管理思想:
(被誉为人事管理先驱者,“人际关系之父”)
欧文管理理论贡献是初次提出了关怀人哲学,并在她与人合办新拉纳克工厂进行了全面实验,试图建立一起一种全新人际关系。
1、改进工厂内工作条件
2、限制童工最低年龄
3、缩短工人劳动时间
4、为工人提供厂内膳食
5、设立按成本向工人出售生活必须品商店
6、改进工人居住条件
泰罗科学管理理论:
(科学管理之父)
内容:
1、科学管理中心问题是提高劳动生产率
2、为了提高劳动生产率,必要为工作挑选第一流工人
3、为了提高劳动生产率,必要实现原则化
4、在制定原则定额基本上实行差别计件工资制
5、设立筹划层,实行职能制
6、对组织机构管理控制实行例外原则
7、为实现科学管理应开展一场“心理革命”。
评价:
1、对工人看法是错误
2、仅注重技术因素,忽视社会、群体因素对管理影响
3、注重基层管理或车间管理,忽视公司作为一种整体如何经营和管理问题。
法约尔管理理论:
重要内容:
1、区别了经营与管理概念,并阐述了人员能力相对重要性
2、概括并详细分析了管理五项职能,即筹划、组织、指挥、协调、控制
3、阐述了管理教诲和建立管理必要性
4、提出了管理中具普遍意义十四项原则
韦伯管理理论:
1、揭示了组织与权威关系,并划分了权威类型
2、归纳了官僚制组织基本特性
3、概括了官僚制组织构造
梅奥初期行为科学理论:
(初期行为科学又称人际关系论)
1、公司职工都是“社会人”,是复杂社会系统成员,
2、劳动生产效率重要取决于职工工作态度及其人际关系状况
3、公司中存在着非正式组织。
马斯洛需要层次理论:
五种需要:
1、生理需要
2、安全需要
3、社会交往需要
4、受人尊重需要
5、自我实现需要
赫茨伯格:
双因素理论(两个因素)
1、保健因素
涉及公司政策、管理、监督、工资、同事关系、工作条件等
2、勉励因素
涉及成就、上级赏识、工作责任、个人进步等
弗鲁姆:
盼望价值理论(调动职工积极性应解决三种关系):
1、个人努力与绩效关系
2、绩效与奖励关系
3、奖励与满足个人需要关系
布莱克和穆顿:
“管理方格法”(两关怀:
1对生产关系,2对人关怀)
五种领导方式:
1、(1,1)贫乏管理方式
2、(1,9)乡村俱乐部管理方式
3、(9,1)任务型管理方式
4、(5,5)中间型管理方式
5、(9,9)战斗集体型管理方式
巴纳德社会系统理论:
(“当代管理之父”)
正式组织三个基本要素:
1、成员协作意愿
2、组织共同目的
3、组织内信息交流
西蒙和马奇决策理论:
1、强调了决策重要性
2、分析了决策过程中组织影响,即发挥组织在决策过程中作用
3、提出了决策准则
4、分析了决策中“组织”作用
5、归纳了决策类型和过程
当代公司文化理论内容:
1、日本兴起在于文化,在于特有文化基本上新管理模式
2、公司管理自身是一种文化现象
3、公司文化要义,重要体当前公司内部成员间共同信念、价值观、方向意识、思维方式和寻常行为准则
4、作为公司领导,在完毕对公司战略、组织、制度、技术管理同步,应把重要精力用在公司文化塑造与哺育上
5、公司领导者必要具备文化意识
6、将来公司竞争,将重要是公司文化竞争,因而也就是公司领导艺术竞争
原始社会是管理思想萌芽阶段:
1、简朴自然劳动分工思想
2、朴素劳动协作思想
3、原始组织思想
近代西方管理理论产生背景
1、机器大工业需要
2、市场竞争需要
3、提高生产效率需要
4、阶级斗争需要
近代西方管理理论先驱者
1、小詹姆斯、瓦特和马修、鲁滨逊、博尔顿
2、亚当、斯秘
3、罗伯特、欧文
4、查尔斯、巴贝奇
5、安德鲁、尤尔
6、丹尼尔、麦卡勒姆和亨利、普尔
当代管理理论重要学派
1、管理过程学派(孔茨和奥唐奈)
2、经验主义学派(德鲁克)
3、社会系统学派(巴纳德)
4、决策理论学派(西蒙和马奇)
5、系统管理学派(卡斯特和罗森茨韦克)
6、权变理论学派(英·
伍德沃德和美·
菲德勒)
第三章
当代管理三大原则:
人本原则、系统原则、效益原则
人本原则内容:
1、人是管理目
2、管理活动“以人为中心”
3、注重人需要
人是管理目观点:
1、是当代管理者共识。
2、综合了管理学发展成就。
3、是管理实践指引原则。
管理活动“以人为中心”:
1、树立“以人为中心”管理思想,是做好当代管理工作主线保障
2、在管理中“以人为中心”是充分发挥人主观能动性前提
3、“以人为中心”管理是一种充分尊重人权利管理思想,它规定管理者与被管理者之间关系建立在平等信任基本上。
注重人需要内容——注重人需要是尊重人、理解人、关怀人、爱护人体现
1、通过结识人需要去实现对人管理
2、通过增进人需要满足去实现对人管理
3、通过唤起和增进人需要生成去实现更为积极积极管理
系统特性(自然系统和人造系统):
整体性、层次性、动态性、开放性
管理系统:
具备明确目性和组织性
目性方面:
1、一种管理组织建立、部门设立、功能设定,都是服务于该管理系统目的
2、在管理系统运营过程中,目的具备决定管理活动方向、性质意义
组织性方面:
1、组织所拥有整体力量来自于分工和协作,分工提高纯熟限度
2、组织是管理系统实体,它必然要以功能形式浮现
在管理活动中,坚持系统原则就是要做到如下3点:
1、具备全局观念
2、关注系统构造状况
3、解决好管理宽度与管理层次关系
效率概念:
是指特定系统在单位时间内投入与所获得效果之间比率。
可以分为经济效益和社会效益
影响效益重要因素:
1、取决于管理者
2、取决于管理对象
3、受管理环境影响
4、从主线上来看,管理效益是由生产方式决定
必要注重效益因素:
1、自然资源匮乏决定了管理必要注重效益
2、国际竞争加剧决定了管理必要以效益取胜
3、人类利益趋同性决定了管理必要以效益为主导
贯彻效益原则重要途径:
1、管理者一方面需要注重科学管理
2、注重运用科学技术新成就
3、加强科学管理与发展科学技术在提高效益过程中是互相联系、互相增进。
第四章
管理道德:
是对管理者提出道德规定,即规定管理者具备与管理活动相适应道德素质,规定管理者行为是有道德行为。
管理道德五种功能:
1、有助于增强管理人员自我约束能力,
2、管理道德评价是考察和遴选管理人员一种重要手段,
3、为管理活动提供对的价值导向,
4、是管理者自我完善重要途径,
5、增进管理系统中人际关系道德化。
管理道德规范:
作为增进健康管理行为规定,是对人类协调人际关系管理活动中所形成道德体验总结和概括。
管理道德规范最基本五种:
1、忠于职守
2、遵纪守法
3、实事求是
4、团结协作
5、尊重人才
管理人格:
即管理者人格,是管理道德最高实现,是管理规范在管理者心灵中内化,体现为管理者道德心理、道德意志和道德品质。
管理人格在管理者身上五种体现:
1、自觉责任意识
2、真诚服务意识
3、清廉为公追求
4、主持公正、维护正义
5、言而有信、行而必果。
管理道德形成分为三个阶段:
管理道德评价、管理道德教诲、管理者自我完善
管理道德评价:
是对管理者管理活动与否合乎道德性所进行价值评估,其目是要协助管理者树立道德观念,培养管理者道德责任感,影响管理者行为,以求扬善抑恶,改进管理系统人际关系。
管理道德评价做到三个统一:
1、动机与效果
2、目和手段
3、选取自由和道德责任
管理道德教诲:
1、提高结识
2、陶冶情感
3、磨练意志
4、坚定信念
管理道德建设途径:
1、管理道德评价,对于增进管理活动道德化有非常重要意义。
2、管理道德教诲,是提高管理者道德品质和道德实践能力具备十分重要意义。
3、管理者自我完善,它促使