企业代建规划项目现场管理方案办法Word文件下载.docx

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十三、质量管理规定-22-

十四、技术管理规定-24-

十五、物资管理规定-24-

十六、甲供材管理办法-25-

十七、工程成本控制管理办法-28-

十八、经营管理规定-30-

十九、成品保护管理规定-31-

二十、代建项目部会议安排-32-

二十一、后勤管理规定-32-

二十二、项目资料管理办法-35-

附件一项目管理现场表格-36-

1、项目巡查记录-36-

2、招标文件审查意见表-37-

3、合同文件审查意见表-38-

4、工程预算/标底审查意见表-39-

5、工程结算审查意见表-40-

6、会议签到表-41-

7、会议纪要-42-

附件二项目管理工作流程-45-

1、办理建设项目环境保护审查46

2、消防报建、验收程序图47

3、办理交通工程报建、验收程序图48

4、建设工程放线验线测量工作流程图48

5、建设项目抗震设防的审查程序图49

6、办理建设项目卫生防疫审查50

7、施工用水用电报装流程图50

8、招标代理工作流程图51

9、勘察、设计招标工作流程52

10、施工、设备材料采购招标工作流程53

11、设计管理程序54

附件三项目管理（代建）人员十不准55

一、目的

为了使在本项目承担施工任务的各施工队伍的各项管理工作满足业主项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理办法。

二、适用范围

本管理办法适用于进入本项目管理现场内的任何一家施工单位。

三、进场须知

所有进场的施工单位必须持有施工总承包项目管理部所签发的入场许可证，方可进场。

办理入场许可证的条件

（1）持有本项目的施工合同（协议）书。

（2）提供以下资料：

①企业资质证书。

辺公司概况介绍。

①参与本工程的组织系统表及通讯联络表。

①参加本工程的项目人员的简历。

①入场人员花名册（必须盖有单位公章）。

⑥本单位当年年审过的安全施工许可证。

①外省市施工单位进郑的施工许可证。

①负责本项目管理人员的证件，项目经理证书（或企业委托书）安全员、质量员的证书原件，技术员的职称证书。

①负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件，（机械工、电

工、电气焊工、架子工、起重工）。

①进场的机械机具一览表，及其安全证明（如合格证）。

①进场的电缆（注明长度、型号等），电箱（配接线图）一览表。

⑫安全防护的物资进场前必须向业主工程部提供《物资一览表》，对于不合格的业主工程部根据有关规定有权对施工单位进行处罚。

①所提交的资料必须真实有效并与合同谈判时规定一致，否则后果自负。

四、教育培训

为了确保施工单位的各施工队伍了解现场实际情况，了解和遵守本项目的各

项管理制度及员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作，并保留教育培训台帐以备工程部检查。

1、教育培训工作有施工单位项目部负责，组织有关人员及部门进行教育培训。

施工单位负责人必须组织全体入场人员参加。

2、培训计划由施工单位项目部制定，业主项目部监督执行。

3、施工单位组织的教育培训应做好记录，进行入档备案管理，教育内容及课时不少于教育大纲的规定。

4、任何教育培训都必须组织考试，特别是有关安全、消防方面，考试合格方可上岗。

5、施工单位项目部每月底收集本月的教育记录并进行检查讲评。

各施工负

责人必须参加，无教育、无记录或负责人不参加罚款每次500元。

五、组织管理规定

1、所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定相符。

2、经业主工程部确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。

因故需要离开现场必须上报业主项目部。

3、经教育培训考核不合格者必须清退出场。

4、施工单位项目部的现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目部批准不得更换，否则罚款1000元，其需要离开的由施工单位项目部向业主项目部报批。

5、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量员、

试验员，其数量必须满足施工生产的需要。

否则每缺一人罚款1000元。

6从事现场管理工作的管理人员，工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款1000元/人，累计受到三次罚款的清退出场。

7、施工单位的任何人员，必须尊重业主和监理单位人员不得无理顶撞，违者对当事人视情节轻重罚款500元/次并对施工单位处罚1000元/次。

8、施工单位管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件不服从业主项目

管理者，对施工单位现场负责人处1000〜3000元/次罚款。

累计出现三次者将负责人驱逐现场，施工单位必须另换他人，保证施工的正常进行。

如施工单位连续两个月达不到业主项目要求或管理处于失控状态，同样驱逐现场负责人。

9、施工单位管理人员或操作人员必须准时参加我项目部组织的有关会议或活动，对于无故迟到者罚款200元/次，对无故不参加者罚款500元/人。

10、施工单位必须依据我项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报我项目部检查备案，否则罚款1000元，并勒令在规定的时间内制定齐全。

11、施工单位项目部不得拒收、拒签我项目部所发的任何函件、整改通知、工作联系单等文件，否则罚款500元/次，如有异议可用回函解决。

12、我项目部的任何罚款无需施工单位签字确认，我项目所发的函件即为扣款依据。

13、我项目所罚款项必须以函件中规定的方式按时上交，否则加倍在工程款中扣除。

14、施工单位在施工中，必须严格遵守合同及对我公司的承诺，否则项目将严格按照合同规定处理。

15、施工单位的领导除每周的监理例会由现场管理人员参加外，必须参加业主项目部组织的月例会，否则对施工单位的任何违纪事件都加倍处罚。

16、施工单位人员的增减、进出场材料、机械设备进出场必须报项目部批准，然后方可办理有关手续。

17、施工单位项目部不得随便更改施工方案和经项目部批准的施工计划，如需变动必须事先征得业主项目部的批准，否则视为管理混乱，对施工单位现场负责人处以1000元/次罚款。

18、对于业主项目部安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2h之内项下达者回复，否则视问题的轻重对当事人处以200-500元/次罚款。

19、必须严格执行业主项目部的各项管理制度，及时填报各种表格及报表。

20、任何施工现场布置必须有方案、计划，并经业主项目部批准后方可实施。

21、施工洽商的发生，如有15000元以上的经济变更必须与之同步，不同步者视为无经济索赔，永不可再索赔。

22、任何施工人员必须持证上岗。

23、无论何种原因，现场内发生紧急情况或事故，施工单位现场负责人及其他管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并且第一时间上报业主项目部，业主项目部只对施工单位负责人，不对任何有关人员或单位。

六、现场管理规定

1、所有施工单位的进场人员，必须统一着装，统一佩戴胸卡，编制号码，其管理人员与操作人员、特殊工种必须有明显的区别，并予以保持。

否则对违者处以50-100元/人罚款，出现10人以上对施工单位加罚500元/10人。

2、现场内的布置必须经过业主项目内部的审批，所有标牌、标志的悬挂必须符合有关规定。

违者罚款200-1000元，并勒令整改。

3、施工单位所建的临时设施必须符合项目阶段总平面布置图和地方政府创建的要求。

施工前必须得到业主项目部的批准。

否则勒令拆除，并处以2000以上的罚款。

4、所有进场的施工管理人员和操作人员必须衣着整洁、头发理顺、注意举止行为，严禁在现场内大声喊叫、急跑（特别是办公区）。

5、施工单位的函件必须统一格式，正式打印。

有统一编号，并且有负责人的签字或单位公章，否则项目拒收。

6施工现场内严禁任何人使用明火或开小灶，违者罚款100元/人。

7、进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定违者罚款100元/人。

8、现场内严禁随地大小便，发现一次罚款200元。

9、现场内严禁乱抛垃圾、烟头、蔬菜水果皮、废纸等，否则每起罚款50500元。

10、进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁常时间停在现场内道路上，否则罚款100元/次并赔偿所造成的损失。

11、办公区、宿舍区严禁货车进入，违者罚款100元/次。

12、必须保证所张贴悬挂标牌的完好，标识颜色清晰无褪色。

所堆放的物品无论堆放时长时短必须堆放整齐，所有封闭围档完整。

否则每起罚款100-500丿元。

13、施工现场、生活区严禁带有金钱性质的赌博、酗酒行为，否则对施工单位项目部罚款500元/次。

七、施工管理规定

1、任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案，进度计划、安全交底、技术交底书，材料使用得到批准，安全设置齐备无隐患。

管理者及操作者经

过教育质量标准、工艺标准清楚，否则不得开工。

违者罚款5000元，以施工的

必须拆除、返工重新按规定施工，一切损失自负。

2、所有施工都必须按着项目部规定、国家验收规范和地方验收标准进行，做分部分项工程质量验收。

并提出各种齐全有效的资料。

否则返工重新施工，一切损失自负，并罚款2000元。

3、所有施工质量、技术问题如有疑问应与业主项目部、监理、设计一起解

决，不得私自让设计出具变更、核定等。

否则每次罚款2000元。

4、施工单位项目部的施工计划统计、计量编制的周、日报表，每周必须向业主项目部报出，并按要求完成。

5、所配试验员、测量员，必须持证上岗。

否则必须更换。

6由于施工单位自身的原因，造成生产要素配备不及时、不足，为我项目将书面通知限时配足，超时未配者业主项目部有权代为配置，施工单位不得拒绝，否则施工单位完不成部分业主项目部另行安排。

并对施工单位造成的损失进行索

赔（工期和经济），项目代为配置部分的费用将加倍由施工单位工程款中支付，该费用的计算不受定额和合同价的限制。

7、因施工单位的原因导致该工程必须修改的施工方案或采取赶工及技术措施的，所增加的费用完全有施工单位支付。

8、施工单位所使用的材料及供应商必须是经我项目部审批同意的，否则一律严禁使用，已进场的必须清退出场，并要向项目部报告其处理结果及去向。

9、施工单位要积极配合我项目部其他分包队伍的施工，不得无故刁难，否则罚款5000元，并赔偿所造成的损失。

10、对于我项目部临时安排的紧急工作必须积极认真的按时、保质的完成，

不得无故拖延，否则罚款5000元，并对所造成的损失负责赔偿。

出现此类似事情的项目均由业主工程部直接发出指令，所需费用、签证认可在7d内或规定的

时间内办理。

11、安装专业施工管理办法

（1）安装工程的施工与验收，按照现行国家标准和施工规范要求进行。

新材料、新工艺按相应的技术规程执行。

（2）进场的材料、设备的验收和组织，并对不同的材料