最新某高架桥施工方案文档格式.docx
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第二联为变宽现浇箱梁，梁高160cm，桥面宽17.0—13.0m,采用单箱三室截面；
第三联为等宽预制箱梁，梁高160cm，桥面宽13.0m，采用4片预制箱梁，梁距3.233m；
下部结构采用柱式墩、肋式台、庄基础，除6号墩因避让被交路而需斜置外（其与主线呈125°
二、地质情况：
桥址的地层自上而下分布为：
素填土、粉质粘土、中系砂、粉质粘土、淤泥、全风化黑云母二长花岗岩、砂状强风化黑云母二长花岗岩、中风化黑云母二长花岗岩。
据钻孔水质分析结果，该地下水对砼有弱腐蚀性。
三、水文地质条件：
地下水类型主要为第四系孔隙水、基岩裂隙水，水量较丰富，埋深较浅，一般在地面以下1.3~1.8m，由地表水及大气降水补给。
地表水和地下水均无侵蚀性，混凝土结构碳化环境条件为T2等级。
四、施工条件：
1、交通条件：
利用**，在路基边红线内修建一条临时便道，以便施工使用。
2、材料供应条件：
经我单位进行市场调查，当地的碎石、砂储量丰富，质量可靠，可以满足工程施工需要。
水泥、钢筋等由发包人采购，项目区距离市镇较近，其他材料均可就近采购。
3、水、电、通讯：
施工现场附近有当地水网、电网，施工用水可以就近接入，施工用电从自装变压器接入，并配备及1台250KW发电机备用。
第二节相应措施概述
一、主要施工措施：
1、本段桥梁桩基地质情况比较简单，采用埋设护筒，配备冲击钻机进行桩基施工。
2、此桥计划工期为300天，保障计划工期内完成，本项目部在本工程中将投入足够的施工设备及器材，按施工计划到场，实行24小时循环作业，确保工期。
第三节编制依据及编制原则
一、编制依据：
1、国家有关方针、政策，以及国家有关规程、规范和验收标准。
2、目前我单位现有的施工能力、机械设备配备情况、管理水平、技术水平。
二、编制原则：
1、遵照施工合同条款的各项要求，实质性地响应建设单位及监理工程师的指令和要求；
2、严格遵守设计规范、施工规范及验收标准；
3、坚持实事求是的原则，力求技术先进、科学合理、经济实用；
4、坚持至始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理；
5、对本桥的预期目标和行动承诺，坚持言必行、行必果；
6、施工方案力求达到技术上合理、经济上可行、安全上有保证；
7、尽可能应用新工艺、新技术、新材料，将最新的科学技术化为生产力；
8、尽可能减少临时占地、减少对水土破坏，保护自然环境。
第四节施工阶段划分
根据本工程实际，我们把本工程划分为三个施工阶段施工，具体为：
1、桥梁下部工程施阶段：
施工内容包括桩基础、承台、墩身等工程施工。
2、实体板梁及桥面系施工阶段：
施工内容为现浇箱梁、预制箱梁，护栏、伸缩装置、桥面排水、支座垫石等。
3、附属工程施工阶段：
内容包括边坡及防护工程。
第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施
第一节施工工序及进度计划安排原则
1、以设计图纸提供的工程数量和本部计划投入的资源（机械设备、劳动力、材料、资金等）为依据，以指挥部下达的工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排施工工序。
2、在保证工程质量及施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘机械设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在工期内完成施工任务。
3、以组织均衡法施工为基本方法，充分投入资源设备施工，采用平行、流水、交叉作业方法超前运作，并切实作好施工期间的防排水工作。
4、结合现场实际，优化施工方案，采用先进技术和工艺，攻克难点，快速施工。
5、创造一切有利条件，调动一切积极因素，确保工程质量和进度。
第二节施工进度计划安排
一、总体进度计划安排：
本桥计划开工日期为2010年1月15日，竣工日期为2010年11月15日，施工工期为300天，按计划工期完工。
1、施工进度计划见表2.2.1；
2、施工进度计划见网络图：
表2.2.1总体施工进度计划表
工程项目
施工起止日期
工期（天）
施工准备
2010.01.15~2010.01.21
6
桩基础
2010.01.22~2010.05.22
120
承台
2010.03.02~2010.05.12
70
系梁
2010.05.01~2010.07.01
60
桥墩、台身
2010.06.01~2010.08.15
75
盖梁
2010.07.01~2010.08.01
30
箱梁预制、现浇
2010.05.01~2010.09.03
附属工程
2010.09.10~2010.10.31
收尾
2010.11.1~2010.11.15
15
二、各分项工程进度计划
根据本工程地质、地形条件、工程特点及工期控制要求，优先进行桥梁桩基础施工。
各主要分项工程进度计划安排见下表。
㈠钻孔灌注桩施工进度计划
每根钻孔桩安排工期7天，计划安排8台钻机，桩数量为61根，桩基计划120天完成，具体钻孔灌注桩施工进度计划见表2.2.2。
表2.2.2钻孔灌注桩施工进度计划表
序号
墩台号
桩基数量（根）
1
桥台
20
2
左线：
（1#墩~6#墩）
右线：
（1#墩~10#墩）
41
㈡墩台身施工进度计划
桥墩计划安排165天，桥台安排70天，具体墩台身施工进度计划见表2.2.3。
表2.2.3承台、墩台身、台身施工进度计划表
墩台身
第三节工期保证措施
一、工期目标：
保证按照计划工期完成全部施工任务，
并确保局指要求各个阶段工期的实现。
二、工期管理组织机构
成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，建立健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证工期的实现。
工期管理组织机构详见图
三、具体措施：
㈠建立精干高效的现场指挥机构。
集中调派桥梁施工方面的精干技术力量和设备，安排参加过类似施工有丰富经验的专业化队伍施工。
㈡开工后根据施工组织设计迅速组织人员和机械设备上场，全面展开修建施工运输便道等临时工程，做好各项施工准备，尽快展开施工，施工队伍和机械设备进场施工做到“三快”：
进场快、安家快、开工快，迅速掀起施工生产高潮，确保总工期的实现。
㈢强力执行施工计划。
科学组织施工，强化计划管理，明确阶段工期，运用网络计划技术，实施动态管理，及时调整各分项工程进度计划和生产要素，实现均衡高产，保证计划完成，确保各阶段工期目标的实现。
㈣优化施工方案，合理布置队伍，科学配置机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间，确保工期。
㈤根据工期进度要求，合理配置“成龙配套”的先进机械设备，并考虑一定的备用数量，施工中充分发挥机械设备的作用。
配备足够数量的模具、支架等材料，满足施工需要，确保连续均衡生产。
㈥建立工程管理信息系统，全面收集工程测量、工程地质、施工调度、施工进度、生产要素、工序质量控制和施工安全等方面的信息，综合分析、判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效措施，实现施工过程有序、可控。
㈦抓质量、保安全、促进度，确保不出现任何安全质量事故，确保工程顺利进展。
㈧强化管理，加强考核，加大奖惩力度，落实各项责任制。
㈨积极推行“四新”成果的应用，采用先进设备，以科学的管理和技术手段加快施工进度。
㈩强化机械设备维修保养，定期检修，备足易损部件的总成和配件，提高设备的完好率和利用率。
（十一）定期和及时对施工便道进行维修养护，提高车辆运行速度，加快进度，为正常的施工争取时间。
（十二）严密组织施工，精心安排工序，各工程项目尽可能采取平行分段流水作业，以获取时间的最佳利用，保持均衡生产。
对施工进度实行动态管理，根据工程实际情况及当地气候情况及时调整施工方案，根据各项工程的进度情况及时调整生产要素，保证工程均衡施工，稳产高产，以日进度保旬进度，旬进度保月进度，月进度保总工期目标的实现。
（十三）配备发电机，满足外部电源停电时施工用电需求，保证重点工序施工的连续性。
（十四）工程所需各种物资和设备按计划提前一段时间组织进场，并有一定的储备量。
（十五）定期召开施工调度例会，强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋策，深入施工现场，强化监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。
重点项目或工序采取垂直管理，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。
第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施
第一节施工组织管理机构
项目部设置六个业务科（室），组成精干高效的项目管理机构，以项目工期、安全、质量、效益、环保五项指标为控制对象，选调具有多年同类工程施工管理经验的管理人员，运用现代化管理技术和目标责任制，强化管理职能，全面履行合同。
组织机构详见图3.1.1，主要施工管理人员见表
主要施工管理人员表表3.1.1
姓名
职务
备注
项目经理
项目总工程师
3
项目副经理
4
工程部部长
5
测量队长
质量管理部
10
安全环保部
11
试验室主任
第二节项目部管理制度及主要岗位职责
一、项目经理部管理制度
为确保优质高效地完成本工程施工任务，充分发挥项目部的职能作用。
项目部将建立管理制度。
1、组织管理制度
⑴实行项目经理负责制，建立健全项目部人员岗位责任制，把责、权、利有机结合起来。
⑵实行“能者上、平者让、庸者罚、劣者汰”的竞争机制，充分调动各方面积极性，及时为施工生产提供服务。
⑶建立健全与施工生产相适应的各项规章制度，并使其落到实处。
2、生产管理制度
⑴定期召开施工生产总结讨论会，解决施工中出现的重点难点问题，
提高劳动生产率。
⑵实行层层管理、相互制约、相互监督的劳动制度。
⑶大力开展劳动竞赛活动。
3、质量管理制度
⑴认真贯彻****集团ISO9002质量标准。
坚持文件审核制度、技术交底和隐蔽工程签证验收制度，确保工程质量创优。
及时记录、整
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