最新某高架桥施工方案文档格式.docx
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第二联为变宽现浇箱梁,梁高160cm,桥面宽17.0—13.0m,采用单箱三室截面;
第三联为等宽预制箱梁,梁高160cm,桥面宽13.0m,采用4片预制箱梁,梁距3.233m;
下部结构采用柱式墩、肋式台、庄基础,除6号墩因避让被交路而需斜置外(其与主线呈125°
二、地质情况:
桥址的地层自上而下分布为:
素填土、粉质粘土、中系砂、粉质粘土、淤泥、全风化黑云母二长花岗岩、砂状强风化黑云母二长花岗岩、中风化黑云母二长花岗岩。
据钻孔水质分析结果,该地下水对砼有弱腐蚀性。
三、水文地质条件:
地下水类型主要为第四系孔隙水、基岩裂隙水,水量较丰富,埋深较浅,一般在地面以下1.3~1.8m,由地表水及大气降水补给。
地表水和地下水均无侵蚀性,混凝土结构碳化环境条件为T2等级。
四、施工条件:
1、交通条件:
利用**,在路基边红线内修建一条临时便道,以便施工使用。
2、材料供应条件:
经我单位进行市场调查,当地的碎石、砂储量丰富,质量可靠,可以满足工程施工需要。
水泥、钢筋等由发包人采购,项目区距离市镇较近,其他材料均可就近采购。
3、水、电、通讯:
施工现场附近有当地水网、电网,施工用水可以就近接入,施工用电从自装变压器接入,并配备及1台250KW发电机备用。
第二节相应措施概述
一、主要施工措施:
1、本段桥梁桩基地质情况比较简单,采用埋设护筒,配备冲击钻机进行桩基施工。
2、此桥计划工期为300天,保障计划工期内完成,本项目部在本工程中将投入足够的施工设备及器材,按施工计划到场,实行24小时循环作业,确保工期。
第三节编制依据及编制原则
一、编制依据:
1、国家有关方针、政策,以及国家有关规程、规范和验收标准。
2、目前我单位现有的施工能力、机械设备配备情况、管理水平、技术水平。
二、编制原则:
1、遵照施工合同条款的各项要求,实质性地响应建设单位及监理工程师的指令和要求;
2、严格遵守设计规范、施工规范及验收标准;
3、坚持实事求是的原则,力求技术先进、科学合理、经济实用;
4、坚持至始至终对施工现场全过程严密监控,以科学的方法实行动态管理;
5、对本桥的预期目标和行动承诺,坚持言必行、行必果;
6、施工方案力求达到技术上合理、经济上可行、安全上有保证;
7、尽可能应用新工艺、新技术、新材料,将最新的科学技术化为生产力;
8、尽可能减少临时占地、减少对水土破坏,保护自然环境。
第四节施工阶段划分
根据本工程实际,我们把本工程划分为三个施工阶段施工,具体为:
1、桥梁下部工程施阶段:
施工内容包括桩基础、承台、墩身等工程施工。
2、实体板梁及桥面系施工阶段:
施工内容为现浇箱梁、预制箱梁,护栏、伸缩装置、桥面排水、支座垫石等。
3、附属工程施工阶段:
内容包括边坡及防护工程。
第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施
第一节施工工序及进度计划安排原则
1、以设计图纸提供的工程数量和本部计划投入的资源(机械设备、劳动力、材料、资金等)为依据,以指挥部下达的工期为前提,运用网络计划技术,统筹兼顾,合理安排施工工序。
2、在保证工程质量及施工安全的基础上,优化资源配置,挖掘机械设备潜力,充分发挥企业综合优势,确保在工期内完成施工任务。
3、以组织均衡法施工为基本方法,充分投入资源设备施工,采用平行、流水、交叉作业方法超前运作,并切实作好施工期间的防排水工作。
4、结合现场实际,优化施工方案,采用先进技术和工艺,攻克难点,快速施工。
5、创造一切有利条件,调动一切积极因素,确保工程质量和进度。
第二节施工进度计划安排
一、总体进度计划安排:
本桥计划开工日期为2010年1月15日,竣工日期为2010年11月15日,施工工期为300天,按计划工期完工。
1、施工进度计划见表2.2.1;
2、施工进度计划见网络图:
表2.2.1总体施工进度计划表
工程项目
施工起止日期
工期(天)
施工准备
2010.01.15~2010.01.21
6
桩基础
2010.01.22~2010.05.22
120
承台
2010.03.02~2010.05.12
70
系梁
2010.05.01~2010.07.01
60
桥墩、台身
2010.06.01~2010.08.15
75
盖梁
2010.07.01~2010.08.01
30
箱梁预制、现浇
2010.05.01~2010.09.03
附属工程
2010.09.10~2010.10.31
收尾
2010.11.1~2010.11.15
15
二、各分项工程进度计划
根据本工程地质、地形条件、工程特点及工期控制要求,优先进行桥梁桩基础施工。
各主要分项工程进度计划安排见下表。
㈠钻孔灌注桩施工进度计划
每根钻孔桩安排工期7天,计划安排8台钻机,桩数量为61根,桩基计划120天完成,具体钻孔灌注桩施工进度计划见表2.2.2。
表2.2.2钻孔灌注桩施工进度计划表
序号
墩台号
桩基数量(根)
1
桥台
20
2
左线:
(1#墩~6#墩)
右线:
(1#墩~10#墩)
41
㈡墩台身施工进度计划
桥墩计划安排165天,桥台安排70天,具体墩台身施工进度计划见表2.2.3。
表2.2.3承台、墩台身、台身施工进度计划表
墩台身
第三节工期保证措施
一、工期目标:
保证按照计划工期完成全部施工任务,
并确保局指要求各个阶段工期的实现。
二、工期管理组织机构
成立由项目经理任组长,有关人员参加的领导小组,建立健全岗位责任制,从组织上、制度上、防范措施上保证工期的实现。
工期管理组织机构详见图
三、具体措施:
㈠建立精干高效的现场指挥机构。
集中调派桥梁施工方面的精干技术力量和设备,安排参加过类似施工有丰富经验的专业化队伍施工。
㈡开工后根据施工组织设计迅速组织人员和机械设备上场,全面展开修建施工运输便道等临时工程,做好各项施工准备,尽快展开施工,施工队伍和机械设备进场施工做到“三快”:
进场快、安家快、开工快,迅速掀起施工生产高潮,确保总工期的实现。
㈢强力执行施工计划。
科学组织施工,强化计划管理,明确阶段工期,运用网络计划技术,实施动态管理,及时调整各分项工程进度计划和生产要素,实现均衡高产,保证计划完成,确保各阶段工期目标的实现。
㈣优化施工方案,合理布置队伍,科学配置机械设备,提高设备利用率和机械化作业程度,为工程施工赢得时间,确保工期。
㈤根据工期进度要求,合理配置“成龙配套”的先进机械设备,并考虑一定的备用数量,施工中充分发挥机械设备的作用。
配备足够数量的模具、支架等材料,满足施工需要,确保连续均衡生产。
㈥建立工程管理信息系统,全面收集工程测量、工程地质、施工调度、施工进度、生产要素、工序质量控制和施工安全等方面的信息,综合分析、判定施工运行状态,针对存在问题,采取有效措施,实现施工过程有序、可控。
㈦抓质量、保安全、促进度,确保不出现任何安全质量事故,确保工程顺利进展。
㈧强化管理,加强考核,加大奖惩力度,落实各项责任制。
㈨积极推行“四新”成果的应用,采用先进设备,以科学的管理和技术手段加快施工进度。
㈩强化机械设备维修保养,定期检修,备足易损部件的总成和配件,提高设备的完好率和利用率。
(十一)定期和及时对施工便道进行维修养护,提高车辆运行速度,加快进度,为正常的施工争取时间。
(十二)严密组织施工,精心安排工序,各工程项目尽可能采取平行分段流水作业,以获取时间的最佳利用,保持均衡生产。
对施工进度实行动态管理,根据工程实际情况及当地气候情况及时调整施工方案,根据各项工程的进度情况及时调整生产要素,保证工程均衡施工,稳产高产,以日进度保旬进度,旬进度保月进度,月进度保总工期目标的实现。
(十三)配备发电机,满足外部电源停电时施工用电需求,保证重点工序施工的连续性。
(十四)工程所需各种物资和设备按计划提前一段时间组织进场,并有一定的储备量。
(十五)定期召开施工调度例会,强化施工调度指挥与协调工作,超前布局谋策,深入施工现场,强化监控落实,及时解决问题,避免搁置延误。
重点项目或工序采取垂直管理,减少中间环节,提高决策速度和工作效率。
第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施
第一节施工组织管理机构
项目部设置六个业务科(室),组成精干高效的项目管理机构,以项目工期、安全、质量、效益、环保五项指标为控制对象,选调具有多年同类工程施工管理经验的管理人员,运用现代化管理技术和目标责任制,强化管理职能,全面履行合同。
组织机构详见图3.1.1,主要施工管理人员见表
主要施工管理人员表表3.1.1
姓名
职务
备注
项目经理
项目总工程师
3
项目副经理
4
工程部部长
5
测量队长
质量管理部
10
安全环保部
11
试验室主任
第二节项目部管理制度及主要岗位职责
一、项目经理部管理制度
为确保优质高效地完成本工程施工任务,充分发挥项目部的职能作用。
项目部将建立管理制度。
1、组织管理制度
⑴实行项目经理负责制,建立健全项目部人员岗位责任制,把责、权、利有机结合起来。
⑵实行“能者上、平者让、庸者罚、劣者汰”的竞争机制,充分调动各方面积极性,及时为施工生产提供服务。
⑶建立健全与施工生产相适应的各项规章制度,并使其落到实处。
2、生产管理制度
⑴定期召开施工生产总结讨论会,解决施工中出现的重点难点问题,
提高劳动生产率。
⑵实行层层管理、相互制约、相互监督的劳动制度。
⑶大力开展劳动竞赛活动。
3、质量管理制度
⑴认真贯彻****集团ISO9002质量标准。
坚持文件审核制度、技术交底和隐蔽工程签证验收制度,确保工程质量创优。
及时记录、整