10013管理学原理考核三Word文档格式.docx

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职能

职权是一种权力，其合法性来自于组织中的职位。

按组织的社会功能划分，组织分为：

经济组织、政治组织、文化组织、群众组织。

直线职能制组织结构吸取了直线制和职能制的长处，也避免了它们的短处，将直接指挥的统一化思想和职能分工的专业化思想结合起来。

企业组织职权从层次上可以划分为直线职权、参谋职权、职能职权三种职权。

按照规模的大小，可以将组织分为小型组织、中型组织和大型组织。

管理幅度是指一位管理者能够有效管理下属的数量。

与管理幅度相关的一个概念就是管理层次。

管理层次是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。

较低一级层次做出的决策无关紧要，则集权程度较低（

正确的答案是“错”。

根据运用权力和权威的程度来分，可以将组织分为功利型组织、强制型组织和规范型组织。

具有首位性的管理职能是（）。

a.领导

b.控制

c.组织

d.计划

反馈

计划

编制计划最关键的一步是（）

a.选择方案

b.评价各种备选方案

c.拟定备选方案

d.对环境进行调查研究、预测

在决策时具有一定自由处置权指的是（）。

a.程序

b.标准

c.规则

d.政策

政策

长期计划往往是（）

a.战略规划

b.人力资源规划

c.战术计划

d.财务计划

战略规划

确立目标是（）工作的一个主要方面。

a.人员配备

b.领导

c.计划

d.控制

计划

下列哪一项不属于目标管理的优点（）。

a.有利于长期目标的实现

b.有利于调动人的积极性、责任心

c.有利于暴露组织结构中的缺陷

d.有利于提高管理水平

有利于暴露组织结构中的缺陷

企业中对某一部门有利的目标并不总是有利于企业整体，各部门的目标之间有时常常会发生矛盾，产生冲突和干扰。

这反映了下列目标的哪种属性（）。

a.目标的层次性

b.长期目标和短期目标的协调

c.目标是一个网络体系

d.目标的多样性

目标是一个网络体系

北斗公司的总经理刘冰在一个职业培训中学习到了很多目标管理法的内容。

对于这种理论逻辑上的简单清晰以及其预期的收益印象非常深刻。

为此，他准备在公司中实施这种管理方法。

第一步就是要和各个部门的主要的负责人协商确定如何为各部门制定目标。

在讨论的过程中大家有着不同的见解。

主要有以下几种，你认为哪种看法是正确（）。

a.考虑到企业全体员工的积极性，各部门的目标应该设置最低的标准

b.目标的确定应该略高于各部门的现有能力，但要是各部门经过努力能够达到的

c.各部门的目标决定了整个公司的业绩，应该确立较高的标准

d.各部门情况不一样，有的部门宜采用高标准，有的部门则宜采用低标准

各部门情况不一样，有的部门宜采用高标准，有的部门则宜采用低标准

妨碍目标得以实现的因素，称为（）

a.关键因素

b.环境因素

c.限定因素

d.主要因素

限定因素

决策的标准遵循（）原则

a.目的性原则

b.可行性原则

c.最优化原则

d.满意性原则

满意性原则

政策指导矩阵即用矩阵来指导决策，是由（）创立的。

a.荷兰皇家壳牌公司

b.美国波士顿咨询公司

c.西方电气公司

d.马克斯·

韦伯

荷兰皇家壳牌公司

a.马克斯·

韦伯

d.荷兰皇家壳牌公司

头脑风暴法选择专家的人数为（）。

a.10～25人

b.50人以上

c.30～50人

d.5～10人

5～10人

滚动计划法是一种动态编制计划的方法，它根据一定时期的计划执行情况，考虑组织内外环境条件的变法，适时地调整计划，相应地将计划顺延一个时期，将近期计划和长期计划结合起来的一种编制计划的方法。

目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制定，并在工作中通过自我控制努力完成工作目标的一种管理制度和方法。

目标管理（ManagementByObjectives），简称MBO，是美国管理学家彼得德鲁克于1954年在其著作《管理实践》中提出的。

计划是计划职能中制定计划的成果，是执行和监督检查的对象。

不确定型决策主要靠决策者的主观意志和经验来决策。

就管理的过程而言计划位于其他管理职能之首。

计划是计划职能中制订计划的成果。

销售计划、生产计划、人力资源计划是综合（专业）性计划。

选择方案通常是在经验判断、实验和实践（研究分析）的基础上进行的。

滚动计划是一种定期（适时）修正未来计划的方法。

目标是指在目的或任务指导下，提出组织所要达到的具体目标。

组织目标是通过一定的计划工作来确定的。

确定型决策最基本的特征是事件的各种自然状态是完全肯定而明确的。

具有匿名和多次反馈特征的决策方法是头脑风暴法

矩阵制组织结构，又称规划—目标结构，是一种二维组织结构。

事业部制组织结构首创于20世纪20年代的美国通用汽车公司。

古典组织理论又叫“传统的组织理论”，最早可追溯到亚当·

斯密在《国富论》中提出的劳动分工理论。

正式产生和盛行时期为19世纪末期和20世纪初期的公共行政学的早期研究时期。

人员考评主要方式有上级考核、下级考核、同事考核和360度考核。

锥型组织结构是管理层次少管理幅度大的结构

网络型组织是现代信息技术高度发达的产物，只有很精干的中心组织，以合同的方式，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构。

无论是盈利性组织还是非营利性组织都是有目的而存在的。

（）的一些培训中心对基层管理人员进行培训时实行一种称为“篮子计划”的方法。

a.加拿大

b.法国

c.德国

d.美国

德国

直线制组织结构没有职能部门。

直线型是一种最早，也是最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。

a.计划

b.组织

c.控制

d.领导

a.对环境进行调查研究、预测

b.选择方案

c.评价各种备选方案

d.拟定备选方案

选择方案

a.规则

c.程序

a.人力资源规划

b.战略规划

a.领导

b.人员配备

a.有利于暴露组织结构中的缺陷

b.有利于长期目标的实现

c.有利于提高管理水平

d.有利于调动人的积极性、责任心

a.目标是一个网络体系

c.目标的层次性

a.各部门的目标决定了整个公司的业绩，应该确立较高的标准

b.各部门情况不一样，有的部门宜采用高标准，有的部门则宜采用低标准

c.考虑到企业全体员工的积极性，各部门的目标应该设置最低的标准

d.目标的确定应该略高于各部门的现有能力，但要是各部门经过努力能够达到的

a.最优化原则

b.满意性原则

c.可行性原则

d.目的性原则

a.美国波士顿咨询公司

b.荷兰皇家壳牌公司

b.30～50人

c.5～10人

d.50人以上

就管理