CMA美国注册管理会计师考试中文 p1 试题及答案134Word文件下载.docx

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C、$16,000有利

D、$20,000不利

销售量差异是静态预算利润$24,000与在100,000销售量下弹性预算利润之间的差。

100,000个产品的弹性预算利润=预算销售–预算变动成本–预算固定成本

预算销售=（预算单价）（实际销售数量）=（$160,000/80,000个）（100,000个）=$200,000

预算变动成本=（单位变动成本）（实际销售量）=（$96,000/80,000）（100,000个）=$120,000

预算固定成本=$40,000（相关范围内的任何销售量水平） 

弹性预算利润=$200,00-$120,000-$40,000=$40,000

总销售量差异=$24,000-$40,000=$（16,000）,或$16,000有利

3、MinnOil公司从事汽车更换机油和其他汽车小毛病维修服务（比如说轮胎压力检测）。

这家公司在广告中宣传说，完成每一项服务的时间不超过15分钟。

在最近的一个星期六，为160辆汽车提供了服务，产生的差异如下：

工资率差异，$19，不利；

效率差异，$14，有利。

若公司的标准工资率为$7/小时，请计算实际的工资率和工作时间？

A、工资率=$6.55,工作小时=42.00

B、工资率=$6.67,工作小时=42.71

C、工资率=$7.45,工作小时=42.00

D、工资率=$7.50,工作小时=38.00

人工效率差异$14有利用于以下计算实际小时的计算公式

人工效率差异=（标准工资率）（实际小时–标准小时）

-$14=（$7）[AH–（160）（1/4）]

-$14=$7（AH–40）

-$14=$7AH-$280

AH=38 

人工工资率差异$19不利可以用于计算是实际工资率的计算

工资率差异=（实际小时）（实际工资率–标准工资率）

$19=（38小时）（AR-$7） 

$19=38AR-$266

AR=$7.50

4、Frisco公司近来采购了108,000单位的原料，价值$583,200。

每件产成品预算使用三个单位的原材料，每件产成品的料耗标准为$16.50/件。

刚过去的这一期间企业生产了32,700件成品，耗用了99,200单位的原材料。

如果管理层关心及时报告差异以提高成本控制和利润水平，则采购材料价格差异应该是多少？

A、$10,800有利

B、$10,800不利

C、$6,050不利

D、$9,920有利

材料采购价格差异=（实际采购量）（实际价格）–（实际采购数量）（标准价格）

材料采购价格差异=（$583,200）–（108,000个）（$16.50/3个）

材料采购价格差异=$583,200-$594,000=$（10,800）有利

5、ChristopherAkers是一家建筑承包商SBL公司的首席执行官。

刚刚送达的财务报表显示在新体育馆项目上亏损$3,000，而本来的预算是盈利$6,000。

下面是有关这个项目的材料的实际和预算资料：

实际预算

砖–捆数3,0002,850

砖–单捆成本$7.90$8.00

关于SBL公司的体育馆项目，下述哪一项表述是正确的？

A、价格差异是$285有力

B、价格差异是$300有利

C、效率差异是$1,185不利

D、弹性预算差异是$900不利

直接材料价格差=（实际采购数量）（实际价格–标准价格）=（3,000）（$7.90-$8.00）=$（300）有利

其他答案都不正确。

6、某公司把原材料价格差异分离出来，以尽早向对该项差异负责的经理提供信息。

该年耗用材料的预算额度计算方法如下所示：

150,000件产品x3磅/件x$2.00/磅=$900,000.

该年的实际结果如下：

产成品160,000件

采购的原材料500,000磅

耗用的原料490,000磅

材料单价$2.02

该年的材料价格差异是多少？

A、$10,000不利

B、$9,600不利

C、$9,800不利

直接材料差异=（实际采购量）（实际价格–标准价格=（500,000）（$2.02-$2.00）=$10,000不利

7、Lee制造公司采用标准成本法，并按直接人工小时分配制造费用。

5月份生产5,000件产品的制造成本预算见下：

直接人工（10,000@$15/小时）$150,000

变动制造费用30,000

固定制造费用80,000

5月份生产了6,000件，且直接人工效率不利差异为$1,500。

根据上述资料，5月份实际发生的直接人工小时是多少？

A、12,100小时

B、9,900小时

C、10,100小时

D、11,900小时

人工效率差异=（标准工资）（实际小时–标准小时），实际小时=AH，标准小时=（6,000个）（10,000/5,000个）=12,000小时

$1,500=（$15）（AH–12,000）

$1,500=$15AH-$180,000 

AH=12,100

8、年初，Douglas公司编制了如下的直接材料预算：

产销件数10,00015,000

直接材料$15,000$22,500

月末公司的记录上显示该月产销了12,000件，直接材料成本为$20,000。

请问该月的直接材料差异是多少？

A、$2,000有利

B、$2,000不利

C、$5,000有利

D、$5,000不利

直接材料的差异=（实际直接材料成本）–（实际产量水平下的预算直接材料成本）=（$20,000）–（12,000个）（$15,000/10,000）=$20,000-$18,000=$2,000不利

9、某公司发生了$15,000有利的直接人工差异，和$18,000不利的直接人工效率差异。

请问直接人工工资率差异为多少？

A、$33,000不利

B、$3,000不利

C、$33,000有利

D、$3,000有利

总直接人工差异=（人工工资率差异）+（人工效率差异），人工工资率差异=LRV

-$15,000=（LRV）+（$18,000）

-$15,000-$18,000=LRV

LRV=-$33,000有利

10、Lee制造公司采用标准成本制度，按照直接人工小时分配制造费用。

6月份生产5,000件产品的制造成本预算，包括了$150,000的直接人工成本（10,000小时@$15/时）。

6月份实际生产了4,500件，耗用了9,600小时；

发生了$39,360的变动制造费用，变动制造费用不利的效率差异为$2,400。

请问每直接人工小时的标准变动制造费用率是多少？

A、$3.85.

B、$4.10.

C、$4.00.

D、$6.00.

变动间接费用效率差异是$2,400不利。

每直接人工小时的标准变动间接费用分摊率（SRV）可以这样计算。

变动间接费用效率差异=（SRV）（实际直接人工小时–标准直接人工小时）=（SRV）（9,600小时–[（4,500个）（10,000小时/5,000）]）=（SRV）（9,600小时–9,000小时）=600SRV

$2,400=600SR

SRV=$4.00

11、Cordell公司采用标准成本制度。

当年1月1日，公司预算的固定制造费用为$600,000，预算的产量为200,000件。

该年发生了$595,000的固定制造费用，实际产量为190,000件。

请问该年的固定制造费用产量差异是多少？

A、$5,000不利

B、$30,000不利

C、$10,000不利

D、$25,000不利

固定间接费用生产量差异（FOVV）=（固定间接费用分摊率）（正常生产水平–实际生产水平），固定间接费用分摊率=SRF 

FOVV=（SRF）（200,000个–190,000个）=10,000SRF

固定间接费用分摊率（SRF）等于预算固定间接费用$600,000除以正常（预算）基础200,000个，得到$3.00/个。

因此FOVV=（10,000）（$3）=$30,000不利

12、oyT公司生产迷嬉装玩具娃娃，在玩具商店出售。

在该年编制计划时，公司估计变动、固定制造费用分别为$600,000、$400,000。

公司采用标准成本制度，且按照标准直接人工小时把制造费用分配至产品。

该年预算的直接人工小时为10,000小时，且以该数字为基数分配制造费用。

公司实际发生的直接人工小时为10,300小时。

该年实际产量所耗用的标准直接人工为9,900个小时；

实际发生的变动和固定制造费用分别为$596,000和$410,000。

基于上述资料，该年变动制造费用的开支差异应该为多少？

A、$22,000有利

B、$24,000不利

C、$2,000不利

D、$4,000有利

变动间接费用耗费差异（VOSV）=（实际变动间接费用）–（使用实际直接人工小时水平的预算变动间接费用）=（$596,000）–（使用实际直接人工小时水平的预算变动间接费用）。

使用实际直接人工小时水平的预算变动间接费用=（变动间接费用分摊率或SRV）（实际使用的直接人工小时）=（SRV）（10,300直接人工小时）

SRV=（预计的变动间接费用）/（预算的直接人工小时）=（$600,000）（10,000预算直接人工小时）=$60/小时 

使用实际直接人工小时水平的预算变动间接费用=$60（10,300小时）=$618,000

VOSV=$596,000–$618,000=-$22,000或$22,000有利

13、Johnson公司根据正常产能为900件产品，为生产部门制定了如下的材料和人工单耗标准：

直接材料，3磅@$4/磅$12

直接人工，1小时@$15/时15

单件标准成本$27

材料数量差异材料价格差异

实际用量3,300磅，实际成本$4,200

标准用料3,000磅，标准成本4,000

不利差异300磅，不利差异$200

公司生产主管BobSterling已经收到上司的便笺，说其未能完成已制定的材料用量和价格标准，应该采取一些纠正措施。

Sterling对此情形非常不悦，正准备回应这份便笺，解释他不满的理由。