CMA美国注册管理会计师考试中文 p1 试题及答案134Word文件下载.docx

1、C、$16,000有利D、$20,000不利销售量差异是静态预算利润$24,000与在100,000销售量下弹性预算利润之间的差。100,000个产品的弹性预算利润 = 预算销售 预算变动成本 预算固定成本预算销售 = （预算单价）（实际销售数量） = （$160,000 / 80,000个）（100,000个）= $200,000预算变动成本 = （单位变动成本）（实际销售量）= （$96,000 / 80,000）（100,000个）= $120,000预算固定成本= $40,000（相关范围内的任何销售量水平）弹性预算利润 = $200,00 - $120,000 - $40,000 =

2、 $40,000总销售量差异= $24,000 - $40,000 = $（16,000）, 或$16,000有利3、MinnOil 公司从事汽车更换机油和其他汽车小毛病维修服务（比如说轮胎压力检测）。这家公司在广告中宣传说，完成每一项服务的时间不超过15 分钟。在最近的一个星期六，为160 辆汽车提供了服务，产生的差异如下：工资率差异，$19，不利；效率差异，$14，有利。若公司的标准工资率为$7/小时，请计算实际的工资率和工作时间？A、工资率= $6.55, 工作小时 = 42.00B、工资率 = $6.67, 工作小时= 42.71C、工资率= $7.45, 工作小时 = 42.00D、

3、工资率 = $7.50, 工作小时 = 38.00人工效率差异$14有利用于以下计算实际小时的计算公式人工效率差异= （标准工资率）（实际小时 标准小时）-$14 = （$7）AH （160）（1/4）-$14 = $7（AH 40）-$14 = $7AH - $280AH = 38人工工资率差异$19不利可以用于计算是实际工资率的计算工资率差异 = （实际小时）（实际工资率标准工资率）$19 = （38小时）（AR - $7）$19 = 38AR - $266AR = $7.504、Frisco 公司近来采购了108,000 单位的原料，价值$583,200。每件产成品预算使用三个单位的原材

4、料，每件产成品的料耗标准为$16.50/件。刚过去的这一期间企业生产了32,700 件成品，耗用了99,200 单位的原材料。如果管理层关心及时报告差异以提高成本控制和利润水平，则采购材料价格差异应该是多少？A、$10,800有利B、$10,800 不利C、$6,050 不利D、$9,920 有利材料采购价格差异 = （实际采购量）（实际价格） （实际采购数量）（标准价格）材料采购价格差异 = （$583,200） （108,000个）（$16.50 / 3个）材料采购价格差异 = $583,200 - $594,000 = $（10,800）有利5、Christopher Akers是一家建

5、筑承包商SBL 公司的首席执行官。刚刚送达的财务报表显示在新体育馆项目上亏损$3,000，而本来的预算是盈利$6,000。下面是有关这个项目的材料的实际和预算资料：实际 预算砖 捆数 3,000 2,850砖 单捆成本 $7.90 $8.00关于SBL 公司的体育馆项目，下述哪一项表述是正确的？A、价格差异是$285有力B、价格差异是$300有利C、效率差异是$1,185不利D、弹性预算差异是$900不利直接材料价格差 = （实际采购数量）（实际价格 标准价格） = （3,000）（$7.90 - $8.00） = $（300）有利其他答案都不正确。6、某公司把原材料价格差异分离出来，以尽早向

6、对该项差异负责的经理提供信息。该年耗用材料的预算额度计算方法如下所示：150,000 件产品x 3 磅/件 x $2.00/磅 = $900,000.该年的实际结果如下：产成品 160,000 件采购的原材料 500,000磅耗用的原料 490,000磅材料单价 $2.02该年的材料价格差异是多少？A、$10,000不利B、$9,600不利C、$9,800不利直接材料差异= （实际采购量）（实际价格 标准价格= （500,000）（$2.02 - $2.00） = $10,000不利7、Lee 制造公司采用标准成本法，并按直接人工小时分配制造费用。5 月份生产5,000 件产品的制造成本预算见

7、下：直接人工（10,000$15/小时） $150,000变动制造费用 30,000固定制造费用 80,0005月份生产了6,000 件，且直接人工效率不利差异为$1,500。根据上述资料，5 月份实际发生的直接人工小时是多少？A、12,100小时B、9,900小时C、10,100小时D、11,900小时人工效率差异 = （标准工资）（实际小时标准小时），实际小时= AH，标准小时= （6,000个）（10,000/ 5,000个） = 12,000小时$1,500 = （$15）（AH 12,000）$1,500 = $15AH - $180,000AH = 12,1008、年初，Dougl

8、as 公司编制了如下的直接材料预算：产销件数 10,000 15,000直接材料 $15,000 $22,500月末公司的记录上显示该月产销了12,000 件，直接材料成本为$20,000。请问该月的直接材料差异是多少？A、$2,000 有利B、$2,000不利C、$5,000 有利D、$5,000 不利直接材料的差异 = （实际直接材料成本） （实际产量水平下的预算直接材料成本） = （$20,000） （12,000个）（$15,000 / 10,000） = $20,000 - $18,000 = $2,000不利9、某公司发生了$15,000 有利的直接人工差异，和$18,000 不利

9、的直接人工效率差异。请问直接人工工资率差异为多少？A、$33,000不利B、$3,000不利C、$33,000有利D、$3,000 有利总直接人工差异 = （人工工资率差异） + （人工效率差异），人工工资率差异= LRV-$15,000 = （LRV） + （$18,000）-$15,000 - $18,000 = LRVLRV = -$33,000有利10、Lee 制造公司采用标准成本制度，按照直接人工小时分配制造费用。6 月份生产5,000 件产品的制造成本预算，包括了 $150,000 的直接人工成本（10,000 小时$15/时）。6 月份实际生产了4,500 件，耗用了9,600

10、小时；发生了$39,360 的变动制造费用，变动制造费用不利的效率差异为$2,400。请问每直接人工小时的标准变动制造费用率是多少？A、$3.85.B、$4.10.C、$4.00.D、$6.00.变动间接费用效率差异是$2,400不利。每直接人工小时的标准变动间接费用分摊率（SRV）可以这样计算。变动间接费用效率差异 = （SRV）（实际直接人工小时 标准直接人工小时） = （SRV）（9,600小时 （4,500个）（10,000小时 / 5,000） = （SRV）（9,600小时 9,000小时）= 600 SRV$2,400 = 600 SRSRV = $4.0011、Cordell

11、公司采用标准成本制度。当年1 月1 日，公司预算的固定制造费用为$600,000，预算的产量为200,000件。该年发生了$595,000 的固定制造费用，实际产量为190,000 件。请问该年的固定制造费用产量差异是多少？A、$5,000不利B、$30,000不利C、$10,000不利D、$25,000不利固定间接费用生产量差异（FOVV） = （固定间接费用分摊率）（ 正常生产水平 实际生产水平），固定间接费用分摊率= SRFFOVV = （SRF）（200,000个 190,000个） = 10,000 SRF固定间接费用分摊率（SRF） 等于预算固定间接费用$600,000除以正常 （

12、预算）基础200,000个，得到 $3.00/个。因此FOVV = （10,000）（$3） = $30,000不利12、oyT 公司生产迷嬉装玩具娃娃，在玩具商店出售。在该年编制计划时，公司估计变动、固定制造费用分别为$600,000、$400,000。公司采用标准成本制度，且按照标准直接人工小时把制造费用分配至产品。该年预算的直接人工小时为10,000 小时，且以该数字为基数分配制造费用。公司实际发生的直接人工小时为10,300 小时。该年实际产量所耗用的标准直接人工为9,900 个小时；实际发生的变动和固定制造费用分别为$596,000 和$410,000。基于上述资料，该年变动制造费用

13、的开支差异应该为多少？A、$22,000有利B、$24,000不利C、$2,000不利D、$4,000有利变动间接费用耗费差异 （VOSV） = （实际变动间接费用） （使用实际直接人工小时水平的预算变动间接费用）= （$596,000） （使用实际直接人工小时水平的预算变动间接费用）。使用实际直接人工小时水平的预算变动间接费用= （变动间接费用分摊率或SRV）（实际使用的直接人工小时）= （SRV）（10,300直接人工小时）SRV = （预计的变动间接费用） / （预算的直接人工小时） = （$600,000）（10,000预算直接人工小时） = $60/小时使用实际直接人工小时水平的预算

14、变动间接费用= $60（10,300小时）= $618,000VOSV = $596,000 $618,000 = -$22,000或$22,000有利13、Johnson 公司根据正常产能为900 件产品，为生产部门制定了如下的材料和人工单耗标准：直接材料，3 磅 $4 /磅 $12直接人工，1 小时 $15 /时 15单件标准成本 $27材料数量差异材料价格差异实际用量3,300磅，实际成本$4,200标准用料3,000磅， 标准成本4,000不利差异300磅，不利差异$200公司生产主管Bob Sterling 已经收到上司的便笺，说其未能完成已制定的材料用量和价格标准，应该采取一些纠正措施。Sterling 对此情形非常不悦，正准备回应这份便笺，解释他不满的理由。