最新部门工作月报模板教学文案Word格式.docx

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学习方式

培训讲师

参加人员

学习效果概述

本月培训

情况

1

×

2月3日下午2：

00－5：

00

内部/外部/供应商

，×

2

3

下月培训计划

3）业主客户接待统计

对部门客户来访情况进行统计。

ID

来访业主

所属公司

相关工作事宜

完成情况

XXX

XX公司

XXX工程项目设计

完成设计内容

4）本月值得肯定的人和事

要求每期都将部门表现优异的员工或团体（包括一些重大事件）进行通报，行政综合部将会对其记录在案，汇集至年底绩效给予相应加分。

姓名

工作表现概述

二、本月项目任务进展情况以及重点工作

描述在本报告期内项目任务的基本情况】

1）项目任务进展情况

项目（任务）名称

负责人

开始时间

预计完成时间

完成情况总结

问题与建议

2）部门工作整体描述:

本月工作总结:

本月计划内完成较好的重点工作：

责任人

1、

2、

N、

上期计划内重点工作未完成情况及原因：

3）本期部门各成员工作完成情况:

工作/任务描述

主要工作目标

目标达成情况

输出

*

三、业主服务、交流与支持

主要描述与外部相关人开展的服务、交流及支持活动：

可以包括如下一些内容：

为解决工程项目技术问题与业主开展的服务交流活动；

与施工方、建设业主方及建设主管部门开展的技术交流活动；

为解决工程项目质量问题开展的技术支持活动；

参与的外部项目技术交底及验收等活动；

参与建筑勘察设计行业相关交流活动。

四、存在困难和问题

主要将实际工作中遇到的问题、解决办法以及经验教训提取出来与大家分享，另外对部门内外部的沟通协作提出建设性建议。

五、下月工作重点及改进措施

简要说明部门下月工作侧重点，在研发中心和公司层面应采取哪些措施，如可以包括管理的改进、创新建议，给公司管理层的意见及建议等等。

1）下月工作重点

重点工作名称

重点工作描述

完成日期

2）改进措施

主要说明工作中存在的问题以及改进措施建议等。

六、本期部门各成员业绩考核情况：

（60－69分：

勉强完成，70－79分：

完成可以，80－89分：

好：

90－100分：

很好）

部门成员考核情况（部门主任及项目负责人考核，结果反馈给员工，员工签名确认）:

姓　名

本期考核得分

评语

员工确认

七、项目负责人考核情况（部门主任根据部门实际情况，对项目负责人进行考核）:

1）评分规则

分数

分布概率（%）

等级评定

奖惩备注

0—59

差

必须向直管主任提交详细的工作解释报告，接受当面指导

60—65

5

一般

必须向部门主任提交详细的工作解释报告

66—75

25

较好

应继续努力提升业务水平，个人作反思总结

76—85

40

好

表扬，年终绩效加2分

86—95

很好

表扬，年终绩效加4分

96—100

优秀

表扬，年终考核绩效加6分

2）主任及项目负责人考核表

考核项目

考核内容

评分

领导能力

1.对下属的工作分配恰当，并注重对下属的工作进度、质量检查，并提出改进建议

1~10

2.能分清部门项目/任务的轻重缓急，把握重点

1.注重下属副经理/主管的业务指导，及时对其进行业绩评估

2.

管理能力

1.部门各项工作均衡发展、整齐有序、甚少有错

2.按时输出工作文档，且文档内容清晰、详实

3.能够有效激励下属，团队精神面貌良好

4.

执行能力

1.能保证质量按时完成任务，积极进行过程控管，避免浪费

2.能督促部属及时改善及简化作业，快速完成任务

3.

团队建设

1.积极配合各项管理制度的推行，严格执行各项规章制度

2.在项目管理和执行的过程中，严格按照相关规范流程操作

总分（100）总得分

考核人签名：

被考核人确认：