二手房门店策划Word文档格式.docx
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1.吃苦耐劳
2.有责任心
3.沟通能力
4.热爱房地产事业5.具有团队精神
6.具有上进心7.认可公司企业文化
招聘的渠道：
1.转介绍（通过熟人、朋友、客户介绍来的经纪人，这种人不容易流失，因为他们是被推荐来的，他们能看到我们身边成功的希望，而且对于本行业有一定的了解，知道过程可能很苦，但马上就有好的业绩，因此他们能坚持做下去，将会很快成为店面的主力。
）
2.店面招聘（非常直观，能够直接了解店面情况，来之前就有一定的思想准备，落差感不强。
3.人才市场（目前去人才市场招募的中介公司会比较多，效果不是太明显。
4.
网络（通过58同城赶集网等现有网络发布招聘信息，但是要把好关来后思想落差比较大。
5.
其他行业的销售人员（销售相通，适应能力强。
6.挖人（短期应急可以，但是他们的忠诚度不够强，不能够与公司同舟共济，在这期间店面需要不断培养自己的销售团队。
7.毕业大学生（大中专生、高中生、技校生，他们学历中等，做起工作踏实，没有太多想法，会一心一意的工作。
招聘人数：
根据新店前情运营情况来看，将人数迅速扩充起来，对于新的店面来说，店里比较好留人，因为大家基本上是同一批进入公司的员工，相互之间没有隔阂，有共同语言，而且一人签单带动一片的作用，容易营造竞争氛围。
保证店内至少达到5人（含店长）这样可保证店内正常运营！
二．
培训
对于新店来讲，培训是重中之重，人招聘来了，下面就是培训。
培训是员工最大的福利，要让员工感觉在我们公司内可以学到东西，可以得到提高。
对于我们这一行业来讲，其培训主要包括二手房基础知识、专业知识、专业销售技巧和客户服务，可根据运营时间及人员结构按排以下培训课程：
1.
公司介绍（企业文化）
2.
二手房基础知识（各种专业术语的解释、二手房市场的分类、房屋建筑年代，影响房价的因素等）
3.
如何开展工作
开发房源和客户的方法和技巧，及如何筛选优质房源
经纪人的工作计划
6.
判定优质房源和优质客户的标准
7.
贷款过户及其中介费等费用计算
8.
贷款过户等日常工作操作流程
9.
接待客户的流程，以及方法和技巧
10.
带客户看房的方法和技巧及注意事项
11.
客户如何跟进回访
12.
买卖、租赁合同的签订
13.
签单前、签单中、签单后应做哪些工作
14.
服务质量
15.
房源的推广方法
16.
国家相关法律的规定，及风险的防范
当然以上基础培训希望由公司安排总统一培训完成，其他专业知识和技巧由店长完成，也可以邀请优秀连锁店长来讲，这样做可以使店内员工感觉到我们讲师团队比较强大，对公司充满信任，形成资源共享，从而达到更好的培训目的。
培训结束后最好要进行一次测试。
加深员工的印象，反复练习，让经纪人养成良好的工作习惯。
三．
会议
会议是了解店内员工最好的方式，通过开会，及时了解店内员工动态和业务能力，分享优质房源，帮助快速成单，提高员工的自信心，带动店内气氛。
早
会：
第一．早上8：
20准时开始（全体员工参加可轮流主持）。
第二．全体员工熟记公司企业文化店内口号（声音要洪亮，鼓舞士气，让员工进入工作状态。
第三，对昨天员工优秀的表现给予表扬
第四．全体员工分享优质房源客源，形成匹配带看
第五．全体员工向店长汇报当天详细的工作计划
晚会:
第一．晚上6：
00准时开始。
第二．店内员工向店长汇报当日工作和遇到的问题，店长统计活动量上墙。
第三.做第二天详细工作计划。
第四.对于员工的工作给予肯定。
督促员工计划的实施。
四.店内制定规章制度：
无规矩不成方圆，店内一定要有奖有罚，让员工按照公司的流程一步一步向前走，建设健康、有序的团队。
但其中最关键一点就是店长一定要起到带头作用，要带头遵守公司的规章制度，带头按照公司的流程工作，这样才能更好的带动员工，从而形成一个有组织有纪律的团队。
1.罚款当做店内基金，用做店内集体活动或奖励给店内业绩优秀的经纪人。
2.值班制度：
合理安排值班表，每天一组值班，营造组内竞争氛围，提高组内经纪人的积极性。
值班出去看房，须告之店长。
3.房源、客户分配制度：
以房客的录入时间和准确度为准。
五．
业务开展
印制DM单页及名片，沿着门店周边商业区及小区宣传，提高店面知名度。
网络宣传，主要是网络房源的发布和推广。
社区活动，到成交量大的小区做社区，抢占市场。
开展以上业务是为了让经纪人必须从店里走出去，有事做足够的了解市场需求，做到对自己的社区非常熟悉。
以此为基础，才能更好的开展业务。
六．
合作
只有合作才能共赢，我们二手房行业更注重这一点。
特别是新店，更应该主动走出去，只有店里有经纪人开单了有了业绩，才能带动和刺激其他没有开单的经纪人，使整个店内的经纪人动起来，使店面整体业绩有大幅度提升。
说到合作就要提到我什么时候上任新店长，我内心也十分渴望能早日上任店长为公司作出业绩，还有我认为现阶段店长最应该做的事就是节省开支，因为新店起步开支很大，新员工较多业绩可能会受到影响，但我有能力做到以上工作有信心经营好我的店铺！
同时也希望我现在店内的业绩不受影响，能出现新的领跑人，不希望我上任了自己的老店业绩下滑影响店内工作氛围。
我会在接下来这段时间内多多帮助新员工成长多多成交使我们的团队同事自信，斗志昂扬。
我也相信身边每天合作的同事将在今年年底就会出现新的领跑者。
当现店内员工业绩稳定，新老有序就是我上任之时！
！
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