江苏自考企业经营管理27875真题答案Word文件下载.docx
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7.公司无限责任股东对公司债务负连带无限清偿责任，有限责任股东对公司债务仅以其资
额为限对公司债务负责，这是（C）P20
A.无限责任公司B.有限责任公司C.两合公司D.股份两合公司：
无限股东负责管理公司
8.按物资在生产中的作用对物资消耗定额进行分类，可分为原材料定额、主要材料定额、工
具定额、燃料定额和（D）
A.工艺消耗定额B.生产计划消耗定额C.物资供应定额D.辅助材料定额P124
ABC为按物资消耗定额的构成成份分类
9.企业经营战略作为企业活动纲领，具有全局性、长远性、系统性、竞争性、特殊性、相
对稳定性和变动性的特征，在应有的特征中还包括（D）P29
10.企业制度的基本内容由三个方面构成，分别是企业组织制度、管理制度和（B）P11
A.责任制度B.产权制度C.经济制度D.生产制度
11.在非确定型决策的方法中，乐观法又称为（A）P58
A.大中取大B.大中取小C.小中取大D.小中取大
12.企业经营战略环境是指企业的外部环境和内部条件。
内部条件是指企业本身的内部条件，
它包括资源、技术、成本和（D）P35
A.政治B.经济C.社会D.管理
13.在产权中，通过出租或出售把财产有关的权力让渡给他人，从中取得收益的权力是（）
A.使用权B.收益权C.支配权D.占有权
14.由意大利经济学家帕雷特最先提出和应用的，找出影响产品质量的主要原因的一种有效
的统计方法以（D）P143
A.因果分析法B.散布图C.特性因素图D.排列图
15.按作出决定的领导层划分，企业经营决策可分为高层决策、中层决策、高层决策和（B）
A.战术决策B.基层决策C.集体决策D.风险决策P51
16.在企业经营战略的构成要素中，不包括（D）P30
A.企业的外部环境B.行业环境C.企业使命D.技术创新
注：
企业战略构成要素：
企业外部环境、企业使命、行业环境、企业资源运用、企业文化、协同作战
17.企业计划体系纵向可分为三个层次，即作业计划、业务计划和（D）P60
A．战略计划B.组织计划C.销售计划D.经营计划
18.现有企业依靠自身的力量或与其它企业联合，以促进企业快速成长的战略是（D）P40
A.稳定型战略B.紧缩型战略C.依附型战略D.成长型战略
19.从技术获取的角度对企业技术创新战略的分类，可把企业技术创新分为：
模仿型、横向
联合战略、技术获取战略和（D）P82
A.领先创新战略B.跟随创新战略C.质量领先战略D.垂直一体化战略
20.选择调查对象的方法对市场调查的方法进行分类，可把市场调查方法分为抽样调查、典
型调查和（C）
A.信询调查B.换代产品C.全面调查D.固定调查
21.按地域范围不同对新产品进行分类，可把新产品分为国际新产品、国家新产品和（D）
A.全新产品B.换代产品C.改进产品D.地区新产品
22.工业品市场细分的一般标准包括地理环境、用户状况、需求特点和（D）P113
A.购买状况B.消费者性格C.人口状况D.购买行为
23.企业把整体市场看作一个大目标市场，认为市场上所有的消费者对于本企业产品需要都
不存在差异性，这个决策是（A）
A.无差异市场B.差异市场C.密集性市场策略D.市场开发策略
24.企业可以控制的影响企业市场营销的因素，有四个主要方面即4P，价格策略、促销策略、
渠道策略和（D）
A.公共关系策略B.市场策略C.竞争策略D.产品策略
二．填空题：
1分*6
25.按物资的自然属性对物资进行分类，可以将企业物资分为：
金属材料、非金属材料和机电产品
26.企业是一种营利性机构，其目的是创造利润；
为了获取利润，企业必胜有效率，而企业
的效率又来源于管理效率和制度效率
27.产权的基础和核心是所有权
28.在公司企业制度下，从法律意义上来讲，公司所有权分解为出资者拥有的原始所有权和
法人企业拥有的物权P18
29.企业经营战略诊断包括环境诊断、企业战略诊断、经营组织诊断三个部分。
30.现代成本管理认为企业成本管理的主体是企业的各级管理者P153
三．判断题：
1分*8
31.企业拥有自主经营权（V）
32.新产品的概念即是一个时间性概念又是一个地域性概念。
（V）P67
33.在引进适用技术的过程中，要注重引进软件技术，软件技术的引进可以直接形成生产能力，不需要本国的相关技术补充（X）p88
改正：
技术软件主要指：
研究、设计、工艺、创造、操作、装配、维修及经营方面的知识成果。
34.凡是由产品使用目的出发对产品提出的各项要求，都属于品质质量的范畴。
（V）
35.在ISO质量管理体系和质量保证体系中规定的质量管理模式，适用于供方证明其能力以
及外部对其能力的评定。
（X）
质量保证和实施质量体系评审标准
36．成本责任是一种财务会计责任（X）
成本责任是全体人员的责任。
37.当产品普及率达5%-50%时，为产品生命周期的成长阶段。
（V）p67
38.在产品寿命周期中，某个阶段的特征为产品结构和工艺尚未定型，生产批量小、同时用户对产品缺少了解，销路未能完全打开，这个阶段是成熟期。
（x）
投入期p67
四、名词解释：
3分*4
39.跨国公司：
跨国公司是国际企业发展到高级化的产物，具有全球性战略，并在各国子公司的统筹规划、统一管理、实施控制。
40.财务计划：
在一定时期以货币形式综合反映资金流动，和财务成果形成和分配的计划。
41.物资储备定额
在一定的生产条件和组织环境下，为保证生产的顺利进行，必须经常储备物资的标准。
42.企业经营战略：
企业在商品经济与市场经济中，为谋求竞争优势取得长期发展，采集内部环境、外部环境，以正确思想、企业目标为基础，制定长远性全局性的决策。
五．简答题：
6分*5
43.企业财务管理职权是什么？
在我国历史上账务管理职权有哪些类型？
财务管理职权是指：
企业与国家上下级职权的划分，我国历史上的3种职权类型：
（1）财务管理高度集中
（2）财权分散企业走向自主
（3）自主经营、自负盈亏、实现增值保值。
44.全面质量管理的基础工作包括哪些工作？
（1）设计试车过程中的质量管理；
（2）制造过程中的质量管理；
（3）辅助生产过程质量管理
（4）使用过程中的质量和管理
45.简述企业物资供应管理的意义。
（1）市场经济大环境下，企业子环境与之有着密切关系，生产原料物资需要市场中获取，自己的产品也需要在市场中实现价值，企业物资管理有着重要意义
（2）一方面物资供应是生产中心环节，既能按质、按量、按时供应，决定能否正常顺利生产、科研、建设任务。
（3）另一方面提高经营管理水平，在物资管理中可考查物资使用情况，避免学杂费、降低成本提高效益。
46.简述市场调查的功能:
（1）是企业发展方向的依据；
（2）企业决策基础
（3）改善管理的重要依据
47.影响企业技术创新领域选择的因素可归结几类？
（1）技术因素
（2）市场因素
（3）产业因素：
产业组织特性、产业技术特性。
六、论述题：
10分
48.加强成本费用管理应该做好哪些工作？
P157
（1）切实做好成本费用管理基础工作
A建立建全定额管理工作
B建立建全原始记录制度
C建立建全计量验收制度
D建立建全内部计划价格
（2）正确划分各种成本费用界限
A正确确定费用归属，确定费用界限
分清成本与费用界线
分清成本与资本支出界线
分清生产成本和营业外支出界线
B正确分摊费用，分清成本界线
分清本期成本与下期成本界线
分清企业内部各部门之间成本界线
分清产品成本费用界线
分清完工产品和在产品成本费用界线
（3）采用适当的成本计算方法
品种法：
产品品种成本归集
分批法：
产品定单或批别
分步法：
产品步骤
定额法：
以实际生产为依据
（4）实行全面成本费用管理
七．49.计算题：
某企业新产品三个方案如图：
情况
大批量生产
中批量生产
小批量生产
销路好
120
80
50
销路差
-20
10
30
销路一般
60
40
（1）请用机会均等法选择较优方案。
（2）请用后悔值法选择较优方案。
答案：
（1）大批量生产：
（120-20+80）/3=60
中批量生产：
（80+10+60）/3=50
小批量生产：
（80+60+40）/3=40
大批量比较优先
（2）
70
20
中批量优先
本题为原题打上去的，一定要认真学习！
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