工程项目商务策划书Word文件下载.docx
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二、签证索赔(开源点)策划……
一、成本策划………………………
三、列收原则………………………
二、项目主进度计划………………
三、招议标总计划…………………
四、责任目标分解…………………
第一部分 项目概况
一、基本情况
序号
名称
内 容
1
工程名称
******项目
2
工程地点
**********
3
工程类型
√公建□工业建筑□住宅□市政□公路□其他
4
结构类型
√框架□框剪□框筒□筒中筒□钢结构
桩基为预应力管桩。
5
建筑面积
m2(若是群体工程则分栋描述)
(其中地下室面积m2)
6
栋数、层数与层高
7
合同造价(万元)
万元(其中土建造价万元,机电造价万元,甲指分包万元)
8
图纸主要指标(图算量)
钢筋kg/M2;
砼M3/M2;
模板展开面积M2/M2;
砌体M3/M2;
楼地面找平M2/M2;
楼地面块料M2/M2;
内抹灰M2/M2;
外墙装饰M2/M2;
外架投影面积M2/M2;
9
合同工期
日历天(说明合同开竣工时点与过程节点要求)
10
实际
开工日期
11
合同
承包范围
(分别说明自行施工部分与甲指分包部分)
12
计价标准
13
付款条件
14
投标
预期利润
**%(暂估万元),其中机电%(暂估万元)
15
商务
管理目标
确保完成成本管理目标:
综合上交:
**%;
其中机电工程:
分项成本控制目标:
临时设施不高于万元(占土建造价的比例为%)、业务招待费不高于万元、
钢筋节约率(相对图算量)为≥%、砼节约率(相对图算量)为≥%、
二、相关方情况:
(关键人员的性格、喜好、专业素养情况,对我司的认可度、支持度等)
1、业主方:
*****。
2、监理方:
*****
3、设计院:
*****(为设计变更创造条件,赢得支持)
三、编制依据:
《招标文件》、《投标测算资料》、《主合同》、《施工图》、《项目管理目标责任书》、《项目策划》、《施工组织设计》等。
第二部分 开 源
一、投标报价分析
1、基本下浮分析:
2、分项包干分析:
3、甲指内容分析:
4、综合而言,投标报价预期利润率为***%。
(若为清单报价,则对重点子目进行盈亏分析)
清单名称
工程量
单位
收入
成本
单价差
赢亏额
单价
合价
一
主要盈利子目
二
主要亏损子目
二、签证索赔(开源点)策划
开源点策划
合同约定
分项名称
相应合同条款内容
时效
责任人
工期签证
经济签证
******
材料认质认价签证
*******
索赔
********
开源点
措施
具体内容
改善主合同条件
以显失公平为由,改良合同条款:
以总包管理为契机,获取总包效益:
关注现金流:
争取
变更
(1、充分了解现场实情争取变更;
2、以双赢的理念争取变更;
3、对比材料优劣;
4、着眼业主关心的质量与安全;
5、深挖设计漏洞促成变更;
6、信息收集,提前了解功能变更需求,多与业主、设计院沟通)
……
(考虑不同层面对接,作具体分工)
把握
材料认价
…
注意:
1、可量化的开源点尽量做到数据化;
2、施工过程中逐步补充调整策划
三、列收原则
1、
2、
(一般情况下,拟争取开源点的收入暂不计入策划中)
第三部分 节 流
一、主要节流点策划
1
技术措施
(1、精细策划土方调配;
2、合理优化外架方案;
3、合理优化配合比;
4、精细质量目标;
5、合理运用施工允许负偏差;
6、合理优化施工范围)
组织措施
工期
(提前论证进度计划,计算工期与成本的平衡点,并说明保障措施)
1、合理优化施工顺序,降低成本
2、合理穿插工序,缩短工期
现场布置
(1、尽量减少二次搬迁;
2、合理布置硬化范围;
3、临时与永久相结合)
资源组织(劳务、材料、设备)
(1、权衡资源组织渠道;
2、对比资源组织方式;
3、选准资源组织时点;
4、权衡资源组织数量;
5、合理有效利用资源)
资金措施
…
(施工过程中可补充调整策划)
(备注说明:
哪几项节流措施成本策划中已考虑)
二、风险防范策划
风险点
风险内容
应对措施
工期风险
(施工组织设计中要有针对性的工期保证措施)
质量风险
安全风险
固定成本风险
市场风险
周边环境
风险
人员变动风险
(提出保障措施)
三、现金流策划:
1、原则:
应说明项目人工、材料及分包等大类供方的支付方式、资金收支计划及资金来源计划。
2、项目现金流策划表(表五,对费率项目有条件的参照类似项目工程量计算,无条件的不进行详细计算)。
项目现金流策划表
项目名称:
单位:
万元
时间
主进度计划或
工程节点内容
预计产值
收入计划
支出计划
资金余缺
备注
当期
累计
合计
-
会签栏
项目部
项目会计:
商务经理:
项目经理:
:
公司
财务资金部:
商务合约部:
总会计师:
总经济师:
四、成本编制原则
1、劳务费:
2、材料费:
(说明材料损耗和材料价格的计取原则)
3、机械费:
(说明设备的投入数量与进出场时间,以及机上人员的配置)
4、分包工程:
(说明询价情况与成本暂列情况)。
5、外架系统及支模系统:
(说明外架的搭设方式、模板系统的配置方式与层数)。
6、临设费用:
(说明临设的配置方式,是搭设还是租赁;
针对可周转的部分说明总投入、残值计取的原则及策划中本项目摊入的成本);
(原则上临设费用要求控制在土建造价的1%以内,否则,须报总经理特批,超过1.5%还须报董事长特批)
7、间接费:
(说明管理人员的配置情况)
8、其它:
。