工程项目商务策划书Word文件下载.docx

1、二、签证索赔（开源点）策划一、成本策划三、列收原则二、项目主进度计划三、招议标总计划四、责任目标分解第一部分项目概况一、基本情况序号名 称内 容1工程名称*项目2工程地点*3工程类型公建 工业建筑 住宅 市政 公路 其他4结构类型框架 框剪 框筒 筒中筒 钢结构桩基为预应力管桩。5建筑面积 m2（若是群体工程则分栋描述）（其中地下室面积 m2）6栋数、层数与层高7合同造价（万元） 万元（其中土建造价 万元，机电造价 万元,甲指分包 万元）8图纸主要指标（图算量）钢筋 kg/M2；砼 M3/M2；模板展开面积 M2/M2；砌体 M3/M2；楼地面找平 M2/M2；楼地面块料 M2/M2；内抹灰

2、M2/M2；外墙装饰 M2/M2；外架投影面积 M2/M2；9合同工期 日历天（说明合同开竣工时点与过程节点要求）10实际开工日期11合同承包范围（分别说明自行施工部分与甲指分包部分）12计价标准13付款条件14投标预期利润*%（暂估 万元）,其中机电 %（暂估 万元）15商务管理目标确保完成成本管理目标：综合上交:*%；其中机电工程:分项成本控制目标：临时设施不高于 万元（占土建造价的比例为 %）、业务招待费不高于 万元、钢筋节约率（相对图算量）为 %、砼节约率（相对图算量）为 %、二、相关方情况：（关键人员的性格、喜好、专业素养情况，对我司的认可度、支持度等）1、业主方：*。2、监理方：*

3、3、设计院：*（为设计变更创造条件，赢得支持）三、编制依据： 招标文件、投标测算资料、主合同、施工图、项目管理目标责任书、项目策划、施工组织设计等。第二部分开源一、投标报价分析1、基本下浮分析：2、分项包干分析：3、甲指内容分析：4、综合而言，投标报价预期利润率为*%。（若为清单报价，则对重点子目进行盈亏分析）清单名称工程量单位收入成本单价差赢亏额单价合价一主要盈利子目二主要亏损子目二、签证索赔（开源点）策划开源点策划合同约定分项名称相应合同条款内容时效责任人工期签证经济签证*材料认质认价签证*索赔*开源点措施具体内容改善主合同条件以显失公平为由，改良合同条款：以总包管理为契机，获取总包效益：

4、关注现金流：争取变更（1、充分了解现场实情争取变更；2、以双赢的理念争取变更；3、对比材料优劣；4、着眼业主关心的质量与安全；5、深挖设计漏洞促成变更；6、信息收集，提前了解功能变更需求，多与业主、设计院沟通）（考虑不同层面对接，作具体分工）把握材料认价注意：1、可量化的开源点尽量做到数据化；2、施工过程中逐步补充调整策划三、列收原则1、2、（一般情况下，拟争取开源点的收入暂不计入策划中）第三部分节流一、主要节流点策划1技术措施（1、精细策划土方调配；2、合理优化外架方案；3、合理优化配合比；4、精细质量目标；5、合理运用施工允许负偏差；6、合理优化施工范围）组织措施工期（提前论证进度计划，计

5、算工期与成本的平衡点，并说明保障措施）1、合理优化施工顺序，降低成本2、合理穿插工序，缩短工期现场布置（1、尽量减少二次搬迁；2、合理布置硬化范围；3、临时与永久相结合）资源组织（劳务、材料、设备）（1、权衡资源组织渠道；2、对比资源组织方式；3、选准资源组织时点；4、权衡资源组织数量；5、合理有效利用资源）资金措施（施工过程中可补充调整策划）（备注说明：哪几项节流措施成本策划中已考虑）二、风险防范策划风险点风险内容应对措施工期风险（施工组织设计中要有针对性的工期保证措施）质量风险安全风险固定成本风险市场风险周边环境风险人员变动风险（提出保障措施）三、现金流策划：1、原则：应说明项目人工、材料

6、及分包等大类供方的支付方式、资金收支计划及资金来源计划。2、项目现金流策划表（表五，对费率项目有条件的参照类似项目工程量计算，无条件的不进行详细计算）。项目现金流策划表项目名称：单位：万元时间主进度计划或工程节点内容预计产值收入计划支出计划资金余缺备注当期累计合计-会 签 栏项目部项目会计：商务经理：项目经理：公司财务资金部：商务合约部：总会计师：总经济师：四、成本编制原则1、劳务费：2、材料费：（说明材料损耗和材料价格的计取原则）3、机械费：（说明设备的投入数量与进出场时间，以及机上人员的配置）4、分包工程：（说明询价情况与成本暂列情况）。5、外架系统及支模系统：（说明外架的搭设方式、模板系统的配置方式与层数）。6、临设费用：（说明临设的配置方式，是搭设还是租赁；针对可周转的部分说明总投入、残值计取的原则及策划中本项目摊入的成本）；（原则上临设费用要求控制在土建造价的1%以内，否则，须报总经理特批，超过1.5%还须报董事长特批）7、间接费：（说明管理人员的配置情况）8、其它：。