规划部业绩考核表Word格式.docx

规划部业绩考核表Word格式.docx

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81-100

报告科学、可行；

一次通过评审，但有少量调整

61-80

报告案科学、可行；

修改量较大，未能一次通过评审，第二次通

过评审

0-60

报告科学、可行性不强；

未能结合公司实际；

修改量很大，第二次仍未通过评审

规划方案的质量

规划方案科学、可行，通过专家评审小组评审的情况

25%

一次通过评审，但须少量调整

未能一次通过评审，修改量较大；

第二次通过评审

第二次仍未通过评审，修改量很大

规划方案的进度

规划方案按计划进行、不得影响后期主体建设。

提前完成规划方案

20%

在规定时间完成规划方案

未能在规定时间内完成规划方案

拖期一周以上

项目销售方案的质量和提交及时性

营销方案是否科学、合理、可行；

是否紧密结合公司情况；

能否有效指导销售工作。

方案提交的及时性和通过专家评审小组评审的情况

方案科学性、可行性高；

紧密结合公司实际；

提前提交，一次通过评审，得到高度评价

方案科学、可行；

符合结合公司实际；

及时提交，一次通过评审，但有少量调整

基本符合公司实际；

方案提交拖期一周以内，修改量较大，未能一次通过评审，第二次通

方案科学、可行性不强；

方案提交拖期一周以上，修改量很大，第二次仍未通过评审

市场推广效果

是否有效执行营销方案，市场推广能否实现预计效果情况。

创造性地执行了营销方案，推广效果极佳，超额实现预计效果

市场销售情况

财务部

销售部

10%

严格执行营销方案，推广效果良好，实现预计效果

严格执行营销方案，推广效果一般，基本实现预计效果

执行营销方案有偏差，市场推广效果差

加权得分

100%

副经理（兼营销管理）业绩考核表

项目销售方案的质量

方案通过专家评审小组评审的情况

50%

方案修改量较大，未能一次通过评审，第二次通过评审

方案修改量很大，第二次仍未通过评审

项目销售方案提交的及时性

项目营销方案提交是否及时，是否影响了后续的评审和市场推广工作

提前完成项目销售方案

办公室有关记录

办公室

在规定时间完成项目销售方案

未能在规定时间内完成项目销售方案

30%

项目研究员业绩考核表

50％

修改量较大，未能一次通过评审，第二次通过评审

可行性研究进度

可行性方案提交是否及时，是否影响了后续的评审和规划设计工作

提前完成项目可行性研究报告

办公室相关记录

35％

在规定时间完成项目可行性研究报告

未能在规定时间完成项目可行性研究方案

拖期二周以上

对项目规划工作协助作用

在参与项目规划工作中是否积极主动，对需要提交的相关资料和意见的质量和及时性

积极主动配合、及时提交相关资料

意见富有建设性和参考价值

15%

积极配合、在规定时间提交相关资料，意见有建设性和参考价值较大

基本能够积极配合、在规定时间提交相关资料，意见有一定建设性和参考价值

不能积极配合并在规定时间提交相关资料，意见建设性和参考价值不大

规划管理员业绩考核表

规划方案是否科学、合理、可行；

充分体现设计意图；

40%

体现了设计意图；

基本体现了设计意图；

未能有效体现设计意图；

图纸会审和设计交底及时性

组织图纸会审是否及时、是否在规定时间完成设计交底

及时组织会审工作，提前完成设计交底

按计划组织会审工作，在规定时间完成设计交底

未能按期组织会审工作，设计交底工作拖期

房屋测绘工作和提供销售相关数据和图纸

按期组织房屋测绘工作，配合办理项目产权

及时向销售部门提供销售的相关数据和图纸

按期组织房屋测绘工作；

及时提供完备的销售资料和图纸

工程部、销售部相关记录

工程部

按期组织房屋测绘工作、提供完备的销售资料和图纸

未能按期组织房屋测绘工作、提供完备的销售资料和图纸

信息管理员业绩考核表

信息收集及时性和完备性

保证信息的时效性和完备性，必须保证信息公布一周内收集到

每周五、每月25日提交办公室

及时收集、整理，按时上报办公室；

信息完备、参考价值高

办公室收文记录

60％

适时收集、整理，按时上报办公室；

信息完备、参考价值较高

信息比较完备、有一定参考价值

信息收集不及时、未能按时上报办公室；

信息参考价值不高

市场分析报告质量和提交的及时性

定期分析市场信息，形成市场分析报告

按时、超量提交报告，报告分析科学、参考价值高

领导意见

公司领导

按时报告分析科学、参考价值较高

报告分析比较科学、有一定参考价值

报告拖期，质量不高，参考价值不高

广告管理员业绩考核表

销售设计工作质量

具体与广告公司联系，实施楼盘、户外包装设计和销售卖场的整体规划设计

设计方案的科学性、可行性、通过专家评审的情况和专家评审意见

方案科学性、经济；

一次通过评审，评价良好，但有少量调整

方案科学性、可行性不强；

策划和制作销售工具

策划、制作销售工具和宣传资料，制作楼书、沙盘等销售工具的及时性及销售工具的质量

策划方案优良，及时、保质、保量完成销售工具，销售工具效果极佳

策划方案科学，按时、保量完成销售工具

销售工具有良好的效果

策划方案可行，基本按时、足量完成销售工具

未按时提交、销售工具效果一般

广告宣传、市场推广效果

是否有效执行营销方案，市场推广、广告宣传能否实现预计效果情况。

资料管理员考核表

信息整理汇编上报

负责整理国家房地产投资、规划、销售政策、法规、市场信息编制成文，定期向办公室上报；

提供资料全面、详实、及时，按时上报

信息报告

40％

提供资料比较全面、详实，按时上报

提供资料基本全面、详实，按时上报

提供资料不全面，不及时，未能按时上报

文档资料的保管和使用

负责规划部资料、信息、文书归档、整理、保管、借用管理；

保证文档及时、完整地收回；

保证文档资料的存放安全，当事人离岗或下班后桌面上不得有文档资料。

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