规划部业绩考核表Word格式.docx

1、81-100报告科学、可行； 一次通过评审，但有少量调整61-80报告案科学、可行；修改量较大，未能一次通过评审，第二次通过评审0-60报告科学、可行性不强；未能结合公司实际；修改量很大，第二次仍未通过评审规划方案的质量规划方案科学、可行，通过专家评审小组评审的情况25%一次通过评审，但须少量调整未能一次通过评审，修改量较大；第二次通过评审第二次仍未通过评审，修改量很大规划方案的进度规划方案按计划进行、不得影响后期主体建设。提前完成规划方案20%在规定时间完成规划方案未能在规定时间内完成规划方案拖期一周以上项目销售方案的质量和提交及时性营销方案是否科学、合理、可行；是否紧密结合公司情况；能否有

2、效指导销售工作。方案提交的及时性和通过专家评审小组评审的情况方案科学性、可行性高；紧密结合公司实际；提前提交，一次通过评审，得到高度评价方案科学、可行；符合结合公司实际；及时提交，一次通过评审，但有少量调整基本符合公司实际；方案提交拖期一周以内，修改量较大，未能一次通过评审，第二次通方案科学、可行性不强；方案提交拖期一周以上，修改量很大，第二次仍未通过评审市场推广效果是否有效执行营销方案，市场推广能否实现预计效果情况。创造性地执行了营销方案，推广效果极佳，超额实现预计效果市场销售情况财务部销售部10%严格执行营销方案，推广效果良好，实现预计效果严格执行营销方案，推广效果一般，基本实现预计效果执

3、行营销方案有偏差，市场推广效果差加权得分100%副经理（兼营销管理）业绩考核表项目销售方案的质量方案通过专家评审小组评审的情况50%方案修改量较大，未能一次通过评审，第二次通过评审方案修改量很大，第二次仍未通过评审项目销售方案提交的及时性项目营销方案提交是否及时，是否影响了后续的评审和市场推广工作提前完成项目销售方案办公室有关记录办公室在规定时间完成项目销售方案未能在规定时间内完成项目销售方案30%项目研究员业绩考核表50修改量较大，未能一次通过评审，第二次通过评审可行性研究进度可行性方案提交是否及时，是否影响了后续的评审和规划设计工作提前完成项目可行性研究报告办公室相关记录35在规定时间完成

4、项目可行性研究报告未能在规定时间完成项目可行性研究方案拖期二周以上对项目规划工作协助作用在参与项目规划工作中是否积极主动，对需要提交的相关资料和意见的质量和及时性积极主动配合、及时提交相关资料意见富有建设性和参考价值15%积极配合、在规定时间提交相关资料，意见有建设性和参考价值较大基本能够积极配合、在规定时间提交相关资料，意见有一定建设性和参考价值不能积极配合并在规定时间提交相关资料，意见建设性和参考价值不大规划管理员业绩考核表规划方案是否科学、合理、可行；充分体现设计意图；40%体现了设计意图；基本体现了设计意图；未能有效体现设计意图；图纸会审和设计交底及时性组织图纸会审是否及时、是否在规定

5、时间完成设计交底及时组织会审工作，提前完成设计交底按计划组织会审工作，在规定时间完成设计交底未能按期组织会审工作，设计交底工作拖期房屋测绘工作和提供销售相关数据和图纸按期组织房屋测绘工作，配合办理项目产权及时向销售部门提供销售的相关数据和图纸按期组织房屋测绘工作；及时提供完备的销售资料和图纸工程部、销售部相关记录工程部按期组织房屋测绘工作、提供完备的销售资料和图纸未能按期组织房屋测绘工作、提供完备的销售资料和图纸信息管理员业绩考核表信息收集及时性和完备性保证信息的时效性和完备性，必须保证信息公布一周内收集到每周五、每月25日提交办公室及时收集、整理，按时上报办公室；信息完备、参考价值高办公室收

6、文记录60适时收集、整理，按时上报办公室；信息完备、参考价值较高信息比较完备、有一定参考价值信息收集不及时、未能按时上报办公室；信息参考价值不高市场分析报告质量和提交的及时性定期分析市场信息，形成市场分析报告按时、超量提交报告，报告分析科学、参考价值高领导意见公司领导按时报告分析科学、参考价值较高报告分析比较科学、有一定参考价值报告拖期，质量不高，参考价值不高广告管理员业绩考核表销售设计工作质量具体与广告公司联系，实施楼盘、户外包装设计和销售卖场的整体规划设计设计方案的科学性、可行性、通过专家评审的情况和专家评审意见方案科学性、经济；一次通过评审，评价良好，但有少量调整方案科学性、可行性不强；

7、策划和制作销售工具策划、制作销售工具和宣传资料，制作楼书、沙盘等销售工具的及时性及销售工具的质量策划方案优良，及时、保质、保量完成销售工具，销售工具效果极佳策划方案科学，按时、保量完成销售工具销售工具有良好的效果策划方案可行，基本按时、足量完成销售工具未按时提交、销售工具效果一般广告宣传、市场推广效果是否有效执行营销方案，市场推广、广告宣传能否实现预计效果情况。资料管理员考核表信息整理汇编上报负责整理国家房地产投资、规划、销售政策、法规、市场信息编制成文，定期向办公室上报；提供资料全面、详实、及时，按时上报信息报告40提供资料比较全面、详实，按时上报提供资料基本全面、详实，按时上报提供资料不全面，不及时，未能按时上报文档资料的保管和使用负责规划部资料、信息、文书归档、整理、保管、借用管理；保证文档及时、完整地收回；保证文档资料的存放安全，当事人离岗或下班后桌面上不得有文档资料。10