中小学校舍安全工程技术标Word下载.docx

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十四、减少扰民降低环境污染和噪音的措施

十五、工程服务及回访措施

1.1编制原则

1、本施工组织设计是根据虞城县大杨集镇马庄小学学生教学楼工程的设计规模及设计结构形式，按照单位工程施工组织要求，经过认真分析，反复比较论证后确立的施工方案。

2、本施工组织设计是从实际出发，经认真、细致的分析，以及经模拟施工论证以后，分析施工中的主客观因素，以及有利和不利条件之后，认真编制的。

3、本方案是根据建设单位提供的图纸及该工程的规模形式，结合我公司的技术力量，为达到其预定目标，实行项目法，采取科学管理，精心细致的组织施工，合理安排劳动力和物力，做到文明施工、安全生产，确保工程质量，按要求工期提前竣工，将积极采取有利于提高工程质量和进度的合理化意见和建议。

1.2工程概况：

1、虞城县杨集镇马庄小学教学楼为框架结构，三层，建筑面积1087.77m²

，长42.24M,宽8.52M,室内外高差0.45M,檐高11.85M。

基础为柱下钢筋混凝土独立基础，C10垫层，局部为C15混凝土条形基础，±

0.000以下砌体为MU10机砖，M5.0水泥砂浆砌筑，基础圈梁混凝土标号均为C25。

主体结构梁、板、柱混凝土标号均为C30,构造柱、压顶混凝土标号为C20。

±

0.000以上加气混凝土块砌体，M5.0混合砂浆砌筑。

楼梯、楼、地面面层均为水磨石面层，150mm高水磨石踢脚线，窗为中空玻璃塑钢窗，门为普通镶板木门，内墙、天棚为混合砂浆抹灰刷白色888仿瓷涂料，走廊、教室、楼梯间墙裙为水泥砂浆抹灰，草绿色油漆墙裙，外墙为水泥砂浆抹灰刷外墙漆。

结构类型及安全等级：

框架结构，抗震设防烈度7度，耐火等级二级，屋面防水等级二级。

电气部分由供电系统、照明系统，防雷接地系统等组成。

1、质量目标

质量目标如下：

（1）总体工程确保达到国家现行的验收和规范标准。

（2）主要分部、分项工程一次检验合格率达到100%；

（3）主要分部、分项工程一次检验优良率达到95%以上

（4）符合工程合同所确定的质量条款要求。

本工程为虞城县大杨集镇马庄小学学生教学楼工程。

我公司项目部人员将带领公司参建职工鼓足干劲，本着“高速、优质、低耗、安全”的施工原则，确保质量目标的实现。

我们的质量方针是：

满足业主要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。

结合本工程的特点，我公司把本工程的质量目标定为：

确保合格工程。

具体分解为：

各类原材料符合设计要求；

各种试验检验资料齐全；

砼、砂浆试块试验抗压强度合格率达到100%，分项工程一次评审合格率100%，优良率90%以上；

单位工程达到全优。

并为此目标尽最大努力，严格按有关图纸及有关施工验收规范组织施工。

2、质量责任制

建立建全质量保证体系，制定相应质量措施，完善质量管理制度并坚决执行确保工程质量目标顺利实现。

建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目各部门按公司质量手册负有各自质量职能。

在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。

树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；

谁施工谁负责质量；

谁操作，谁保证质量”的原则，实行质量“一票否决权”，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。

3、质量保证技术措施

认真学习《工程建设强制性标准》（房屋建筑部分），在确保基础、主体工程优质前提下，提高观感质量，配合业主进行特色施工设计，力求“细微之处见精神”，不使用已淘汰的建筑产品，消除质量通病，向业主交一个精品工程。

（1）施工准备阶段技术保证措施

A、组织有关职能部门及主要施工技术人员熟悉图纸参加图纸会审，接受设计院的设计交底，了解设计目的和业主（用户）需要，掌握工程结构特点和采用的新材料、新工艺。

B、根据建筑物的平面与外形，结合现场条件，绘制施工平面图。

C、根据招标文件的规定和工程结构特点，结合企业技术水平、管理能力及机械设备、周转材料装备条件，按保证、方便施工进行统筹考虑，确定施工方案，编制施工组织设计。

D、对主要施工部位，关键项目和特殊工序的质量控制，以及采用的新技术、新工艺、新材料及建筑物使用功能等编制施工工艺文件。

E、由项目工程师进行一级技术交底，组织编写二级技术交底文件。

F、编制工程材料（包括钢材、水泥、机砖）、地方材料和市场采购物资的需用量计划。

G、编制成型钢筋、现场砼需用量计划，并提出有关技术指标和质量标准。

（2）施工过程中质量控制措施

A、材料及设备的采购

①对进场材料严格要求检查，并按规定取样复验，检验合格后方能使用。

②合格材料运入施工现场，对进场后发现的不合格材料，要坚决清除出场，并追究责任。

B、施工班组的选择

选择有经验、有技术，敢于吃苦攻坚的施工班组作为一线施工队伍，及时对他们进行技术交底，并组织足够的后备力量，特殊工种人员一律实行持证上岗。

（3）加强施工全过程的质量控制、加强工序交接、三检制度，使施工全过程处于受控状态。

对不符合质量要求的施工内容，不予验收。

隐蔽工程未经业主、监理人员签字认可，不准进行下一道工序施工。

4、主要分项、分部工程质量控制

（1）钢筋工程

钢筋的下料、制作、安装严格按图纸设计和施工规范要求进行，对钢筋的就位和穿插，应合理安排，有序进行对钢筋螺纹连接，应先做试件，检验合格后，方能批量使用，并认真做好隐蔽验收工作。

（2）砼工程

砼的配合比应由实验室进行试配后出具，开盘作业要做好计量工作，设专人负责，砼实验要认真做好见证取样工作。

并在施工中严格执行，在砼结构中，应严格控制施工缝留设，严格按操作规程施工，严禁出现蜂窝、空洞等缺陷。

（3）模板工程

模板及其支架必须有足够的强度、刚度和稳定性，安装过程中随时复查垂直度、中心线、标高和几何尺寸，使其达到设计和规范要求。

为保证主体工程的外观，模板应做好防漏浆措施，接缝严密。

（4）装饰工程

在装饰工程开工前，应先做样板，定标准，经有关人员认可后，方可大面积施工，装饰施工每进行一道工序，必须对上一道工序进行全面检查，全部合格后方能施工。

5、半成品、成品的保护措施

对进入施工现场的材料要合理存放，做好保护措施，避免不必要的质量损失。

科学合理的安排施工工序，确保工序交接时不发生质量破坏。

对全体职工进行文明生产与成品保护的职业道德教育。

主要部分、分项工程施工后，要编制成品防护措施，并严格对成品进行保护。

6、确保工程质量的组织措施

（1）、对工人进行技术培训，岗位练兵，不断组织学习施工规范。

通过开会讲、天天讲来提高工人质量意识，“以质量求生存”为题宣讲质量的重要性，将质量意识真正贯彻到工人头脑中去。

（2）、优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，组织工人参观学习优质工程和先进工艺，对施工中易碰到的技术问题共同探讨，制订出能够保证工程质量的有效方案。

（3）、实行逐一技术交底制度，使施工工人心中有底，进度有计划、质量有目标。

（4）、实行“叁级”质量检查制度（即：

班检、队检、项目部检），把不符合标准的项目控制在下道工序施工以前。

（5）、严把材料进场关，力求货比三家，材料采购首先索取厂家的材质书，检验报告等文件，观察材料的外观质量是否符合规定要求，然后进行抽样化验，最终达到各项指标都达到规定要求时方可使用。

（6）、制定奖罚制度，将工程质量与工人、管理人员的经济利益挂钩，对产品质量和责任奖优罚劣。

1、工期目标：

确保本工程工期为90个日历天。

为保证工程尽快使业主投入使用，根据招标文件要求及我公司实际情况，我公司将精心安排，合理组织，确保90天内按时优质的完成工程施工任务。

2、施工部署

（1）工期安排

根据本工程的特点、结构形式及以往相似工程施工经验、计划配备本工程机械设备、劳动力资源情况，必须严格控制关键工序的施工工期，实行以主体结构施工为先导的立体交叉作业程序组织施工。

确保按计划完成施工任务。

工期安排详见施工进度计划表。

（2）施工顺序

根据以往施工相似工程结构特点的经验确定主要施工顺序如下：

施工准备→定位放线→基础施工→主体工程施工→内、外粉刷工程施工→电安装→交工验收。

（3）施工段划分及施工流水主向

按结构平面设计要求，该工程将本着严格按照施工进度计划，流水作业施工，科学安排工序搭接，把整个工程分为五个施工段，在每个施工段组织各工种进行流水作业，随着施工面的不断扩大，各专业、各工种的人员不断增加，使该工程施工达到优质、高效、有计划、有步骤，井然有续的运作，加快施工进度。

（4）施工任务划分

根据工程施工的实际情况，划分土建、装饰、安装三个任务段，项目经理对各任务段工程施工全权指挥和协调。

（5）工程管理模式

以标准质量管理模式进行该工程项目的质量管理，对整个工程施工过程、各个工序、关键部位实行预控和过程控制，控制施工质量，确保施工进度。

3、组织措施

（1）调集施工技术、管理方面的骨干人员参加本工程的建设，调用先进的机械设备及完好的周转材料，群策群力建设好该工程。

在项目部方面，项目经理部根据项目法施工的要求对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督五项职能。

（2）建立生产制度，项目部实行每天生产例会制度，检查计划执行情况，布置下一步生产安排，组织协调工种的交叉作业，保证生产有序进行。

对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

（3）加强设备和材料的管理工作。

材料要提前按计划准备好，及时供应，机构设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好，运转正常。

（4）推广实施新技术、新工艺、新材料，以缩短工期提高工效。

（5）做好施工配合及前期准备工作。

（6）本着“抢工期”的原则，在主体施工阶段采取三班倒制度，24小时不停工，以确保主体工程按进度顺利完工，内外粉刷阶段，主要采用合理安排工作面增加施工力量等措施。

（7）建立生产例会制度

为使各专业在结构施工密切配合，决定建立生产例会制度，由项目经理主持，各专业负责人参加，会议要有记录。

4、技术措施

（1）采取科学方法，编制施工计划，根据业主的使用要求及各工序施工周期，形成各分部、分项工程在时间、空间上的充分利用与紧密凑合。

加强全体施工人员的紧迫感和责任心，合理安排交叉作业，确保各控制点目标按期实现。

（2）发挥计划管理的龙头使用，采用施工进度计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。

在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力组织和协调工作。

通过施工网络节点控制目标的实现，保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现，确保总工期进度计划的实现。

5、劳动力调配

调集我公司施工技术、管理方面的骨干人员参加本工程的建设，对急需的各种人员，从公司其他项目部抽调支援，农忙及节假日期间，确保该工程人员充足。

6、农忙及节假日施工措施

（1）在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节的出工率。

对不受农忙季节影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。

（2）农忙季节到来前，事先落实劳务队的最大出工率。

（3）对选好的劳务队在签订劳动合同时，交纳不影响农忙季节出工率的风险抵押金，履约时给予奖励，否则加倍处罚。

四、主要工