新建商品猪养殖基地无公害蔬菜种植基地项目建议书文档格式.docx
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有限责任公司
项目总投资：
2950万元
注册资本：
500万元
法人代表：
二、项目提出的背景
某某位于某某省西南部，隶属某某市，地处晋、冀、豫三省交界的太行山深山区，东与安市、无县毗邻，西与山西黎城县、平顺县相连，南与河南安阳、林州市交界，北与山西左权县接壤。
总面积1509平方公里，耕地33万亩，辖9镇8乡，308个行政村，人口39万。
某某依山傍水，据山为屏，东望平原，西临太行，自战国初赵子简筑城屯兵，至明末太平军克城东进，部、晋冀鲁豫边区政府、新华广播电台、《新华日报》社等110多个机关和单位驻扎于此，新中国诞生后，某某被列为革命老区。
改革开放三十年来，某某经济有了长足发展，人民生活水平有了显著提高。
过去某某的民谣“一天不吃糠，思想没主张”是五、六十年代农民生活水平的真实写照。
党的十七大会议后，某某建设小康社会的步伐进一步加快，农村文明生态村建设全面展开。
全国人大十一届一次会后，党中央、国务院对“三农”工作更是一切工作中的重中之重。
发展农村经济，提高农民生活水平，发展生态农业，加快农业产业链条，促进循环经济的发展是今后农业发展的方向，也是今后农村工作的重心。
此项目本着为农业、为农民、为区域性经济发展而兴建的。
某某交通便利，在历史上这里被誉为“秦晋之要冲，燕赵之名邑”。
某某是三省交通大通道，公路交汇的枢纽。
特别是某某乡交通更为便利，青某某乡经济，实现跨越式大发展，拟在某某乡新建一座集种猪繁殖、幼猪饲养、自制饲料供给、生猪出栏、粪便沼气利用、粪渣种植无公害绿色蔬菜为一体的大型循环性企业，真正实现养（种）植业产业链条。
他的投产不仅能缓解肉品市场因货源和价格所带来的紧张局面，而且还能利用山西黎城、平顺、潞城、左权等粗粮种植基地的资源，为周边农民服务。
同时为农村剩余劳动力和某某职中畜牧、农学专业的学生提供一个良好的就业场所，也为养（种）植业中高技术人才搭建一处施展才华的平台。
因此，加快该项目建设非常必要。
三、可行性的范围
1、依据《公司法》和相关法规及委托书，以此为依据对该项目进行可行性研究。
2、可行性的研究内容：
项目产品潜在市场容纳量，销售额及配套设施建设所需材料、人工、管理费用等成本，投资回收期、盈利分配及亏损负担，项目的整体实施计划等，在此基础上得出应有的结论。
第二章项目市场预测和规模确定
1、生猪供需预测：
全县人口39万，县城常住人口约8万，其中外来经商人员已近3万，天铁集团人口7万，县城周边共计15万。
每人每年按10公斤猪肉的需求量约在390万公斤（3900吨）。
生猪按每头90公斤计算，需出栏生猪4—5万头。
2、沼气生成利用，可使某某村、某某、某某等村庄家家户户用上沼气，对节省能源，降低污染排放量也是十分有利的。
3、自制饲料供给，利用山西黎城、左权、潞城等县市粗粮种植基地，发挥内部高技术饲料配制人员水平，对各猪群、各月龄的生猪进行有效的给养，提高增效水平。
4、利用沼气粪渣种植无公害蔬菜，经加工、包装后投放市场，仅某某及周边县市的需求量将突破1000万公斤以上，为健康人生，搭建良好的平台。
该项目建成投产后，年可出栏生猪4万头，饲料供给1500吨、沼气生产5000立方米，无公害蔬菜生产1000万公斤，以满足全县乃至周边县市的需求。
所以，建设大型现代化养（种）植基地，具有巨大的市场潜力，前景十分广阔。
5、年生产规模确定如下：
（1）生猪出栏40000头；
（2）生猪存栏20000头；
（3）种猪2000头；
（4）饲料加工1500吨；
（5）沼气供应5000立方米；
（6）蔬菜种植1000吨。
6、建设规模及企业规模综合表
序号
项目
单位
数量
备注
1
猪场建筑面积
M2
32862
22栋
2
蔬菜大棚建筑面积
40000
180座
3
沼气池建设
M3
5000
5座
4
机械台数
台
10
5
运输车辆
辆
15
办公车在内
6
用电量
KW
950
日用量
7
用水量
100
8
职工人数
人
770
养种植人员
9
管理人员及其它
170
电工、维修工等
流动资金
万元
450
11
建设投资
2950
一、选址
该项目位于某某（某某与某某交界处）南临某某凤凰山坡及通往某某乡村公路，西临某某耕地，北靠某某山坡，东至309国道200米处，这里交通方便，供电、供水、排水方便，是理想的企业选址。
二、供水、供电及其它
1、供水：
该项目西邻100米处是某某机井，地下水源丰富。
项目主要用于猪饮水和生活用水，每日供水量100立方米以下，生活用水、生猪用水再用于蔬菜的浇灌，大大提高节水能力。
2、供电：
该项目生产用电主要为饲料加工，约日需450KW，生活用电猪舍照明、排风等，约日需500KW，可有某某乡供电所供给。
3、通讯：
场区通讯线路由某某网通公司负责架设，连接周边通讯线路，可满足场内通讯及蔬菜种植基地通讯需要。
4、防洪：
某某乡境内有高速公路和309国道中间的古河道排放，直接汇入县城清漳河。
本项目位于某某乡政府西北方向，地势呈西北—东南走向，地势便于排洪，雨季时洪水从乡村公路排洪渠排入古河道。
5、用地形状和面积：
该公司选址为西北高东南低，坡度30度，呈梯形，对猪粪排放和设置沼气十分有利，占地总面积为15万平方米；
猪场用地7.5万平方米，生活用地0.5万平方米，蔬菜种植7万平方米，猪场绿地和生活用地绿地面积3.2万平方米，绿化率40%。
第四章工程地质、气象资料及公司绿化
1、按照《中国地震裂度区划图》某某地震裂度为6度。
2、气象资料：
某某气候为温带大陆性气候，具有山区、半山区气候特点，四季分明，并有“十年九旱”之说。
夏秋季多雨，冬春季干旱，且雨季主要集中在七、八、九三个月。
根据某某气象站自1996年以来资料显示：
绝对最高气温40.4度
绝对最低气温-19.4度
年平均降水量566毫米
一日最大降水量120.8毫米
年最长降水天数12天
年最大积雪深度180毫米
最大冻土深度440毫米
主导风向东北、东风
冬季主导风向为：
东北、西南风
历年最大风速每秒16.0米
3、该项目选址按地貌特征，成因型类，可分为两大
类，即冲积层和冲洪积层，土质为粉土和粉质粘土，含姜结石，地基承载力为100—130KPa之间，地下水位埋藏较深，水量较丰富且水质良好，对建设用钢筋及混凝土不具腐蚀性。
因此，不考虑地下水对建筑物的影响，目前未发现不良现象；
滑坡、活动性断裂，不存在砂土陷化问题。
4、鉴于该项目属无污染养（种）植业，为使建筑与绿地形成和谐与统一的场景，结合绿化植物与建筑物的安全和防护以及美学的观点，进行规划。
本项目占地面积（猪场、生活区）8万平方米，绿化用地40%，绿化面积为3.2万平方米，场区绿化主要以花草树木和经济植物为主。
种猪区、妊娠猪区、哺乳猪区、仔猪区、肥育猪区、饲料加工区等进口处场门两侧设草坪两处附以鲜花陪衬。
猪舍楼及办公楼、宿舍楼前空地可设多处角形花坛，利用道路与建筑物之间的带状空地栽植花草，靠路一侧栽植冬青或常青树，建筑物前后可栽一些高大树木，以达到冬暖夏凉的效果，在场内空地栽植高大阴郁的树木，使建筑和绿化有机结合起来，形成高低错落，形态各异的特色。
1、环境保护
本项目地处某某与某某交界处，两面环山、一面临路、一面靠岭，距某某村1600米，某某1300米，某某2200米。
场内养（种）植业，无“三废”污染，不会对周围环境造成影响，粪水流入沼气池，污水浇灌无公害蔬菜，实现保护环境、节约资源的目的。
2、劳动保护及卫生管理
本项目属科技型卫生防护养（种）植业，科学养猪，科学种植无公害蔬菜是当前农村养（种）植业的发展方向，该项目计划配备有专业特长中、高级人员进行有效的养（种）植。
项目除聘请某某农大本科、研究生作技术骨干外，还要聘请农学、畜牧方面的专家、教授对养（种）植业及建设方面作指导性的工作。
其余饲料加工、饲养人员、种植人员依托某某职中畜牧、农学专业优秀中专生和农村剩余劳动力作人力资源，来实施科学养植、科学育种。
利用沼气猪粪残渣，变废为宝来种植无公害蔬菜，蔬菜的根、茎、叶再做成猪青料，实现养（种）植业循环发展。
另外，养植业要有一套完整的卫生管理体系，责任到人，不乱窜岗，除养成上班穿工作服、消毒、洗澡、剪发等良好习惯外，必须杜绝将他人带入猪舍，给猪群带来病源。
每排猪舍进场前必须采取紫外线、生石灰等消毒措施，确保猪舍安全、整洁、卫生、光照、通风良好。
给猪群营造一个良好的成长环境，减少其他事故发生。
3、消防
严格按照国家消防有关规定建设、配备相应的器材设施，并加强对岗位员工的培训教育，使每个员工懂得消防安全知识。
同时在增设内部设施和经营管理方面，严格按消防有关部门规定执行。
新成立的公司，按照《公司法》和《某某公司制企业运营管理办法》的有关规定，采取董事会领导下的总经理负责制。
懂事长是企业的法人代表，总经理负责公司日常行政管理工作。
企业定员770人，企业管理人员和相关人员170人，由总经理聘任。
其他人员按劳动用工制度、严格考试、择忧录取、取得相应资格后方可上岗。
（组织管理机构示意图附后）
第七章项目的实施计划
一、项目实施内容
为加快建设项目的早日建成。
应对项目实施严格管理。
专门成立领导班子。
建立健全各个职能部门。
抽调精兵强将。
专门负责对项目的筹建，并加强分工与合作。
制定相应的工作制度，根据项目周期，建立定期检查制度，确保早日建成投产。
各专业组具体分工：
土建组：
负责场地勘测、委托设计、施工招标、工程监督与验收。
设备组：
负责设备的考察、定员、组织考试、录取人员、安装设备。
财务组：
负责资金的筹集、分配、根据出资方出资额尽快督促到位，以免影响施工建设。
同时根据概算、监督、审核建设资金的合理使用。
综合组：
负责整个工程的协调服务，以及外围关系，办理相关手续，保证项目正常进行。
该项目人员调整：
物资供应以及相关事宜由总经理负责全面安排。
二、项目建设进度
2008年3—4月完成项目建议书可研报告审批以及前期手续
2008年5—12月土建工程竣工
2009年1—2月内部设施安装完毕，同时进行各岗位人员招聘工作
2009年3月项目验收并试运行
年度
2008——2009
可研编制报批
3-
12
初步设计审批
---
项目审批筹资
--
土建施工
内部设施安装
验收试运行
投资估算
工程包括猪舍、办公楼、职工宿舍楼、饲料加工车间、沼气池、蔬菜大棚、暖气锅炉、职工食堂和猪舍内部猪栏。
项目总投资2
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