通巷队业务管理流程Word下载.docx

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9、负责制定矿井通风阻力测定及主要通风机性能测定方案，并组织实施测定工作及测定结果资料整理。

10、负责矿井通风质量标准化、通风安全示范化矿井、通风安全程度评估的自检工作，并组织对存在问题落实整改。

11、负责矿井瓦斯防治工作，严格按规定进行瓦斯检查，瓦检员不空班漏检和弄虚作假，坚持井下交接班，发现瓦斯超限及时通知现场施工人员停电撤人，杜绝超限作业。

12、负责分管防尘范围内的综合防尘工作。

13、认真搞好对井下防火检查工作，发现问题及时处理。

构建全矿防火巡查网络，有效地开展早期预测、预报工作。

15、负责监督检查矿井安全监测系统的安设、调整、运行工作。

16、负责通防隐患排查、重点工程排查工作。

二、安全管理流程表述

安全管理流程是矿井安全生产的保障，它是在安全管理的职责范围内对有关的安全生产工作实施监督及过程管理，实现安全管理“三零”（零三违、零事故、零伤害）目标，通巷队安全管理流程的基本形式为：

通巷队队长、各分管副队长——技术员—各班组班长—施工作业人员按照职级管理自上而下的原则，实现谁领导、谁管理谁问责，工作有安排、有落实、有反馈、有问责的安全管理模式，最终达到责任落实到位、安全管理顺畅的目的。

三、安全管理流程指导原则及释义

通巷队安全管理流程的指导原则是：

文化引领、感知认同、素质提升、规范操作、质量保证、全面履责、问责到位。

以坚持“以人为本，安全为首，”的安全管理思路，坚持“构筑和谐，安全发展”的工作主线，通过实施“尊重赏识、教育引导；

制度约束、行为规范；

启迪内心、保护自我”的文化理念，突出安全理念渗透、载体作业发挥、隐患排查治理、班组自主管理、员工教育培训、重点环节把握六个方面实现安全管理的和谐顺畅，确保安全管理责任的层层传递，形成上下自主抓安全、主动要安全、人人参与，齐抓共管的良好局面。

四、安全管理流程的各环节表述

通巷队安全管理流程包括现场施工安全管理、通风质量标准化施工管理、通防安全质量标准化监督管理三方面，其流程为：

通巷队队长对上级文件指示及上级领导讲话精神进行传达，对总体安全工作进行安排部署，各分管副队长负责组织技术员制定规划措施，并负责具体安排落实，将规划措施和管理管理责任传递到各班组班长，各班组班长进行具体工作安排分工，将规划措施和安全管理责任传递到班组每名作业人员，过程中存在的问题及安全管理落实情况逐级进行汇报和反馈。

（示意图如下）

五、相关制度文件支持

《安全生产法》、《矿山安全生产法》、《矿山安全生产法实施条例》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《煤矿“一通三防”标准汇编》、《望田煤业2013年度“一通三防”考核办法》、《通巷队2013年管理制度》、《望田煤业“一通三防”系列管理制度》以及上级部门下达的其他系列法律法规。

通巷队生产组织流程

根据我矿的管理模式，通巷队既是生产施工区队，又是通防职能管理部门，不但负责本单位还要监管其它单位的通防措施的执行落实。

主要负责矿井通防设施施工、瓦斯防治、综合防尘、矿井防灭火、钻探工程施工安全管理措施的现场实施，在生产组织流程中主要体现以下岗位职责：

1、根据矿技术负责人批准的通风系统设计方案，负责组织人员施工，完善通风系统，并搞好日常管理。

2、合理分配井下工作地点的供风量，保证通风良好，负责编制处理风量不足、瓦斯积聚、煤尘堆积、串联通风、停电停风、采空区管理及日常通防管理工作的安全技术施工措施并负责组织落实。

3、负责矿井通风质量标准化、通风安全示范化矿井、通风安全程度评估的自检工作，并组织对存在问题落实整改。

4、负责矿井瓦斯防治工作，严格按规定进行瓦斯检查，瓦检员不空班漏检和弄虚作假，坚持井下交接班，发现瓦斯超限及时通知现场施工人员停电撤人，杜绝超限作业。

5、负责分管防尘范围内的综合防尘工作。

6、负责矿井钻探工程施工。

7、搞好区队分担范围内的质量标准化建设，组织按标准化要求施工和维护通风设施。

8、认真搞好对井下防火检查工作，发现问题及时处理。

9、负责通防隐患排查、重点工程排查工作。

10、负责制定矿井反风演习计划，并组织实施及资料整理和结果上报。

11、负责编制矿井瓦斯等级鉴定方案，并组织实施及资料整理和结果上报。

12、负责制定矿井通风阻力测定及主要通风机性能测定方案，并组织实施测定工作及测定结果资料整理。

二、生产组织流程表述

通巷队生产组织流程是以超前的谋划安排、理性的工作掌控、均衡的组织管理来争取工作的主动，通过立足自主管理，细化流程环节，巩固施工质量，提高内在质量标准和工作效率，实现由粗放生产到精益生产的转变，实现管理的精益推进。

其基本形式为：

通巷队队长—各分管副队长—技术员—各班班组长—施工作业人员按照“安全管理不放松、内在质量不降低，调整标准、优化工序、提高效率”的安全高效工作要求，推进“五精化”精益生产。

二、生产组织流程指导原则及释义

生产组织是矿井工作的基础，与安全效益、发展休戚相关，密不可分，要保证生产组织流程的顺畅，必须按照“三高一无”的管理要求，抓住工序环节，加强现场组织，提高工作效率、落实精细标准，才能实现生产组织的正规有序。

因此“超前预测、理性掌控、科学正规、均衡稳定”是通风工区生产组织流程的指导原则，精细化管理是推动生产组织流程运转的重要保证，必须深刻理解把握精细、精准、精确、精益、精美“五精化”精益生产的内涵，才能实现生产组织管理的精益推进。

三、生产组织流程各环节表述

通巷队生产组织流程包括瓦斯检查员精益生产操作流程、通风设施工精益生产操作流程、钻探工精益生产操作流程、通防检查员精益生产操作流程四大流程。

其流程为：

通巷队队长根据上级下达的工作安排，对总体工作进行部署，各分管副队长负责组织技术员制定工作规划和施工措施，并负责具体落实实施，将工作规划和施工措施以及安全管理责任传递到各班组班组长，最后由各班班组长落实到班组每名作业人员，过程中存在的问题及生产组织落实情况逐级进行汇报和反馈（流程图如下）

四、通巷队精细化岗位操作流程及相关制度文件支持

瓦斯检查员精细化操作流程

（一）、职责表述及业务特点：

1、按规定进行负责分工区域内的瓦斯、二氧化碳及其他有害气体的检查测定与汇报工作。

2、负责对分工区域内的通风、防尘、防火、防突、防水、瓦斯抽放及安全监测等有关设施与设备的使用情况和工作状态进行检查、维护与管理。

3、负责及时发现和汇报分工区域内的通风、瓦斯、煤尘、煤与瓦斯突出、自燃发火、矿井涌水等隐患，并采取有效措施妥善处理。

4、分工区域内一旦发生灾害事故，负责组织遇险人员自救、互救、安全脱离险区和参加抢险救灾工作。

5、瓦斯检查员必须实行巡回检查制度，不准空班漏检，并认真填写瓦斯检查记录，并通知现场工作人员，瓦斯超限时，瓦斯检查员有权责令现场人员停止工作，并撤出安全地点。

6、负责领导交办的其他有关“一通三防”的临时性和紧急性工作。

7、严格执行瓦斯检查操作规程以及严格执行法律、法规中的其它安全规定。

（二）、瓦检员操作流程图

（三）、精细化管理操作标准

第一项：

班前准备

1、佩戴安全保护用品列队入井：

劳动保护用品佩戴齐全、上岗证已携带、准备工作完成。

2、入井前仪器仪表检查：

药品性能检查正常；

光路系统检查正常；

气路系统检查正常；

电路系统检查正常；

校正基线、对零检查正常。

第二项：

井下现场交接

1、交接通防专项仪器仪表、接收并复制记录上班气体检测数据、重点工程生产作业情况、异常情况处理及安全注意事项、上班现场通防问题及整改落实情况。

2、电话同时汇报矿调度室和区队瓦斯调度交接情况。

3、进行交接签字。

第三项：

现场工作程序

（1）、掘进工作面工作程序

1、进风巷道中检查仪器零点漂移、仪器调零。

2、检查局部通风机状况、循环风；

风机自动切换记录、兼职司机到位情况；

局部通风机及开关附近10米处气体检查。

3、检查工作面回风巷气体、温度。

4、回风巷甲烷传感器与光学瓦斯检定器对比校正。

5、检查沿线“一通三防”状况检查并记录。

6、根据现场实际对沿途特殊部位处进行气体检查。

（每发现一个口述一个，并记录）。

7、检查工作面气体、温度。

8、迎头甲烷传感器与光学瓦斯检定器对比校正。

9、“一炮三检”、三人连锁放炮执行情况检查。

10所有检查结果记录，通知现场作业人员，班组长签字。

11、取气体检查结果最大值与上班数据进行对比、填写瓦斯牌板。

12、汇报矿调度室和瓦斯调度气体检查结果。

13、执行下一作业地点工作程序。

（2）、采煤工作面工作程序

2、检查工作面回风巷与全风压风流汇合处以里10米处气体、温度。

3、回风巷甲烷传感器与光学瓦斯检定器对比校正。

4、检查回风巷“一通三防”状况及沿途特殊部位处的气体检查。

（每发现一处高、冒、漏、硐、空、碎、疑口述一个，并记录）。

5、检查距工作面10米处回风流气体、温度，检查结果与上班数据进行对比、填写瓦斯牌板。

6、工作面回风流甲烷传感器与光学瓦斯检定器对比校正。

7、检查回风隅角气体、温度，检查结果与上班数据进行对比、填写瓦斯牌板。

8、检查距工作面回风巷口15米处风流中气体、温度。

9、检查工作面重点部位的气体。

10、检查进风隅角气体、温度，检查结果与上班数据进行对比、填写瓦斯牌板。

11、工作面进风流（串联通风期间）气体、温度检查，检查结果与上班数据进行对比、填写瓦斯牌板。

12、所有气体检查结果通知现场作业人员，落实整改现场检查的“一通三防”问题，班组长签字。

13、汇报矿调度室和瓦斯调度气体检查结果。

14、执行下一作业地点工作程序。

第四项：

进行现场交接班

1、交接通防专项仪器仪表、交接本班气体检测数据、重点工程生产作业情况、异常情况处理及安全注意事项、交接本班现场通防问题及整改落实情况、进行交接签字。

交接后双方交接人员握手共述：

仪器仪表交接完成；

气体检测数据交接完成；

重点工程交接完成；

安全注意事项交接完成；

现场通防问题及整改落实情况交接完成。

2、电话同时汇报矿调度室和工区瓦斯调度交接情况。