员工绩效考核表范本1范文Word格式文档下载.docx
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月
日
填表日期
目
前
工
作
1、你对过去一年在公司的表现感到:
□很满意
□还可以
□不满意
2、你对与同事及上司间关系感到:
□满意
3、你对于目前工作感到:
□还能担当更困难的工作
□正适合本身能力
□能力稍感不足
□能力明显不足
4、你对目前的工作量感到:
□太大
□适中
□太少
5、你对目前工作环境感到:
□很好
□好
□尚好
□差
6、你对目前工作时间感到:
□太长
□稍长
□刚好
7、你认为你的部门当中工作分配是否合理
□合理
□不合理
8、在工作分配方面有什么地方亟待改进
薪资
9、你对目前的待遇感到:
□稍好
□合适
10、你对所担任职务希望:
□继续担任现职
□如可能变更至
部门
□如可能望能调动至同部门
职务
□对本公司工作职务不适合
教育
培训
11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加
□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
15、希望主管如何帮助你,使你未来工作更好
构想
16、在你担任的工作中,你有什么更好的构想?
请具体说明:
17、对公司(管理、制度、运营环境等)的建议:
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和
面谈
21、本人的希望或建议:
员工每月工作状况考核表
职务
考勤状况
迟到
次
早退
旷工
次
病假
事假
其他
奖惩状况
嘉奖
记功
警告
记过
考核内容
等级
总评
工作绩效
工作质量
工作效率
工作分量
工作态度
尊重领导,服从工作安排
团结同事,横向协作精神
遵守制度,个人品行涵养
部门经理
签
字
人事部
总经理
签字
备注:
员工考核表
年度考核
考核时间:
自
月
日至
职务
评分
项目
5分
4分
3分
2分
1
分
初
评
说
明
事
项
成
效
考核
态度
服从性
人
协作性
纪律性
积极性
责任性
热情性
能力考核
基本能力
专业知识
复
专业技能
工作能力
理解
交际协调力
开发创造力
计划力
以上考核由人事单位换算成
分
建
人单
议
事位
主主
事
管管
会商建议
项
一、调整薪资
‥晋(
)级
‥降(
二、晋升
‥另附人事异动申请单
三、调职
‥调用不适合或辞退
加
扣
全勤
分
事假
日
旷职
记过
累计加
累计扣
考核结果:
分
等
总经理:
经理、副经理:
部门经理:
人事主管:
1、初评人在考核每一项目后,只须在适当栏内加一勾。
2、复评人对初评人员之评分如认为必要更改,应以红字在旁加注,以资识别。
3、凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。
4、考核时应以员工在全部考核期限内之平均表现为依据。
员工能力考核表
(一)
领导人员综合素质考核表
职务
考核项目
内
容
评
领导能力
率先示范,受部属信赖
5
4
3
2
1
计划性
能以长期的展望拟订计划
5
先见性
能预测未来,拟订对策
1
果断性
能当机立断
执行力
朝着目标断然地执行
交涉力
关于公司内外的交涉
责任感
有强烈的责任感,可信赖
利益感
对利益有敏锐的感觉
人缘
受部属、同事尊敬、敬爱
协调性
与其他部门的协调联系密切
创造力
能将创造力应用于工作
情报力
对相关情报很敏锐,且有卓越的收集力
自我启发
经常努力地自我启发、革新
国际意识
有国际意识、眼光广阔
数字概念
有数字概念
考评人:
得分:
1、考评人在考核每一项目后,只须在适当栏内加一勾。
2、评分标准:
65分以上为能力超强
60—65为能力极强
55—60为能力较强
50—55为能力一般
50以下为能力差
员工能力考核表
(二)
一般管理人员能力考核表
价
内
满
初评
复评
调整
决定
领
导
能
力
1
领导部属时,是否自己率先示范
10
2
遭遇困难时,是否能否沉着果断地指导部属
5
3
是否公平且冷静地对待部属
4
小组是否充满活泼、朝气
是否得到部属坚定的信赖
部属培养
6
是否确实把握部属的优、缺点
7
是否确实给予了帮助、建议,以发挥部属的优点
8
是否适才适所
9
是否能引发部属自我的启发