TED演讲你可能没有得到的职场建议Word格式.docx

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下面是小编为大家收集关于TED演讲：

你可能没有得到的职场建议，欢迎借鉴参考。

演说题目：

你可能没有得到的职场建议!

演说者：

SusanColantuono

中英对照演讲稿

Womenrepresent50percentofmiddlemanagementandprofessionalpositions,butthepercentagesofwomenatthetopoforganizationsrepresentnotevenathirdofthatnumber.Sosomepeoplehearthatstatisticandtheyask,whydowehavesofewwomenleaders?

女性占据50%的中层管理和专业职位，但在企业高层职务中女人所占的百分比，甚至还不到上述数字的三分之一。

因此一些人听到这个统计数据后就会问，为什么女性领导者如此之少?

ButIlookatthatstatisticand,ifyou,likeme,believethatleadershipmanifestsateverylevel,youwouldseethatthere'

satremendous,awesomeresourceofleaderswhoareleadinginmiddlemanagement,whichraisesadifferentquestion:

Whyaretheresomanywomenmiredinthemiddleandwhathastohappentotakethemtothetop?

但是我看着这个统计数据，并且，如果你跟我一样，相信那上面显示的各级别领导人数，你会看到中管管理有着数量惊人的杰出女性领导者，由此你会提出另一个问题：

为什么有这么多女性卡在中层?

她们怎样才能升到高层?

Sosomeofyoumightbesomeofthosewomenwhoareinmiddlemanagementandseekingtomoveupinyourorganization.Well,Tonyaisagreatexampleofoneofthesewomen.Imethertwoyearsago.ShewasavicepresidentinaFortune50company,andshesaidtomewithasenseofdeepfrustration,"

I'

veworkedreallyhardtoimprovemyconfidenceandmyassertivenessanddevelopagreatbrand,

你们中的一些人可能正是那些正在寻求升职的女性中层管理者。

嗯，汤娅是这些女性中一个典型例子。

我两年前认识她。

那时她是一家财富50强企业的副总裁，她怀着一种深深的挫败感对我说：

"

我很努力去提升我的自信和魄力，并且将自己打造成一个很棒的品牌，

Igetterrificperformanceevalsfrommyboss,my360sintheorganizationletmeknowthatmyteamsloveworkingforme,I'

vetakeneverymanagementcoursethatIcanhere,Iamworkingwithaterrificmentor,andyetI'

vebeenpassedovertwiceforadvancementopportunities,evenwhenmymanagerknowsthatI'

mcommittedtomovingupandeveninterestedinaninternationalassignment.Idon'

tunderstandwhyI'

mbeingpassedover."

我从上司那里得到了很好的评价，公司的360度测评让我知道，我的团队很喜欢为我工作，我参加了公司所有管理课程，我跟一个很优秀的导师一起工作，但是我已经错失了两次升职机会，尽管我的经理知道我一直致力于升职并且愿意接受海外派遣。

我不明白为什么我会错失晋升的机会。

Inordertomoveupinorganizations,youhavetobeknownforyourleadershipskills,andthiswouldapplytoanyofyou,womenormen.Itmeansthatyouhavetoberecognizedforusingthegreatnessinyoutoachieveandsustainextraordinaryoutcomesbyengagingthegreatnessinothers.

为了在组织中获得晋升，你必须要显现你的领导才能，这也适用于你们中的所有人，不管是女性还是男性。

这意味着你必须运用你的长处去获得认可，并让别人发挥优势去获得和维持非凡的成果。

Putinotherlanguage,itmeansyouhavetouseyourskillsandtalentsandabilitiestohelptheorganizationachieveitsstrategicfinancialgoalsanddothatbyworkingeffectivelywithothersinsideoftheorganizationandoutside.Andalthoughallthreeoftheseelementsofleadershipareimportant,whenitcomestomovingupinorganizations,theyaren'

tequallyimportant.SopayattentiontothegreenboxasImoveforward.

换句话说，它意味着你必须使用你的技巧、天赋和才能，帮助企业实现战略财务目标，并且通过与企业内外的人有效地合作，以达到上述目标。

虽然领导能力中的这三个要素都很重要，但当涉及到在组织中获得晋升时，它们的重要性是不一样的。

接下来请注意绿色柱条。

Inseekingandidentifyingemployeeswithhighpotential,thepotentialtogotothetopoforganizations,theskillsandcompetenciesthatrelatetothatgreenboxareratedtwiceasheavilyasthoseintheothertwoelementsofleadership.Theseskillsandcompetenciescanbesummarizedasbusiness,strategic,andfinancialacumen.

在寻找和确定拥有高潜能——那种能做到企业高层的潜能——的员工时，技巧和能力，也就是图中的绿色柱条，它们的重要性是领导能力中其它两个要素的两倍。

这些技巧和能力可以总结为商业、战略和财务智慧。

Inotherwords,thisskillsethastodowithunderstandingwheretheorganizationisgoing,whatitsstrategyis,whatfinancialtargetsithasinplace,andunderstandingyourroleinmovingtheorganizationforward.Thisisthatmissing33percentofthecareersuccessequationforwomen,notbecauseit'

smissinginourcapabilitiesorabilities,butbecauseit'

smissingintheadvicethatwe'

regiven.

换句话说，这套技能必须要与理解企业发展方向、发展战略、财务目标相结合，并且要理解你在企业发展过程中所扮演的角色。

这就是女性的事业成功方程式中那迷失的33%，不是因为我们的才能不足，而是因为没能得到合理的建议。

Theysaid,"

Welookforemployeeswhoaregreatwithourcustomers,whoempowertheirteams,whonegotiateeffectively,whoareabletomanageconflictwell,andareoverallgreatcommunicators."

Whichelementofleadershipdoesthatequateto?

Engagingthegreatnessinothers.

他们说，"

我们寻找那些能够与客户融洽相处，能够增强团队力量，能够有效谈判，能够妥善处理冲突的员工，总的来说就是非常善于沟通的人。

这又是哪个领导力要素呢?

帮助他人发挥优势。

Andthentheyprettymuchstopped.SoIasked,"

Well,whataboutpeoplewhounderstandyourbusiness,whereit'

sgoing,andtheirroleintakingitthere?

Andwhataboutpeoplewhoareabletoscantheexternalenvironment,identifyrisksandopportunities,makestrategyormakestrategicrecommendations?

Andwhataboutpeoplewhoareabletolookatthefinancialsofyourbusiness,understandthestorythatthefinancialstell,andeithertakeappropriateactionormakeappropriaterecommendations?

这时他们默不作声。

因此我就问，"

嗯，那你们怎么看待那些了解公司业务，知道公司走向，并且知道自己在其中扮演什么角色的人呢?

你们怎么看待那些能够审视外部环境，识别危险和机遇，制定策略或者提出战略性建议的人呢?