16秋季企业战略管理形考答案Word文件下载.docx
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D.成长方向
产品与市场领域
题目5
某轻型汽车公司接到一家大学的合作意向，准备开发一种载重汽车，有一些问题需要研究，这些问题中属于战略层面的是（）。
A.合作条款的主要内容
B.谈判的人选
C.是否有必要进入载重汽车市场V
D.这家大学的研发能力
是否有必要进入载重汽车市场
题目6
胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层
次主要有（）。
A.竞争战略一职能战略
B.公司战略一竞争战略一职能战略
C.公司战略-竞争战略V
D.公司战略一职能战略
公司战略-竞争战略
任务二自测题
单项选择题
—般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是（）。
A.稳定的高利润
B.稳定的低利润
C.高利润高风险
D.低利润高风险V
低利润高风险
北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。
它属于企业宏观环境中的（）因素。
A.技术因素
B.经济因素
C.社会文化因素
D.政治法律因素V
政治法律因素
在产业内现有企业的竞争中，此起彼伏的价格大战”是由于（）原因引起的。
a.库存成本高
b.固定成本高V
c.进入障碍高
d.退出障碍高
固定成本高
在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（）。
A.产品差异W
B.转换成本
C.资本需求
D.规模经济
产品差异
正确
如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（）。
A.越小
B.越大
越小
宏观环境分析常用的模型是（）。
A.PEST模型乂
B.SWOT分析模型
C.生命周期分析模型
D.五种力量”模型
PEST模型
题目7
战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（）。
A.相同企业
B.类似企业
C.公司群体累
D.相同行业
公司群体
题目8
日常生活中常见的清仓处理大甩卖”之类的企业行为是（）的表现。
A.固定成本高
B.转换成本高
C.库存成本高幫
D.产品季节性强
库存成本高
题目9
是指在产业中同样的战略领域，遵循相同或类似战略的公司如何称为（）。
A.战略伙伴
B.战略联盟
C.战略单位
D.战略集团V
战略集团
题目10
现有企业间的竞争是指（）各个企业之间的竞争关系和程度。
A.产品市场领域内
B.同一地区内
C.集团内
D.产业内7
产业内
题目11
目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，物美价廉”已经不是
人们就餐的首要选择。
这是宏观环境中（）因素影响的表现。
B.社会文化因素
C.经济因素丫
D.政治法律因素
经济因素
题目12
竞争对手各种行为取向的最根本动因是（）。
A.现行战略
B.竞争地位
C.自我假设"
D.未来目标
E.潜在能力
自我假设
题目13
常用的分
要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质,
析方法是（）。
a.战略集团分析法“
b.PEST模型
c.SWOT分析法
d.五种力量模型
战略集团分析法
题目14
进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响。
（）
a.稳定的低利润
b.低利润的低风险
c.稳定的高利润
d.高利润高风险V
高利润高风险
题目15
（）是指当某公司在某领域采取有关行动时，竞争者并不直接作出反应，而是在另能影响该公司的领域内间接反击方式。
A.侧翼进攻
B.<
p>
拉式策略<
/p>
C.交叉回避“
D.事先宣告
E.迂回进攻
交叉回避
题目16
（）是竞争对手任何直接或间接地表明其战略意图、动机、目标、内部资源配置、:
及人事变革、技术及产品开发、销售举措及对市场领域变化有活动信息。
A.现有企业的反应
B.竞争战略
C.市场信号神
D.讨价还价能力
市场信号
窗体底端
价值链概念的提出基于如下基本逻辑关系：
（）。
A.经营资源——价值活动——竞争优势7
B.价值活动——竞争优势——经营资源
C.竞争优势——价值活动——经营资源
D.价值活动——经营资源——竞争优势
经营资源一一价值活动一一竞争优势
企业内部环境分析主要包括两个方面：
一是企业的资源条件；
二是企业的能力状况，特别是企业
A.无形资源状况
B.核心能力状况“
C.管理能力状况
D.市场需求状况
核心能力状况
企业竞争优势的根本源泉是（）。
A.核心能力
B.价值链
C.财务状况
D.经营资源*/
经营资源
所谓价值链是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的
A.集合“
B.结果
C.有机结合
D.组合
集合
任务三自测题
XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（）
A.企业形象
B.企业经营哲学
C.企业核心价值观
D.企业生存目的“
企业生存目的
如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（）
A.以顾客行走舒适为己任。
V
B.生产为大众消费需求的脚上用品。
C.提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。
D.为顾客提供最大的价值。
以顾客行走舒适为己任。
未来展望由未来（）年的远大目标和对目标的生动描述组成。
A.5〜20
B.10〜307
C.5〜10
D.10〜15
10〜30
海尔公司的企业使命可能是（）。
A.创中国的世界名牌衬
B.真诚到永远
C.不断创新
D.占据全球家电30%的份额
创中国的世界名牌
美国电话电报公司对外宣称，本公司提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。
”这一表述属
于（）。
A.企业愿景
B.企业目标
C.企业使命V
D.企业价值观
企业使命
美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描
述企业生存目的必须（）。
A.易于为整个企业所理解
B.满足顾客的某种需求“
C.表明企业的经营哲学
D.比较宽泛且有一定冒险精神
满足顾客的某种需求
美国艾维斯汽车租赁公司提岀我们希望成为汽车租赁业中发展最快•利润最多的公司”，这个口
号表明了该公司的（）
A.经营哲学
B.经营战略
C.企业愿景V
D.社会责任
企业愿景
西单商场的目标市场定位是：
大众化的精品店。
有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。
有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？
（）
A.建议的措施可能会降低商场的利润。
B.建议的措施与企业领导的想法不一致。
C.建议的措施方案与企业目标不一致。
D.建议的措施符合顾客的需求，可以实施。
建议的措施方案与企业目标不一致。
把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。
A.一体化战略
B.差异化战略
C.重点集中战略4
D.多元化战略
重点集中战略
一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（）
A.鲜奶
B.婴儿服装
C.孕妇装
D.青少年奶粉7
青少年奶粉
为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（）。
A.纵向一体化
B.横向一体化V
C.相关多元化
D.混合一体化
横向一体化
可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。
从美汁源果粒橙”，到天与地矿物质水”，还
有茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推岀了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了
果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓十项全能”。
以上资料说明可口可乐公司采用了（）。
A.同心多元化
B.集团多元化
C.不相关多元化
D.水平多元化V
水平多元化
教材loo页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取（）
A.彻底的清算战略
B.被动的收缩战略
C.全面的收缩战略
D.主动的收缩战略
主动的收缩战略
波士顿矩阵特别适用于（）
A.一体化的经营公司
B.超大型公司
C.单业务公司
D.多元化公司7
多元化公司
需要有规模经济效益支持的战略类型是（）。
A.重点集中战略
B.成本领先战略
C.差异化战略
D.以上都不是
成本领先战略
任务四自测题
1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。
宜家这是采用了（）。
A.服务差异化战略
B.产品差异化战略乂
C.形象差异化战略
D.人事差异化战略
产品差异化战略
企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（）。
A.竞争优势战略
B.低成本战略7
D.营销战略
低成本战略
奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（）
A.成本领先战略“
C.差异集中化
D.低成本集中化
差异化战略的核心是取代某种对顾客
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