峨眉山市职业技术学校扩建项目施工组织设计Word文档格式.docx

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一、建设概况

1、本工程为峨眉山市职业技术学校扩建项目，工程位于峨眉山市；

建筑规模：

新建综合教学楼、图书馆及附属设施工程，建筑面积约10383.6平方米。

其中综合教学楼建筑面积4615.38平方米，框架结构，4层、建筑高度18米。

图书馆建筑面积5783.61平方米，框架结构，3层、建筑高度15.3米。

2、本工程为全现浇钢筋混凝土框架结构。

3、本工程结构安全等级为二级，耐火等级为一级。

项目业主：

峨眉山市职业技术学校

二、结构概况

（一）结构类型及抗震设防：

本工程结构形式为框架结构（详见各栋号工程施工图）。

（二）地基与基础

1、基础形式

本工程基础采用独立基础，持力层为中风化泥岩。

2、钢筋

钢筋采用HPB300钢筋，HRB335钢筋，HRB400钢筋。

其余详见施工图

三、建筑概况

本工程为峨眉山市职业技术学校扩建项目，设计使用年限为50年；

耐火等级为二级。

1、防水工程

1）屋面防水：

防水等级为

级，防水层耐用年限为15年：

细石混凝土刚性层（中砂）有筋40mm和弹性体（APP）改性沥青卷材。

2）卫生间地面防水：

（APP）改性沥青卷材。

2、保温隔热：

1）屋面保温：

90mm厚复合硅酸盐,1:

4页岩陶粒混凝土。

2）外墙保温：

35厚膨胀玻化微珠。

3、装修做法：

1）外墙采用面砖饰面（详建筑施工图）。

2）室内装修表：

（具体做法详建筑施工图）

四、安装工程概况及特点

一）给排水系统

1、给排水及消防管材：

室内生活给水干管、立管采用钢塑复合管及配件，DN<

65mm丝扣连接，DN≥65mm沟槽式连接，接入卫生间给水支管（检修阀门后）采用S5系列PP-R给水管。

消防管采用外壁热镀锌钢管，DN<

100mm丝扣连接，DN≥100mm沟槽式连接。

污水管采用白色PVC-U硬聚氯乙烯塑料管，承插粘接。

压力排水采用热镀锌钢管。

2、按管道施工规范，穿外墙的给排水管道须预埋B型柔性防水套管，穿越屋面的管道须预埋A型柔性防水套管，穿剪力墙，须预埋较管道大两档的钢套管。

3、给排水系统：

给水由市政压力直接供给。

卫生间生活污水、废水采用合流制。

污废水重力自流排入室外污水管，经化粪池处理后排至市政污水管网。

消火栓及直喷系统：

室内消火栓系统采用临时高压系统。

二）电气安装工程

1、本工程内消防用电设备、排水泵电力、电梯电力、走廊照明为二级负荷，为满足二级负荷供电要求，本楼开闭所引来两路10KV高压电源。

对重要场所的照明以及走道应急照明，灯具另加电池作为后备电源（180min），以确保供电的可靠性。

2、一般设备的低压馈电干线采用ZC-YJV-1KV电缆，引至消防设备的低压馈电干线采用ZCN-YJV-1KV电缆。

一般照明和低压电力配电支线采用ZC-BV-750V，引至消防设备低压电力配电支线采用ZCN-BV-750V。

3、本工程为二类防雷，沿屋面女儿墙装设ф12镀锌圆钢避雷带并装设不大于10×

10M的避雷网格。

各弱电系统信号回路均要求设置信号类过电压保护装置。

4、本工程弱电系统包括：

通信和综合布线系统、闭路电视系统、有线广播系统、火灾自动报警系统。

第二节工程施工重难点

一、高标准的质量要求

本工程是峨眉山市职业技术学校扩建项目，属于多层建筑，质量要求很高。

我公司将运用质量管理体系进行管理，严格进行过程控制，大力推广新技术、新工艺，把该工程建造成为一流的精品工程。

二、安全、文明施工至关重要

本工程属于公用建筑，且施工区在交通要道旁，安全、文明施工尤其重要，避免施工过程中对周边环境的影响，保证过往车辆、人员安全。

安全文明施工水平直接反映了施工单位的水平和建设单位的实力和形象。

我公司将按照标准化文明工地标准组织施工，严格控制噪声、水等污染，施工现场进行园林化建设，爱护工地及周边环境。

以标准化的、整洁有序的、漂亮的施工现场来提升雇主、施工单位的形象。

三、工程自身的重、难点

1、轴线和标高控制

本工程跨度大，建筑每层布置、层高均不同，平面布局较复杂，对建筑定位控作为重点来考虑。

2、本工程地上部分在平面上分布比较复杂，合理安排施工组织工作，分段分部同时交叉施工。

施工区内施工场地有限，布置最优的施工机具和加工区位置，确保流水施工畅顺，施工场地整洁，施工进度顺利。

3、防水工程一直是我们在修建所有工程时共同的施工重点，从多年的施工经验中，我们总结出了防水处理的先进工艺，也在多年的施工中一直坚持培养了一批富经验的工人，坚持在防水处理中保持高度的警惕性，避免在施工中出任何一个不规范、不正确的施工方法。

为了保证外墙的抗渗漏要求，我公司在施工中，将从外墙的砌筑、外墙的刮糙、面层施工等各个施工环节入手，确保外墙的工程质量。

4、本工程梁跨度大，截面大，施工前对其进行模板支架设计、验算，保证施工安全和成型效果。

资源配置、文明施工、安全等各项工作及协调各万面事宜；

监督顶目严格按国家和公司的法规、文件、规定、规程进行目标管理。

3、对项目的人、财、物实行优先保证，项目资金实行专款专用，对该工程的建设予以最大的支持。

第四章工程进度计划与措施

第一节　工期目标

一、工期指导思想

施工进度的快慢对于建设单位至关重要，同时也是反映施工单位实力的一面镜子。

公司对本工程的工期高度重视，我们的指导思想是：

集中力量，确保工期

公司主管生产的常务副总经理将组织好工程的计划协调，公司各职能部门在各自的业务范围内,提前指导、协助工程项目经理部做好各项工作，关键时刻抽调人员坚强项目力量，以确保工程顺利进行。

保证工程优质和按期完工。

二、总工期目标：

300日历天

尊重建设单位意见，将工期目标确定为：

300日历天。

计划开工日期为2013年06月01日，计划竣工日期为2014年05月25日，实际开工日期以开工报告为准。

在施工中，需要以此目标，科学安排，合理组织施工，安全高效施工以确保工期，同时在做好季节性施工措施，尽量争取施工时间，为下一阶段施工提供有利条件。

我公司拟定在施工中合理组织，精心施工。

根据该目标，进行科学的计划安排，在确保工程质量和安全的前提下，按时完工。

在施工过程当中，在保证施工质量的前提下，采取合理措施，按工期总目标的要求确保各分段工期的实现。

第二节进度控制点工期分析

一、与工期相关工程特点概述

该工程总建筑面积22000平方米结构施工时采用商品混凝土。

二、工期情况详见施工进度计划表

三、其他工种的交叉配合

机电安装工程的施工、屋面防水的施工均在主控工序间进行插入，不占用整体工期。

施工时，应合理组织、工序插入和交叉合理有序，互相创造有利条件，确保工期。

其总工期必须控制在相应的合同工期内完成，并为后续工程提供作业面。

特别是做好以下交叉配合：

1）、结构施工与装饰施工的交叉配合

2）、装饰与水电安装之间的配合

3）、水电安装各工种间的配合

4）、安全防护设施的交叉使用配合

第三节　施工进度计划图

本工程项目经理部将软件进行施工网络计划控制，采用以“大滚动、小流水、动态管理”为基本特点的“总网络控制、分级计划、分级管理”的模式，建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实现。

根据以上原则和分析，本工程施工进度计划如下：

附图：

施工总进度计划横道图

第四节确保工期的措施

建设单位要求工期为300日历天，我公司根据工程实际和公司实力，在尊重建设单位意见的基础上，确定为：

计划开工日期为2013年06月，计划竣工日期为2014年4月，实际开工日期以开工报告为准。

我公司将制定完善、有效的工期保证措施确保工程进度按计划进行。

一、充分利用公司管理优势

1、我公司为国有大型企业，在几十年的施工管理过程中，积累了丰富的快速、优质施工的先进经验。

2、我公司的施工工期和施工进度是根据施工预算和实践经验经过周密的数据分析得出的科学结论，并在以往的实施中取得了良好的效果。

劳动力安排计划中，充分考虑了工人操作面和平均每工日产量，两项指标均满足劳动定额要求。

3、我公司运用微机对施工进度管理，使用国际通用的梦龙进度控制专用软件，进行横道图与网络图的控制与分析，横道图直观明了，适于宏观把握；

网络图则用于关键线路分析，对劳动力的分配，工序穿插，材料配置起一个科学管理作用。

4、担任此次土建施工的项目与本公司安装项目部有多年合作的历史，土建与安装工作配合默切，为施工进度的顺利实施提供了强有力的保证。

二、工期保证的具体措施

进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施及机具材料、物质供应措施。

1、有力的组织措施保证施工进度

1）由公司主管生产的副总经理主管该工程的工期，并实行严格的责任制，落实项目班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工，将责权利落实到每个人。

2）进行项目分解，如按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系。

3）建立现场施工协调组，进行统一调度、统一指挥。

确定进度周协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员。

协调会由公司领导主持，有关单位参加，并邀请建设、监理等人员参加。

4）实行现场每晚工作会议制度。

每天下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的情况，详细部署第二天的工作，并就有可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决办法。

2、用行政控制方法保证施工进度

利用领导的行政地位权力，通过发布进度指令进行指导、协调、考核，利用激励手段，监督、督促进行进度控制。

3、搞好合同管理保证施工进度

合同措施主要有分段发包、提前施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调。

每周工作例会，应请分包单位参加，一方面就本周的质量、进度等方面的情况进行全面、认真地检查、总结，对好的工作方法加以肯定，并予以推广，对不足之处查出原因并及时改正，对工作中存在的困难和矛盾当场拍板解决；

另一方面就下周工作进行部署，对可能出现的种种问题提出解决办法。

严格实行限时解决问题工作制度，减少人为因素造成的工期延误。

尽量采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮推诿的现象发生。

4、搞好信息管理保证施工进度

每周将计划进度与实际进度的动态比较，向建设单位提供比较报告。

将动态比较的结果进行分析，找出进度偏差原因，进行进度动态调整。

己经确定的技术问题、技术文件，必须及时通知施工工长和施