建设执行力的心得体会Word格式.docx

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通过执行，领导者可以树立威信，达成目标；

通过执行，员工可以完成任务，获得成长和提升，实现自我价值。

什么是执行力？

执行力是身体力行的实践，是如何行动并确保任务高效完成的方法与艺术，是贯彻实施和实际操作的能力，是把目标和决策变成现实的本领。

执行力有组织执行力和个人执行力之分。

对个人而言，执行力就是个人执行计划、完成任务的力度与能力；

对团队而言，执行力是指组织整体实施战略和达成目标的力度与能力。

由此可见，执行和执行力之间有着密不可分的关系，执行是一种工作行为、一种具体的实践活动，而执行力是高效完成一项工作任务的技巧和方法。

二、我局执行力存在的问题及成因分析

当前农牧局就执行力而言，整体来说，我局干部队伍的执行力是强的，能做到重大决策部署及时贯彻落实，较好地完成上级交给的各项工作任务，是一支能打大仗、硬仗的队伍，但执行不到位，执行力差，慵、懒、疲等问题及现象在个别部门和个人依然存在，主要表现在以下几个方面：

1、认识上存在着偏差

个别干部系统意识、大局观念不强，思想上和行动上没有统一到上级重大决策部署上来，在具体的工作执行上，存在拈轻怕重，怕苦怕累，借口敷衍塞责现象。

2、解决问题的能力有待加强

具体表现为现化农业规范农业思考不足，，困难矛盾报告多、解决问题建议少；

工作中缺少办法、胸中无数，做事不得要领、没有章法，忙而无效。

3、不敬业现象仍然存在

具体表现为工作标准不高，责任心不强；

比待遇多、讲奉献少；

工作交待“二传手”多，主动承担、一以贯之地完成工作任务的少。

4、干部业务素质有待提高

政策水平和业务技能已不能适应新一轮农技体制改革和信息化建设发展的需要，对新的政策法规和农技新技术钻研不够，难以适应农业现代化、规范化的管理要求，难以满足三农发展的需求。

5、督查督办手段缺失。

具体表现为督查督办制度不健全，工作任务安排布署多、催办督办少；

没有形成上下畅通、统一规范的工作机制，相当多的督查事项难以开展和落实；

偏重和依赖于集中督查，集中督查多、平时督查少；

重大事项督查督办多、常规工作督查督办少；

跟踪督办手段单一，督查与考核工作分离，影响了督查工作的实效。

三、结合自己的区划工作，对如何提高干部执行力的途径探讨

1、明确目标，把握重点，增强对工作的驾驭力，是执升干部执行力的首要前提。

在日常的工作中，首先要对本岗位的职能职责明确的了解，对负责的工作有一个明确，在明确清楚的目标，才能善于把握工作重点，明确执行的目标。

2、加强学习，以谋在先，增强对工作思路的创新力，随着社会、经济的发展，许多新问题、新情况的不断出现要求，特别是作为一个年轻人，不仅是要开展好工作，更要创造性地抓好工作落实，对此，要创新工作思维，创新工作方法。

3、协调配合，有机统一，提高执行过程中的协作力，作为区划办的一员，在日常的工作中，我要在主任的带领下，与全办的同事一起共同努力，时时树立团队精神和大局观念，形成上下一条心，齐心协力、共克时艰的良好办公氛围，为我县的农业稳县战略作为自己应有的贡献。

提高执行力建设学习的

心得体会

习水县农牧局办公室***

2010年是全县政府机关执行力建设年，因此，如何有效提升干部执行力，使上级的精神得以及时贯彻落实，政令得以上通下达，充分发挥农技部门的职能作用，为三农问题的解决作出积极贡献，是落实提高执行力建设的重点和载体，对此，我局召开了多次的会议和学习，通过这段时间以来的集中学习和自习，我对如何提高执行力建设有了初步的想法，我认为，要提高执行力，就要从提高干部对全局工作的驾驭力、对工作思路的创新力、对执行过程的协作力、对干部积极性的激励力“四个力”入手，全面提高财政部门的管理和服务水平，进一步做好新时期的财政工作。

下面，就我这段时间以来的学习心得报告如下：

一、加强学习，增强自身的素养，提高执行的能力

加强学习是提高创新力的前提。

学习是行为的改变，行动是知识转化为成果的关键。

因此，要提高执行力，就必须政策把握准，内涵吃得透，重视知识积累转化为实际工作能力，结合自己的工作，就是第一要加强政治理论的学习，提高自己的服务意识，第二，就是要加强对档案管理的科学化、规范化的能力，加强对档案管理的保密性的学习，提高对档案管理的业务能力。

二、正确领会，把握工作的方向，找准执行的目标

1、正确理解上级精神，找准工作落实的“起点”。

对领导安排的工作和各种文件精神的领会程度，决定着工作落实的力度，决定着执行力的最终效绩。

因此，对重要的领导精神必须要认真思考，防止偏差，从而准确地掌握上级意图，减少工作的盲目性。

2、明确执行目标，把握工作落实的“重点”。

在日常的工作中，要抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，作为办公室的一员，就是要紧紧围绕服务，以如何高有序的把原农业局、原畜牧局、原农办、原农机局这四个区的全部的文件档案一一整理规范这个中心，努力推进档案管理的科学化、精细化，有效解决档案管理中出现的新问题、新矛盾，狠抓各项工作的落实，圆满完成领导交办的各项工作目标任务。

3、权责明确，强化工作落实的“责任点”。

首先，要定位明责。

根据12月7日，在第二区二楼会议室上的责任分工，定岗定人；

其次，要分工负责。

要将目标任务细化量化，分解到岗、具体到人，形成多层次抓落实的目标体系和岗位责任制。

三、团结协调，树立大局意识，提高执行的合力

办公室工作是繁、杂的，尤其需要强有力的协作，需要办公室的每一个都要树立大局观念，全办一盘棋、上下一条心，齐心协力。

一是分工和协作必须有机统一。

每一项业务流程都可能涉及多人的共同运作，必须明确职能定位，明确每个人的角色是什么。

二是规定流程运作时间。

明确每个流程点的内容应该在什么时候完成，处理这些内容的时间应该有多长，使每项业务流程具备可预见的结果性。

“雁行理论”昭示了自然界中一种天然团队协作精神，只有取长补短，相互配合才能形成更强的工作合力，取得更佳的执行效果。

四、做好自己的本职工作，加强执行的力度

作为一名公务员，为人民服务是一切工作的出发点，要以服务对象满意率为最高的追求，努力做好对全局干部的工、青、妇的服务工作，通过服务对象的笑容，实现自己人生的最高价值。

习水县农牧局农村能源办公室***

今年以来习水县农牧局在全局范围内掀起加强执行力建设的相关活动，出台了相关的文件,对如何提高行政执行力提出了具体要求。

通过对会议和文件精神的学习和领会,觉得这次活动,抓住了落实难的突出问题,治根治本，全面而具体,更加具有针对性和可操作性，现谈谈对执行力建设的一点肤浅认识。

一,充分认识加强执行力建设的重要性和必要性.

农牧局作为一个行政服务部门，如何把党和国家的各项涉农、惠农的方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处，是一项重要的任务。

一个部门的成功是要靠出色的执行力来作保证的，提高执行力是改革与发展的必然要求。

没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，历史的发展证明：

执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展；

执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。

真正把国家的方针政策落实好，提高执行力是关键。

二、执行不力的原因

1、经验主义是影响执行力的最大“干扰”

缺乏前瞻性、预见性，凭经验主义以致造成科学化、现代化的缺位；

有的工作方法简单陈旧，缺乏工作调研；

有的缺乏原则性与创造性的统一，不能把上级精神与本地、本部门、本单位的实际情况相结合，工作落实机械、教条。

2、隐形不作为是影响执行力的最大“元凶”

比如在工作中见责任就推，见困难就绕的行为，甚至见利就争的思想，在极少数农技干部中依然存在，影响了农牧局整体行政执法的公信力。

3、管理欠规范是限制执行力的最大“瓶颈”

在行政管理上，岗位职责不够明晰、工作流程不够科学、规章制度不够健全、部门配合不够协调等问题影响了执行力的有效落实；

在业务管理上，政策研究不透彻、基础数据不细致、信息传递不通畅、监控管理不到位等现象依然存在。

4、队伍建设仍需加强是发挥执行力的“困绕”

近年来，主要领导“一把手”变动较为频繁，其他干部流动相对缓堵，新老交替应接不及等暴露出我局执行力弱化方面客观上的一些问题。

一是新“一把手”须不断的对全局同志个人的思想、素质、能力、水平进行了解，才能做到人尽其才、物尽其用；

同时，干部也要与“一把手”的指导思想、方向决策、工作方式等进行不断的相互磨合，这两样都需要足够的时间和耐性；

二是干部流动较缓，对干部特别是年轻干部工作的主观能动性有一定影响；

三是全局干部偏老龄化逐渐显现；

四是业务能手和工作骨干青黄不接。

目前，这些问题已得到县委、政府的高度重视，财政队伍专业化、年轻化和干部的培养使用已呈良好趋势，但仍需进一步坚持和加强。

三、如何加强执行力建设

有效提升干部执行力既是一个动态和发展的过程，也是一个错综复杂的系统工程。

如何在具体的实际工作中有效提高财政干部的执行力，我认为，我们应该针对以上的存在的问题，反躬自省，要比照优质服务找差距，比照道德标兵定方向，换位思考促改进，扎扎实实抓落实。

要通过完善农技部门的内部监督机制，强化监督检查来加强行政执行力建设，实现行政权力运用到哪里，监督就到哪里；

涉农财政性资金支出到哪里，审计就到哪里；

农民需要那些，就培训服务那些，公共服务提供到哪里，绩效评估就到哪里，最终形成问责、治庸、反腐的强大合力，开创农牧部门廉洁高效的良好形象。

立足质监服务职能提升行政执行能力

——执行力建设学习的心得体会

习水县农牧局质监科***

2010年11月26日，农牧局第一区五楼会议室上，组织召开了我局执行力建设工作会，会上，杨彪局长提出了“八比八看”，使我深有感触，下面，结合质监工作，就我对执行力建设浅谈一点见解。

一、开展“执行力建设年”活动的目的和目标任务

我局本次开展的“执行力建设年”活动，是县委、县政府年初提出的一项事关全局的重点工作。

目的就是要围绕县委、县政府关于推动科学发展的重大决策部署，深化作风建设，落实效能问责，进一步促进干部队伍作风转变，全面提升执行力，全面改善习水发展环境。

这次活动的目标任务就是以提升执行力为突破口，着力构建教育、制度、监督、激励四位一体的长效机制，使干部队伍的责任意识明显增强，作风建设机制进一步规范，廉政勤政善政形象明显提升，执行力问责力度明显加大，责任追究落实到位，治庸提能成效显著，社会各界对农技部门的满意度明显提高，发展环境进一步改善。

二、执行力建设要解决的问题

1、切实解决思想解放不够的问题

以解放思想为先导，引导广大干部职工认清我县农业发展面临的机遇和挑战，找准自身存在的问题与差距，真正把解放思想体现在具体工作中，落实到攻坚克难上。

2、切实解决素质能力不高的问题

打造一支政治素质好、业务水平高、奉献精神强的农技干部队伍。

3、切实解决责任意识不强的问题

着力纠正工作不具体、责任不明确、任务不落实等问题。

4、切实解决工作创新不够的问题

破除墨守成规、畏首畏尾、亦步亦趋的观念，树立敢为人先、开放创新意识，坚持重实效、创实绩，创造性地开展工作。

5、切