哪里有《年度目标达成与战略落地》Word格式文档下载.docx
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一．市场营销岗位及营销新知识系列课程
《狼性销售团队建立与激励》
《卓越房地产营销实战》
《卓越客户服务及实战》
《海外市场客服及实务》
《互联网时代下的品牌引爆》
《迎销－大数据时代营销思维与实战》
《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》
《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》
《精准营销实战训练营》
《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》
《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》
《赢销大客户的策略与技巧》
《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》
二．财务岗位及财务技能知识系列
《财务报表阅读与分析》
《财务分析实务与风险管理》
《非财务人员财务管理实务课程》
《有效应收账款与信用管理控制》
《总经理的财务课程》
《财务体系人员的营销管理》
《全面预算管理》
《全面质量成本管理及实务》
《内部控制实务与风险管理实务》
《投融资项目分析与决策》
《融资策略与实务》
《税务管理与策划与实务》
《房地产预算管理与成本控制》
《房地产成本精细化管理》
《工厂成本控制与价值管理》
三．通用管理技能知识系列
《TTT实战训练营》
《目标管理与绩效考核》
《沟通与阳光心态管理》
《跨部门沟通与团队协作》
《压力与情绪化管理》
《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》
《艺术沟通与高效执行力》
《如何提升管理者领导力及实务》
《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》
《中高层管理能力提升训练》
《绩效管理与薪酬设计》
四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训
《金牌班组长领导能力提升》
《精益班组长能力提升与实务》
《现场主管管理技能实战训练营》
《现场精细化管理改善与提升》
《精益现场5S与目视管理及实务》
《如何降低生产成本与提升绩效》
《TPM全员生产维护及实务培训》
《TQM全面质量管理最佳实践》
《精益物流与现场管理及实务》
《精益生产管理与实务培训》
《IE提升生产效率的七大手法与实务》
《工厂准时化（justintime）生产与实务培训》
五、新知识新技术岗位知识系列
《物联网新技术及其应用》
《传统企业如何转型电子商务》
《大数据行业应用现状与未来应用热点》
《互联网+》
《互联网金融》
《互联网汽车》
《互联网思维》
《互联网新技术发展趋势》
《互联网助力供给侧改革与新旧动能转换》
《人工智能》
《万物互联的智能时代》
《新一代互联网—区块链在金融中的应用》
《移动互联网》
《智慧城市》
六．法务相关岗位技能课程系列
《高管与外籍员工个人所得税策划及实务》、
《财务法律必备与合同风险控制》
《HR必备法律知识与风险防范》
《采购与销售人员必备法律知识与风险防范》
《企业管理人员法律知识与风险方法》
七．高层管理管理岗位系列
《创新创业领袖成长训练营》
《不确定环境下的营销战略选择》
《总经理视角下的人力资源管理》
《总经理视角下的营销管理》
8．人力资源相关岗位技能系列
《薪酬设计与绩效考核》
《EAP员工心理辅导培训课程》
《非人力资源经理的人力资源培训训练营》
《如何做好员工关系管理》
《招聘技能提升训练营》
《如何打造高绩效的快乐团队》
实战型能落地营销/管理专家-黄俭老师简介：
滨江双创联盟荣誉理事长；
上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；
多家知名企业特聘高级管理顾问。
黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；
深刻理解了东西方管理精髓。
进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。
听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！
课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。
通过一系列销售案例剖析点评，使销售管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
黄老师近期培训的东风汽车-商用车公司，华东医药公司的销售团队在培训后，销售业绩有了20%提升。
擅长领域：
战略管理/领导力系列/经典营销/新营销/大数据营销
授课风格：
采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。
广大的学员认为授课风格为：
幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。
主讲课程：
《电话营销技巧》《杰出的房地产销售》《如何做好一流的客户服务》
《电子商务与网络营销》、《销售流程与技巧》、《大客户营销》、《顾问式销售》、《如何成为成功的房产销售员》、《总经理视角下的营销管理》、《非营销人员的营销管理》、《如何塑造成功的电子商务品牌》，《精准数据营销实战》、《卓越营销的营销策划》、《打造双赢关系营销》、《卓越客户服务及实战》、《海外市场客服及实务》
开场讨论：
✧年度目标为什么总是完成不了？
✧签了年度目标责任状，就能保证目标达成吗？
还需要做哪些事？
一、年度目标与战略的关系
1.企业使命与愿景
2.梦想、理想与战略
3.长期战略规划和中期战略规划
4.战略的三个层面
5.年度战略研讨
6.年度目标
二、年度目标制定：
五个考量因素
1.年度目标的横向结构要平衡
1）股东
2）客户
3）员工
4）运营
2.年度目标的纵向结构要关联
1）公司级目标
2）部门级目标
3）岗位级目标
3.目标确定的基本原则
1）科学预测、数据说话
2）自上而下、五个考量
3）上下博弈、信息对称
4.确定年度目标的五个考量因素
1）战略的导向
2）市场的规律
3）股东的期望
4）标杆的对比
5）改善的空间
5.各类目标的制定方法
1）收入类目标制定方法
2）成本类目标制定方法
3）利润类目标制定方法
4）管理类目标制定方法
5）非量化目标制定方法
6.信息不对称下，“自下而上”目标选报机制运用
三、年度目标达成：
五个保障条件
1.年度目标达成的五个保障条件
1）目标分解细算
2）行动措施支撑
3）必要资源保证
4）激励机制到位
5）过程跟踪监控
2.保障一：
目标分解细算
1）目标的结构分解
2）目标的责任分解
3）收入类目标分解方法
4）成本类目标分解方法
5）利润类目标分解方法
6）管理类目标分解方法
7）非量化目标分解方法
3.保障二：
行动措施支撑
1）常见计划措施的问题
2）行动措施的5要素
3）目标达成策略表
4）一级行动措施和二级行动措施
5）行动措施的投入和产出量化测算
6）收入类目标达成行动措施制定示例
7）成本类目标达成行动措施制定示例
8）管理类目标达成行动措施制定示例
4.保障三：
必要资源保证
1）财务资源预算与配置
2）人力资源预算与配置
3）资产预算配置
4）供应能力预算与配置
5）部门之间的协调与配合
6）资源保障的输出
5.保障四：
激励机制到位
1）如何激励人心：
赋责、赋权、赋能、赋名、让利
2）成本中心和利润中心
3）KPI考核的七大要素
4）专项激励机制
5）利润分享和股权激励机制
6）奖罚分解到人
7）激励氛围和企业文化
6.保障五：
过程跟踪监控
1）建立目标达成进度的通报和预警机制
2）建立重点计划执行的检查追踪机制
3）建立严肃的预算执行控制机制
4）建立强有力的执行文化
5）周调度、月分析、季总结、半年述职
6）根据执行效果适时调整策略，不僵化
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