员工试用期述职报告六篇Word格式.docx

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　　4〕在原有基础上修改和完善新员工入职手续和档案管理工作；

　　5〕完善了员工转正流程与考核机制，准时完成试用期员工转正定级相关手续和符合办理劳动保险汇报工作。

　　2、为严峻 公司考勤纪律，对考勤机制进一步加以完善，订正此前存在考勤机制不规范的状况，帮忙公司领导修订完善公司考勤模式和管理流程工作；

　　3、为明确公司的工作纪律与行为规范，帮忙公司领导参与编制《员工手册》部分内容工作。

并帮忙公司领导补充编制了员工的考核制度及相关文件，使公司的人力资源管理制度得到进一步完善；

　　4、对全司每名员工的自然状况、录用资料、工作经受及离职人员资料等方面的人力资源信息，作了进一步完善并准时整理归档。

依据人事信息管理的需要，为公司精确     把握内部人力资源的数量、质量、结构及分布状况、正确调配与选用人员和领导决策供应依据。

　　5、乐观完成领导支配的其他临时性工作任务。

　　二、个人评价：

　　1、能够自觉遵守公司的各项规章制度，工作态度端正，对本职工作具有肯定的力量和实践阅历，能很快适应新的工作环境并进入角色，投入工作状态。

　　2、擅长学习，追求上进，工作责任心、主动性较强，对本职工作具有肯定的创新意识，严格要求自己乐观开动脑筋想方法将本职工作做好。

通过进入公司三个月以来的工作实践和岗位培训，使自己的工作力量有了肯定程度提升。

　　3、具有很好的团队合作精神，在完成本职工作的同时，乐观主动地协作同事完成本部门的工作。

　　4、坚持爱岗敬业，遵守原则，秉公办事，切实维护公司利益。

　　三、工作建议

　　在三个月的工作过程中，通过对公司所接触与了解的状况，个人认为我公司还有以下几个方面的管理环节有待完善与提高：

　　1、进一步加强对公司员工的岗位培训，以提高员工队伍的专业技能及工作效率。

尤其是对新入职员工要进行必要的岗前培训，包括开展师傅带徒弟方式的班组培训及举办特地的理论培训，使其在把握肯定的岗位操作技能及安生生产学问后，再正式上岗。

以保障其岗位胜任力量与生产平安。

　　2、企业的竞争是人才的竞争，我公司所从事的碳纤维产业是一种高新技术产业，需要强有力的技术力气作支撑。

鉴于公司目前技术人才队伍相对薄弱，建议公司加大对专业技术人才的聘请力度，以较为优厚的待遇吸引优秀的技术人才加盟本公司，促进公司做大做强。

　　3、人员社保方面，大多企业是在员工入职3-6个月后开头缴纳社保，从多留住有用人才的角度考虑，建议公司对新入职员工缴纳社保的起始时间予以适当调整。

　　上述工作总结及工作建议难免存在不妥之处，恳请公司领导赐予指正，挂念我不断进步与提高。

在今后的工作中，我将加倍努力学习，刻苦钻研业务学问，勇于进取，争创业绩，为企业的不断进展壮大不遗余力地贡献自己的聪慧才智。

　　报告人：

xx

员工试用期述职报告篇2

　　我于20xx年7月15日加入苏宁电器这个大团体，试用期3个月。

随着潍坊公司的培训和昌乐店开业的劳碌，不知不觉3个月已经过去，回顾这3个月的点点滴滴，让我对自己和公司有了一个全面而深刻的生疏，同时让我自己的的工作力量和个人价值观有了很大的提升。

　　通过一个多月的培训，让我对苏宁电器的企业文化和管理制度有了进一步的了解和生疏，知道了自己作为一个销售人员该有的行为准则和道德规范，把握了各种各样产品学问。

在在昌乐店的日子更是对所学的东西有了更加客观的生疏，在与客户打交道的过程中也学习到了怎样和客户沟通、沟通，怎样和客户打好关系。

同时也深深体会到作为一个服务人员的艰辛和不简洁。

　　通过这3个月的试用期，让我对自己的工作有很深的体会：

　　一、3个月的时间让我从一个懵懂的高校应届毕业生转变为苏宁的一个公司员工，让我从当时的一无所知到如今熟能生巧，这一切都是公司领导和同事对我指导的结果，也是我自身乐观进取的结果。

工作需要我们以真诚的态度为客户服务，一切以客户为上，要知道很多时候顾客买的不单单是我们的产品更是我们的服务。

　　二、和上级领导、同事的关系很重要，团结就是力气，在服务这个大团体中，只有自己有良好的团队协作精神才能学习的更多、成长的更快，在上级领导那里我可以学习领导和管理的艺术，学习怎样让上级领导认可同时又让下级员工协作自己的工作，在和带岗师傅相处的过程中，我可以学到很多与客户沟通的技巧，在和同事相处的时候，我们可以一起切磋一起商量 一起学习一起进步。

　　三、在这段时间里，我虽然在学习上和工作上有了新的进步，但是还有很多的不足，因此我期望自己在以后的工作中能够熬炼自己的口才交际力量、应变力量、协调力量、组织力量以及领导力量，不断在工作中学习、进取、完善自己。

　　总之，经过这3个月的试用期，我尽心尽责的完成自己的本职工作，乐观协作上级的指示和工作，妥当的处理好个人关系。

我信任在以后的工作中肯定会连续努力，不断超越自己，遵守“先做人，后做事”的原则，为公司贡献自己的微薄之力！

员工试用期述职报告篇3

　　我自20xx年6月28日进入公司任职，至今已有3个多月的时间，现正式提出转正申请。

这期间在公司的大力支持下，在公司各部门同仁的乐观协作下，我与公司同仁一道，团结一心，踏实工作，较好地完成和正在开展各项工作任务。

　　下面我将3个多月来自己的工作、学习等方面的状况向公司做简要汇报：

　　一、严格要求，遵章守纪，团结同志

　　自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班，能正确处理好公司与家庭的关系，严格遵守公司的各项规章制度;

对公司的人员，不管公司领导还是一般员工，我都能与他们搞好团结。

　　二、尽职尽责履行好自己的工作职责

　　我在公司主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：

　　1、初步公司财务目前存在的问题并提出解决方案。

　　依据公司规范化运作的要求，生疏公司各部门流程，经过到实地仓库生疏物料状况，了解公司成立以来的帐务资料，主要发觉的问题涉及：

资金管理方面，往来账管理，单据传递，成本核算，税务筹划等方面，提出了包括《公司存货物流管理实施细则（草案）》7项等解决方案。

（见7月26日的《工作》）

　　2、正确核算，准时编制财务报表并申报国税地税报表。

　　在日常财务工作中，我能严格按财务规定正确核算公司的经营状况，按时结算有关帐务，每月末准时将财务报表和纳税申报表报送税务机关;

准时处理遗留发票问题。

　　3、准时做好公司的统计工作，参与本部门例会。

　　依据福田区统计局要求准时申报公司的统计数据;

准时参与财务部马经理组织的财务部门例会，对工作中消灭的问题准时提出合理化建议，发挥财务在公司经营中的参谋和监督作用;

对其他人员在销售、选购中有关报销费用中单据不符合要求的做法，准时提示和指出。

　　4、规范售后中心仓库物料管理并指导帐务核算。

　　9月初，依据吴董的指示对公司售后中心进行驻部门规范仓库管理，在这期间，结合实际状况和对相关人员的了解，发觉：

帐实不符，单据白条，未严格建立进销存台帐，于9月21日制定盘点通知，9月27日和28日进行全面盘点;

依据仓库物料的价值大小结合存货ABc分类，重点关注三大网：

摄像头、液晶屏和主板，于9月28日草拟《关于售后部仓库收发等状况的补充规定》。

，依据规范的要求，仓库物料进销存已建立，卡片已建立，单据已规范起来（除特殊状况外）;

依据抽查，三大网基本实现帐、卡、实三者相符;

针对新发觉的问题，相关规定需要进一步修订。

　　三、建议公司有必要完善内部把握管理制度

　　总之，由于刚来公司3个多月时间，生疏和了解的东西不够深化和全面，期望公司领导多提贵重意见，感谢公司领导和同仁对我的指导和挂念，我愿在今后的工作中更加深化的学习，和公司同仁一道，为公司的进展壮大做出不懈的努力。

员工试用期述职报告篇4

　　紧赶劳碌的试用期工作早已结束，回想起这三个多月来，我作为公司选购主管在各位领导辛苦的指导带领下，在公司总经理的指导下，在各上级的领导与各同事的共同努力、支持与挂念下，认真完成了公司各项工作任务，并取得了较好的成果，严格要求自己，依据公司的要求，尽最大的努力完成了自己的本职工作。

通过不断的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将的工作状况总结如下：

　　一、选购部工作总结：

　　1、乐观联系生产、严格把握选购方案的执行。

　　我部门亲密和生产、仓库等部门协作，依据不同时期的实际状况，机敏调整选购方案，避开形成新的积压。

同时，对各部门所需物资和材料做到了供货准时，库存合理。

选购工作顺当地开展，下单跟单精确     率达99%。

　　2、做好选购跟单，不良处理追踪等最佳决策方案。

　　依据生产部门提出的申购单，认真分析，并及早与供应商联系，了解市场供求形势，依据交货方案全方面追踪，确保生产的正常运作，另一方面尽量为公司财务部节省开支。

乐观的与供应商开放月结周期及价格的谈判，供应商的实地评估等，有效的改善了月结30天，资金紧急的状况。

　　3、坚持“多家竞争、比价选购、质优价宜”的原则。

　　在选购前除了指定厂商外，都需要进行详实的市场行情，生产工艺，品质状况等调查，在精确     地把握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用。

　　4、选购过程公开透亮     ，主动接受相关部门监督。

　　为严防违规违纪，杜绝暗箱操作，新供应纳入，肯定要有厂商资证明，实地考察报告等，价格经由厂长，财务总兼，总经理确认后再纳入。

主动接受各方面对供应公司选购工作的监督，每月都将当月所购物资、原材料的价格、数量、等信息以清单形式报送厂长和DENNIS。

　　5、协作财务部合理支配资金支付，缓解资金紧急的冲突。

　　由于公司的订单多，资金需要量大，导致公司资金紧急的冲突比较突出，给我选购部门工作带来了肯定的困难，客户意见较大。

为给公司分忧解难，在选购过程中，一是货款支配公开透亮     ;

二是按轻、重、缓、急合理支配资金支付额度和速度;

三是最大限度地支配承兑汇票支付，尽量少使用现金支付货款;

四是尽量向客户做好解释工作，以求得客户的支持和理解。

另外再多与厂决谈判，尽量延长结款周期，既缓解了公司资金紧急的冲突，又赢得了客户的理解和支持。

　　二、个人工作职责：

　　1、主要工作职责：

　　作为选购部主管，我主要负责选购管理业务范围内的管理和领导工作。

并制定了一系列的选购管理制度，制定选购方案，要求员工严格遵守选购程序，有效地进行选购。

准时做好物料供应市场形势分析，同时不断探究开拓建立新的物资供应渠道，查找物美价廉并准时的物资和服务，

　　2、认真按时做好选购部相关单据，准时提交给财务部和物流部。

任职期间，本人严格履行本岗位职责，廉洁自律，做好选购部全体工作人员的表率。

乐观做好预算和工作总结和工作方案，提高工作效率、缩短选购周期，提高经济效益。

　　3、乐观开拓新供应商。

由于现在五金件厂商大多是贸易商，本着为公司节省成本的理念，去生产厂商的现场进行调查，评估等，期望找到可以与我司共同进展的合作伙伴。

　　三、存在的问题