领导力培训心得总结(小陆)文档格式.docx

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希望和公平，当你满足了他们的要求，他们对团队的归属感就会加强，就会努力。

领导者需要有造梦的能力，让下属有动力源泉。

下属需要任何事情都公平对待，这就要求领导者保护好下属的权利，对于制度的执行不偏不倚，使个人对于团队利益没有排斥心理。

再者，领导者需要做好公司的代言人，保持言行的一致性，树立领导者自身的形象及威信。

你要下属执行到位，努力，认真，负责，首先需要自己言行一致，不要说一套做一套，下属都会以你为榜样。

当你明白了，身为领导者，并不是制度约束下属去做某件事，而是你和你的团队需要他去做好某件事，从而能得到他所想要的结果，才能做好一名领导者。

做到令行禁止，责任一对一，必须明确责任，才没有推诿。

要懂得肯定、赞美和表扬别人，并且要表现出来。

下属非常需要尊重，需要理解，所以要留住下属的心，必须先肯定他的成绩。

要保护好员工的热情，让每个人都有话语权。

你可以不采纳，但先要让人把话说完。

做为领导者要做好“选人、用人、和育人”，尤其是在‘育人’方面，要培养能够代替你的人。

2、领导力就是让人们自愿追随并达成团队目标的能力。

你身为领导者，就背负着下属的信任与期待。

领导力的核心是你能够影响多少人，而不是你权力有多大。

而影响力有两个核心：

爱和智慧。

如何去营造‘爱’的氛围和快乐工作的氛围，需要靠你的智慧。

员工只需要30%的努力便可以做好自己的工作，如何把员工的激情调动到80%到90%？

领导力其实就是个人魅力，如何让自己充满激情与智慧，如何让自己为自己的团队造就一个美梦，从而带动那些人能够自愿追随你为之而工作。

3、改变思维（思想）定性

要树立活在当下的理念，要学会相信，只有相信的力量，才能让我们好好去做。

去除限制性的信念。

你不用恐惧什么、担心什么，相信自己，让自己突破自己心灵的枷锁，这就是一次飞跃。

改变信念，改变行为，改变习惯！

以下是五条信念的帮助：

凡是发生必有其目的，并一定会有助于我；

没有时间是白费的，没有经验是白来的；

假如我没有得到想要的，我一定会得到更好的；

每一分私下的努力都会有倍增的回报，并在公众面前被表现出来

要想事情改变，先让自己改变。

培训中我们一直在不停的感受着改变带来的魅力，不停的感受着领导力的特殊含义，也感受着团队成员对于领导者的期望与审视。

我是一个比较自信的人，在浙江金欧公司和上海瑞邦公司工作了近17年的时间，到现在反而有些迷失了自己，找不到方向，并且对工作充满了疑问。

为什么我现在的团队没有了过去的那种工作激情？

那种乐于助人的精神？

那种积极主动的工作行为？

那种学习能力？

为什么我的行动并不能更好的去影响他人？

通过这次理论与游戏相结合的学习，我明白了-----首先是领导的执行力在哪里？

。

当你鼓掌喊口号的时候，你从刚开始觉得可笑，到你认真的投入，到你发现你的投入可以影响到更多的人全情的投入，他们和你并没有利益关系，可是却能为同一个目标去呐喊，去奋进，去认同一个刚组建起来的团队，这就是榜样的力量。

它和你的位置无关，年龄无关，只是因为你的激情，你的信念，你的魅力。

当你为了你的团队可以不吃饭，加班到晚上9点10点去排练一个节目，仅仅是为了团队的荣誉时，你会认识到赢的力量对于团队成员来说是个多么伟大的目标。

你是队长，当你充满信心，你的团队会更加向心。

你是队员，你会审视到你的队长，如果是你，你该如何带领好自己的团队，如何去激发他们的力量。

我们的队长是很棒的！

这不仅仅是制度能够做到的事情。

当你不断的突破自己，积极的去参与各项活动，因为人生对于你是公平的，时间对于每个人都是公平的。

你的时间用在哪里，你的结果就在哪里！

勇敢的去突破，去改变自己，才能改变自己的人生轨迹。

对于团队，只有自信，只有激情，才能带动团队的成长。

当你的团队赢了的时候，你能很好的理解团队的含义。

当你的团队输了的时候，你能更好的理解团队的含义。

当有很多人看着队长在为了团队而独自承担责任时，有很多人都哭了，因为他是我们学习的榜样。

当你学会了担当，你的团队才会更加具有向心力，才会有动力。

二、修炼自身

1、认真审视自己，找到自己的优点和缺点

有很多人在人生的旅途中忘记了自己很多的特质，慢慢的丢失了很多能力。

想想你从小到大曾经成功过的事例，你是靠什么来成功的。

其实不难发现，为什么你现在不是那么的成功？

其实只要做好了你曾经丢掉的那个自己，那么其实你会变的不同。

对于我来说，我有一些不错的能力，比如自信力、学习能力、创造力和逻辑思维能力，但是在不断的前行中却慢慢的在丢弃。

现在，我审视过后，发现，只要自己再次坚定的发挥自己，就有可能成就一个成功的人生。

而缺点也需要不断的去改正，并且要做到内外皆改。

做为一个成功的领导者，首先自己要做好表率。

2、做好你人生的定位

你想成为谁，决定了你能成为谁。

我们的目标不能定位太低，也不能定位太高，不能偏离自己目前能力的极限以及信心的极限。

要想带领团队成功，首先要给团队目标，那么要想定下团队的目标，首先要定好自己的位置，要定好自己的目标。

目标利众，众人扶持，目标利己，众人破坏，所以，我们不能怀有野心做事，而要有带领团队向上的使命的决心，才能获得团队的成功，从而做到自己的成功。

对于我自己，我目前的定位就是从一名管理者向领导者过度，并且带领自己的团队投入到工作中去，为公司整体的目标而奋斗。

我目前需要做的，就是积极贯彻执行仓务部的各项工作，配合纸板生产线和品质管理部做好产品数量和质量的监管工作，完成本部门的工作任务及公司目标，并且毫不松懈，积极努力，工作中充满激情，从而去带动我的团队完成一个又一个的目标。

3、领导者永远是教练，激发下属无限潜能

看了魏老师给我们播放《永不放弃》这部电影的片段，我深受感动和启发，当教练不停的激励自己的队员，不停的让他坚持下去，让他做到了其他人完全不能想象的事情的时候，他的激情感染了我，也带给了我信心。

当你的下属不够自信时，要带给他自信，当你的下属需要帮助的时候，带给他帮助，给予他成功，不仅仅是他的成功，其他的成员也能感受到力量。

先说说看

做给他看看

让他试试看

旁边再指导看看

领导就是教练，当你教会了他成功，他也会带给你成功。

我目前也需要做这方面的工作，让下属明白他不是一个人在战斗，多方面给予他协助。

只有每个人的能力都得到提升，并且都能感受到你的真诚和信任，从而你可以利用所有成员的能力及智慧，使团队获得更大的成就。

“上君用人之智，中君用人之力，下君用己之力”！

三、学会沟通

沟通是一门艺术，这不仅仅是领导者的艺术，更是做人的艺术，你要想有个成功的人生，与人交流，与人沟通，是必不可少的。

我在沟通方面做的还很不好，这方面是我需要修炼的最重要环节。

1、如何去沟通，要因人而异。

比如说你要求你的下属改进，那么你一定要记住，每次只提一个要求，过多的要求会让他自信心受到打击，慢慢的改善反而会激发潜能。

说话还需要层次分明。

2、沟通不是炫耀自身

沟通的出发点是解决问题，而不是句句话让别人觉得你是在炫耀自己多么多么的好，别人都做的不对。

我们一定要本着这个目的去沟通，才能让别人认同你。

把赢的感觉给对方，把达成目的留给自己。

沟通也是如此，我们说话不能增争强好胜，理直气要柔，要让别人明白自己错误同时又要让下属明白自己对他包容的心。

接纳才会影响，认同才能追随。

3、学会聆听

沟通不仅仅是说的艺术，也是听的艺术。

倾听会获得很多信息，倾听会获得友谊和信任。

最受欢迎的人不是最会讲话的人。

了解你的团队，才是领导者的基础。

四、执行力、责任、感恩

学会责任、学会感恩，你也就有了最好的执行力。

执行力不仅仅是靠制度约束，执行完成的结果的好坏，还要看执行的程度。

当我们学会了去挑起责任，承担责任，并且学会感恩，学会爱的时候，我们的执行力才得以发挥，我们的结果也会最好。

一个充满责任感的人，才能充分发挥他的能力。

企业需要有责任的人，你的亲人也需要有责任的人。

肩负起了责任，有了担当。

你总会得到机会。

责任能够激发人的潜能，只有能力而没有责任，会成为企业的毒品。

改变自己的心态，加强自己的责任心和使命感，才能让你走的更远，爬的更高。

学会感恩，学会爱。

我们错过了很多东西，有的还能够补救，有的已经无法挽回。

通过几次活动和体验，我们在活动中感动着，后悔着，对自己的父母没有尽到做儿女的义务，还觉得父母的付出是理所当然，对自己的师长、朋友你是否很久没有联系，你还记得那些给予你帮助的人吗？

感动让我们成长，而感恩让我们的生活变的美好而又有寄托。

感恩别人，其实就是在成就自己。

感谢我的父母，给予了我最最无私的奉献

感谢公司的领导，给予了我展示自己能力的平台，并给予了我最大的信任。

感谢同事，给予了我帮助和支持，

感谢我的团队，给予了我成长的最大助力，

感谢我的爱人，在我最需要幸福的时候给了我幸福，

感谢我的敌人，给予了我审视自己的机会。

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很多的感谢。

如果人人都有感恩的心，那么世界会变的更美丽。

如果企业的每个人都有感恩的心，那么我们的企业会变成一个具有真正凝聚力的团队。

这次培训给予我的还有很多很多，我的文字功底很差，不能把我所想的一一诉说，甚至有时候表达的含义还不够准确，但我依然要说，我变态了，我重新审视了自己，为了让自己的人生更加的有价值，我会改变自己的生活态度和工作态度。

对于我的团队建设，我有以下几个方面的考虑：

1、改变自己，影响别人。

团队的初期建设需要领导者的带领。

领导者的一言一行都是成员的榜样。

我会调整自己的状态，全身心投入到工作中去。

用自己的行动影响到他人。

用自己的认真使团队成员自觉的认真，用自己对工作的激情带动团队的激情。

2、加强团队基础建设，我会定期召开中控室会议，对近期工作每人进行汇报，并做出评价，给予奖励和处罚，尽可能让会议在积极向上并且快乐的氛围下进行，加强对中控室团队的认同感，加强对荣誉的竞争感。

不定期组织团队的活动，加强团队的归属感。

并对发生的问题征求每个人的意见，让每个人都参与到管理中去。

形成的规矩大家共同遵守，强调执行的重要。

3、近期召开中控室沟通会议，形成独特的交接班制度。

没有不可能，只有做不做。

交接班时，大家手叠手，大呼三声加油。

一是提高自信心，二是提高本日工作的责任心，三是具有文化标示，增加认同感。

4、给予成员最大程度的