领导力培训心得总结(小陆)文档格式.docx
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希望和公平,当你满足了他们的要求,他们对团队的归属感就会加强,就会努力。
领导者需要有造梦的能力,让下属有动力源泉。
下属需要任何事情都公平对待,这就要求领导者保护好下属的权利,对于制度的执行不偏不倚,使个人对于团队利益没有排斥心理。
再者,领导者需要做好公司的代言人,保持言行的一致性,树立领导者自身的形象及威信。
你要下属执行到位,努力,认真,负责,首先需要自己言行一致,不要说一套做一套,下属都会以你为榜样。
当你明白了,身为领导者,并不是制度约束下属去做某件事,而是你和你的团队需要他去做好某件事,从而能得到他所想要的结果,才能做好一名领导者。
做到令行禁止,责任一对一,必须明确责任,才没有推诿。
要懂得肯定、赞美和表扬别人,并且要表现出来。
下属非常需要尊重,需要理解,所以要留住下属的心,必须先肯定他的成绩。
要保护好员工的热情,让每个人都有话语权。
你可以不采纳,但先要让人把话说完。
做为领导者要做好“选人、用人、和育人”,尤其是在‘育人’方面,要培养能够代替你的人。
2、领导力就是让人们自愿追随并达成团队目标的能力。
你身为领导者,就背负着下属的信任与期待。
领导力的核心是你能够影响多少人,而不是你权力有多大。
而影响力有两个核心:
爱和智慧。
如何去营造‘爱’的氛围和快乐工作的氛围,需要靠你的智慧。
员工只需要30%的努力便可以做好自己的工作,如何把员工的激情调动到80%到90%?
领导力其实就是个人魅力,如何让自己充满激情与智慧,如何让自己为自己的团队造就一个美梦,从而带动那些人能够自愿追随你为之而工作。
3、改变思维(思想)定性
要树立活在当下的理念,要学会相信,只有相信的力量,才能让我们好好去做。
去除限制性的信念。
你不用恐惧什么、担心什么,相信自己,让自己突破自己心灵的枷锁,这就是一次飞跃。
改变信念,改变行为,改变习惯!
以下是五条信念的帮助:
凡是发生必有其目的,并一定会有助于我;
没有时间是白费的,没有经验是白来的;
假如我没有得到想要的,我一定会得到更好的;
每一分私下的努力都会有倍增的回报,并在公众面前被表现出来
要想事情改变,先让自己改变。
培训中我们一直在不停的感受着改变带来的魅力,不停的感受着领导力的特殊含义,也感受着团队成员对于领导者的期望与审视。
我是一个比较自信的人,在浙江金欧公司和上海瑞邦公司工作了近17年的时间,到现在反而有些迷失了自己,找不到方向,并且对工作充满了疑问。
为什么我现在的团队没有了过去的那种工作激情?
那种乐于助人的精神?
那种积极主动的工作行为?
那种学习能力?
为什么我的行动并不能更好的去影响他人?
通过这次理论与游戏相结合的学习,我明白了-----首先是领导的执行力在哪里?
。
当你鼓掌喊口号的时候,你从刚开始觉得可笑,到你认真的投入,到你发现你的投入可以影响到更多的人全情的投入,他们和你并没有利益关系,可是却能为同一个目标去呐喊,去奋进,去认同一个刚组建起来的团队,这就是榜样的力量。
它和你的位置无关,年龄无关,只是因为你的激情,你的信念,你的魅力。
当你为了你的团队可以不吃饭,加班到晚上9点10点去排练一个节目,仅仅是为了团队的荣誉时,你会认识到赢的力量对于团队成员来说是个多么伟大的目标。
你是队长,当你充满信心,你的团队会更加向心。
你是队员,你会审视到你的队长,如果是你,你该如何带领好自己的团队,如何去激发他们的力量。
我们的队长是很棒的!
这不仅仅是制度能够做到的事情。
当你不断的突破自己,积极的去参与各项活动,因为人生对于你是公平的,时间对于每个人都是公平的。
你的时间用在哪里,你的结果就在哪里!
勇敢的去突破,去改变自己,才能改变自己的人生轨迹。
对于团队,只有自信,只有激情,才能带动团队的成长。
当你的团队赢了的时候,你能很好的理解团队的含义。
当你的团队输了的时候,你能更好的理解团队的含义。
当有很多人看着队长在为了团队而独自承担责任时,有很多人都哭了,因为他是我们学习的榜样。
当你学会了担当,你的团队才会更加具有向心力,才会有动力。
二、修炼自身
1、认真审视自己,找到自己的优点和缺点
有很多人在人生的旅途中忘记了自己很多的特质,慢慢的丢失了很多能力。
想想你从小到大曾经成功过的事例,你是靠什么来成功的。
其实不难发现,为什么你现在不是那么的成功?
其实只要做好了你曾经丢掉的那个自己,那么其实你会变的不同。
对于我来说,我有一些不错的能力,比如自信力、学习能力、创造力和逻辑思维能力,但是在不断的前行中却慢慢的在丢弃。
现在,我审视过后,发现,只要自己再次坚定的发挥自己,就有可能成就一个成功的人生。
而缺点也需要不断的去改正,并且要做到内外皆改。
做为一个成功的领导者,首先自己要做好表率。
2、做好你人生的定位
你想成为谁,决定了你能成为谁。
我们的目标不能定位太低,也不能定位太高,不能偏离自己目前能力的极限以及信心的极限。
要想带领团队成功,首先要给团队目标,那么要想定下团队的目标,首先要定好自己的位置,要定好自己的目标。
目标利众,众人扶持,目标利己,众人破坏,所以,我们不能怀有野心做事,而要有带领团队向上的使命的决心,才能获得团队的成功,从而做到自己的成功。
对于我自己,我目前的定位就是从一名管理者向领导者过度,并且带领自己的团队投入到工作中去,为公司整体的目标而奋斗。
我目前需要做的,就是积极贯彻执行仓务部的各项工作,配合纸板生产线和品质管理部做好产品数量和质量的监管工作,完成本部门的工作任务及公司目标,并且毫不松懈,积极努力,工作中充满激情,从而去带动我的团队完成一个又一个的目标。
3、领导者永远是教练,激发下属无限潜能
看了魏老师给我们播放《永不放弃》这部电影的片段,我深受感动和启发,当教练不停的激励自己的队员,不停的让他坚持下去,让他做到了其他人完全不能想象的事情的时候,他的激情感染了我,也带给了我信心。
当你的下属不够自信时,要带给他自信,当你的下属需要帮助的时候,带给他帮助,给予他成功,不仅仅是他的成功,其他的成员也能感受到力量。
先说说看
做给他看看
让他试试看
旁边再指导看看
领导就是教练,当你教会了他成功,他也会带给你成功。
我目前也需要做这方面的工作,让下属明白他不是一个人在战斗,多方面给予他协助。
只有每个人的能力都得到提升,并且都能感受到你的真诚和信任,从而你可以利用所有成员的能力及智慧,使团队获得更大的成就。
“上君用人之智,中君用人之力,下君用己之力”!
三、学会沟通
沟通是一门艺术,这不仅仅是领导者的艺术,更是做人的艺术,你要想有个成功的人生,与人交流,与人沟通,是必不可少的。
我在沟通方面做的还很不好,这方面是我需要修炼的最重要环节。
1、如何去沟通,要因人而异。
比如说你要求你的下属改进,那么你一定要记住,每次只提一个要求,过多的要求会让他自信心受到打击,慢慢的改善反而会激发潜能。
说话还需要层次分明。
2、沟通不是炫耀自身
沟通的出发点是解决问题,而不是句句话让别人觉得你是在炫耀自己多么多么的好,别人都做的不对。
我们一定要本着这个目的去沟通,才能让别人认同你。
把赢的感觉给对方,把达成目的留给自己。
沟通也是如此,我们说话不能增争强好胜,理直气要柔,要让别人明白自己错误同时又要让下属明白自己对他包容的心。
接纳才会影响,认同才能追随。
3、学会聆听
沟通不仅仅是说的艺术,也是听的艺术。
倾听会获得很多信息,倾听会获得友谊和信任。
最受欢迎的人不是最会讲话的人。
了解你的团队,才是领导者的基础。
四、执行力、责任、感恩
学会责任、学会感恩,你也就有了最好的执行力。
执行力不仅仅是靠制度约束,执行完成的结果的好坏,还要看执行的程度。
当我们学会了去挑起责任,承担责任,并且学会感恩,学会爱的时候,我们的执行力才得以发挥,我们的结果也会最好。
一个充满责任感的人,才能充分发挥他的能力。
企业需要有责任的人,你的亲人也需要有责任的人。
肩负起了责任,有了担当。
你总会得到机会。
责任能够激发人的潜能,只有能力而没有责任,会成为企业的毒品。
改变自己的心态,加强自己的责任心和使命感,才能让你走的更远,爬的更高。
学会感恩,学会爱。
我们错过了很多东西,有的还能够补救,有的已经无法挽回。
通过几次活动和体验,我们在活动中感动着,后悔着,对自己的父母没有尽到做儿女的义务,还觉得父母的付出是理所当然,对自己的师长、朋友你是否很久没有联系,你还记得那些给予你帮助的人吗?
感动让我们成长,而感恩让我们的生活变的美好而又有寄托。
感恩别人,其实就是在成就自己。
感谢我的父母,给予了我最最无私的奉献
感谢公司的领导,给予了我展示自己能力的平台,并给予了我最大的信任。
感谢同事,给予了我帮助和支持,
感谢我的团队,给予了我成长的最大助力,
感谢我的爱人,在我最需要幸福的时候给了我幸福,
感谢我的敌人,给予了我审视自己的机会。
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很多的感谢。
如果人人都有感恩的心,那么世界会变的更美丽。
如果企业的每个人都有感恩的心,那么我们的企业会变成一个具有真正凝聚力的团队。
这次培训给予我的还有很多很多,我的文字功底很差,不能把我所想的一一诉说,甚至有时候表达的含义还不够准确,但我依然要说,我变态了,我重新审视了自己,为了让自己的人生更加的有价值,我会改变自己的生活态度和工作态度。
对于我的团队建设,我有以下几个方面的考虑:
1、改变自己,影响别人。
团队的初期建设需要领导者的带领。
领导者的一言一行都是成员的榜样。
我会调整自己的状态,全身心投入到工作中去。
用自己的行动影响到他人。
用自己的认真使团队成员自觉的认真,用自己对工作的激情带动团队的激情。
2、加强团队基础建设,我会定期召开中控室会议,对近期工作每人进行汇报,并做出评价,给予奖励和处罚,尽可能让会议在积极向上并且快乐的氛围下进行,加强对中控室团队的认同感,加强对荣誉的竞争感。
不定期组织团队的活动,加强团队的归属感。
并对发生的问题征求每个人的意见,让每个人都参与到管理中去。
形成的规矩大家共同遵守,强调执行的重要。
3、近期召开中控室沟通会议,形成独特的交接班制度。
没有不可能,只有做不做。
交接班时,大家手叠手,大呼三声加油。
一是提高自信心,二是提高本日工作的责任心,三是具有文化标示,增加认同感。
4、给予成员最大程度的