年产1亿块灰砂砖生产线建设项目可行性研究报告Word下载.docx

年产1亿块灰砂砖生产线建设项目可行性研究报告Word下载.docx

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年产1亿块（195310m3）

6、建设内容：

成型车间；

蒸压釜6条。

7、建筑物总建筑面积：

14500m2。

构筑物占地面积：

16000m2。

8、项目用地：

3.33ha（合50亩，其中新征土地15亩）。

其中：

生产区域性3.05ha，厂前区0.15ha，生活服务区0.13ha。

9、建设地点：

安徽省***沈巷镇孙庄行政村。

10、总投资：

3600.66万元，其中：

固定资产投资3100.66万元铺底流动资金500万元。

11、资金来源：

企业自筹。

12、建设期：

10个月。

计划2010年10月开工，2011年7月竣工投产。

13、技术经济：

年可实现销售收入2600万元，年应缴营业税及附加85.02万元：

559.18万元，所得税111.84万元，财务内部收益率14.48%，全部投资返本期为7.75（含建设期）。

14、项目单位：

******新型建材有限公司。

法人代表：

电话：

1

1.2项目由来

为了调整优化墙体材料产业结构，推进节能减排工作，保护土地资源与环境，根据省政府《关于切实做好2010年淘汰落后产能工作的通知》（皖政[2010]39号）、市政府《关于治理整顿粘土砖轮窑厂工作的实施意见》（巢政[2008]45号）及县政府办公室《关于印发***治理整顿粘土轮窑厂工作实施意见》（和政办[2008]108号），以及巢湖市节能减排工作会议要求，***人民政府结合本县实际，下发了《关于印发***治理整顿粘土砖轮窑厂工作实施方案的通知》（和政[2010]43号），指出：

1、以科学发展观为指导，以保护生态环境和土地资源为核心，以节能减排和淘汰落后产能为目标，按照“分期分批、区别对待、分类指导、淘汰落后”的原则，严格落实国家产业政策和有关规定，全面推进粘土砖轮窑厂治理整顿工作，促进全县经济社会可持续发展。

2、2010年7月31日前淘汰关闭5家轮窑厂，2010年9月30日前淘汰关闭10家轮窑厂。

新型墙体材料的开发和利用随着国爱政策的执行和***的深入实施趋于必然。

本项目所处行业正是发展上升期，投资前景广阔；

为***建筑墙体材料制造行业今后的发展奠定基础。

1.3编制依据

《安徽省新型墙体材料推广应用管理办法》安徽省人民政府令第159号《国务院办公厅关于进一步推进墙体材料革新和推广节能建筑的通知》国办发[2005]33号

《安徽省人民政府办公厅转发国务院办公厅关于进一步推进墙体材料革新和推广节能建筑的通知》皖政办[2005]42号

《安徽省发展新型墙体材料条例》安徽省人民代表大会常务委员会公告（第104号）

《关于禁止和限制使用实心粘土砖和空心粘土砖等粘土类墙体材料的通知》皖政办[2008]9号

《关于加强建筑节能材料和产品质量监督管理的通知》建科[2008]147号

《关于公布安徽省新型号墙体材料产品目录（2009年版）的通知》皖经资源[2009]61号

《产业结构调整指导目录》（2005年本）国家发展改革委令第40号

《关于切实做好2010年淘汰落后产能工作的通知》皖政（2010）39号

《关于印发安徽省地方政府核准的投资项目目录、核准办法及企业投资项目备案暂行办法的通知》安徽省人民政府办公厅皖政办[2004]85号

《关于治理整顿粘土砖轮厂工作的实施意见》巢政[2008]45号

《关于印发***治理整顿粘土砖轮窑厂工作实施方案的通知》和政[2010]43号

《中华人民共和国环境保护法》的相关要求

《中华人导共和国清洁生产促进法》

《关于资源综合利用及其他产品增值税政策的通知》财税[2008]156号

建设单位提供的有关文件资料

1.4可行性研究结论

1、本项目符合国家和地方的法律法规，符合安徽省建材工业产业规划。

2、项目符合国家现行产业政策和即期宏观调控政策。

3、项目符合建材行业准入标准。

4、项目建成后具有较好的经济效益和社会效益。

5、项目建成后，年可实现销售收入2600万元，年应缴营业税及附加85.02万元；

所得税111.84万元，项目建成后可以给国家和地方财政作出一定的项献。

6、项目年利润总额为559.18万元，财务内部收益率14.48%，全部投资返本期7.75年（含建设期），是一个投资省，建设周期短，易于实施，见效快的项目，项目的盈利率和财务状况良好，在财务上是可行的。

7、该项目所处行定在安徽正处在“成长期”，投资前景广阔，具有很强的抗风险能力。

8、沈巷镇政府及相关部门的积极努社区的科学管理将促进本项目的成功。

9、项目建设条件充分：

①给水可以利用长江水源；

②供电当地就可以保证；

③通讯网络已经覆盖；

④道路已经通达；

⑤地质状况良好；

⑥项目前期工作正在完成；

⑦项目资本已经筹备到位。

结论：

本项目是可行的。

第二章项目单位基本情况

2.1项目单位概况

******新型建材有限公司座落在***沈巷孙庄行政村内，成立于2009年11月，法人吴正树出资2000万元组建的有限公司。

本项目充分利用当地及周边地区丰富的粉煤灰及江砂等非金属矿产资源，专业从事建筑墙体材料等新型环保建材的专业生产厂家，近期规划新上年生产能力达1亿块灰砂砖生产线，将成为全县专业生产灰砂砖规模最大的企业之一。

企业引进具有国内先进水平的生产线，采用半封闭生产，无废气、废水、废渣等产生，实现零排放，是一家节能环保型企业。

董事长、法人吴正树先生，沈巷本地人，大学文化，有20余年本行业的生产、经营经验，是位懂技术善管理的复合型人才，同时出任总经理。

2.2企业运行机制

企业运行机制是：

独立经营，自主管理，市场化运作。

1、组织职能

实行董事会领导下的总经理负责制，根据企业的需要，健全组织机构。

2、企业管理

（1）经营目标责任制

在确保资产保值增值的基础上，由厂长与各部门负责人签订目标责任书，将工作（经营）目标，具体分解到各部门，由各部门负责人和本部门员工签订责任书并组织实施，各部门负责人及员工收入与本部门的工作实绩挂钩。

（2）岗位责任制

在实行定员、定编、定岗位的基础上，职工工资收入、福利等个人工作绩效、企业经济效益直接挂钩，建立以岗位责任制为中心内容的岗位考核机制，对职工的德、能、勤、绩进行定期的全面考核，对达不到岗位要求，完不成工作任务，经考证考核不合格的人员，公司有权予以辞退。

实行能者上、庸者下的用人机制，同时对于流动岗位，需要时监时雇佣农民工作业，减轻企业负担。

（3）产品质量管理

企业从原材料管理入手，加强原材料生产过程的质量监控，严格控制原材料的质量标准。

在加工过程中，实行分级管理，层层把关，每一道工序之间互相监督，不符合规定标准的初级产品都不能进入下一道工序，保证生产出合的产品。

所有产品必须质检合格后才能出厂。

推行ERP体系，争取尽快取得出口国际市场的“通行证”。

（4）财务管理

企业根据自身产品的价值规律，内抓现场，外抓市场，向管理要效益，以财务管理为中心，强化财务分析与核算，狠抓现场，堵住跑冒滴漏，节能降耗。

特别是减少一些不必要的浪费和损耗。

做好原料送到质检后入库付款，销售款到发货，加速资金周转，减少财务费用，增强企业活力。

（5）技术管理

科技技术就是生产力，鼓励工程技术人员、直接生产工人技术创新。

2.3人力资源配置

1、劳动定员、人员素质、人员培训

——劳动定员

本项目需职工39人，其中高层管理人员3人、工程技术人员5人、生产技术工人25人，供销人员4人，其他2人。

——人员素质

管理人员具大专以上学历；

专业技术人员具有本科以上学历；

生产人员具有高中以上文化程度，从高中或职业技术学校毕业生中筛选。

——人员培训

聘请有经验的专家、教授作本项目技术顾问，定期来基地进行技术培训。

对招收的新工人按工种分期轮训，做到合格上岗。

项目合格上岗。

项目实施后，每年挑选2-3名相关专业的高校毕业生业厂工作，同时选派1-2名优秀职工进修。

3、用工机制

为适应社会主义市场经济发展的需要，建立新型用人机制和劳动管理制度，公司在定岗、定编、定员的基础上全体员工聘用制，建立“竟争、择扰”的用工制度，具体明确职责范围。

聘用员工时，从具备相应的文化素质、从事专业工作年限、专业（技术）任职资格、技能水平（等级）等方面进行考核聘用，建立以岗位管理为主导的用人机制。

全体人员必须接受健康检查，体验合格者才能上岗，且每年定期至少体验一次。

明确生产车间、工序、个人等卫生管理职责，实行定期检查考核。

2.4劳动保护与安全生产

认真贯彻劳动部、卫生部、公安部制定的企业劳动保护和安全生产的有关规定，使项目投产后能保证员工在劳动过程中的安全与健康，保证国家财产免受损失。

配备火灾、雷击、设备故障、机械伤害、人体合格者才能上岗，且每年定期至少体验一次。

配备火灾、雷击、设备故障、机械伤害、人体坠落等事故防范设施，以及安全供电、供水装置和消除有毒有害物质设施。

所有安全生产和安全检查设施均与本建设项目主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。

——防火

在总体布局上充分考虑消防通道和设施，各生产车间设有安全门和安全通道，各建筑物之间的距离和间隔，均按防火规范要求设计。

一旦发生火灾，保证人员能安全撤离现场子，消防车可深入到着火点救火。

——防电

配电设施做好接地装置，接地电阻符合规范要求。

——防机械危害

生产区域内所需机械设备，除生产厂家随机备用各类保护装置外，厂内对机械转动和配电部门另加有防护罩，并悬挂有按国家安全生产标准制作的标志和各种操作规程、注意事项等。

对所有加温设备，均采用保温隔热措施，即降低操作环境温度，防止烫伤和其它事故的发生。

——防暑降温、防寒防冻

生产用房中设有通风、降温设施，保证员工能在良好的通风和适宜的温度条件下工作。

——绿化

厂区内及道帝国建立绿化带和绿化点，成为“花园式”厂区，达到美化环境、洁净空气的作用。

2.5营销策略

灰砂砖消费者的特殊性决定了整合营销理论的主导地位，要在产品品质和创新上充分体现市场的需求，强调满足顾客需求的成本甚于商品价格本身，给目标顾客带来方便是灰砂砖营销渠道建立的指针，面与顾客有效沟通才能达到促销的最佳效果。

1、产品策略

产品是整个营销的基础，也是消费者在消费过程中对品牌最直接的感受。

既然品牌定位于“优等品”市场，那其产品应该：

品质卓越、产品设计领引潮流、个性独特。

2、价格策略

价格定位：

中级

3、渠道策略

渠道设计原则：

采用一级销售渠道的方式，即：

公司---用户

4、推广策略

通过精细化营销实现终端品牌的美誉度，并且整个传播过程贯穿整合营销传播理念。

5、建立营销信息系统

建立市场定期巡视、信息反馈制度。

6、建立良好的售前、售中、售后服务系统及理念，定期或不定期的用电话、传真、信件或上门指导客户，并传递品牌信息。

第三章发展规划、产业政策和行业准入