基业长青帝王学的思考维度南柏先生.docx

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基业长青帝王学的思考维度南柏先生

基业长青（帝王学的思考维度）

——南柏先生（东方智慧创始人）

东方智慧开发研究院：

是一家专业的国学应用研究机构，旨在挖掘优秀传统文化的哲理智慧，沉淀出指导今天人们快乐生活、成功经营的应用哲学，培养道德高尚的企业领袖。

具体展开三项研究：

1、优秀传统文化研究。

在深刻研究《易》、《儒》、《禅》、《道》、《兵》、《医》、《史》及诸子百家的基础上，以《易》指导天时地利维度、以《儒》建设和谐的维度、以《禅》修炼心定的维度、以《道》领导众合的维度、以《兵》建立势成的维度、以《医》培养辩证的维度、以《史》认识人首的维度，开创性的形成了（多维思考）学说。

2、经营哲学研究。

总结中日、中西企业管理发展的历史，研究企业应该是什么？

如何正确经营？

如何有效经营？

作为企业员工的人应该是什么？

作为人何为善恶？

如何才有快乐人生？

在此基础上形成了核心思想为“道法自然、厚德载物、以人为本、多维和谐”的南柏经营哲学。

3、经典教育研究。

传统私塾式教育，传道、授业、解惑。

一个互助提升的平台，督促学员知行合一，在诚信为本的基础上，践行（南柏经营哲学），让企业家具有高尚的人格，同时其企业具有高贵的品格，从而奠定不败的基业。

南柏先生：

1984年毕业于江西南昌航空工业大学。

江西上饶广丰人。

10年在大型军工企业基层到高层，3年合资企业总经理，7年创办民营企业，30年专精研究优秀传统文化，博彩“易儒佛道兵医史”之精髓，首倡中国式经营哲学，开创多维学说，帮助人们打开自身的活水源智慧，倡导以和谐促进不倒退的发展。

东方智慧课程目录：

一、缘于改变（断轮回）。

改变命运的轨迹，革除习惯的制约，突破领袖格局，斩断因果轮回。

二、战略根基（筑根基）。

莫让宏伟蓝图变成梦幻泡影。

方法看方向，方向看战略，战略看根基。

百年企业源于百年基业。

三、仁者无敌（造内核）。

得道多助，失道助，内圣外王，吸引资源追随。

四、领袖风采（建势成）

五、自证禅心（证自性）

六、领袖人格（修能量）

七、多维人生（展格局）

八、终极意义（寻了处）

导言：

一、经营的意义

企业经营的意义有三种：

一是赚钱；二是成就事；三是成就人。

企业经营的终极意义是成就人。

二、经营的困惑

一是用人的困惑。

人的出口增多，选择的路径增多。

二是市场的困惑。

三是市场波动和轮回的困惑。

三、经营三个层级

一是商道；二是经营哲学，运筹策略，战略；三是管理。

四、道的两面

一是固守传统；二是与时俱进。

我今天要讲的就是中庸。

实际讲课目录：

一、多维思考

二、战略根基

三、长青经营

四、长青管理

讲课内容摘要：

第一讲多维思考

中国传统文化是解决道的问题，就是人的问题；

西方文化解决的是术的问题，就是事的问题。

人学习不要进行是非对错的选择，而是要进行适应性选择。

如果进行是非对错的选择，就是单一思维，所以必须进行多维思维。

学习是要进行适应性的选择，而不是进行是非对错的选择。

各种文化，各有特长，不需要融合。

因为各种文化都是从不同的角度看问题。

也谈不上那种好，那种高明。

一、人生是多维的

一是要注意前后左右上下。

二是事业生活家庭兼顾，如果你是多维思考就可以照顾到，如果你是对错思维就无法照顾到。

可以工作与生活进行融合。

三是生存生命生意。

生存、生命和生存的意义。

二、人生赢在多维

看到机会要想到风险，看到风险要想到机会

太极生两仪（两个侧面），两仪生四象（过程轮回，消长、衰落，如，春、夏、秋、），四象生八卦（八种发展向）

迷宫三个维度，多维度

1、问题维度、能力维度

如果问题维度比能力维度多就会产生迷芒，如果能力维度比问题维度多则清晰。

增加自己能力维度叫多维，降低问题维度叫亚维。

大道至简，就是降低问题维度，叫亚维。

人生赢在思考维度的多少，不在原维度的加强。

2、思考维度

你的思考维度要大于至少等于面对的问题所含的维度。

老板学习增加维度，如果在一个维度上增加，就会变成专家；员工学习在原维度上加强，如果增加维度，就会变成老板。

3、多维智慧的宝藏

易学：

天时地利

儒学：

人和

道学：

众合

佛学：

必定

兵学：

战略

医学：

身清

史学：

时间的轨迹

西学：

效率

每一门学问都有其特点，一个都不能少，少一门学问都不完善。

第二讲战略根基

西方的理论偏重于效率，东方的理念偏重于方向。

细节决定成败的说法是错误的，应该是战略决定成败，细节影响成败。

有的企业管理不怎么好，但业绩较好，有的公司管理较好，但业绩不怎么好。

谈社会贡献的人，大老板；谈如何休闲、旅游的人，中老板；谈如何赚钱的人，小老板

一、战略的立足点

·企业要做长

一是起步都是创业

二是管理不到位，先当老板，再学管理

做大可能产生文化冲突；快可能会短寿；加盟连锁，需要有根基。

战略的立足点第一是要做：

长，如何要做得长。

使用员工长，交朋友长，与供应商合作长，与协作者合作长，这是中国5000年的文化精髓。

·经营一个母鸡产业

战略的立足点第二：

男怕入错行，女怕嫁错郎。

要做母鸡产业，不要做公鸡产业。

母鸡产业是做好了后就不用管了，天天进钱，如医院，进入门槛高，但利润好。

公鸡产业，就是必须要永不停止的做，如果一停止做，就不行了。

房地产就是公鸡产业。

产业划分：

母鸡产业和公鸡产业

母鸡产业就是产品买不掉还可以升值或下蛋的产业。

公司产业就是产品买不掉就会贬值或损失的产业。

不要做今天卖不掉明天就会损失的生意，而是要做明天会涨价的生意。

母鸡法则：

（有以下9个以上特征的产业可以判定为母鸡产业）

1、市场容量大

2、重复消费

3、可提升单笔消费额

4、不是高科技产品（只要是高科技就是公鸡产业）

5、不要有售后服务

6、不要有欠款（中小企业要实现：

季度结算→月度结算→当天结算→提货结算→预收账款，这样才有竞争力）

7、消费本身就是广告

8、投资少回报高

9、符合未来的趋势

10、竞争对手少

11、直接用于衣食住行

12、模式可以复制。

药材、珠宝、房产：

卖不掉的越来越值钱；教育产业是母鸡产业。

二、战略的规划

1、长（长短的长）。

建立长生久视的根基。

USP：

独特的买点，不要做第一，而要做唯一。

（应该说成：

如果你做不了第一，就做唯一。

）

从研发到服务的全过程中，找出一个唯一的环节做就可以了。

2、长（经常的长）。

建立公式化的管理体系。

恒长。

3、长（增长的长）。

沉淀式增长。

4、长（膨胀的胀）。

任运而胀。

必须在天时地利人和的时候膨胀。

第三讲长青经营

领导的意义：

领：

领方向；导：

导正道。

经营的意义：

经：

一是持续交换；二是持续沉淀。

营：

一是营造精神；二是营造文化。

持续的：

经（交换、沉淀）＋营（精神、文化）＝结果（实现目标＋成就意义）

最大的智者就是应该干什么就干什么，困了睡、饿了吃。

第一个概念：

交换。

宇宙的法则就是交换法则，一切都交换来的。

学会了交换就学会了宇宙法则。

要舍得、舍得、舍得。

·真情可以交换真情；爱可以交换爱。

·未来可以交换现在；付出现在，换到未来。

用未来的利润，交换现在的投资。

企业经营，就是经营“资源”（包括你没有的资源）；战略是使用你没有的资源。

第二个概念：

沉淀。

成功来自于长期的沉淀。

一、经营一个价值

1、战略方针：

不变的指导思想。

早期我给人讲课时不收钱，还给奖励或请吃饭。

东方智慧的经营方针：

三分经营，七分慈善。

人对自己要高过自愿要求。

2、经营持久的价值

第一层次：

经营产品利润（加法）

第二层次：

经营公司价值（乘法）

第三层次：

经营品牌价值（指数、幂次方）

第四层次：

经营个人价值（无价）

人生最大的资本是诚信，人生最大的成本是购买别人对自己的信赖。

二、进化经营

动物可以分为：

食草动物和食肉动物。

企业也可以比照动物分为食草动物和食肉动物。

凡是制造利润的是食草类企业；凡是直接掠夺利润的是食肉类动物。

企业的进化有两条路：

一条是从食草类企业进化成食肉类企业；二条是进化成大象（资源控制型企业）。

食肉类企业也要进化为狮子，要向资本运营转化。

1、思想进化

2、产业进化

3、团队进化

4、境界进化

看人的艺术：

·整天谈赚钱的人是小老板；

·谈管理艺术的人是中等偏下的老板；

·谈养生、旅游的人是中等偏上的老板；

·谈回馈社会的人是大老板。

三、多维经营

1、一个主体

2、多个支撑

如：

东方智慧，主体是传统文化产业，但分类经营：

总裁、大学生、小孩有几个分支。

第四讲长青管理

知道的是别人的，实践后或行动后，才能得到新知，才是自己的。

一、永恒的领导力

管人要管心。

管理要管员工的事非观。

凡是有利于组织生存与发展的是“是”，凡是不利于组织生存和发展的是“非”

社会与企业的“是非”观是不同的，符合社会需要的好人，不一定是公司的好员工。

清官不能用，但贪官也不能用，用人要用循吏。

领导力分四个档次：

老子：

“太上，下知有知；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。

信不足焉，有不信焉！

悠兮，其贵言。

功成事遂，百姓皆谓我自然。

”

译文：

真正的上位者，下面的人知道他的存在，不会有什么反对；中等的上位者，感觉像亲人一般尊敬他；差一点的，人们因怕他才听从他；最差的，会被下面的人所欺侮不屑。

诚信不够，便自然得不到信任。

如果严守诺言，不欺瞒，便不会如此。

做什么事都顺顺当当，不会出现那么多的纷繁吵闹，该怎么样怎么做，一切事情的完成都是那么的自然。

感悟：

老子这一章是无为而治的政治哲学中心思想，他明确提出怎么样的统治者是真正的统治者，什么样的上位才是真正的上位者。

老子认为，最好的上位者是人们都知道他的存在，但是跟他确能够融合在一起，人们很自然的听从他的领导，很自然的跟着他做事，身为上位者，不需要总是强调他是一个上位者，下面的人一定要盲目跟从，而是一种自然的跟从，人们不需要去考虑他是不是合格，对他的上位资格无一丝疑问，他的存在就是他们的需要，是做成事的一种必然。

老子非常强调“无为而治”。

他所崇尚的君王，居无为之事，行不言之教，天下在潜移默化中归顺。

如果不能居无为之事，行不言之教的君王，便要立善行施，使臣民感到亲切。

如果不能施恩行仁的君王，便要拥有权威，使臣民感到畏惧。

如果没有权威的君王，使要施展智术，使臣民不得不服从政令。

二、长青管理

管：

管事，一是责任要下行，责任要向下传递；二是荣誉要上行，荣誉要归功于上级。

理：

理资源，一是要分类；二是要匹配使用。

人不叫管理，叫“叫化”，教他是非。

宇宙维度的产生过程：

一是产生引力（宇宙大爆炸的时候，当物质的范围达到800公里的时候就产生了强力，因此，大的星球都由于引力的原因是圆的）；二是产生压力（由于引力使物质压缩，就产生了压力）；三是产生温度（由于压力使物质的温度上升）；四是产生空间（物质的存在产生了空间）；五是产生时间（空间的存在产生了时间）；六是产生速度（空间和时间产生了速度）。

企业的维度：

一是要什么都做，把范围做大；二是从中找到自己的核心业务。

组织别人：

复制的能力

管理、经营哲学、商道谁知

三、传承

1、双轨传承：

一是领袖传承；二是文化传承。

2、高压传承：

高贵的人传承

南柏先生名言语录：

·战略使用的是你需要的资源，而不是你拥有的资源。

·人的认识穷尽事物之后，才能深刻认识事物的本质。

·故意相信：

人总是先相信后看到，你相信什么就会得到什么。

（信念的力量）

·你所做的一切不是忠于你的喜好，而是终于你的志向。

·最有价值的战术是吸引对手加入你的队伍。

·不要总是让别人为你负责。

·成就来自于沉淀。

·我们的人生需要别人照顾。

·愚——困而不学；蠢——学而不用；痴——用而不持。

·任何改变如果没有持续便没有实质的意义。

·做出决定的系统只有一个依据——目标。

·在人疑处不生疑，在人不疑处生疑。

·以入世的态度做事，以出世的心情