张家港香山医院五年发展规划样本Word文件下载.docx

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1．床位:

在”十二五”期间我院二期工程建设完成后,全院实际开放床位由120张增至265张。

2．人员编制:

严格按因岗设人要求,五年内职工人数达200余人,其中卫生技术人员占150人,护士占80人,病房护士60人,护士基本达到大专学历,临床医师均达到本科学历,硕士以上学历达2人以上。

3．科室设置:

到底,我院要具有以下科室:

病房设置:

内科（消化、呼吸、循环、神经）、骨伤科（脊柱科、关节科、手外科、创伤科）、普外科（普外、脑外）、肿瘤康复科（肿瘤科、康复科、儿科）、妇产科（妇科、产科）、ICU（重症监护中心）等六大病区和一个急诊科,每个病区床位数50张（其中急诊科1张抢救病床,10张留观病床;

ICU4张病床）;

门诊设置:

内、外、妇、儿、骨伤、中医、皮肤、五官、精神、口腔等12个科室,新增科教、信息、质控、病理、设备等科室。

4．基础设施建设:

开始进行医院的改扩建的二期工程,建筑面积约4000㎡,拟投资600万元,二期工程预计在底完成。

5．设备投入:

”十二五”期间我院医疗设备总投入预计1500万元,主要用于重点专科建设发展、新技术项目开展及先进的诊断治疗设备的购置,同时兼顾更新常规必备医疗诊断设备的购置,使医院的装备与改建后的病房相配套,达到市内一流、省内领先水平。

拟购置MRI一台、高清电子胃镜、肠镜、支气管镜及配套设备各一套、有创呼吸机二台、无创呼吸机二台、血气分析仪一台、肿瘤射频消融机一台,肿瘤热疗设备一个,骨科康复设备五台,电子阴道镜一台,骨伤科椎间孔镜一套、高压氧舱一个、病理检验设备等先进医疗设备。

（二）医疗业务

门诊人次、住院人次每年要达到10﹪以上的增长速度、业务收入每年要达到20﹪以上的增长速度,底统计门诊人次达到54326人次、住院人次达到2895人次、业务收入达到3500万,依此类推,到底,门诊人次达到113500人次以上、住院人次达到4600人次以上、业务收入达到8000万以上;

床位使用率≥85%,其它医疗、检查、护理任务指标达到”二级”甲等骨伤专科医院要求。

（三）学科发展

不断加强各学科内涵建设,提高科技水平和科研能力,形成医疗特色,建设大专科、小综合格局,发展市级民营医院特设专科3个（骨伤科、呼吸科、妇科）,市级以上重点专科1个（骨伤科）。

（四）科研

努力提升医院科技创新能力,集中力量在科研课题、科研获奖方面取得突破,努力开创医院科技工作的新局面,实现医院科技的跨越式发展;

针对本地区常见病,多发病,开展多种形式的医学科研活动,每年召开”学科建设与技术创新研讨会”和”重点专科科研攻关项目研讨会”,明确当年学科建设的目标和要求,确定年度医院重点技术引进攻关项目;

加强与国内协作医院、科研单位的科技合作,以科技项目为依托,共同申报高层次的纵向课题、共同承接大规模的横向项目,加强信息交流,提高科研创新能力。

每年力争开展市级以上科研项目1项以上;

获得省级或市级三等奖以上科技奖励1项以上;

每年在统计源期刊上发表论文3篇以上,其中国家核心期刊5篇以上,承担市级继续医学教育项目1项以上。

具体任务:

各临床科室每年在国家级核心期刊或省级期刊发表论文1篇;

各医技科室每年在省级期刊发表论文1篇;

骨伤科在始每年申报开展市级继续医学教育项目一项,妇科、呼吸科在申报开展市级继续医学教育项目一项。

三、具体做法

（一）结合我院实际抓好科室设置工作建设规划

全院五年内至少病房设置以下病区:

内科（消化、呼吸、循环、神经）、骨伤科（脊柱科、关节科、手外科、创伤科）、普外科、肿瘤康复科（肿瘤科、康复科、儿科）、妇产科（妇科、产科）、ICU（重症监护中心）等六大病区和一个急诊科。

争取在外科分为普外和骨伤两大病区、设立ICU、肿瘤康复科、科教、质控科、信息科。

内科要成立呼吸重症监护组,医院设立病理科、急诊申请120、;

其它科室进一步做强做大。

（二）按照人才储备、引进、培养的原则,有计划、分步骤地抓好人才队伍建设。

医疗市场的竞争,说到底是人才的竞争,医院要发展,人才是关键,人才队伍的建设,是我们工作的重中之重,只有爱惜人才、重用人才、培养人才、留住人才,医院的发展才会有出路:

（1）经过每年引进素质好的本科生、研究生或调入确有专长的实用型人才不断充实我院的人才队伍。

（2）聘请院内外专家坐诊,讲学,指导手术及其它业务,尽快提升我院年轻队伍的技术业务水平。

（3）制定政策及奖惩机制鼓励职工自学岗位成才。

（4）选送思想品质好、业务基础强、具有开拓精神的中青年技术人员去上一级的医院或院校进修学习。

（5）注重业务学习,定期开展专题讲座,定期进行"

三基"

知识考试,定期开展技术操作考核、比赛等形式,逐步提高医务人员的理论与实际水平。

经过五年的努力,逐步形成各专业作风严谨、医德高尚、技术精湛的学科带头人和一支老中青相结合的稳定的技术人才队伍。

总体目标:

五年内临床医师均达到本科学历,硕士以上学历达到2人以上,临床副主任医师以上职称的达15名以上。

要根据科室的情况来储备人才,暂时未设立的科室也要先储备和培养,条件成熟时一旦开设科室则人员可立即使用。

争取用3-5年时间,培养出一支能够实现科技兴院的结构合理的人才梯队,即卫生专业技术人员占职工总数的80%以上,其中高级、中级、初级职称的人数分别占卫技人员的比例至少达到10%、40%、50%。

医院为各科室至少培养一名学科带头人。

具体来讲:

全院临床各科室、医技各科室均引进至少一到三名与本专业相符的副主任医师或主任医师,今年内科、骨伤科、肿瘤、各引进一名副主任医师或主任医师,重点普外、ICU、骨伤科要引进一名,—每年医院根据各科室情况引进10—12名副主任医师或主任医师,我院初具发展规模,条件较成熟可引进2名硕士研究生。

本科生的招聘工作则根据各科室设置情况并使各科室人才结构合理的原则来引进。

（三）根据专科优势有计划分步骤地抓好学科建设,要紧紧围绕我院的骨伤特色专科抓好学科建设。

1．骨伤科

五年内计划为骨伤科投资800多万,用于引进人才、购买设备、科技创新。

前发展成为市级重点专科,初步分出脊柱科和关节科以及手外科。

规划要在再分出创伤科。

五年内4个亚科室需具备有正高副职称医师4人以上。

按每亚科室4名医师核算,5年内对外公开招聘骨伤科主任医师或副主任医师4名,骨科应届本科毕业生各6人,骨科研究生1-2名进行人才储备。

五年内经过自身发展,除能完成颈、胸、腰椎各类高难度手术以及膝髋关节置换、断肢再植等手术外,骨伤科要在脊柱微创手术上有新的突破,自11月开始骨伤科开展直视下微创腰椎融合术治疗腰椎退行性疾病（四级手术）30多例,临床效果满意,深受患者欢迎,骨伤科要在此基础上潜心研究,在微创手术术式选择、适应症等上有所创新,争取扩大脊柱微创手术的范围,缩短手术时间。

为了推进微创脊柱外科的发展,计划为骨伤科购买椎间孔镜一台,使骨伤科在脊柱微创手术上再上一个新台阶。

骨伤科五年内设立市级以上科研项目3项以上,国家级核心期刊发表论文2篇以上,省级核心期刊发表论文3篇以上,获市级科技进步奖或新技术引进奖2项以上。

骨伤科五年内要积极开展新的诊治手段与方法,使其成为既有科研和专科优势,又有综合服务能力,学术水平达省内先进行列的特色科室。

2．内科

内科在综合发展的基础上,结合我院的现况和当地患病特点,重点要做大做强呼吸科、呼吸科争取在成为张家港市民营医院特设专科,同时带动消化、循环内科的发展。

争取在为内科购置24小时动态心电、动态血压仪各一台,购置高清电子支气管镜、胃镜、肠镜各一套、购置有创和无创呼吸机各1台。

人才培养上规划内科医师10人,每个亚专业至少2名医师。

五年内需引进大学应届本科毕业生6名,正、副主任医师3名（呼吸、消化、心血管专业）进行人才储备。

内科在原有基础上要逐步开展无痛胃肠镜检查及上消化道疾病在胃肠镜下的治疗,呼吸科逐步开展支气管镜下活检、刷检、灌洗、冷冻、经支气管镜针吸活检术（TBNA）,呼吸科重于在临床上紧跟本学科的最新进展及热点,能引进的技术立即引入,无条件引入的技术长期跟踪,等时机成熟时再引进,力争做到呼吸系统疾病的诊治水平在张家港市内处于领先水平。

3妇产科

按上级卫生行政部门的要求进一步完善医院功能,对产房及妇产科病房进行全面改造,新产房及病房正式投入使用,改造后的产房”三区”划分合理,”三通道”严格分开,标志清楚,人流、物流科学合理;

对妇产科病房设施改造装修,配置空调、新风系统、闭路电视,24小时热水器,每个房间内有独立的卫生间,为妇科患者营造温馨、舒适、安全的就医环境,积极开展新技术,如无痛人工流产技术等;

建立妇科专项病房;

努力在五年内加大推进妇科专科特色发展之路。

争取在以前成为张家港市民营医院特设专科,以妇科微创技术为重点发展方向,逐步开展腹腔镜下子宫全切术、腹腔镜下盆腔淋巴清扫术,同时逐步开展妇产科介入治疗;

开始与我院肿瘤康复科合作,逐步开展妇产科恶性肿瘤的治疗,采取微创保守介入治疗和手术治疗相结合的综合疗法,减轻患者痛苦,达到最佳治疗效果;

逐步开展女性生殖器官发育异常的综合治疗。

积极做好妇产科疾病的科研创新工作,五年内力争二项张家港市科研项目的申报,鼓励科室医务人员积极撰写科研论文,打造科技兴科的良好氛围。

同时积极做好社区妇幼保健及计划生育方面的工作,按照上级主管部门的具体要求和相关的质量标准,继续做好”爱婴医院”的相关工作,积极推进重大妇幼保健项目,争取成为”张家港市妇幼保健工作先进单位”,创造良好的社会效益与经济效益。

4．急诊科ICU（含夜间门诊）

经过对急诊科ICU工作布局的改造,相应人员的引进,必备仪器的配置,加上外派人员进修