成本管理手册Word下载.docx
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010101
土建人工费
4
010102
安装人工费
5
010103
装饰人工费
6
0102
材料费
7
010201
钢材
8
01020101
线材
9
010*******
Φ6.5
10
Φ8
11
Φ10
12
Φ12
13
01020102
圆钢
14
15
16
17
Φ14
18
Φ16
19
01020103
螺纹钢（HRB335）
20
21
22
23
24
Φ18
25
Φ20
26
Φ22
27
Φ25
28
Φ28
29
Φ30
30
Φ32
31
01020104
螺纹钢（HRB400）
32
Φ6
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
010202
木材
46
01020201
原木
47
01020202
方木
48
01020203
模板材
49
010203
水泥
50
01020301
普通硅酸盐（P.0）32.5
51
01020302
普通硅酸盐（P.0）42.5
52
01020303
普通硅酸盐（P.0）52.5
53
01020304
复合硅酸盐（P.C）32.5
54
01020305
复合硅酸盐（P.C）42.5
55
01020306
复合硅酸盐（P.C）52.5
56
01020307
矿渣硅酸盐（P.S.A）32.5
57
01020308
矿渣硅酸盐（P.S.A）42.5
58
01020309
矿渣硅酸盐（P.S.A）52.5
59
01020310
白水泥
60
010204
砌块
61
010205
红砖
62
010206
商砼
63
01020601
C15
64
01020602
C20
65
01020603
C25
66
01020604
C30
67
01020605
C35
68
01020606
C40
69
010207
砂
70
010208
石子
71
010209
装饰面砖
72
01020901
内墙面砖
73
01020902
外墙面砖
74
01020903
地面砖
75
010210
门窗
76
010211
周转材料租赁、摊销
77
010212
电气材料
78
010213
水暖材料
79
010214
精装材料
80
010215
其他
81
0103
机械费
82
010301
土建机械费
83
01030101
机械租赁费
84
01030102
机械折旧及维修费
85
01030103
86
010302
安装机械费
87
01030201
电气机械费
88
01030202
水暖机械费
89
01030203
90
010303
装饰机械费
91
0104
其他直接费
92
010401
土建其他直接费
93
01040101
临时设施
94
01040102
95
010402
安装其他直接费
96
01040201
电气其他直接费
97
01040202
水暖其他直接费
98
01040203
99
010403
装饰其他直接费
100
02
间接费
101
0201
工资
102
0202
固定资产使用费
103
0203
工具用具使用费
104
0204
办公费
105
0205
差旅费
106
0206
财产保险费
107
0207
劳动保护费
108
0208
检验试验费
109
0209
绿化排污费
110
0210
定额管理费
111
0211
宣传广告费
112
0212
外单位管理费
113
0213
咨询审计费
114
0214
在成本管理——成本预算与控制——基础数据——灵动成本——核算项数据——项目CBS中，新增本项目的CBS核算项（先选择要设置的工程项目，然后在新增里面选择“从CBS清单库中引用”，把相关CBS项引用过来，最后点击保存）
1.1.3工作阶段
通过工作阶段来进行成本核算期的划分。
在系统的成本管理——基础数据——灵动成本——核算项数据——工作阶段中，点击新增按钮，选择在核算模板中导入
选择后点击右上角“保存”按钮
预算成本及目标成本编制
3.1工程项目总体预算成本及目标成本编制
（预算软件接口部署完毕后考虑通过接口方式进行导入，当前阶段为手工录入）
3.1.1工程项目总体预算成本和目标成本录入
在成本管理——成本预算与控制——灵动成本——目标成本编制中编制工程项目总体预算成本和目标成本。
点击新增后，在弹出的目标成本编制窗口，填写单据名称“某某项目总体预算成本”，然后点击左上角新增按钮，会弹出选择成本核算项的界面，只在CBS前面打上勾，在右侧选择全选按钮，然后点击确定。
（单据名称、单据日期、工程项目、预算成本【目标数量、目标单价】、目标成本【数量、单价】）
在上图中，不选择工作阶段，然后在蓝色字体对应的费用科目中填写目标收入（预算成本）相对应的目标金额（蓝色字体费用科目为末级科目，需要录入；
黑色字体的费用科目为上级科目，金额是汇总下级科目数据得来，不需要录入），录入完毕后保存并核准。
3.2月度或季度预算成本及目标成本
新增方式同总体类似，区别在于，在新增月度或季度预算成本及目标成本时，需要选择工作阶段，然后针对本核算阶段的CBS预算及目标成本进行设置。
（在本核算期末，填写本核算期完成工作量对应的预算成本及目标成本）
选择好相应的工作阶段以及CBS项后，点击确定，在如下界面填写本核算阶段的预算成本和目标成本。
3.3预算成本及目标成本变更
需要对预算成本及目标成本的内容进行变更时，需要在成本管理——成本预算与控制——灵动成本——目标成本变更中进行调整，在变更目标金额处填写需要变更的金额。
调整完毕后保存并核准。
变更目标金额是变更后金额与原目标金额之差）
实际成本归集
4.1人工费用专业分包费用归集
通过系统合同管理中的工程结算单进行归集
在合同执行过程中需要实时进行合同进度款（工程结算单）的上报及审批。
进入合同管理——合同过程监控——申请过程——工程结算单，点击新增按钮，在弹出的对话框中，选择需要进行工程结算的合同，然后填写计量开始时间及计量截止时间；
在下面引用过来的明细数据中选择费用科目、工作阶段，并填写本期完成数量，点击保存，挂接工作流程进行审核审批（审批流程选择时在成本管理分类中查找）。
审批完成且工程结算单核准以后，在成本管理——成本核算与分析——灵动成本——业务点成本归集中，选择合同结算单业务点
在弹出界面中选择需要进行归集的单据，点击成本归集
在弹出的调整来源单据明细核算项信息中，可以对费用科目和工作阶段进行调整。
调整后点击确定
在弹出的成本归集单据中，填写单据名称，修改单据日期，选择相应工作流程进行流程上报，领导审批并核准后，成本信息归集完毕。
4.2材料费成本归集
通过系统中“班组领料”功能点进行成本归集
4.2.1系统中已做过班组领料的内容，通过系统中的物资管理——库存管理——库存核算——成本归集来进行归集操作。
通过查询按钮，查找到本项目需要归集的班组领料单据。
选择要进行成本归集的单据，点击上方的“成本归集”按钮，弹出如下界面：
选择材料对应的费用科目（双击费用科目会弹出帮助窗口）以及工作阶段，然后点击确定；
弹出如下业务点成本归集窗口，填写单据名称，在工作流里面选择需要走的工作流程，然后点击保存，并进行核准。
（注意修改单据日期）
4.2.2正常运行期间，做班组领料时，选择材料对应的费用科目以及工作阶段
核算期末时，在成本管理——成本核算与分析——灵动成本——业务点成本归集中，选择“班组领料”
在弹出界面中选
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