成本管理手册Word下载.docx

1、010101土建人工费4010102安装人工费5010103装饰人工费60102材料费7010201钢材801020101线材9010*6.5108111012121301020102圆钢141516171418161901020103螺纹钢（HRB335）2021222324182520262227252828293030323101020104螺纹钢（HRB400）32633343536373839404142434445010202木材4601020201原木4701020202方木4801020203模板材49010203水泥5001020301普通硅酸盐（P.0）32.5510102

2、0302普通硅酸盐（P.0）42.55201020303普通硅酸盐（P.0）52.55301020304复合硅酸盐（P.C）32.55401020305复合硅酸盐（P.C）42.55501020306复合硅酸盐（P.C）52.55601020307矿渣硅酸盐（P.S.A）32.55701020308矿渣硅酸盐（P.S.A）42.55801020309矿渣硅酸盐（P.S.A）52.55901020310白水泥60010204砌块61010205红砖62010206商砼6301020601C156401020602C206501020603C256601020604C306701020605C35

3、6801020606C4069010207砂70010208石子71010209装饰面砖7201020901内墙面砖7301020902外墙面砖7401020903地面砖75010210门窗76010211周转材料租赁、摊销77010212电气材料78010213水暖材料79010214精装材料80010215其他810103机械费82010301土建机械费8301030101机械租赁费8401030102机械折旧及维修费850103010386010302安装机械费8701030201电气机械费8801030202水暖机械费890103020390010303装饰机械费910104其他直接费

4、92010401土建其他直接费9301040101临时设施940104010295010402安装其他直接费9601040201电气其他直接费9701040202水暖其他直接费980104020399010403装饰其他直接费10002间接费1010201工资1020202固定资产使用费1030203工具用具使用费1040204办公费1050205差旅费1060206财产保险费1070207劳动保护费1080208检验试验费1090209绿化排污费1100210定额管理费1110211宣传广告费1120212外单位管理费1130213咨询审计费1140214在成本管理成本预算与控制基础数据灵动

5、成本核算项数据项目CBS中，新增本项目的CBS核算项（先选择要设置的工程项目，然后在新增里面选择“从CBS清单库中引用”，把相关CBS项引用过来，最后点击保存）1.1.3 工作阶段通过工作阶段来进行成本核算期的划分。在系统的成本管理基础数据灵动成本核算项数据工作阶段中，点击新增按钮，选择在核算模板中导入选择后点击右上角“保存”按钮预算成本及目标成本编制3.1工程项目总体预算成本及目标成本编制（预算软件接口部署完毕后考虑通过接口方式进行导入，当前阶段为手工录入）3.1.1工程项目总体预算成本和目标成本录入在成本管理成本预算与控制灵动成本目标成本编制中编制工程项目总体预算成本和目标成本。点击新增后

6、，在弹出的目标成本编制窗口，填写单据名称“某某项目总体预算成本”，然后点击左上角新增按钮，会弹出选择成本核算项的界面，只在CBS前面打上勾，在右侧选择全选按钮，然后点击确定。（单据名称、单据日期、工程项目、预算成本【目标数量、目标单价】、目标成本【数量、单价】）在上图中，不选择工作阶段，然后在蓝色字体对应的费用科目中填写目标收入（预算成本）相对应的目标金额（蓝色字体费用科目为末级科目，需要录入；黑色字体的费用科目为上级科目，金额是汇总下级科目数据得来，不需要录入），录入完毕后保存并核准。3.2月度或季度预算成本及目标成本新增方式同总体类似，区别在于，在新增月度或季度预算成本及目标成本时，需要选

7、择工作阶段，然后针对本核算阶段的CBS预算及目标成本进行设置。（在本核算期末，填写本核算期完成工作量对应的预算成本及目标成本）选择好相应的工作阶段以及CBS项后，点击确定，在如下界面填写本核算阶段的预算成本和目标成本。3.3预算成本及目标成本变更需要对预算成本及目标成本的内容进行变更时，需要在成本管理成本预算与控制灵动成本目标成本变更中进行调整，在变更目标金额处填写需要变更的金额。调整完毕后保存并核准。变更目标金额是变更后金额与原目标金额之差）实际成本归集4.1人工费用专业分包费用归集通过系统合同管理中的工程结算单进行归集 在合同执行过程中需要实时进行合同进度款（工程结算单）的上报及审批。进入

8、合同管理合同过程监控申请过程工程结算单，点击新增按钮，在弹出的对话框中，选择需要进行工程结算的合同，然后填写计量开始时间及计量截止时间；在下面引用过来的明细数据中选择费用科目、工作阶段，并填写本期完成数量，点击保存，挂接工作流程进行审核审批（审批流程选择时在成本管理分类中查找）。审批完成且工程结算单核准以后，在成本管理成本核算与分析灵动成本业务点成本归集中，选择合同结算单业务点在弹出界面中选择需要进行归集的单据，点击成本归集在弹出的调整来源单据明细核算项信息中，可以对费用科目和工作阶段进行调整。调整后点击确定在弹出的成本归集单据中，填写单据名称，修改单据日期，选择相应工作流程进行流程上报，领导

9、审批并核准后，成本信息归集完毕。4.2材料费成本归集通过系统中“班组领料”功能点进行成本归集4.2.1系统中已做过班组领料的内容，通过系统中的物资管理库存管理库存核算成本归集来进行归集操作。通过查询按钮，查找到本项目需要归集的班组领料单据。选择要进行成本归集的单据，点击上方的“成本归集”按钮，弹出如下界面：选择材料对应的费用科目（双击费用科目会弹出帮助窗口）以及工作阶段，然后点击确定；弹出如下业务点成本归集窗口，填写单据名称，在工作流里面选择需要走的工作流程，然后点击保存，并进行核准。（注意修改单据日期）4.2.2 正常运行期间，做班组领料时，选择材料对应的费用科目以及工作阶段核算期末时，在成本管理成本核算与分析灵动成本业务点成本归集中，选择“班组领料”在弹出界面中选