朝阳水厂综合办公楼施工设计完整版Word文档格式.docx

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施工进度横道计划图

编制说明及依据

一、编制说明

本施工组织设计是对南昌水业集团朝阳水厂生产用房工程的总体认识和总体部署，是指导我们优质、高效、安全、低耗、文明地完成本工程施工的重要经济技术文件。

本工程将以竣工、一次验收,合格率达100％的质量目标完成本工程施工。

对于各分部分项工程的具体操作细节，我们将在施工中全面按照GBT19001-2000idtISO9001：

2000《质量管理体系》标准和现行国家有关标准、规程、规范编制更为详细的施工方案和作业指导书报业主和监理审批后全面依据施工组织设计施工。

二、编制依据

（一）南昌水业集团朝阳水厂生产用房工程施工图纸。

（二）我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。

（三）工程建设标准强制性条文。

（四）国家和行业现行的施工及验收规范。

1、建筑工程施工质量验收统一标准

GB50300-2001

2、工程测量规范

GB50026-93

3、建筑桩基技术规范

JGJ94-2008

4、建筑地基基础施工质量验收规范

GB50202-2002

5、地下工程防水技术规范

GB50108-2001

6、地下防水工程质量验收规范

GB50208-2002

7、砼结构工程施工质量验收规范

GB50204-2002

8、钢筋焊接及验收规程

JGJ18-2003

9、砌体工程施工质量验收规范

GB50203-2002

10、屋面工程质量验收规

GB50207-2002

11、塑料门窗安装验收规程

JGJ103-96

12、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范

GB50242-2002

13、建筑电气安装工程施工质量验收规范

GB50303-2002

14、建筑施工安全检查评分标准

JGJ59-99

15、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范

JGJ130-2001

16、建筑工程施工现场供用电安全规范

GB50194-93

17、施工现场临时用电安全技术规范

JGJ46-88

18、建筑机械使用安全技术规范

JGJ33-2001

19、建设工程项目管理规范

GBT50326-2001

20、建设工程文件归档整理规范

GBT50328-2001

21、工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）

2000版

（五）本公司制定的《质量手册》及其它质量体系文件

三、本工程的施工指导方针

1、将本工程列为公司的重点工程。

2、我公司愿用自身的优势，用建造过类似工程所积累的施工经验、先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺及优质服务。

3、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。

我公司全体员工决心在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针。

运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。

在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9001质量体系，责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、安全、文明生产。

第一章工程概况

一、工程简介

本工程位于南昌市朝阳水厂内，地处南昌市朝阳洲中路及抚生路路口处。

由南昌市水业集团投资兴建，南昌市城市规划设计研究总院设计，单位设计分为两部分，1层为对外开放的自来水营业厅及水厂人员的办公用房，2-3层为水厂生产用房，4层为职工餐厅及健身休闲用房，5-12层为水业集团办公用房。

本工程土建结构拟定竣工日期为年月日，总工期为日历天。

本工程为框架结构，地下一层，地上十二层。

建筑总面积为12109.49M2，其中地下室面积为1590.96M2，其中地上面积为10518.53M2。

建筑物高45.80M，属高层二类办公建筑，建筑结构安全等级为二级，结构的设计使用年限为50年，耐火等级地上为二级，地下为一级。

屋面防水等级为II级。

本工程设计地震分组为第一组，抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度值为0.05g，建筑设防类别为丙类，场地类别为2类，框架抗震等级为三级。

室内外高差为400mm。

本工程建成后，有利于提高水厂工作效率，有利于改善职工的办公生活环境，也能惠及周边群众，更好的服务社会。

二、建筑特征

（一）墙体

±

0.00以下墙体采用MU10多孔黏土砖,M7.5水泥砂浆；

0.00以上墙体外墙采用黏土多孔砖，内墙采用加气混凝土砌块，墙体厚度为200或100，M5.0混合砂浆。

地下室采用钢筋混凝土剪力墙厚度除标注外均为300。

（二）楼地面

地下室地面：

素土夯实；

150后3:

7灰土，振捣密实；

60厚C10混凝土垫层；

300厚混凝土结构板；

350厚水泥焦渣填充层；

20厚1:

3水泥砂浆找坡层；

1.5厚聚氨酯防水层（二道）；

50厚C25混凝土面层随打随抹光；

面刷防尘耐磨高级地坪漆。

其余地面：

见装饰工程施工方案。

（三）内墙

1、办公用房、其他用房：

内墙采用涂料墙面。

2、厨房、卫生间、餐厅：

内墙采用釉面砖墙面。

（四）外墙

1、十二层办公楼外墙采用真石漆墙面。

2、四层办公楼外墙采用真石漆搭石材干挂。

（五）门窗

本工程门窗采用断热型材铝合金窗，玻璃采用6灰色吸热+12空气+6透明中空玻璃。

外门采用玻璃门，内墙门采用木质门。

（六）屋面防水

不上人平屋面：

由下至上：

120厚现浇钢筋混凝土屋面板，70厚水泥陶粒找坡。

20厚1：

3水泥砂浆找平。

2厚双面自粘BAC防水卷材二遍，3-5厚水泥砂浆基层处理剂，30厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板，干铺聚酯无纺布一层隔离，20厚1:

2.5水泥砂浆。

上人屋面：

2厚双面自粘BAC防水卷材二遍，3-5厚水泥砂浆基层处理剂，30厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板，干铺聚酯无纺布一层隔离，25厚1:

3干硬性水泥砂浆，面撒素水泥插缝，面层铺砌块材，1:

1水泥砂浆填缝。

三、结构特征

本工程建筑结构安全等级为二级，耐火等级为二级，建筑按丙类建筑进行抗震设防，抗震设防烈度为6度，桩基础设计等级为乙级，框架抗震等级为三级。

部位

标高

砼标号

备注

承台基础素混凝土垫层

C15

承台

C35

柱

-4.850-4.20

4.20-19.50

C30

19.50以上

C25

梁

-4.850~-0.90

-0.90-15.90

15.90以上

板、墙

钢筋：

HPB300（Q300）fy＝270Nmm2，HRB335级（20MnSi）fy＝300Nmm2,HRB400（20MnSiV.20MnSiNb.20MnTi）fy=360Nmm2。

电渣压力焊和埋弧压力焊采用HJ431焊剂，HPB300钢焊接采用E43型焊条，HRB335采用E50型焊条，HRB400采用E55型焊条焊接。

第二章　施工组织部署

一、施工管理目标

我们将充分发挥本企业的优势，严格按照ISO9001质量保证模式组织施工，选派主持施工过多项工程的优秀项目经理和精良的施工管理人员组成过硬的项目经理部。

项目经理部按公司的质量方针，组织、协调好各专业的施工，全面履行施工合同及对甲方的承诺，确保工程达到以下目标：

1、施工工期目标：

严格将本工程土建结构施工工期控制在年月日主体竣工；

2、工程质量目标：

一次性验收合格，争取市优。

3、安全生产目标：

严格控制月轻伤率在1.2‰以内，项目确保实现“五无”目标，即无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无重大火灾事故，无中毒事故；

4、文明施工和环保目标：

强化施工现场科学管理，满足现场环保要求，创一流水平，建成市级文明样板工地；

5、服务目标：

建造业主满意工程。

二、组织机构管理

（一）项目经理部组成

实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。

项目理部内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

南昌水业集团朝阳水厂生产用房工程项目部组织机构图

（二）项目经理部主要人员职责

1、项目经理

项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，全权处理工地事务，代表公司与甲方接洽，其职责主要有：

对工程全面负责，在组织工程施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源合理配置，在施工中认真执行施工组织设计，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，协调工程所需人、财、物，对工程的质量负全面责任。

组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。

根据本工程施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需承包和租赁合同，并严格履行，主持项目部的管理评审及改进措施的落实。

科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。

组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。

2、技术负责人

学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程，技术标准。

熟悉图纸，参与图纸会审，负责编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与甲方和设计院联系，协商得出结果。

掌握工程的重点，难点，细节问题，抓好质量管理的具体工作，制定各项技术质量措施并组织实施，协助项目经理处理施工过程中的技术问题。

对工程质量负主要责任，负责施工过程的技术交底，协助施工员组织各班组的自检、互检工作。

负责督促技术资料的填写、收集整理工作，负责编制项目质量计划，有特殊搬运要求或大型设备，构配件的搬运措施和方案，、夏季专项施工方案。

负责过程试验的样件制作及送验。

会同施工员对过程产品和最终产品的保护，以及同施工员、材料员对各种标识的保护工作。

会同材料员对采购产品进行验证，贮存、保护工作。

组织新材料、新工艺、新技术推广和实施,参加质量检查、检验、试验,保证施工过程始终处于受控状态。

3、施工员

学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制订的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准、熟悉基本程序，施工程序和自然规律