者乡村(社区)干部绩效考核暂行办法Word文档下载推荐.doc

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内容指标由目标实绩、民主测评和平时考核三部分组成。

（一）目标实绩（60分）。

目标实绩＝年终目标考核得分×

60%。

目标实绩主要包括以下几个方面：

经济建设。

包括乡分解下达的各项指标完成情况，推广新品种、新技术，引导和带领群众调整农业产业结构，发展协会经济，促进农业增效、农民增收的情况，当年经济工作目标落实情况等。

社会事业。

1、计划生育工作：

包括贯彻落实国家和省、市、县人口和计划生育政策措施情况，计划生育宣传教育情况，计划生育优质服务、奖励扶助制度落实情况，村（社区）卫生所规范管理情况，人口出生率及“四术”率落实情况，流动人口计划生育管理情况等。

2、社会综合治安治理：

包括综合治理目标责任制落实情况，综治机构建立发挥作用情况，各项综合治理工作制度建立落实情况，调处矛盾纠纷、预防打击犯罪、加强流动人口管理、落实治安防范措施等维稳措施落实情况，法制宣传教育、普法依法治理情况等。

3、基础设施建设：

包括农业配套设施建设情况，上级部门统筹安排建设项目的实施情况，社会公益性事业建设情况等。

4、社会保障情况：

包括贫困家庭低保政策落实情况，新型合作医疗制度落实情况，五保户、残疾人、贫困户等弱势群体救助政策、扶贫项目、扶贫措施落实情况，农村富余劳动力转移就业及培训情况等。

基层组织建设。

包括落实党建工作目标责任制情况，各项制度和规划、计划制定情况，党员发展和教育情况，流动党员教育管理情况，党性教育活动开展情况，党员活动中心户、党员活动室等阵地建设情况，群团组织建设情况，村（社区）党组织自身建设情况等。

党风廉政建设。

包括落实党风廉政责任制情况，班子履行职责和述职述廉情况，村（社区）干部履行廉洁自律各项规定情况，村（社区）内重大事项民主决策情况等。

精神文明建设。

包括乡党委、政府交办的各项宣传工作任务完成情况，开展公民道德建设、科技文化知识普及、群众性精神文明创建、文体娱乐活动开展情况，移风易俗、转变村风村貌参与新农村建设情况。

民主政治建设。

包括贯彻执行《党章》及《中国共产党农村基层组织工作条例》、《中华人民共和国村民委员会组织法》等地方组织法规情况；

“三委”班子工作制度、议事协调制度、重大村（居）务议事决策制度、民主评议制度、财务管理制度、党务、村（居）务、财务公开制度等民主管理、民主决策、民主监督制度建立落实情况，市、县、乡党代表、人大代表发挥作用情况，“三委”班子团结、协作情况等。

（二）民主测评（30分）。

民主测评包括群众测评（10分），交叉测评（15分），领导测评（5分）。

村（社区）干部的民主测评侧重于德（思想政治和道德品质表现）、能（工作能力）、勤（工作态度和勤奋敬业表现）、绩（工作的数量、质量、效益和贡献）、廉（廉洁自律表现）五个方面，重在实绩。

（三）平时考核（10分）。

乡重点工作督查领导小组根据月督查情况统计综合汇总。

第六条根据者竜乡实际，结合村（社区）“三委”任期责任目标和年初与村（社区）“三委”签订的各项工作目标责任书，对上述考核内容进行进一步分解细化，形成系统、科学、合理、便于量化操作的《村（社区）干部考核评分细则》。

第七条考核机构。

成立村（社区）干部考核领导小组，在县考核领导小组的指导下，负责村（社区）干部考核工作。

第八条考核方式。

考核采取个人述职、量化打分、民主测评、个别谈话、调查走访相结合的方法进行。

第九条考核时间。

年度考核在12月初进行。

第十条考核程序

（一）考核准备。

召开村（社区）干部考核领导小组会议，确定各村（社区）考核日程、考核对象和参加考核大会人员名单，下发通知；

通知所有被考核对象准备个人思想工作总结，填写考核登记表（一式二份）；

印制民意测评表等相关材料。

（二）召开考核大会。

参加年度考核大会人员：

村（社区）“三委”班子成员，农村党员，村（居）民代表，党代表，人大代表等不少于15人。

（三）村（社区）干部述职。

村（社区）干部对全年工作采取口头或书面形式向大会述职。

（四）量化打分。

村（社区）干部考核领导小组对照《村（社区）干部考核评分细则》，根据各项考核指标完成情况、乡党委根据交办任务完成情况和平时掌握的情况，对“三委”班子工作按百分制进行综合评分。

（五）民主测评。

制定出能全面科学评判村（社区）干部德、能、勤、绩、廉等表现的民主测评表，由到会参加测评的人员对村（社区）“三委”班子进行无记名投票，由乡考核领导小组分别计算出民主评议得分。

（六）个别谈话。

考核组以个别谈话形式，充分听取与会“三委”班子成员、党员代表、村民代表等式对每个考核对象的意见。

个别谈话要保证谈话对象的代表性和广泛性，并做好谈话记录。

（七）调查走访。

对个别谈话和考核中一些群众反映较大、情况比较复杂或意见分歧较大的问题，考核组要通过广泛走访群众、深入调查等形式进行核实和定性。

（八）初步评定考核等次。

考核组全面综合村（社区）领导班子和村（社区）干部平时表现、目标任务考核情况、民主测评情况、个别谈话、调查走访等情况，进行集中讨论分析，按平时考核占10%，民主测评占30％、目标实绩占60％的比例计算出村（社区）“三委”班子考核得分，再按考核得分确定初步考核等次意见（考核得分以百分制计算，95分及以上的为优秀，80－95分（含80分）的为称职；

60－80分（含60分）的为基本称职，60分以下的为不称职）。

（九）审核把关。

乡党政联席会议根据考核组考核初步意见，集体讨论确定村（社区）干部考核等次。

经乡党委书记审定签名。

在一定范围内将考核结果向全体村民公开。

（十）建立考核档案。

考核组在考核工作中要建立健全以下相关材料：

1、考核对象述职述廉材料；

2、民主测评、个别谈话材料；

3、考核登记表。

第十一条考核结果运用。

村（社区）干部考核结果与村（社区）干部的绩效工资直接挂钩。

考核为不称职的村（社区）干部不予计发绩效工资，进行诫勉谈话，责令限期整改；

考核为基本称职的村（社区）干部，指出缺点和不足，督促整改，计发绩效工资的50%；

扣除部分由乡党委、政府统筹安排。

考核为“称职”及以上的按考核分所站比例计发对应绩效工资。

凡是连续两年考核为不称职的村（社区）干部提请村（社区）党代表大会或村（居）民代表大会审议劝其主动辞职；

是党组织成员的，由乡党委按照《中国共产党农村基层组织工作条例》有关规定作免职处理；

是村（居）委会班子成员的，由乡党委劝其自行辞职，不辞职的，按《中华人民共和国村民委员会组织法》等有关规定依法罢免。

第十二条本办法由乡党委负责解释。

第十五条本办法自下发之日起试行。

主题词：

村（社区）干部绩效考核管理办法通知

抄送：

县委办，县政府办，县委组织部，潘部长。

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