市政工程监理规划Word文档格式.docx
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锦文路（G205-地秀路）改造工程，道路长度623米，宽60米（主干道）；
正方大道（G205-清修路）道路景观绿化提升改造工程，道路长度1000米，宽60米（主干道）；
园区建成道路整治维修工程；
滨江大道加固改造工程，道路长度1750米，宽60米（主干道）；
道路两侧环境整治工程。
2.监理服务范围
2.1监理工作范围
（1）包括项目的土方工程、道路工程、排水工程、景观绿化工程、路灯、综合管线、通信管线工程、原雨污水管道拆除及重新铺设、深沟槽开挖及防护工程、景观绿化出新及环境整治工程施工过程中的质量、进度、费用（仅限合格工程量签证）、安全生产监督管理、文明施工、合同、信
（2）
（3）
（4）
序号
姓名
性别
职称
职务
证号
备注
1
陈春玲
女
工程师
总监理工程师
32021541
2
翟业铭
男
总监理工程师代表
32019862
3
孙爱国
土建监理工程师
32019399
4
陈素琴
安装监理工程师
32006101
5
赵福建
土建监理员
苏建工监员（宁）第0912463
6
刘学军
见证员
市第00291号
7
8
9
10
11
6.监理工作程序及流程图
6.1监理工作总程序及实施要点
6.2安全、文明施工监理工作程序
不同意
不同意同意上报
同意
·
7.监理工作方案及监理措施
7.1质量管理要求
要求施工单位建立和健全质量保证体系、施工质量控制和质量检验制度，并配备相关的施工技术标准、规范，有安全文明施工保证体系，编写好施工组织设计、施工技术方案、质量、安全保证措施，完善质量、安全等方面的岗位责任制，奖惩办法，各项规章制度。
重点要求其做到：
（1）施工单位必须建立项目质量保证体系及安全生产保证体系；
保证体系的成员持证上岗，人员到位。
（2）要求工序施工作业标准化、规范化。
（3）要求施工单位严格按照国家和本市的施工规程、技术规范和批准的施工方案组织施工。
（4）要求施工单位严格执行每个工序质量的自检、互检、专检和按规定进行分部分项工程报验、签证制度。
7.2质量控制事前、事中、事后监控措施
7.2.1事前控制
（1）工程项目开工之前，监理人员应参加由建设单位主持召开第一次工地会议进行监理交底。
会议主要内容：
✓建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工：
✓建设单位介绍工程概况和要求，并宣布对总监理工程师的授权；
✓施工单位介绍施工准备情况；
✓监理工作交底，总监理工程师介绍监理规划及各项监理制度，特别是例会制度、报验审批制度和资料管理制度。
（2）审查施工单位和分包单位的资质、质保体系及安全保证体系，审核内容：
✓营业执照、安全生产许可证、企业资质等级．分包单位安全生产许可证、资质和特殊行业施工许可证；
✓质量管理、技术管理和安全生产管理的组织机构、管理制度；
✓专职管理人员和特种作业人员的资格证书、上岗证。
（3）施工图会审和设计交底。
针对本工程特点，熟悉掌握工程地质与地下水文等情况十分关键。
总监应在收到施工图纸、勘察资料以后，组织现场监理人员熟悉图纸和地质勘察等资料，并及时提请建设单位组织设计交底。
交底后整理编写会议纪要，经设计、监理、施工、建设各方会签后，作为施工和监理的依据。
（4）施工组织设计、施工方案的审批：
审批必须在施工单位上级公司技术负责人自审后报送监理单位和建设单位。
总监理工程师应审核或必要时建议建设单位组织施工单位、设计单位以及其他有关单位对重大工程的施工组织设计进行会审。
施工组织设计（施工方案）审核要点：
✓施工进度计划与工期目标是否符合；
✓各分项工程的施工技术方案，人员、机具是否能满足工程质量和施工安全的要求，以及施工技术措施的可行性和合理性；
✓施工单位质量安全保证体系、施工机械状况以及生产环境、管理环境的监测措施。
（5）对施工单位报送的测量放线及保护措施进行检查。
检查内容：
✓检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；
✓复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。
✓对原材料、半成品、设备的控制：
审核工程所需原材料、半成品构件、器材、另配件的生产许可证及出厂证明、备案证、质量合格证及质量保证书。
对进口设备审查，严格按技术文件进行核对。
✓审查施工单位准备工作，协助建设单位申办开工手续，及时下达开工通知令：
并在每道工序施工前，督促施工单位落实技术交底工作。
7.2.2事中控制
（1）施工过程中，监理人员应监督承包单位按已批准的施工组织设计（方案）进行施工，如承包单位需对已批准的施工组织设计（方案）进行调整、补充或变动，需经其上级单位技术负责人批准，报专业监理工程师审查，由总监理工程师审签。
（2）对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备进行审核，并对进场材料、设备，按有关规定要求进行复查或抽检。
（3）在施工过程中，监理人员应采用巡视、旁站、检查等手段进行跟踪控制，在施工全过程中监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行巡视、检查监督；
对关键工序和隐蔽工程的施工过程实行旁站；
在巡视过程对施工中某些产品进行必要的检测，要求对不合格产品及时进行更换。
（4）监理人员在监督过程中，对施工单位必须以通知书的指令和文字形式进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量缺陷，提请承包单位加以预控和整改。
（5）监理人员根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果，对隐蔽工程进行检查，检查合格予以签认；
对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员不予签认，并严禁承包单位进行下一道工序的施工。
（6）检验批、分项、分部工程完成以后，承包单位应进行三级自检，填写检验批、分部、分项工程报验单，总监理工程师应组织监理人员及时到现场检查、复验，符合要求后予以签认。
（7）对施工过程出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改。
施工单位整改完毕自检合格后，向监理报监理通知回复单。
监理工程师检查整改结果。
（8）监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已造成质量事故时，通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。
整改完毕并经监理复查，符合设计和规范要求后，总监理工程师及时签署工程复工报审表。
总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，事先向建设单位报告。
7.2.3事后控制
（1）按质量评定标准，对各项分部工程进行检验、评定；
（2）参加竣工初验，对不符合设计和规范要求部位，督促施工单位整改；
（3）提出质量评估报告，参加由业主组织的设计、施工单位、质监部门参加的竣工验收，工程质量符合要求后，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告，并协助业主准备资料向质量监督部门备案；
（4）参与保修期内的工程质量缺陷的调研分析并确定责任归属，督促整改措施的落实。
7.3质量监控的手段
7.3.1旁站
监理人员在施工过程中对重点部位和关键的工序的施工，实施旁站监理，对施工过程进行直接监督和实时控制。
7.3.2巡视
监理人员实行对施工作业工序随时检查，在巡视过程中发现一般质量通病，及时通知施工单位整改，并做好整改记录，较大的质量缺陷或存在工程隐患可能的，及时发出监理通知单，督促施工单位整改，并要求书面回复整改结果。
专业监理工程师再进行复验直到合格为止。
在巡视过程中根据操作人员具体素质，寓监于教，督促施工人员按施工规范、操作规程施工。
7.3.3平行检测
平行检测是监理实施质量控制的一个重要手段。
监理人员在施工过程中，发现材料、构配件、半成品有质量疑问，可单独取样进行检测。
平行检测包括施工现场检测和试验室检测。
7.3.4指令性文件
施工单位和监理工程师的工作联系，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视和修改。
例如监理工作联系单、监理通知单、工程停（复）工通知单、专题报告、会议纪要以及各种施工单位报审表的审批等。
7.4工程进度控制措施
7.4.1施工前的控制措施
（1）严格审查施工单位编制的进度计划，要求编制网络计划图或横道图，检查总工期是否满足合同要求，工序搭接是否合理，进度计划安排的合理性、连续性和均衡性，并如实按计划组织施工。
（2）对建设单位供应的材料和设备，应及时报请按计划到位。
（3）检查施工单位技术人员、劳动力、机具设备、周转料，原材料的准备落实情况。
7.4.2施工过程中的动态监控
（1）现场跟踪。
制定工程形象进度表，每周检查一次上周的实际进度和下周的计划进度，检查实际进度与计划进度是否相符，如不相符分析进度出现偏差对后续工作的影响程度，提出可行性建议及时要求施工单位调整施工进度。
（2）组织现场协调会，协调各施工单位间的关系，使他们相互配合、相互支持和科学衔接，特别是总包单位和配套单位之间的配合，使工程进度始终处于受控状态。
（3）利用工程量签证权，督促施工单位按计划完成任务。
（4）在每次的施工例会上，总结上周施工进度完成情况，合理安排下周施工进度。
（5）定期向建设单位汇报工程进度状况，便于筹措各种资源，使进度综合平衡，合理衔接，有序地进行。
7.5施工阶段的造价监控措施
7.5.1造价的事前控制措施
（1）熟悉设计图纸、勘察资料，了解设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最容易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。
（2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。
7.5.2造价的事中控制措施
（1）按工程承包合同确定的工程总价款为控制的目标，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。
（2）施工中主动搞好设计，材料，设备，土建，安装及其它外部协调，配合，避免形成对方索赔的条件。
（3）工程变更，设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析，严格审批手续。
（4）检查、监督施工单位执行合同情况，发现问题及时发出书面指令，使其全面履约。
（5）定期向业主报告工程投资动态情况。
7.5.3造价的事后控制措施
公正合理地审核施工单位的索赔报告，协助业主处理好施工单位提出的索赔。
7.6合同管理
合同管理是指建设单位与设计、施工、材料设备供应等单位所签订的合同的管理工作。
（1）监理工程师根据施工承包合同中的有关条款处理延长工期签证，认真分析延长工期原因，不确属建设单位原因决不签证。
（2）监理工程师根据施工承包合同中的有关条款，审核施工单位提交的“项目月付款申请表”，仔细审核计量合格工程数量，防止施工单位错报、多报。
（3）监理工程师根据施工承包合同中的有关条款，审核施工单位提交的工程变更签证，工程变更必须由设计单位签证，增加费用较多时，应先征得业主同意。
（4）监理工
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