安阳市燃气次高压管道施工组织设计.docx

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安阳市燃气次高压管道施工组织设计

安阳市次高压燃气管道工程

施工组织设计

编制：

审核：

审批：

廊坊中油龙祥工程安装有限公司

2013年07月10日

1编制依据………………………………………………………………………3

2工程概况………………………………………………………………………3

3项目经理和项目经理部组成…………………………………………………3

3.1项目组织层次划分……………………………………………………………3

3.2项目组织机构及人员职能……………………………………………………6

4施工方案及主要技术措施……………………………………………………13

4.1一般线路施工方案……………………………………………………………13

4.2焊接施工方案…………………………………………………………………29

4.3防腐补口、补伤施工措施……………………………………………………31

4.4通球、试压方案………………………………………………………………33

4.5地貌恢复、水工保护方案……………………………………………………40

4.6雨季施工措施…………………………………………………………………44

4.7临时设施方案…………………………………………………………………47

5施工部署及施工进度计划……………………………………………………50

5.1施工部署指导思想……………………………………………………………55

5.2施工部署………………………………………………………………………56

5.3施工进度计划…………………………………………………………………57

5.4工期保证措施…………………………………………………………………52

6施工用主要机械设备…………………………………………………………54

7质量保证措施…………………………………………………………………56

8HSE（健康、安全与环境）管理措施…………………………………………82

9文明施工措施…………………………………………………………………98

10本工程拟采用标准目录………………………………………………………100

1编制依据

本施工组织设计是依据昆仑燃气有限公司提供的文件、资料以及现场踏勘实际情况进行编制的。

1.1施工图内容及工程量；

1.2《输油输气管道线路工程施工及验收规范》SY0401-1998；

1.3《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-1998；

1.4《钢制管道焊接及验收》SY/T4103-1995；

1.5《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33—2005

1.6我公司多年从事同类工程的施工管理经验；

1.7国家及省、部级颁布的与本标工程有关的各种现行有效版本的技术规范、规程、设计院和制造厂技术文件上的质量要求的相关施工及验收规范、质量标准等；

1.9与本工程有关的施工质量检验评定标准。

2工程概况

2.1工程概述

安阳市天然气管线工程，采用φ273×6.3直缝电阻焊钢管，外防腐层为3PE加强级保护。

设计压力0.6MPa，管线全长约1350m。

2.2工程特点分析

2.2.1全段地形在工程开工前应做好充分的勘察准备工作。

2.2.2针对其技术性强、作业安全严格的特点，应编制安全可靠的技术措施，并由专业施

队伍作业，以保证工程施工质量和作业安全。

3项目经理和项目经理部组成

本工程拟按项目法组织施工，在公司范围内挑选有经验、会管理、懂专业技术的管理人员和有资格、有熟练操作技能的作业人员组建本工程施工项目部，确保施工队伍整体的高素质、高水平。

严格按照ISO9001标准建立质量保证体系，对施工的全过程进行全方位质量控制管理。

实现高速度、高水平、高质量、高效益，创优质工程

3.2.1职责及权限

（1）项目经理职责和权限：

a.负责贯彻实施公司质量方针，质量目标和质量体系文件，对本工程项目的施工质量全面负责；

b.项目经理全权代表公司法人代表履行已签署的合同，有保证合同顺利实施的责任，有维护公司在项目上利益的责任、项目经营和施工指挥权，对进入施工现场的人、财、物有统一调配使用权，有对施工人员的分配权；

c.按公司质量体系要求，负责在本工程项目中，对《质量手册》规定的诸要素的实施，以满足工程质量符合规定要求。

负责将其质量活动分解落实到有关人员，并负责贯彻执行；

d.在本工程项目中履行《质量手册》所规定的控制、协调、检查、监督和改进的职能；

e.负责组织编写本工程项目的质量计划及施工环境、职业健康安全管理方案；

f.有权对工程质量的控制和质量体系文件实施情况进行检查、监督并制订奖罚规。

（2）项目总工程师职责和权限：

a．在项目经理领导下，负责工程项目技术和质量管理工作，对施工质量负技术责任。

b．负责项目质量保证活动的开展，组织编制项目质量计划，审批施工方案和作业指导书等，并监督实施。

c．负责对质量策划、文件和资料、过程与最终检验和试验、检验、测量和试验设备、不合格品、纠正和预防措施、质量记录、培训以及统计技术等质量要素的管理和控制。

d．负责组织质量检查和验证，组织主体工程评优申报、分项工程质量等级评定，处理一般质量事故。

e．负责组织质量分析会和不合格品，内外审不合格项原因分析、制定纠正和预防措施，并组织实施。

f．组织编制并审核交工技术资料、质量记录并对其准确性、真实性和完整性负责。

g．结合工程项目的特点，组织编制特殊或危险作业、雨季施工安全技术措施，并组织实施。

开展技术活动和QC小组活动，推广应用“四新”技术，组织技术攻关，处理施工技术问题。

（3）项目副经理职责和权限：

a．在项目经理领导下，负责工程项目施工和安全生产管理工作，协调施工进度和工程质量、安全生产的相互关系，参与工程项目质量计划的编制，并按项目质量计划的要求，对施工全过程进行有效控制。

b．负责工程项目内外工序交接和过程控制，确保每道工序质量。

c．负责对顾客提供的产品、产品标识和可追溯性、过程控制、进货检验和试验、检验和试验状态、搬运、贮存、防护和交付、服务等质量要素的管理和控制。

d．负责对各专业工种必须按工程设计图和施工验收规范、标准施工的监督和管理，确保工程质量符合“合同”和有关规定的要求。

e．负责对工程分承包方的施工全过程的控制和管理，确保工程进度，质量、安全符合规定的要求。

f．负责不合格品的处置；督促、检查纠正和预防措施的实施。

g．协助项目经理做好文明施工和安全达标工作，监督检查安全交底工作的实施。

（4）专业工程师职责与权限：

a.负责编制施工方案并指导实施；

b.优化本人负责的工程项目中工艺方案，防止出现问题；

c.参加质量问题的评审，并提出处理方法；

d.负责现场绘制管段制作施工图及其管段预制的质量检查和确认；

e.根据作业难度的情况不定期地召开技术交底会，和工人一起研究，解决技术上的难题，确保预制和安装质量达到100%符合合同要求。

（5）质检工程师职责与权限：

a.在项目经理的领导下，负责贯彻执行国家和公司制定的有关试验、检验规范和方法，对产品过程的检验结果的准确性负责；

b.负责检查监督操作人员的操作方法和程序，防止出现不合格品；

c.负责产品的无损检测，保存检测结果证据；

d.控制不合格品的进一步加工或安装，直至缺陷或不满足要求的情况得到纠正；

e.有权对产品质量进行监控和检查，有权对合格产品放行，有权向工程项目负责人提出对过程控制的问题；

f.确认和记录与产品过程有关的问题，对负责的质量控制工作，不受行政干涉；

g.负责根据本工程的特点编制本工程“质量计划”。

（6）HSE工程师职责与权限：

a．贯彻执行政府颁布的安全生产法规和方针、政策以及公司安全生产制度。

b．贯彻执行工程项目质量计划、施工方案／作业指导书、冬雨季施工的安全技术措施的规定，如发现安全技术措施不能满足安全生产要求时，立即向项目技术负责人或专业工长提出建议。

c．负责特种作业人员的管理和控制；必须做到持证上岗。

d．开展安全活动，配合工长做好安全技术交底工作，坚持周一进行安全交底制度，指导检查作业班组班前安全活动开展情况，并妥善保存安全活动记录。

e．负责定期检查安全用具和施工现场的安全设施是否符合规定要求。

f．监督检查施工作业班组是否严格执行安全技术规定，有权制止违章指挥、违章作业，确保安全生产。

（7）资料员的职责与权限：

a．根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。

及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。

负责过期、作废文件的处理工作。

b．及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。

负责“进退场人员一览表”的填写，保存特殊作业人员操作证复印件。

c．认真做好隐蔽工程的检验记录、工程技术经济签证，确保资料及时、正确、真实、齐全，与工程进度同步并在施工和今后维修中起指导作用。

d．负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。

e．根据文件发放范围，填写“文件收发登记表”，经项目总工批准后作为文件发放依据。

f．支持性文件需复制时，填写“文件复制审批表”，经项目总工批准后按规定范围发放。

g．按类建立文件台帐，存放在袋（盒）内的文件应有目录，袋（盒）上应有文件类别。

（8）核算员与会计出纳员的职责与权限：

a．负责在工程项目管理中推行责任成本管理，以工程项目为单位建立成本中心，进行成本核算。

负责建立各级责任成本管理责任制，确定项目责任成本的核算范围，制订项目责任成本计划。

b．进行工程施工预算编制，审核工程结算单。

c．负责项目资金管理，根据施工进度计划、材料需用及采购计划、工资支付计划等要求编制项目资金使用计划，及时组织建设资金。

d．负责编制工程预算，负责工程价款结算并及时收取工程款，负责编制财务报表和统计报表，负责监督财务制度的执行情况。

（9）操作人员的职责与权限：

a．严格按照设计图纸和技术交底、安全交底、施工作业指导书的规定要求进行操作；技术、质量、环保、安全交底等未进行、安全措施不到位或违章指挥时，可拒绝作业；

b．认真进行施工质量自检，保证本工程作业符合规定要求，做到：

不合格物资不使用、不合格工序不承接、不合格工序不交出；

c．认真进行个体保护，减轻或避免有害作业的职业健康安全危害；

d．努力提高自身技术能力、操作水平，增强质量、环保和安全意识；自觉接受现场施工管理人员的检查和指导，及时纠正施工过程中的质量不合格和违章行为。

4施工方案及主要技术措施

4.1一般线路施工方案

4.1.1管道施工工序流程

4.1.2测量及放线

4.1.2.1设计交桩后按施工图进行现场核对，根据设计图纸测量放线、打百米桩及转角桩，并撒白灰线。

控制桩上注明桩号、里程、高程，转角桩应注明角度，水平弹性敷设段还应注明外矢矩及切线长，在地形起伏地段还应打加密桩。

4.1.2.2为保证测量的可追溯性，在施工作业带清扫前应对各控制桩进行复测和移植，并做好记录。

4.1.2.3对地势起伏较大的地段，在管沟开挖前，应根据图纸设计的深度和坡度打临时控制桩，在临时控制桩上应注明高程和管沟深度。

4.1.2.4详细记录热煨弯管和冷弯弯管的部位和角度，并统计用量，冷弯弯管还应记录切线长和外矢矩。

4.1.2.5施工用地总宽度为12米，作业带扫线宽度为10米，留出2米作为临时用地和局部超占用地。

在测量放线时，用白灰撒出作业带宽度。

4.1.2.6放线中发现的隐蔽障碍物应在与管道交叉点两侧作出明显标志，并注明其深度和名称。

4.1.2.7放线时，在不同规格、不同防