机加工车间工作规定文档格式.docx
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立式铣床操作规程12
电焊操作规程13
气焊、气割操作规程13
手持电动砂轮机操作规程14
气瓶减压器安全使用14
氧气瓶的安全存放规定15
第七节奖惩规定15
第一节机加车间管理规定
一、生产部员工行为素质要求
1、端端正正做人,勤勤恳恳做事;
2、爱岗敬业,服从领导,听从分配,保质保量地完成每一项工作;
3、遵守劳动纪律,自觉维护车间工作秩序;
4、积极乐观,保持良好心态;
按公司要求自觉规范自己的言行,严禁乱发牢骚;
5、同事间坦诚相待,相互支持,相互帮助,共同提高;
6、具有协作意识和团队精神;
7、勤俭节约,讲卫生。
不随地吐痰、乱扔垃圾,爱惜他人的劳动成果;
8、讲文明,讲礼貌。
不说脏话、粗话;
进出门或在公司遇到客人、领导要有礼貌的打招呼,让客人、领导先行;
9、不准私拿公司的材料物品,哪怕是一个螺丝也是公物;
10、遵守《安全操作规程》,作好安全防范工作;
11、维护公司利益,严守公司机密。
二、机加车间管理规定:
1、装配车间和机加工车间人员由生产主管统一安排,装配车间任务不满时,可支援机加工车间生产,但机加班组的生产由机加工班组长全权负责。
2、作息时间规定:
按公司作息规定执行
3、纪律要求:
a、每天提前10分钟上岗(预热车间、运转机床、安排工作等);
b、有事须写好假条提前当面请假:
1天及1天以内找部门主管审批,1天以上的假知会部门主管找总经办主任审批,批准后将假条方可离司;
因病或特殊情况不能当面请假时必须本人打电话找相关人员请假,回公司后立即补办假条。
c、上班时间要专心工作。
严禁闲聊,乱发牢骚;
d、下料、领刀具等工作由机加管理员统一负责,其他人员须在各自的机床工作,严禁串岗;
e、上班时间严禁干私活、办私事;
f、严禁未到下班时间即停工等待;
g、严禁将图纸等技术资料带出公司;
h、机床定位,责任人要按时保养,发现问题及时解决;
i、以生产部下达的机加任务单为准,严格按工期加工,严禁故意拖延工期;
4、质量要求:
严格按照《机加工件质量控制管理办法》执行;
5、卫生要求:
a、刀具、工具摆放整齐;
b、保持车间内地面清洁,机床运转正常;
c、每天下班前清理机床铁屑,擦拭好机床,将车间打扫干净方可离开公司;
d、机加车间门口通属机加卫生区,每天必须清扫保持干净。
6、安全要求:
a、严格按照机床操作规程工作;
b、安排专人开关电气开关,非专管人员不得擅动;
三、机加车间奖惩规定:
1、工作中发现事故隐患并采取措施,避免重大事故发生的,视情节给予一定奖励;
2、积极协助部门工作,表现突出者,部门给予适当奖励;
3、对产品的改善提出合理化建议并经采纳者,将视具体情况给予一定的奖励;
4、按要求摆放刀具、钻头等,发现乱摆乱放者,第一次给予警告,第二次给予罚款5元;
三次10元;
依次倍增。
5、上班时间干私活、办私事,发现一次罚款10元;
6、故意拖延工期者,视情节给予罚款甚至开除处理;
7、不服从领导,不支持班组长工作,出现一次扣款100元;
8、上班时间闲聊、串岗,每人次罚款5元;
四、机加工具管理规定
1、机加工具(包括机床附件)的采购计划由机加管理员统一提出,报生产部主管审批后交计划部;
2、采购计划提出之前,要先与库房保管联系是否有库存;
且计划单必须写清数量、材质、用途、可替代品、最晚供应时间等;
3、机加工具由管理员按需要统一领用、管理,要求可周转使用的工具留有记录;
4、使用工具时要仔细,定期整理维修,以延长其使用寿命;
5、未经管理员同意任何人不得将工具拿出机加车间;
因工作需要将工具带出公司或其他部门使用,必须经过管理员同意,并打借条,损坏照价赔偿;
6、一次性使用的消耗品要求到库房以旧换新,办理相关手续;
7、管理员要定期盘点可周转使用的工具;
五、机床维护
1、机床维护由管理员统一安排,机床责任人负责;
2、按时清理并擦拭机床(每日按要求擦拭、保养机床;
每周周末进行周保;
其他时间随机进行);
3、根据机床要求制做加油、换油卡片定期更换或添加机油、冷却液等,并要求在标牌上添加换油日期等,以利于检修;
4、每天正式干活之前,先开机床空转一下,听一下机床工作是否正常。
发现问题及时解决,自己不能解决的要立即报管理员解决;
5、管理员能解决的要立即解决,不能解决的要立即报机加班长及部门主管处理;
6、工作中要仔细认真,发现异常,立即停机处理,将损失减少到最低限度;
7、要求每月对机床进行一次保养,给机床进行彻底的维护。
不合适或状况不好的器件及时更换或维修;
六、机加人员分工表及机床责任分工
岗位
机加班长
技师
材料管理员
机械装配工
车工
油漆工
电气焊工
铣工
勤杂工
人数
1名(兼)
1名
2名
目前机加车间人员缺技师一岗;
沈鹏飞负责6240车床工作;
秦焕清负责6140A车床工作;
祁乔华负责磁同步装配及部分精密车床工作;
张德福负责电气焊工作,兼铣床及油漆工工作,同时为机加车间材料员,负责材料管理、工具管理、设备维修保养,范会涛暂为勤杂工。
以上人员分工非绝对的,因工作需要时,须听从机加班长的安排,与机床责任人沟通好,但机床维护由机床责任人负责。
机床责任人要严格按照机床要求认真保养设备,出现问题及时解决。
七、机加工工资说明
1、勤杂工
a勤杂工入司月工资400元,主要负责打扫卫生、打磨、辅助下料、钻孔、钉包装箱等勤杂工作;
工作需要时按安排到装配车间帮忙。
b三个月内可使用铣床、钻床按图纸准确合格加工,独立熟练打磨各种机加件,钻孔、下料准确无误,热爱本职工作,好学上进,本人提申请经过考核,月工资可提至500元;
c半年内根据运用机床情况及考核情况调整工资。
d三个月试用期内必须按部门安排加班,但无绩效工资。
2、车工
a有车工证。
一般初级月岗位工资600元,中级月岗位工资800元,高级月岗位工资1000元。
最终根据车工证等级和实际操作水平评定工资。
b无车工证,但经过考核被公司聘任的,同等水平月岗位工资依有车工证者工资标准降低50元使用。
c精通机床维修,可根据掌握情况及机床运转情况,年底经综合考评给予部分奖励。
3、电气焊工
a有电气焊证。
最终根据电气焊证等级和实际操作水平评定工资。
b无电气焊证,但经过考核被公司聘任的,同等水平月岗位工资依有电气焊证者工资标准降低50元使用。
c因目前公司电气焊工作不饱和,设1名兼职电气焊工,负责常规产品的焊接工作;
d其他人员有电气焊等级证,可对特殊产品、特殊工件进行焊接的,经考核并被公司聘任的,按兼职工资增加。
4、铣工
a对照图纸,可熟练合格加工机加件;
对铣床维护及时周到,确保机床正常运转,月工资600元;
b因目前公司铣床工作不是满负荷,根据工作需要还要进行其他工作。
5、油漆工
a因本公司油漆工工作主要针对磁同步壳体而言,因此可按要求熟练打磨、刮腻子、处理,喷漆,漆面平整、有亮泽、无凸凹的,经过质检部检验合格的,油漆工工资800元;
达不到标准的视情况工资定位于500-700元之间。
b油漆工工作并不可能满负荷运转,任务量不足时,须服从部门安排进行其他工作。
6、精通维修一种机床,月工资加50元;
各种机床维修、维护皆精通,月工资可增加200元;
7、机加班长工资900元(试用期三个月,试用期内工资不上调),具体要求如下:
a工作积极主动,任劳任怨;
b机加车间面貌(包括卫生、工具摆放、机床维护等)明显改善;
c机加车间工作有序,设备运行正常;
d机加件保质保量按时完成;
e能独立处理机加车间的常规问题
8、机械装配工工资根据工作能力,安排如下:
a可熟练装配磁同步,工资600元;
b完成装配磁同步的同时,可以辅助机加车间进行部分机加件加工,工资800元;
c熟悉公司各种仪表的装配,机械部分合格装配,根据掌握情况工资可适当调整,调整数目按公司规定执行。
9、技师:
既有理论功底,又有实践经验。
能进行新产品的研发、试制,解决生产过程中的各种疑难问题,可以自行工装配备和改进。
工资1400-1500元;
八、机加车间考评项目
1、为加强团队精神,促进机加车间的全面发展,特在以下五个方面给予综合考评:
安全、产品质量、卫生(工具摆放等)、及时完工率、机床维护(是否按操作规程工作、按时保养、及时换油及故障率等)。
2、安全及卫生状况每月发放表格,每天不定时检查,即时填写,月底统计;
产品质量出现问题及时填写,当事人签字;
及时完工率月底统计上报;
机床维护随时检查,发现问题即时填写,当事人签字。
3、以上项目考核情况每月要及时上交。
及时完工率与产值计算挂钩,也即影响全体人员的绩效工资;
产品质量、机床维护涉及到个人收入;
安全、卫生则根据公司规定进行奖惩,涉及到车间的每一个人。
4、考评不是目的,只是一种督促大家共同把部门工作做好的一种手段。
望全体员工共同把机加车间的工作作的更好。
第二节机加车间班长工作要求
一、个人素质、能力方面
1、稳重、诚实,爱岗敬业;
2、有责任心,工作认真负责,任劳任怨;
3、做事果断,能担当责任;
4、条理性好;
5、宽容、大度,能与领导、同事很好协作。
6、中技以上学历,机械制造或切削加工等机械专业,三年以上工作经验,有车工和电气焊工操作等级证或上岗证。
二、工作内容如下:
1、日常管理:
a、每天记录考勤情况;
b、接到任务单后,安排生产任务,填写领料清单,保证按时保质完成任务;
c、搞好车间的质量管理;
d、了解职工状况;
2、材料管理:
a、对仓库各种材料数量要心中有数;
b、材料管理员未做到位的工作要认真指出;
c、出现不合格品需要二次领料时,必须写明原因及处理意见;
3、设备、工具管理:
a、安排设备的维护保养。
要求了解设备运转情况,何时加油、更换配件、如何保养要心中有数,且要求有书面记录;
b、指导正确使用各种使用刀具、工具,保证不得人为损坏;
c、每种工具的型号、材质要清楚;
4、提采购计划:
每周五提计划买工具、材料。
采购计划提出之前,要先安排管理员与库房保管联系是否留有库存;
写好签字交部门主管。
第三节机加车间管理员工作要求
生产部为加强机加车间的管理力度,在机加车间设管理员一名,各方面要求如下:
一、个人素质方面
3、做事果断,有担当;
1、日常管理:
a、设备的维护保养。
要求将何时加油、更换配件、如何保养及设备运转情况如实记录;
b、检查卫生状况,作好记录;
c、检查工具摆放情况,作好记录留档;