创标化工地施工方案Word文件下载.docx
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工程建设过程中严格按国家、区、市有关安全施工规范、规程组织施工。
硬化办公生活区及施工区域材料堆场及临时道路;
净化现场区及办公生活区,做到无垃圾管理;
绿化办公生活区的富裕区域;
亮化围墙、大门入口区及现场内主要道路,充分展示公司实力;
美化临建设施及现场的整体形象布局,按照公司CI形象进行策划布置。
从而把工地建成景点式施工现场、示范级文明工地,具体目标如下:
1、杜绝人身死亡事故。
2、杜绝重大机械设备事故。
3、杜绝重大火灾事故。
4、轻伤频率小于2‰。
5、争创无事故工程。
6、达到"
市级文明工地"
标准化要求,夺得"
称号。
三、环境保护目标
在本工程建设过程中,倡导积极、健康的环保文化,树立全员环保意识,努力营造安全生产、健康生活、文明氛围、洁净现场的人文环境,遵章守法、防治污染、降低消耗、减少废物,各种污染源的管理和污染物的处理均严格按照国家相关规定执行,争取做到"
零污染"
工地,努力创建一个绿色的、环保的、文明的施工现场。
第三章工程创标计划
根据本工程的建设规模及总工期要求,工程创标的各阶段目标计划如下:
1、建立健全项目质量管理体系及各项质量管理制度,
明确创标目标,并分解落实到相关责任人
2、完成现场临建设施的建设,完成现场CI形象的布设
现场临建的总体规划及建设必须符合省级文明工地的要求,CI的设计必须符合总公司要求
3、完成工程主体结构的建设
各分项工程的每一检验批均达到合格要求。
4、工程质量、进度、安全、文明施工均达到预期目标
获得"
称号
5、力争获得"
区级文明工地"
6、工程竣工交验
一次交验合格
7、无任何质量隐患,未发现任何质量问题,工程质量无投诉
沙坡头杯"
奖
8、争创"
西夏杯奖"
第四章质量管理体系的建立
一、创标组织机构
在本工程的建设过程中,建立以项目经理为首、以工程部为实施主体、以质安部为监督主体、各专业部门积极配合的项目质量管理体系。
同时自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量的监督检查。
全面、全方位控制工程施工全过程,严格控制每一个分项、检验批工程的质量,确保工程质量目标的一步步实现。
在工程的质量管理中,成立以项目经理为首的"
创标工作领导小组"
,小组的组织机构为:
组
长:
赵双林
副组长:
胡俊杰、常永刚
员:
安永平、王振国、顾必佳、段兴忠、李飞、张利民、彭志伟、吕涛、闫鑫、庞玉鹏、温伟、刘桦林、郭振宇、各班组长
二、质量管理职责
在成立"
之后,即将本工程的创标目标进行分解,按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。
严格按照公司质量管理标准规定,从项目各部门到各施工班组,层层落实质量职责,明确质量责任。
在工程的创标管理过程中,创标小组各成员(部门)岗位主要职责如下:
1、组长:
组长由项目经理担任,项目经理是质量管理工作的领导者与管理者,是工程质量的第一责任者,对工程质量终身负责;
领导与组织有关人员编制创标方案;
对工程创标的各项资源进行调配。
2、副组长:
副组长由项目技术负责人担任,项目技术负责人对质量负有第一技术责任;
负责组织编制项目质量创标方案;
负责贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令,领导组织开展QC小组活动;
具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查。
3、专职质检员:
对产品的交验质量负责,协同工长作好现场的检查工作;
检查各道工序的的质量问题,并向监理单位进行报验;
发现质量问题及时下发整改,并督促整改落实到位;
协同技术部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施;
定时向公司上报质量月报,组织开展QC小组活动。
4、工程部:
组织施工过程中的质量自检,并提出自检报告,对工程质量负责;
施工过程中矛盾与问题的处理;
负责QC活动的开展与指导;
参与质量事故的处理;
参加隐蔽验收,中间结构验收和交验收;
负责安全生产;
负责对机械设备的管理;
参与样板的审议、修改、检验、实施与首检;
核定分部、分项、检验批工程质量,准确真实反映工程施工质量状况;
制订分项工程作业指导书,并应做好技术交底工作。
5、技术部:
编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、分项工程施工方案;
监督、检查作业队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况;
负责向工长进行技术交底,并检查是否按交底要求施工;
推广新技术、新材料、新工艺;
收集、保存好相关的技术资料,检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制;
及时进行内部图纸会审及深化设计;
负责按照规范对材料进行各种相关的送检试验,保证材料送检合格后方可使用。
6、项目部:
负责选择具有一定资质、信誉好、成建制的施工队伍参与工程施工,并负责定期对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等多方面的考核,从根本上保证项目所需劳动者的素质,从而为工程质量目标奠定坚实的基础;
全面覆行工程承包合同,加大合同执行力度,严格监督作业队伍的施工规程,严把质量关。
7、材料员:
建立合格的供应商档案,材料供应在合格的供应商中选择;
组织进场材料、设备的检验与验收,向供货商索取出厂合格证、材质证明和使用说明书,对材料、设备有疑问的禁止进货;
制订进场材料计划和定货计划;
负责对限额领料的管理,对项目材料成本核算负责;
定期对分供方的业绩进行评审、考核,并作记录,不合格的分供方从档案中予以除名;
负责以优良的工程材料保证工程质量。
三、创标管理三级网络图
见下页
四、质量控制体系的运作
一)、质量总控制流程
根据本创优规划,从施工准备到竣工验收,所有分部分项工程的施工工艺都要进行有效控制,使所有参建人员明确创标计划,创标目标,达到一次成标的目标。
在本工程的建设中,首先,以工程建设的质量目标为依据,编制相应的分项工程质量目标计划,这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解,做到心中有数。
其次,在目标计划制定后,各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施,在实施过程中进行方式、方法的调整,以使工作标准完善。
再次,在实施过程中,无论是施工工长还是质检人员均要加强检查,在检查中发现问题并及时解决,以使所有质量问题解决于施工之中,并同时对这些问题进行汇总,形成书面材料,以保证在今后或下
项目部创优施工小组
组长
现任职务
项目经理
职称
工程师
副组长
胡俊杰
项目副经理
常永刚
项目技术负责
工程师
QC小组
砌
体QC小
组
钢
筋QC小
模
板QC
小
砼QC小组
水
暖QC小
电
气QC小
抹
灰QC小
建
筑
节
能QC小
防
工
程QC小
涂
料
饰QC
饰
面
砖
粘贴
QC小
外
保
温
QC小组
门
窗
安
装
其
他
项
目
次施工时不出现类似问题。
最后,在实施完成后,对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查,以发现问题、追查原因,对不同产生原因进行不同的处理方式,从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论,并形成改进意见,再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
二)、各阶段的质量控制措施
施工阶段主要分为事前、事中、事后三个阶段。
按照这三个不同阶段的特点,针对性地采取阶段性的质量控制措施,对本工程各分部分项工程的施工进行有效的质量控制。
(一)、事前控制阶段主要任务
1、
建立质量管理组织机构、明确分工、权责;
2、建立完善的质量控制体系和质量管理体系,编制《质量控制计划》;
3、
根据《项目管理手册》规定、要求建立项目的管理制度体系;
4、
建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段;
5、对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制,并编制相应的检验计划;
6、进行设计交底,图纸会审等工作;
7、根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法;
对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。
8、
检查现场的测量标桩,建筑物的定位线及高程水准点等。
(二).事中控制阶段主要任务
1、完善工序质量控制,把影响工序质量的因素都纳入管理范围。
2、
及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表,抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
严格工序间交接检查,作好各项隐蔽验收工作,加强交检制度的落实,对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工,直至质量符合要求为止。
4、对完成的分部分项工程,按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。
5、审核设计变更和图纸修改。
6、同时,如施工中出现特殊情况,隐蔽工程未经验收而擅自封闭,掩盖或使用无合格证的工程材料,或擅自变更替换工程材料等,主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。
(三)、事后控制阶段主要任务
1、保证成品保护工作迅速开展,检查成品保护的有效性、全面性。
2、按规定的质量评定标准和办法,对完成的单位工程,单项工程进行检查验收。
3、核查、整理所有的技术资料,并编目、建档。
4、在保修阶段,对本工程进行回访维修,增补、修订已有的预防纠正措施。
三)、工程质量管理制度
为保证工程质量,在工程的施工中制定相应的质量管理制度,主要包括以下内容:
1、工程质量责任制度:
在项目质量管理机构建立后,即将本工程的质量目标分解到各相关责任人及部门,签订质量责任制,使各管理人员明白各自的质量职责。
2、技术交底制度:
针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。
每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底。
各级交底以书面进行。
3、材料进场检验制度:
本工程所使用的各种原材料均要求有出厂合格证,并根据国家规范要求分批量进行抽检,抽检合格的材料才能用于工程施工。
并按照有关规定增加30%的抽检量送有资质的试验室检测,以确保工程质量。
4、样板引路制度:
施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。
开始大面积操作前做出示范样板,统一操作要求,明确质量目标。
在本工程中,内墙涂料施工、外墙装饰工程的施工等必须先进行样板施工。
5、施工挂牌制度:
现场悬挂施工交底标识,直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人,让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底,从而实现高标准、高质量的目标。
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