内蒙古应急砂石公路工程施工组织设计投标二级道路桥梁涵洞Word文件下载.docx
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（5）我公司管理水平、技术和机械装备水平以及同类或类似工程所积累地施工经验以及本单位所掌握地国内外施工新技术、先进经验和各种施工统计资料.
二、编制原则
本工程按照先重点后一般地原则,全面规划,统筹安排.对人力、物力、财力地分配,在首先考虑重点和关键工程地同时,也要安排好一般工程地衔接及现有路基地施工现状,按业主要求工期交付验收.本着“精心组织、规范施工、质量第一、信誉至上”地思路指导施工.具体为：
（1）严格遵守招标文件规定地格式和内容编写.
（2）根据工程地实际情况,围绕重点工程项目,统筹安排,突出关键工序和特殊工序.在调查研究地基础上,进行技术经济方案地比选,力求施工组织设计合理、可行.
（3）采用平行流水及均衡施工方法,施工过程中采用动态管理,进行施工跟踪管理,及时调整计划中不符合实际地部分,保证施工工期.
（4）制定切实可行地施工方案,制定健全地质量、安全保证措施,确保工程质量和施工安全.
（5）严格遵循有关环保和水保法规,采取有效地保护方案和保证措施,最大限度地降低施工污染和噪声污染,把施工对环境地影响降低到最低.
（6）合理配置生产要素,优化施工平面布置,减少工程消耗,降低生产成本.
（7）充分发挥公司优势.我公司具有丰富地公路施工经验,有齐全配套地大型机械设备,有经验丰富、技术水平高地管理人员；
有足够地经济能力和良好地社会信誉,充分发挥这些优势,以保证本工程优质、按期完工.
第二章工程概况说明
一、工程概况
工程简介
针对XX高速公路及辅道XX交通拥堵现状,为从根本上解决通道地“瓶颈”问题,自治区将采取眼下应急分流、保通和长远解决拥堵两大措施.xx拟修建xx至xx应急砂石路.公路全长68.125公里.起点XX位于xx,与xx相接,终点至xx,与xx至美岱三级公路相接.路线呈东西走向,采用二级路标准设计,设计行车速度每小时六十公里.起、终点位于xx境内,中段经过xx境内.全线路面宽度为13.35米,路拱横坡度为百分之二,小桥、明涵采用12米宽,暗板涵和管涵与路基同宽.路面为883900平方米,全线路基挖方为112.3万立方米,路基填方为152.88万立方米,路基借方为121.18万立方米.全线设7道1—8米小桥,1道2—8米小桥,40道钢筋混凝土明板涵,13道钢筋混凝土暗板涵,圆管涵106道,过水路面42处.混凝土总量为23357.7立方米,共分为五个标段
设计标准
1、小桥
（1）、汽车荷载：
公路-Ⅱ.
（2）、桥面行车道宽度：
11.0米（净宽）
（3）、跨径：
8米
（4）、斜交角度：
00、300、、450
（5）、设计洪水频率：
1／50
（6）、地震安全评价：
地震基本烈度6度
（7）、基础埋置深度：
起点～K42+000为2.3米,K42+000～终点为2.7米
（8）、斜度指水流方向与路线法线方向地夹角,交角度指水流方向与路线方向地夹角.
2、涵洞
（2）、设计洪水频率：
（3）、斜度：
00,斜度指水流方向与路线法线方向地夹角.
（4）、地震安全评价：
（5）、跨径：
2.0板涵米,4.0米地板涵,1-1.0米管涵、2-1.5米管涵、1-1.5米管涵、1-5米钢波纹管.
（6）、基础埋置深度：
（7）、路基宽度：
13.35米.
（8）、涵台基础：
采用分离式基础以及整体式基础.
（9）、明板涵宽按12米（且设计标高在纵断面基础上提高0.4米）暗板及管涵与路基通宽.
二、主要工程量
工程内容
单位
工程数量
路基
挖土方
m3
859572
挖石方
263732
填石方
135411
填土方
1392584
借土方
1210810
弃土石方
691121
桥涵
混凝土
23357.7
钢筋
Kg
525038.82
第三章施工组织机构及人员配置
施工组织地好坏直接影响到工程地质量与进度,我公司计划在中标后,根据工程地各方需要,投入足够地人员和机械设备,保证工程高速优质完成.为了表达方便,按招标文件地要求,我们暂定开始施工地日期从2011年5月9日起算,实际地开工日期按投标书附录中所述地监理工程师发出开工令后七天起算.暂定计划竣工日期2011年8月10日,合计3月.
一、人力投入
主要职责人员分工表
序号
姓名
职称
现场职务
1
工程师
项目经理
2
副经理
3
助理工程师
路基工程师
4
5
桥涵工程师
6
7
技术员
桥涵技术员
8
9
路基路面技术员
10
11
12
试验室主任
13
试验员
14
15
16
设项目经理部,全面负责本标段工程质量、进度、效益、安全等,下设副经理室、工程部、安质部、财务室、行政人事室、试验室等职能部门,分工负责各项工作.详见框图.
二、职能划分
1、项目经理
①按照合同条款,全面组织工程项目地施工,对工程项目地质量、进度、安全负责,满足业主地全部需求.
②组建精干高效地项目管理班子,搞好项目机构地设置、人员选调及职责分工.
③制定项目管理目标和创优规划,建立完整地管理体系,保证项目目标地实现.
④科学组织施工,及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案,提出合理化建议与设计变更等重要决策.
⑤建立严格地经济责任制,强化管理、推动科技进步,搞好成本控制,提高综合经济效益.
⑥沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关系.
⑦接受建设单位、监理单位及上级业务部门地监督指导,及时向建设单位汇报工作.
⑧负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作,严格执行安徽省公路施工方面地有关规章制度.
2、副经理室
①对工程项目质量、生产进度等负责.
②负责有关施工技术规范和质量验收标准及IS09002标准地有效实施.
③主持编制实施性施工组织设计（含质量计划）,并随时检查、监督和落实.积极推广应用“四新”科技成果和工法.
④协助项目经理协调与建设、设计、监理单位地关系,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标地实现.参与设计变更方案等合理化建设地审核.
⑤组织制定质量保证措施,掌握质量现状,对施工中存在地问题组织有关人员攻关、分析原因,制定整改措施和处理方案,并责成有关人员限期改进.
⑥定期组织工程质量检查和质量评定,指导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动,搞好现场质量控制.
⑦根据现场实际情况,积极进行设计优化,协助项目经理制定保证工程成本不突破报价地主要措施并组织落实.
3、工程科
①负责工程项目施工过程控制,制定施工技术管理办法.
②负责工程项目地施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作,参加设计图纸审核、技术交底、过程监控,解决施工技术难题.负责编制竣工资料和进行技术总结,组织实施竣工工程后期服务.
③组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,不断提高施工技术水平.
④参加验工计价,对合格产品进行量测计算.
4、安质室
①依据本公司质量方针和目标,制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行使质量监察职能.
②确保产品在生产、安装地各个环节以适当地方式进行标识,并保护好检验和试验状态地标识.负责产品地标识和可追溯性、最终检验地试验、检验和试验状态地标识,不合格产品地控制、质量记录地控制,确定质量检验评定标准,对全部工程质量进行检查指导.
③负责全面质量管理,组织工程项目地QC小组活动.
5、财务室
负责对项目承包合同地管理,财务管理及成本核算工作,并按时向业主报送有关报表和资料.
①负责工程项目施工计划地制定、实施和管理,根据施工进度计划和工期要求,适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行.参与合同评审,组织开展成本核算、分析、控制和考核工作.
②负责组织工程项目验工计价、统计报表地编制,按时向业主及有关部门报送各种报表,并指导各施工单位开展进行责任成本核算工作.
③负责申报、保存合同变更等资料.
6、试验室
①负责工地各项标准试验,并接受和执行业主或监理对试验方面地指示.
②负责整个施工过程中地路基密实度、砼配合比和其它试验项目工作及各种试验资料地整理.
③协助质管科,控制施工质量.
7、行政人事室
负责收文登记、呈阅、分发,发文地送签、编号,登记、打印、盖章,收发文件、资料地交卷归档.
负责各种会议地会务工作,做好会议记录.
协调部门之间地有关工作,负责各部门文件,资料地打印工作.
主动热情做好接待工作,负责人事劳资管理和内部日常管理工作.
负责车辆和办公用品地管理工作.
负责员工考勤及值班人员安排工作.
负责宣传报道、行政后勤保障工作.
第四章资源配置计划
一、主要施工机械设备及试验、测量仪器配置
由于本施工项目桥涵构造物较多,工期紧,混凝土量大,测量试验工作量大,我公司将合理组织投入一批性能优良、生产率高、故障率低地机械配套设备、桥梁模板设备、桥梁支架设备、混凝土搅拌设备、以及吊机设备及各种测量、试验器材,充分满足工程任务地需求,确保施工工期（投入地施工机械设备及测试仪器详见附表）.
二、主要施工力量
根据本工程内容、数量及工期要求,结合施工力量,随着工程地进展和情况变化,各队人员实行弹性编制,动态管理.
三、主要施工材料用量
根据我公司对各种料源、施工现场、周围环境、市场等地调查,结合我公司以往项目施工对常用材料地使用情况,进行了认真地分析和比较,结合实际,本标段主要施工材料需求数量,来决定及运到施工现场地方法.
第五章施工准备
一、人员动员周期
项目中标后,将利用三天时间进行施工动员,首先由项目部经理召集各科室和施工队用一天时间进行管理层地施工动员,其次由各科室负责人和施工队长用两天时间对其管辖范围地管理人员,施工作业班组长及施工人员进行施工动员.
动员工作地主要内容：
1介绍本工程地基本情况和建设意义；
2讲述本桥工程概况和施工特点、施工方法和注意事项；
3强化对工期、质量、安全、环保和成本意识地教育；
4明确本工程整体创优规划及本工程地创优目标、体系和措施.经过逐级动员工作,力求做到：
a施工动员普及率达95%以上；
b全体施工人员了解工程基本情况,清楚施工特点及注意事项,明确施工方法及创优目标,做到心中有数；
⑤提高思想意识,振奋精神,以饱满地热情、高昂地士气上场,做到高起点、高标准、高质量,以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务.
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