220kV白雀输变电系统迁改工程监理规划JXMB3Word文档格式.docx

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2.监理工作范围

3.监理工作内容

3.1施工准备阶段的监理工作内容

3.2施工阶段的监理工作内容

3.3调试阶段监理工作内容

3.4竣工验收阶段监理工作内容

3.5工程试运行阶段监理工作内容

3.6工程保修阶段的监理工作内容

4.监理工作目标

4.1质量、安全、造价、进度控制目标

4.2信息与档案管理目标

4.3组织协调目标

5.监理工作依据

5.1本工程的建设有关批准文件

5.2工程建设相关法律、法规和规范标准

5.3建设工程监理合同

5.4监理公司管理体系文件

6.项目监理机构的组织形式

7.项目监理机构的人员配备计划

8.项目监理机构的人员岗位职责

8.1总监理工程师职责

8.2总监理工程师代表职责

8.3安全监理工程师职责

8.4专业监理工程师职责

8.5造价监理工程师职责

8.6监理员职责

8.7信息资料员职责

9.监理工作程序

9.1监理工作总体程序

9.2施工及验收阶段监理工作分项程序

10.监理工作方法及措施

11.监理工作制度

12.监理设施

1.1工程概况

1.1.1工程名称：

1.1.2工程地点：

本站位于吴兴区白雀乡仁皇山街道街西村，太湖路东侧，属于仁皇山北片区域20号地块，站址地势平坦，主要为稻田。

1.1.3工程规模：

计划于2011年建成投产，主供中心城区负荷。

远景主变规模为3×

24万千伏安，本期2×

24万千伏安，采用浙江省电力公司标准配送式通用设计的ZB-1方案。

220kV本期出线4回即2回至长兴电厂、2回至长超变，远景预留2个间隔作为浅塘变备用出线。

110kV本期出线10回：

保留原8回出线不变，新增2个间隔作为110kV长田变电源（太湖度假区）。

20kV本期低压侧出线4回，分别为：

小梅变2回、南太湖热电厂2回、备用4回。

本期主变低压侧配置4组12Mvar并联电容器和2组20Mvar并联电抗器，最终按每台主变配置2组并联电容器和1组并联电抗器考虑。

本期装设2组接地变及消弧线圈。

1.1.4征地面积：

该变电站工程已按最终规模一次征地，围墙内占地面积0.8700公顷，全站总征地面积1.2151公顷。

1.1.5主要工程项目组成：

联合控制楼，建筑面积6818（m2）；

集控站建筑面积990（m2）。

1.1.6主要建筑结构类型：

联合控制楼：

采用钢筋混凝土框架结构，楼（屋）面均为现浇混凝土梁板，混凝土强度等级采用C30，钢材采用HPB235、HRB335级钢，填充墙采用空心砖或混凝土砌块。

集控站：

1.1.7计划总投资：

概算静态投资：

18206万元，动态投资：

18639万元。

1.1.8计划工期：

2011年03月28日开工，2011年12月底具备投产条件。

1.2工程建设目标

1.2.1工程质量目标：

工程质量满足国家、电力行业及国家电网公司各项施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求，必须符合设计文件及施工图纸的要求。

建筑工程：

分项工程合格率为100%，单位工程优良率为100%，观感得分率≥95%（国标90%）；

安装工程：

分项及分部工程合格率为100%，单位工程优良率为100%。

建筑工程外观及电气安装工艺优良。

不发生一般施工质量事故。

主要施工技术资料及工程质量检验资料齐全完整。

实现一次成优。

工程带负荷一次启动成功，实现零缺陷移交。

确保达到《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005年版）》的要求，确保浙江省电力建设安全文明施工标准化工地。

1.2.2工程安全目标：

不发生重伤及以上事故；

不发生一般施工机械、设备损坏事故；

不发生一般火灾事故；

不发生负主责的一般交通事故；

不发生因工程监理单位管理原因造成的停电事故；

不发生环境污染、水土流失，垮塌事故。

1.2.3工程环境目标：

确保环保设施与主体工程设计/施工/竣工投产三同时；

依法实施工程环境评价，保护环境，防止植被破坏和水土流失；

监督施工现场/生活区污水排放和固体废弃物处理；

监督施工中噪声扬尘的管理，达到达标排放。

全面落实环境保护和水土保持的要求，建设“资源节约型、环境友好型”工程。

1.2.4工程工期目标：

2011年03月28日土建开工，预计2011年年底具备投产条件。

1.2.5工程造价目标：

初步设计审批后概算不超过工程估算，工程建成后的最终投资不超过初步设计审批概算。

1.2.6工程文明施工目标：

依据《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准（Q/GDW250-2009）》要求，创建“文明施工示范工地”，确保浙江省电力建设安全文明施工标准化工地。

1.3参建单位

1.3.1项目法人单位：

浙江省湖州电力局

1.3.2建设管理单位：

湖州电力局（基建部）

1.3.3设计单位：

湖州电力设计院

1.3.4监理单位：

1.3.5施工单位：

湖州电力设计院（总承包）

监理项目部工作范围:

对本工程设计范围内的土建、安装、调试等工程实施施工阶段全方面的监理工作。

具体包括：

2.1检查施工项目部的施工准备工作，确认工程开工条件。

2.2土建、安装、调试等施工过程中的安全、质量、投资、进度控制，工程建设的合同管理和信息管理，以及协调工程建设有关单位间的工作关系。

2.3施工过程中的设计管理，包括参与设计图纸的会检、设计变更的审查和执行管理。

2.4审查施工项目部涉及设计变更及现场签证部分的竣工结算审核，对工程的质量和工程实施提出评价及总结意见，协助建设单位进行达标工作。

2.5在工程保修阶段对工程质量缺陷监督修复过程并验收，审核修复费用。

2.6本工程监理项目部服务期限为：

施工准备阶段至竣工投产后一年。

3.1施工准备阶段的监理工作内容

3.1.1组建监理项目部，制定监理项目部工作制度，熟悉监理合同，编制监理策划文件。

3.1.2根据公司质量/职业/健康安全/环境综合管理体系的标准，总监理工程师组织监理项目部的成员学习公司管理体系文件。

依据公司质量管理体系程序文件、作业文件、质量手册的要求，制定本工程的监理实施和控制计划，使监理工作实行动态管理和P.D.C.A循环,努力使监理成果超越顾客期望。

3.1.3协助业主项目部，督促设计单位执行设计图纸交付计划，施工图会检前，监理项目部进行施工图预检，并将内检记录提交业主项目部，参加业主项目部组织的施工图设计交底和图纸会检，总监理工程师对设计技术交底会议纪要进行签认。

3.1.4工程项目开工前，审查施工项目部报送的《项目管理实施规划》（施工组织设计）、《项目管理制度》、《变电工程强制性条文执行计划》、《变电工程质量通病措施》、管理体系文件等；

审查施工过程中的危险源的评价、控制措施；

审查施工安全保障措施和环境保护措施；

审查施工项目部报审的《施工质量验收及评定范围划分报审表（土建或电气）》，主要审查划分内容是否准确合理、是否有利于控制工程质量等内容；

审查施工项目部编报的施工方案，主要审核内容的完整性、工艺的合理性、方法的先进性、保证措施的针对性。

3.1.5开工前查施工项目部现场项目管理机构的管理体系（质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系），确能保证工程项目施工质量时予以确认。

对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：

3.1.5.1质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；

①质量管理、技术管理管理制度；

②施工管理人员的资格证、上岗证，检查工作人员上岗前的培训工作。

3.1.6审查施工项目部安全管理体系及安全保证体系，审查内容包括：

3.1.6.1安全管理和安全监督的组织机构；

3.1.6.2专职安全管理人员及特殊工种人员的资格证、上岗证，检查施工人员三级教育培训情况；

3.1.6.3审查施工项目部安全管理制度、安全/环境辩识预控措施和应急预案。

3.1.6.4审查施工项目部安全文明施工二次策划，要求承包商针对工程现场实际，编制合理的策划方案，并在工程实施过程中作为监理控制依据。

3.1.6.5审查主要施工机械、工器具、安全用具数量、规格、型号是否满足项目管理实施规划（施工组织设计）及本阶段工程施工需要。

3.1.7审查试验（检测）单位的资质并认可，主要审查内容如下：

3.1.7.1试验室的资质等级及其试验范围；

3.1.7.2法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；

3.1.7.3试验室的管理制度；

3.1.7.4试验人员的资格证书；

3.1.7.5本工程的试验项目及其要求。

3.1.8对施工项目部报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查核实，符合要求时，专业监理工程师对施工项目部报送的施工测量成果报验申请表予以签批：

3.1.8.1检查施工项目部专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；

3.1.8.2复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。

3.1.9审查施工项目部报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报业主项目部审批：

3.1.9.1项目管理实施规划（施工组织设计）已审批；

3.1.9.2施工图会检已进行；

3.1.9.3各项施工管理制度和相应的作业指导书已制定并审查合格；

3.1.9.3安全文明施工二次策划满足要求；

3.1.9.4施工技术交底已进行；

3.1.9.5施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位；

3.1.9.6物资、材料准备能满足连续施工的需要；

3.1.9.7计量器具、仪表经法定单位检验合格；

3.1.9.8特殊工种作业人员能满足施工需要。

3.1.10工程开工前，监理人员参加由业主项目部主持召开的第一次工地会议，第一次工地会议包括以下内容：

3.1.10.1业主项目部、监理项目部及施工项目部分别介绍各自项目部的组织结构、人员分工；

业主项目部根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；

3.1.10.2业主项目部介绍工程开工准备情况；

3.1.10.3施工项目部介绍工程施工准备情况；

3.1.10.4总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；

3.1.10.5总监理工程师介绍监理规划的主要内容，并进行监理工作程序交底；

3.1.10.6第一次工地会议还应确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会的周期、地点及主要议题。

3.1.10.7第一次工地会议纪要由业主项目部负责编发，并经与会各方代表会签。

3.1.11根据业主项目部提供招投标文件、施工合同，对施工合同进行分解，掌握监理过程中合同控制内容。

3.2施工阶段的监理工作内容

3.2.1质量控制监理工作内容

3.2.1.1审批单位工程开工申请报告，审批内容包括：

①本单位工程组织的工程施工图会检已进行；

②本单位工程相关的作业指导书已制定并审查合格；

③施工技术交底已进行；

④本单位工程的施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位；

⑤物资、材料准备能满足本单位工程连续施工的需要；

⑥本单位工程使用的计量器具、仪表经法定单位检验合