生产工作自我评价五篇Word下载.docx

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生产车间协同设备厂家完成了整体生产线的系统配套工程。

新备料车间的安装调试;

高位水塔，循环水水塔的制作及全厂供水管线的连接布局与施工;

全厂供配电设施的调整与安装任务;

收尘烟气处理系统管线连接与调试;

9#---11#生产线建设的前期准备工作。

在保证生产正常运行的情景下，经过反复调整，反复论证，改善，改造自主创新，使得生产运行，环境污染治理都到达了一个梦想化状态。

在那里要异常感激来自兄弟单位双河钒矿和鸿源公司来支援我们的管理人员和技术人员。

他们能吃苦在前，以身作则，紧密配合保质保量的完成了公司下达的各项任务。

　　2;

生产运行过程中，经过全年15次对炉窑的抢修，对出现的问题进行综合分析，在公司领导班子的带领下经过技术改造，改变炉窑的内部结构，加气排放量，减少了窑内烟气结块时间，延长了炉窑使用寿命。

经过改善将原先的园坩埚，改为方坩埚，使得产量大幅度提升。

降低了吨产品的电耗，对降低成本消耗起到极大作用。

　　3;

在公司总经理的领导下，完成了高压供电线路的改造。

全公司上下一心，进取配合施工单位，顺利完成了这次改造任务，与8月13号顺利通电正常运行。

为企业今后的发展打下了基础。

　　20__年所取得的成绩大家是有目共睹的，这与我们全体员工的共同努力是分不开的。

在那里我由衷的向大家说一声“同志们辛苦了”.

　　二、生产管理方面：

　　1，在班组建设与管理上得到进一步加强。

经过车间班前会，周例会等多种形式，将公司的会议精神及时传达通报，使员工真正领会到公司的发展要求，提高员工爱岗敬业，团结互助，以厂为家的良好道德风尚。

　　2，加强员工的技能培训工作，组织多次培训活动，（）经过理论考试，实操考试，使员工能够了解设备性能和工作原理，做到懂操作、会保养，减少了设备故障率，从而提高设备运转率。

　　3，车间各工段根据各自的工作岗位制定了现场管理制度，巡检路线，要求大家严格抓好各工序的工艺指标，严把质量关提高产品质量，经过巡查及时发现运行中存在的问题，防微杜渐，将事故处理在萌芽状态。

对生产起到了进取地推动作用。

　　4，实行了工段长带班制，对设备分片包干职责到人。

及时处理运行中存在的问题，为设备的维护保养供给了可靠地保障。

不断提高设备的运转率和完好率。

同时对劳动纪律和制度管理的落实起到了极大的推动作用。

经过对少数违纪员工的处理，是大家的工作态度和职责心有一个新的提高和认识。

　　5，提倡厉行节俭，反对浪费。

抓好产品物料的回收工作，降低损耗，加强清理、清洁、整顿，物料归类，废旧材料回收利用。

经过对修窑材料的整理回收利用，如2#窑修理，大部分利用旧材料修复。

为企业节俭一大笔材料消耗费用。

　　6，对磨粉，压球，包装岗位实行了记件承包制，充分体现了多劳多得的分配政策，调动了员工的工作进取性。

改变了以前大锅饭，出勤不出力的不良局面。

　　三、安全礼貌生产：

　　经过安全培训，技能培训和各项劳动管理制度的学习，使得广大员工的生产安全意识都有所提高。

对重点易发生不安全事故的部位，定期检查，排查，将事故隐患消灭在萌芽状态。

确保设备安全和人身安全。

今年安装技改项目较多任务繁重，总体来讲全年未发生重、特大不安全事故。

但还是出现了一些不该法生的小事故。

5月16号备料车间上料机架由于操作失误引起的塌架事故;

违章操作电葫芦引起的伤手事故;

开叉车疯跑引起的撞坏设备、大门等事故。

这一系列问题都给我们敲响了警钟，安全无小事，必须按章操作，用心操作，才会减少事故的发生。

　　在20__年的工作中，涌现了一大批优秀的管理干部和优秀员工，他们能够一身作则，服从安排，吃苦肯干，职责心强，能急企业所急，将企业的事放在首位。

他们是我们这个团队中坚力量。

但还有少数管理干部和部分员工工作不负职责，斤斤计较。

今年车间工作成绩大家是有目共睹的，但存在的问题也较多，主要体此刻以下几个方面：

　　1，劳动管理制度的执行力度不够，检查、督查处理不及时，同样的错误一犯再犯，不能够有效遏制。

　　2，由于设备的不断老化，设备保养维护跟不上，没有健全的设备维修保养计划记录，只当坐诊医生。

　　3，工作主动性不高，机械的做事，工作拖拖拉拉。

　　4，上下工序配合不到位，各行其事。

　　5，员工的操作技能较差，还需进一步加强培训。

　　6，劳动保护意识淡薄，安全环保意识较差。

　　新的一年要有新的气象，保留发扬以前好的工作作风，改正不足之处。

20__年车间工作目标是：

　　1，进一步加强纪律、制度的落实。

实行督查考核制。

　　2，全面实行产量，质量，安全挂钩的承包制。

　　3，加大培训力度，提高全员操作技能和思想素质。

　　4，强化细节管理，控制好各项指标，不断提高产品质量。

　　5，加大设备维护保养力度。

建立健全设备维修保养计划、记录。

　　6，加快新生产线的建设，完善系统配套工程建设。

　　火车跑得快，全靠车头带。

在新的一年理，我们生产车间全体员工，会在公司领导的正确带领下，各部门领导的共同协作下，去迎接各项挑战。

我们要用全部的热情和智慧为企业创造更高的效益。

在工作中不断学习、评价，提升个人素质，为企业不断发展壮大贡献力量。

　　生产工作自我评价2

　　20__年已飞箭如蝗般闪过。

回顾这一年来的工作，我们生产部在公司领导的大政方针指引下，经过加大改革力度、加强过程管理、优化班组调整的具体措施，使生产管理工作取得了较大提高。

下头就简要评价一年来的主要工作。

　　作为生产部的主管，是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，我的职责包括如下资料：

编制并落实生产计划，进行作业策划、生产管理、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理等等。

经过对班组的调整、督导、培训、考核与激励来实现各个目标。

　　车间是整个公司的生产重心，是公司直接从事作业活动的单位，生产部各个班组在主管的带领下，严格控制产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，落实公司的各项决策。

　　一、班组管理

　　1、素质管理

　　由于班组成员所理解的教育程度各不相同，人员的素质也所以参差不齐，这就需要培训、引导。

首先，管理者的综合素质要到达必须的高度，否则无法以身作则。

其次，培训、引导要有针对性，对不一样的人要采取不一样的方式进行培训。

再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。

　　2、纪律管理

　　要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。

厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。

考核要公平，透明度要高。

考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都明白，从而提高对劳动纪律的认识。

　　3、思想管理

　　思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理能够提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。

　　4、培训、考核与激励

　　建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神，弘扬先进，激发全体职工的劳动热情，调动进取性。

　　部下能按规章制度进行操作，并且取得了成绩，生产主管有权对其进行物质或精神方面的奖励。

目的是激励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能进取主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。

　　二、生产管理

　　1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

　　2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。

　　3、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

　　4、负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每一天生产作业例会，安排布置车间生产。

　　5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经公司负责人批准实施。

并确保有关生产操作的指令能严格执行。

　　6、负责车间各级人员的培训。

　　7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。

　　三、质量管理

　　1、生产主管对本车间的产品质量负责。

　　2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。

　　3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导职责。

　　4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。

　　5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。

　　四、成本控制

　　1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。

　　2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。

　　3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。

　　4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。

　　5、加强质量管理，控制质量成本。

　　6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。

　　五、设备管理

　　设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。

　　各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。

专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。

　　1、我们健全设备管理机构，有效开展设备点检定修。

　　2、进取开展tpm全员设备管理活动，在全公司推行六位一体的tpm管理模式。

　　3、抓好辅助设备管理的基础工作。

　　4、加大设备系统培训工作力度，促进了全员设备管理整体水平的提高。

　　5、稳定设备状况，防止恶性事故的发生，设备事故数量与去年同期相比大幅度减少。

　　6、认真做好特种设备年的年检工作。

　　7、认真组织完成大型设备大修改造任务，并取得提前5天竣工的好成绩;

顺利完成计划内设备大修、改造、中修、检修任务;

按时保质完成了年检。

　　8、进取推进设备应急维修管理工作。

　　9、认真组织开展清仓查库工作。

　　六、安全管理

　　1、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本公司的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“三产”（安全生产、礼貌生产、有效生产）工作负责。

　　2、认真做到计划、布置、检查、评比、评价、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、评比、评价、评比安全工作。

　　3、按时提出车间，班组安全措施项目，经上级批准后，负责对措施项目的实施;

在工作中制订作业和工艺规程，做到贴合劳动安全卫生要求。

　　4、进取认真工作。

按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。

　　5、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意见，公司管理