6 S管理规定Word文件下载.docx

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5.1.16S管理制度、方案、标准及奖惩审批；

5.1.26S推行资源的提供及配备；

5.1.3监督6S工作开展进度及推行进度的公平公正性。

5.26S副主任委员

5.2.1协助落实6S管理方针及目标；

5.2.2负责6S管理制度的制定；

5.2.3负责组织6S的检查、评比、改善等工作；

5.2.4负责组织6S半月、两月总结及表彰会议的召开。

5.3总干事

5.3.1负责6S标识、标语制定；

5.3.2负责对新、老员工进行6S管理制度培训及宣导；

5.3.3负责现场检查拍照记录、整理和发放。

5.3.4负责6S检查评比分数收集、整理及公布；

5.3.5负责6S奖惩申报；

5.3.6负责对6S宣传栏的维护（知识，评比数据、图片的更新等）；

5.46S推行委员

5.4.1积极参与6S检查评比活动，并填写检查表；

5.4.2负责对所辖6S区域的整改工作；

5.4.3负责所辖员工6S管理制度、知识的培训及日常的监督工作。

6.06S操作内容

6.1检查组人员安排

上半月人员安排

区域

检查人名单

工厂办公区及生产区

行政主管

稽核专员

生技主管

品质主管

生产主管

模具经理

营销中心办公区

研发主管

PMC主管

外销代表

内销代表

下半月人员安排

采购主管

仓库主管

财务主管

6.2检查评比区域

区域

区域明细

办公区

行政部

1楼前台区域

PMC部

1楼综合办公区

采购部

财务部（2、3楼）

外贸部

研发部

内贸部

营销前台行政区域

车间/公共区域

厨房/餐厅

工厂外围（司机、保安室）

A冲压1楼

A包装（2楼）

A模房（3楼、1楼）

B一楼（含BRC、A\B通道）

B二楼

B三楼仓库（A\B通道）

生技机加区/工具区

——

6.36S检查规定

6.3.16S副主任委员组织人员对公司各推行6S区域进行检查及评分，检查时间由6S副主任员确定并需提前一天通知各检查人员。

6.3.2检查人员及区域按6.1及6.2图表执行，检查人员未经6S主任委员同意不得迟到或缺席。

6.3.36S副主任委员负责提出区域整改项，并挂上红牌（每个区域每次不能超过5块红牌，每次检查所

挂红牌总数不少于3个）。

6.3.46S总干事对挂红牌区域做好记录、拍照；

所有推行委员负责对当前区域进行评分并填写在检查表

中，检查完成后将检查表交6S推行总干事。

6.3.56S推行总干事在检查结束后的4个工作小时内对挂牌区域图片及记录按《6S整改通知单》格式整理成电子档，并打印下发到各区域负责人签收。

6.3.6区域负责人在接到《6S整改通知单》后，立即组织人员进行整改，整改期限按《6S整改通知单》时间为准。

6.3.7挂上红牌区域未整改完不得自行摘除红牌，整改完成后区域将红牌摘下由区域负责人交到6S总干事处；

总干事对整改完成区域进行检查、拍照，收回《6S整改通知单》并在上面做相关记录、存档；

整改后的评分由总干事及稽核员共同完成。

6.3.86S推行总干事将各区域整改前后照片做成对比图公布到宣传栏；

同时对各部门分数进行统计并排名，完成后公布在6S宣传栏上。

6.3.96S推行总干事每两月汇总一次总排名，评出两月度6S第一名并公布到6S宣传栏上。

6.3.106S推行总干事协助6S副主任委员完成周一早会的总结表彰会议（每半月及每两月的会议；

举行受旗仪式，第一名受流动红旗，最后一名受流动蓝旗），并申请奖励用基金；

其会议具体日期由6S副主任委员确定。

6.3.11获得流动红旗与蓝旗的部门必须将其挂在最显眼的位置,并进行妥当保管，并于到期日前两天由总干事到受旗部门收回。

7.0评分标准

7.1半月总分为100分，评选出6S第一名（得分最高）及最后一名，如有并列第一则投票决定（投出维持难度系数最高的为第一名）。

7.2两月总分为400分，评选出6S第一名（得分最高）及最后一名，如有并列第一则投票决定（投出维持难度系数最高的为第一名）。

7.3检查得分最终以各评分委员填写的《6S检查评分表》取其平均值所得；

如有整改项的部门，原有平均得分的60%加上整改后得分的40%即为可以参加评比的分数。

8.0奖惩管理规定：

8.16S推行的第一个月进行评比、公布结果，但不奖不罚；

推行的二、三个月，检查分数在75分以下、且排在最后一名的区域按标准进行惩罚，检查得分第一名的区域按标准进行奖励；

从第四个月开始，检查分数在85分以下、且排名在最后一名的区域按标准进行惩罚，检查得分第一名的区域按标准进行奖励。

8.2奖惩明细

6S第一名

6S最后一名

半月奖励

两月奖励

半月乐捐

两月乐捐

办公室

50元

150元

10元或俯卧撑5个（部门负责人）

20元或俯卧撑10个（部门负责人）

车间

100元

200元

流动旗

流动红旗

流动蓝旗

开始实施第一个月不奖不罚。

8.3未组织半月6S检查评比活动，则6S副主任委员乐捐助20元/次，6S检查迟到者乐捐5元/次，检查未参与且未请假者乐捐20元/次。

8.4评分未及时公布，《6S整改通知单》未能及时发放，6S总干事乐捐10元/次。

8.5参与评分者未评分或者未提交评分表扣除10元/次。

8.6未整改完或者故意将红牌摘除丢掉扣除责任人20元。

8.7不按规定完成《6S整改通知单》的部门，乐捐20元/次，并限时完成。

8.8流动旗帜应妥善保管，如有丢失，按成本价2倍进行赔偿。

8.9如有威胁或殴打6S推行小组成员的，处罚200元，开除并送公安机关处理。

9.0表单

9.1《6S检查标准评分表》

9.2《6S整改通知单》

9.3《6S红牌票》

生产现场/仓库6S检查标准评分表

序号

类别

检查标准

标准分

被检部门

得分

1

整理

工作区域无不用或不急用的工具、夹具、模具

3

2

现场区域角落无废弃物

5

工作现场无私人物品（伞、水杯等）

4

通道及安全出口保持通畅，无物品堵塞

无物料、成品堆积在现场

6

整顿

工作区域通道畅通，界线清晰

7

各区域有区域标识

8

成品、半成品、不合格品有标识

9

设备（模具）有标识

10

区域内物品或设备摆放整齐，按规划区域摆放

11

清扫

天花板及照明灯保持干净，无蜘蛛网，无尘

12

地面无垃圾，油污，产品零件等

13

窗户及墙面保持干净无灰尘、油渍等

14

现场产品、工具、模具等没有直接摆放在地面

15

设备、仪器、工具等清洁无油污

16

清洁素养

安全

员工作业场所有序，不杂乱

17

机器设备有定期检查，有点检表（仓库模具保养入库）

18

吸烟场所有规定，员工并遵守

19

员工按规定着装

20

工作现场无吵架、打架现象

21

员工没有随地吐痰，乱扔垃圾的现象

22

消防器材取用方便

23

所有电源线路、开关安全

合计

办公区域6S检查标准评分表

被检部门

得分

办公室不存在废弃资料、工具

不经常使用的文件进行归档，统一定制存放

经常使用的文件分类整理，放置于文件柜或抽屉中

私人用品与办公用品分开放置，且不得放置于办公桌上

柜顶、沙发上、茶几上、窗台上禁止摆放任何物品

办公桌、桌椅、文件柜、盆栽等物品规划有序，布局美观

所有文件及文件夹都有相应标识及编号

办公桌面物品（台历、水杯等）按定置要求摆放整齐

电器线路走线美观，电脑线用扎带扎起，不凌乱

地面、墙面、门窗等无灰尘、污迹、破损

办公用品无灰尘、污迹

灯具、电器、打印机、空调等表面清洁，无灰尘，无安全隐患

垃圾篓要及时清理，垃圾不能超过容积的3/4；

扫把、拖把，抹布按规定地方放置

清洁素养

上班时间随时保持整洁状态

上班时穿戴工作服，仪容整洁大方

言谈举止文明有礼，对人热情大方，不大声喧哗

上班时间不玩游对、听音乐、看电影、下载与与自身业务无关的视频资料

妥善保管机密文件，重要电子文件要设密码保护

易燃、易爆品不要放置在办公区，并远离电器设备及线路

电器设备及线路绝缘良好，无临时搭接线、裸露线

6S整改通知单

发出单位

发出日期

要求整改完成日期

6S委员会

问题点：

图片说明：

发出人：

整改部门填写

原因分析：

采取措施：

：

完成时间：

整改部门负责人：

发单部门填写

效果确认：

OK（）NG（）

XXXXXX有限公司

6S红牌票

编号：

挂牌区域：

挂牌人：

区域负责人：

挂牌日期

整改完成日期：