人员招聘与培训docWord文档格式.docx

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社会经济的多元化要求社会需要多元化的人才。

本文将从企业的人员招聘的重要性出发，结合企业人员的培训，提出人才质量对企业发展的影响。

针对招聘环节中出现的问题和弊端，提出相应的对策，并分析企业人员培训的方向和目标。

（段落大意）

社会上有广阔的人力资源，如何寻找适合自己企业发展的人才，是企业发展的根本。

人员的后期培训关系到企业今后的竞争力，怎样从根本将人员培养为企业的支柱，是企业人员培训的根本目标。

本文将分析企业在招聘过程中出现的问题，详细分析企业招聘现状以及招聘管理的问题。

对目前企业人员培训进行分析并提出相应的对策。

（个人新观点）

针对多元化的经济模式，招聘工作也必须适应新模式，不一定遵循传统的方法和目的，不要局限在传统的模式下，合理地为企业选出合适的人才。

另外必须从思想上重视人员的选拔。

对于企业的人员，在针对性的技能培训上，增加众合素质的培训，将定向培养与众合能力培养有机结合起来，为企业的发展提供全新的动力。

关键词：

企业招聘人力资源问题弊端对策

一、企业招聘与人员培训的目的和意义

（一）企业招聘的目的

（二）企业招聘的意义

（三）人员培训的目与方向

二、企业招聘现状

（一）企业招聘中存在的主要问题

1，招聘计划的不完善

2，缺乏合理的面试过程

3，人员录用标准不完善

4，招聘工作较随意

5，缺乏人员招聘渠道

（二）提高企业招聘工作绩效的对策

1，明确人力资源管理的理念

2，制定完善的招聘程序

3，改进企业招聘策略

（1）校园招聘

（2）内部招聘

三、企业人员培训的现状

（一）企业人员培训中存在的主要问题

1，培训计划的不完善

2，培训方式缺乏创新

3，员工缺乏参加培训的积极性

4，员工培训质量的缺乏

5，缺乏完善的培训评估机制

（二）解决企业员工培训问题的对策

1，合理制定培训计划

2，开设多元化的培训模式

3，提高员工参加培训的积极性

（1）加强员工的思想教育

（2）合理安排培训时间

（3）建立培训绩效制度

（4）从员工角度安排

4，全面提升员工培训质量

5，完善培训结果评估机制

四、总结

第一章企业招聘与人员培训的目的和意义

1.1企业招聘的目的

企业招聘的目的就是为了选拔人才，从企业自身的利益来讲，人才是21世纪的根本，合适的人才能帮助企业在竞争中取得优势。

从企业战略角度来说，人才即是企业的血液，为了在长期的竞争中求得生存与发展，必须不断发展新型人才，为企业的生存求得基础。

1.2企业招聘的意义

企业招聘无非是人员补充，人员补充有两个主要原因，一是对离职人员的补充，而是企业扩大规模，需要补充人员，这两种原因的性质是一样的。

因此企业招聘的直接意义就是企业人力资源的补充。

任何一个企业的运转，都需要投入足够的人力，同时还要在保障个人工作效率的情况下。

因此企业生产的第一个要素就是人力资源必须充足，因此，人力资源补充这个意义就是显而易见的。

如何将人力资源进行合理的安排，对于企业来讲，适合的人才才是最好的人才。

只有这样，企业才能有足够的竞争力适应社会的需求，因此企业招聘的第二意义就是提高企业的竞争优势。

对于人员的招聘，需要人力资源部门从广大的社会上去发现，在此过程中，要吸引人才的目光，必须抛出自己企业的优势，以此来吸引人才，这样企业的形象就传播出去了，因此企业招聘的第三大意义就是传播企业的形象。

除此之外，对于人员的招聘，在一定程度上也体现出一个企业的文化，如何吸引优质的人力资源，又如何留住这下优秀的人才，还必须建立良好健康的企业文化，因此总的来说，企业招聘的意义可以包括以下几点：

补充人力资源，提高企业竞争优势，传播企业形象，建立良好的企业文化。

1.3人员培训的目的与方向

1.3.1人员培训的目的

企业有了足够合适的人才，这仅仅代表企业有了其根本的生存资源，如何充分发挥人力资源在企业中的重要作用，是企业对人力资源利用效率的体现。

培训的最终目的是通过提升员工的能力实现员工与企业的同步成长。

培训与开发对企业的意义越来越重要。

越来越多的企业对员工能力的培训与开发，已经超越某一项专业技能的培训与开发，而更多着重于两个新的目的：

一是向员工传授其他更为广泛的技能，使员工的技能有单一技能向多重技能，以适应不断变化的客户需求与组织发展的需要，如主动解决客户需求的技能、有效的沟通技能、团队合作技能及学习技能、提高公司全员的职业素养和专业知识技能，从而提升公司整体竞争力；

二是利用培训与开发来强化员工对组织的认同，提高员工的忠诚度，培养员工的客户服务意识，提高员工的适应性和灵活性，使员工与组织同步成长。

1.3.2人员培训的方向

目前企业的人员培训可大致分为两类，一是企业人员的专业技能，而是企业人员的综合素养。

企业实施培训室为了帮助员工弥补自身不足，提高员工的工作能力，从而使员工达到其岗位需求，为此必须科学合理地分析员工的培训需求，结合本员工和其岗位的实际需求制定出针对其本质工作的技能培训。

此类培训的方向包含公司的知识文化，行业的发展方向。

熟悉公司的历史、现状、未来发展以及公司的管理制度整体运作流程等，这些都是为了使员工适应其工作岗位而进行的。

企业是一个团体环境，仅仅员工的个人技能并不能使企业在发展中提供强有力的支持，建立企业的竞争力，必须要一个团结一致的团体。

人员的自身综合素质会在其中得到体现。

举例来说；

有些人自身工作能力很强，却不善于团队合作，工作独断独行，很难将工作做好，并不能发挥出自己的优势。

因此员工的综合素养也是人员培训的一大方向。

1.4本章总结

本章重点说明了人员招聘的目的、意义以及人员培训的方向。

总的来说，一切从企业本身的利益出发，明确人员招聘和培训过程中的目的和意义，为企业提高竞争力指明方向。

企业在招聘和人员培训中，要从自身的实际出发，根据企业和员工的特点，针对性地招聘与培训，发挥企业和员工的自身优势，为企业的发展提供全新的动力。

第二章企业招聘现状

2.1企业招聘中的存在的主要问题

人员是企业的发展之本，因此招聘工作是企业的重要环节。

不论是何种企业，目前都面临着非常重要而且不可避免的问题：

如何招人，招何人。

每招聘一个员工，公司都会增加成本，而招聘中的失误也经常使企业承担着各种风险，本节就针对企业招聘中的一些问题进行了分析。

1、招聘计划的不完善

任何事情要实施，都必须做好完善的计划。

分析问题并对问题提出多重的解决方案。

招聘工作作为企业的重中之重，必然不可缺少一个完善的计划。

很多企业往往等到急需用人的时候才慌忙制定出招聘计划，没有认真分析工作岗位中的缺失，不知道到底需要怎样的人才。

招聘过程中往往是无目的性的，目标不明确。

在招聘的过程中，不能善于发现适合于企业发展的人才，导致人才的流失。

而招聘进来的很多人员却又不适合企业的发展，然后任意安排工作岗位，导致企业继续人员缺失，从而陷入一个恶性循环。

2、缺乏合理的面试过程

由于招聘计划的不完善，常常缺乏合理的面试过程。

我们经常可以在企业的招聘公告中看到诸如“吃苦耐劳”、“人品端正”等招聘条件。

这些词意义含糊，很多人被录用后也不明白自己的工作职能是什么。

在工作过程中经常今天做这个明天做那个，甚至连上司都说不清楚，最后美其名曰：

“服从领导安排”。

这样的招聘，在面试中也缺乏科学依据。

面试的过程不能考察员工是否合适，难以评估。

在面试过程中，很多企业缺乏目标，面试者不清楚面试目的，不清楚面试考察重点，也没有明确的评估标准。

常出现：

“有一定的经验”、“基本符合要求”等评判。

由于事前没有进行岗位分析，也没有明确的岗位说明，对工作胜任的核心没有界定。

面试的手段也很单一，没有设计出完整的面试流程，每个步骤完成的信息获取目标不明确，随意性强。

面试官之间也缺乏共识，常常多过面试官之间应答不统一。

缺乏提问技巧，经常打断求职者的谈话，只挑想听的听。

3、人员录用标准不完善

企业在招聘的时候，经常面临的人员的选择问题，在选择人员上，经常缺乏一个完善的人员录用标准。

有时候体现不出录用的公平性，甚至录用的人员不能胜任自己的工作岗位。

人才的总类多种多样，选择适合的人才才是企业招聘最终需求的。

在面对众多的求职者时，人力资源部人员往往自身主观性占了主导地位，根据自身的个人喜好来评判求职者。

没有从客观的角度出发，从企业的发展出发。

结合自己的人性，用自己的主观眼光去看待别人。

这样的招聘过程往往会错失许多合适的人才。

人是多样化的，没有人可以让任何人都喜欢自己，更没有人可以让所有人来接纳自己，人力资源部人员的主观意识，往往阻碍了人才特别是另类人才的获得。

因此，没有一个完善的人员录用标准，企业招聘也往往是失败的。

4、招聘工作较随意

由于企业前期没有完善的招聘计划，常常在紧要关头才急急忙忙开展招聘工作，因此招聘工作显得较随意。

随意常常体现在两个方面，一是安排随意，在企业的发展进程中没有将人员招聘看成是企业发展的重要部分，平时不注重人员招聘，加上企业没有重视企业员工，往往人员流动较大，在面对企业突发情况人手不足时，才想起招聘，缺乏计划。

而是招聘的标准随意，招聘过程中没有针对性地选择企业发展所需要的人才，招聘人员凭主观意识，选择自己觉得合适的人选，没有充分考虑企业的实际情况。

5、缺乏人员招聘渠道

人才来自于各行各业，现在的招聘现状是；

企业往往在网上发布简历，或者直接去人力资源市场建立一个档案，然后在招聘会上挂牌招聘。

这样人才资源的来源就很有限，总数虽然很多，却也很难招聘到合适的人才。

企业也没有积极从其他渠道去发掘，错过了很多有用的人才。

以上就是企业招聘目前遇到的一些问题，这些问题常常是阻碍企业招聘的最大因素，因此如何解决企业招聘问题，就必须从以上几个问题入手。

2.2提高企业招聘工作绩效的对策

如何提高企业招聘工作绩效，我们可以从以下方面入手。

1、明确人力资源管理的理念

人力资源管理其实就是以人为本的管理，管理就是通过指导别人把事情做好，这个概念明确了管理者存在的含义。

作为人力资源管理者，必须明确人力资源在经济增长中的作用，了解人力资源对企业生存和发展的重要意义。

在人与物的因素中，人的因素占了主导地位。

因此，一人为本，是人力资源管理的核心理念。

2、制定完善的人员招聘程序

企业进行人员招聘工作，必须有一套完整的人员招聘程序，前文中分析了目前企业人员招聘面临的种种问题，出现这些问题是因为缺少完善的招聘程序。

必须出台完善的招聘程序文件，并将文件受控管理，成为招聘中正式的文本。

这样企业人力资源部在开展人员招聘的过程中，从指定招聘计划，到展开面试，到录用到岗，都有一套可以参照的程序可以执行。

完善人员招聘程序要从企业的实际情况出发，针对不同行业，不同的岗位都有相应的要求，是招聘工作系统化，也大大降低招聘的工作量，提高了招聘效率与招聘质量。

3、改进企业的招聘策略

目前企业的招聘大多都是直接从人才市场寻找应聘者。

在目前社会发展的趋势下，企业必须改进其招聘策略，从更广泛的角度去寻觅。

改进企业的招聘策略，主要可以从以下两个方面出发：

（1）校园招聘

作为企业来讲，都希望可以直接找到可以立即胜任其工作岗位的人才。

尽管很多企业属于相同的行业，业务模式也很类似，但不同的企业往往其企业文化与工作环境