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第四章市场分析5

4.1目标客户5

4.2市场及竞争5

4.3市场容量及趋势5

4.4市场规划整体策略计划6

第五章公司管理

5.1人力资源管理4

5.2特色管理4

5.3理性管理4

5.4非理性管理4

第六章营销策略6

6.1沟通交流6

6.2宣传计划6

第七章财务分析7

7.1融资方式.................................................................................................................................7

7.2幼儿园年经费支出7

7.3养老院资金来源与股本结构7

第八章风险分析8

8.1市场风险8

8.2管理风险8

8.3财务风险8

8.4风险的防范办法8

第九章附录.........................................................................................................................................9

第一章摘要

第二章公司简介

2.1公司概况

童稚夕阳有限责任公司成立于2016年,是一家以服务为主产业,公益为发展目标的社会慈善公益公司。

公司总部位于美丽的鹤城,有着丹顶鹤之乡的齐齐哈尔市。

公司技术力量雄厚,人才结构合理,公司拥有一批高素质、高效率得精英管理团队,希望在他们的努力下公司会越来越好。

公司在成立初期将采取不同的策略打开市场,在初期发展具备一定规模,公司运转正式步入正轨后,公司将着手开始准备在其他城市开展连锁,争取最终实现全国连锁。

2.2公司文化

公司自成立以来,始终坚持以服务为主,公益为发展目标,荟萃业界精英,将教育与德育相结合。

终身教育观念使我们获得了审视幼儿教育的新的更加广阔的视野,获得思考幼儿教育的更加全面的、整体的、深远的、人本的方式。

因此,幼儿园教育是基础教育的重要组成部分,是我国学校教育和终身教育的奠基阶段,它要为“幼儿一生的发展打好基础”。

本着一切为了孩子,为了孩子的一切,给孩子一个快乐的幼年,和谐发展的环境以及幸福的未来,一方面以高品质的私立幼儿园为基础,凭借特色教育,先进的教育理念和服务赢得口碑,另一方面,让孩子与老人接触,陪伴老人,树幼儿完整人格,学会尊老爱老。

同时,让老人与孩子共同玩耍,给孩子与老人提供亲密接触的机会,让老人在乐趣与欢笑中重新发现并肯定自我价值。

2.3公司主要经营

“童心伴夕阳”作为童稚夕阳有限责任公司旗下的主要社会慈善公益项目,将以“服务”为主产业,“公益”为发展目标。

该项目是在当下众多社会矛盾不断激化,儿童成长与老人赡养问题愈演愈烈,一些社会资源开始转向儿童与老人系列产业的社会大背景下应运而生的。

在当前全面建设小康社会,努力构建社会主义和谐社会的新形势下,加快幼儿教育事业发展对于促进社会和谐,保证社会稳定具有重要的现实意义,因此加强和完善幼儿教育基础设施建设,满足家长多元化需求,解除家长后顾之忧,推动幼儿教育事业与经济社会协调发展,与全社会共同实现小康目标,是一项十分重要和紧迫的任务。

该项目一方面以优质师资教育儿童,另一方面给孩子与老人提供亲密接触的机会(并不要求所有的孩子必须参加,可以先尝试,家长可以陪同),让老人在乐趣与欢笑中重新发现并肯定自我价值。

我们助力于逐步探索一种新型的相处模式,为现代社会可持续发展增添微薄之力。

2.4公司特色

随着老龄化的趋势愈加严重,老年人的生活越加单调,老年人的赡养也成为一个巨大问题。

同时,幼儿的教育问题也越来越受重视,我公司“童心伴夕阳”项目将二者结合,在满足当代家长的高标准严要求的教育标准下,将幼儿园与养老院开在一起,利用幼儿园的收入,对有特殊情况,比较困难的老人提供帮助,不收或少收费用。

当代社会老人与孩子不能经常住在一起,我公司的“童心伴夕阳”将缓解此现象,让孩子有时间和老人接触(所有与孩子接触的老人,都接受过严格体检。

)让孩子在娱乐中成长,让老人在欢乐中发挥自我价值

第三章研究与开发

“童心伴夕阳”是一个计划建设的拥有200个老人床位,同时容纳300个儿童上课的现代化敬老院。

服务主要针对老年养老及幼儿初等教育,对象是60岁及60岁以上老年人及幼儿园的孩子。

这是一个集幼儿园、敬老院为一体的综合机构,采用全新的养老模式,在初等教育方面也是一个创新。

这是一种有价值的探索模式:

老人有了精神寄托,孩子也学会如何尊敬老人、孝敬长辈,而老人也可以参与到孩子的教育管理之中,调动老人的积极性,丰富老人的精神生活,减少老人的空虚感,从而达到一个不断循环、互赢共助的目的。

这样的人文传承与情感抚慰共存,使间隔的两代人之间得到了精神和文化的互补,也为老龄化的社会提供了一种可参考的建构方式。

而且养老院和幼儿园的各种设施高度契合,使养老院和幼儿园合为一体能够充分利用资源,符合我国基本国情。

为进一步加快幼儿园特色办学步伐,打造优质的师资团队,用更多的爱心把孩子们呵护好、培育好,让每个孩子都拥有幸福的童年。

形成幼儿园鲜明的办学个性和办学风格,建成特色学校,特研究制定学校特色学校建设实施方案。

3.1总目标:

在"

童年的快乐,一生的幸福"

的办学理念指导下,通过"

播撒幸福的种子,收获多彩的人生"

这一主题文化为战略载体,实现"

自由和创造、充实和满足、挑战和追求"

的快乐教育,构建孩子幸福童年的特色学校发展目标。

并结合童稚有限责任公司自身特点,以让孩子了解老人、感受生命以辅助目标。

3.2主要任务:

(1)探索"

四园"

的办学目标。

即:

"

体验成功的自信园,合作实践的创造园,自主学习的快乐园,陶冶身心的健康园。

(2)探索“六独特”的办学策略。

①实践幼儿园独特的管理文化。

确定了以"

关怀幸福童年"

为核心的管理理念,把"

孩子快乐吗?

孩子参与了吗?

孩子收获了吗?

作为工作的出发点和评价的根本标准。

建立"

种子文化(种子文化:

一名忠诚的教师,就是一个幸福的符号,就是一粒幸福的种子。

)"

的管理格局,优化管理机制,发挥层级管理优势,提高团队凝聚力和战斗力,让爱与责任同行,成为每个涵西幼人无声的诺言。

②形成幼儿园独特的环境文化。

确立"

环境课程"

的理念,彰显我园园所文化,使环境成为一个培育精神的世界,让环境成为孩子动手启蒙的策源地、孩子快乐创造的小天地、孩子开启智慧的探索地、孩子和谐发展的引领地。

③塑造幼儿园独特的教师文化。

双赢(双赢的价值取向:

教师与幼儿园共同发展。

的教师文化理念,关注教师职业教育生涯的规划,帮助其有组织的进行职业生涯的开发,体验成功,感受集体的归属感,享受教育人生。

④培育幼儿园独特的幼儿文化。

秉承"

种子文化"

精髓,每颗种子都将成长为大树,一颗种子将孕育一片森林。

让每个孩子都快乐生活,健康成长。

⑤构建园本独特的课程文化。

怎样的课程才是真正适合幼儿的,才是真正能增进幼儿经验的,才是能让幼儿感受幸福的?

这是幼儿园课程的核心问题。

也是整个幼儿教育的基本问题。

幼儿园课程的设计应该沿着让幼儿幸福的思路展开,应该回归经验。

在幼儿园课程中,要处处充满学习主体的意识,时时体现对学习主体的关怀,事事都为学习主体。

幼儿园课程要让幼儿做有意义的事。

(3)探索“可持续”养老模式

①人文与传统

本设计着力体现地方传统特色,充分挖掘本地区文化的内涵,并融于居住环境与景观的创造之中,同时将“老人”的生理和心理健康需求落实在功能布置和建筑形态的设计中。

并借助与儿童相处的机会促进老人的身心发展。

②安全与便捷

组织既便于管理又富有变化的居住区结构模式,增加居住区作为“老人之家”的归属感和场所感,分区设立易识别的标志物或不同的路面材料,充分考虑老人的安全和使用,合理组织交通流线。

为儿童与老人创造安全舒适的生存环境。

3.3主要特征:

“童心伴夕阳”作为童稚夕阳有限责任公司旗下的社会慈善公益项目,将以“服务”为主产业,“公益”为发展目标。

该项目一方面以优质师资教育儿童,另一方面给孩子与老人提供亲密接触的机会,让老人在乐趣与欢笑中重新发现并肯定自我价值。

3.4创建计划:

2017-2018学年

(1)总结幼儿园教育教学改革实践,制定特色学校创建方案。

(2)向全体教职工进行创建特色学校的专题讲座,让教职工在思想上提高认识,并有足够的理论保障。

(3)注重宣传,营造浓厚的创建氛围。

第四章市场分析

4.1目标客户:

成长中的儿童与出现赡养问题的老人

4.2市场及竞争:

S:

本产业特点突出将幼儿园与养老院相结合,概念新颖能吸引社会群体的广泛关注,发展潜力大,能够办出自己的特色,形成良好口碑,具有非常可观的市场前景,能够在不同区域城市大规模发展;

设计更加符合我国国情及各省市的特点,满足了社会群体老人孤单及儿童得不到足够教育与培养需求;

创业者贴近市场,贴近儿童及老人,增进了解易于让社会群体接受;

在我国公益活动市场中有很大的市场空间,同时我们运用全新的产业服务模式,为老人及孩子提供最优质的服务,;

W:

前期会以试点的形式进行开展,同时知名度不高,品牌效应不强,会受到社会人士的不信任和怀疑;

社会群体可能一时间接受不了将养老院与幼儿园相结合d的设计,同时会有一定的忧虑,在这期间孩子和老人之间突发状况出现等情况的发生;

O:

本项目在慈善行业中市场空白度较高;

前期可进行资源整合利用周边的公共设施以及周边养老院及幼儿园,联系相关政府部门并于有意向的幼儿园及养老院取得联系,开设试点;

T:

在初期发展的过程中容易被其他慈善企业模仿,同时本产业模式比较新颖,很可能会被其他慈善企业吞并或被吸收;

并且前期成本会很高,需要一系列的场地选择人员资源调配及产业设定,可能在前期会不具有较强的竞争力

4.3市场容量及趋势:

在中国庞大的人口及老年化趋势日益加重的情况下我们的市场容量十分广大,同时每个城市都设有养老院及幼儿园,在这样的情况下,市场容量在社会上就处于中空环节,而在城市中多为幼儿园及养老院多为分散开放,并没有尝试将养老院及幼儿园结合起来,所以这一产业在中国潜力较大,并且在城市子女工作忙碌,老人孤单,父母将儿童送入幼儿园得不到很好的照顾,我们设立这类慈善项目将会有极大的市场容量,特别在广大农村地区有较多的孤寡老人及留守儿童这些社会问题我们将会在养老院与幼儿园相结合的项目完善后进行尝试吸收两大群体加入其中,我们可以将其引入其中同时也可以反哺社会解决社会问题。

在中国老年化的大趋势下,老人群体较多,老人的精神生活得不到满足,使得许多老人容易得老年痴呆与此同时幼儿园虐童事件的屡屡发生,所以在这种状况下,同样适合将养老院与幼儿园结合,对于现今市场具有跨时代的意义同时也能够促进第三产业服务业的发展。

4.4市场规划整体策略计划:

在任何领域,“先发优势”都是一个关键的因素,由于用户的行为和习惯保持一定的惯性,因此率先开拓一个新的商业模式并占领先机的企业会在后来的竞争中占据一定的优势。

所以面向未来,我们可能面临如下三种结果:

(1)我们的模式为市场接受,获得成功,我们也拥有较大

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