产能评估记录及计划Word格式.docx
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3、根据:
2016年11月至2017年10月期限一年产量(有资料可查),相关工时,生产车间工人人数。
4、背景现状:
现有已下订单待生产总单量约31万(70%为新款)
5、过去一年生产状况:
月份
2016年
2017年
11月
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
出勤天数
22
16
17
23
19
21
18
工人数
32
34
36
38
37
正常工时
176
128
136
184
152
168
144
加班工时
52
62
40
42
54
60
50
56
工时合计
228
238
178
212
218
232
230
240
194
月总产量
45162
48875
37345
42532
55232
52000
55124
56915
57003
60931
58003
50336
人均小时产量
6.19
6.42
6.54
6.64
6.45
6.81
6.65
6.63
6.7
6.86
6.88
7.01
人均小时产量年均值
通过上列数据表格分析结合目前现状可得出如下信息和推论:
a.根据以往季度产品类型单月占比、单月产量、人员日均出勤数等综合考量,平均小时产量6.65件/人,以此作为基本产量要求和考量基准,相对合理。
b.按照上述人均小时产量6.65件的标准,现在状况下(37人在职工人)平均每月合理的订单生产量(按16年11月至17年10月,正常上班总工时1960小时,以及加上每月法律允许36小时加班计算),应为(6.65*1960/12+6.65*36)*37=49046件。
6、2017年11月至2018年4月订单排单现状:
2018年
当月计划产量
52542
50700
54654
43279
56770
57330
标准值
49046
超量数量
3496
1654
5608
-5767
7724
8284
问题与解决方案:
鉴于未来排单数量,2018年4月份订单预计超量最多,考虑控制加班的实际需要,应招聘更多工人是相对可行的方法。
实际可能的需要员工数量=8284/(152+36)/6.65=7人,考虑新员工的数量程度和不可预计的因素的影响,在人员招聘数量上增加10%的冗余是必须的,所以实际需要招聘工人8人。
以此为目标,来达到控制加班和合理满足客人产量要求。